案例研究：北京小逗號(hào)兒童書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)策略的任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)案例研究：北京小逗號(hào)兒童書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)策略項(xiàng)目背景：小逗號(hào)兒童書(shū)店成立于2016年，主要面向3-12歲兒童提供讀物，書(shū)店經(jīng)營(yíng)面積300平米，店內(nèi)書(shū)籍種類(lèi)繁多，包括中文繪本、童話故事、認(rèn)知啟蒙、科普讀物、主題文學(xué)、外文原版等多個(gè)品類(lèi)，旨在為孩子們提供一處知識(shí)、文化、藝術(shù)和娛樂(lè)的空間。目前，在COVID-19疫情影響下，書(shū)店面臨人流量減少和競(jìng)爭(zhēng)壓力加大等問(wèn)題，需要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略以提高業(yè)績(jī)。任務(wù)目標(biāo)：1.分析小逗號(hào)兒童書(shū)店現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)策略，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。2.提出適合小逗號(hào)兒童書(shū)店的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，包括線上和線下兩種渠道，以提高銷(xiāo)售額和知名度。3.對(duì)提出的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行具體實(shí)施計(jì)劃，包括預(yù)算、時(shí)間表和落地方案等。4.分析新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的成效，并提出改進(jìn)建議。5.給出實(shí)施新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略需要的人力、物力、資金和技術(shù)等資源需求，制定資源管理計(jì)劃。任務(wù)內(nèi)容：1.調(diào)查分析小逗號(hào)兒童書(shū)店現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道、推廣方式、促銷(xiāo)活動(dòng)、會(huì)員制度和客戶反饋等信息，總結(jié)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)勢(shì)和不足，提出改進(jìn)建議。2.針對(duì)小逗號(hào)兒童書(shū)店面臨的問(wèn)題和目標(biāo)，提出適合的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，包括但不限于結(jié)合社交媒體和線上電商平臺(tái)的宣傳推廣、優(yōu)惠券和禮品卡的發(fā)放、線上有獎(jiǎng)互動(dòng)活動(dòng)、品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)等。3.制定具體實(shí)施計(jì)劃，包括預(yù)算、時(shí)間表、實(shí)施方案等，并分配工作任務(wù)和責(zé)任，做好資源調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。4.設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)和評(píng)估方法，對(duì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，對(duì)不足之處及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。5.制定資源管理計(jì)劃，包括人力、物力、資金和技術(shù)等資源需求，并加強(qiáng)資源管理和控制，確保新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的順利實(shí)施。任務(wù)要求：1.要熟悉小逗號(hào)兒童書(shū)店的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)知識(shí)，了解童書(shū)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。2.要對(duì)小逗號(hào)兒童書(shū)店現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行深入調(diào)查和分析，提出改進(jìn)建議。3.要具有較強(qiáng)的制定計(jì)劃和方案能力，能夠統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。4.要具有良好的數(shù)據(jù)分析和效果評(píng)估能力，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。5.要具備有關(guān)資源管理和控制的知識(shí)和能力，能夠合理配置和利用有限的資源。任務(wù)時(shí)間：本任務(wù)需在10天內(nèi)完成，包括調(diào)研分析、制定方案、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估報(bào)告等。向委托方提交調(diào)研結(jié)論和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)提出的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，并及