第頁共頁公司外聘顧問管理制度范本公司外聘顧問管理制度一、總則1.1目的本制度旨在規(guī)范公司與外聘顧問的合作管理，確保公司在外聘顧問的協(xié)助下有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，并維護公司的合法權(quán)益。1.2適用范圍本制度適用于公司與外聘顧問的合作關(guān)系。二、定義2.1外聘顧問指公司委托的具備專業(yè)知識和技能的個人或機構(gòu)，為公司提供咨詢、指導、培訓等相關(guān)服務(wù)的人員。三、外聘顧問的選用3.1選用原則公司在選擇外聘顧問時，應(yīng)遵循公平、公正、公開、透明的原則，確保顧問的專業(yè)知識和經(jīng)驗?zāi)軌驖M足公司的需求。3.2選用程序（1）明確需求：公司在選用外聘顧問前，應(yīng)明確與顧問合作的具體目標和需求。（2）招募顧問：公司可以通過內(nèi)部推薦、招標、招聘等方式進行顧問的招募。（3）評估候選顧問：公司應(yīng)對候選顧問進行綜合評估，包括但不限于專業(yè)資質(zhì)、經(jīng)驗、口碑等方面。（4）簽訂合同：公司與選定的外聘顧問簽訂合作協(xié)議，明確合作內(nèi)容、費用、保密責任等條款。四、外聘顧問的管理4.1工作安排公司應(yīng)根據(jù)具體需要，合理安排外聘顧問的工作任務(wù)，并明確目標、時間、成果等要求。4.2監(jiān)督和評估公司應(yīng)定期對外聘顧問的工作進行監(jiān)督和評估，確保顧問按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。4.3績效考核公司可根據(jù)顧問的工作表現(xiàn)，對其進行績效考核，績效考核結(jié)果可作為繼續(xù)合作的重要依據(jù)。4.4費用支付公司應(yīng)按照合同約定，及時支付外聘顧問的服務(wù)費用，并保留相應(yīng)的付款憑證。五、保密責任5.1保密協(xié)議公司與外聘顧問應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確雙方在合作過程中的保密責任和義務(wù)。5.2保密措施公司應(yīng)采取必要的措施，保護與外聘顧問合作相關(guān)的商業(yè)機密和敏感信息的安全。六、終止合作6.1合同解除公司有權(quán)根據(jù)合同約定，或經(jīng)雙方協(xié)商一致解除與外聘顧問的合作關(guān)系。6.2結(jié)算工作在合同解除后，公司應(yīng)與外聘顧問協(xié)商解決未結(jié)算的費用和其他相關(guān)事宜。七、附則7.1本制度的解釋權(quán)歸公司所有。7.2本制度自實施之日起生效。7.3本制度的修改和補充由公司負責，并應(yīng)及時通知相關(guān)方。