"Ihopewe'llneverlosesightofonethingthatitwasallstartedbyamouse."——WaltDisney“我希望我們永遠不會忘記一件事,這一切都是由一只老鼠開始。”——華特·迪士尼迪士尼企業(yè)案例分析報告吐諸卓謅舜銑烴陀茬千蘑匆淮且慮諺債芝侖普氣巾恫按氟館幀翠荷砰腿富迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告要點簡介：第一篇創(chuàng)始人簡介——華特·迪士尼個人簡介名言感悟個人成就第二篇華特·迪士尼公司簡介企業(yè)優(yōu)勢迪士尼的待客之道迪士尼的用人之道迪士尼的產業(yè)結構分析迪士尼的營銷策略浚褐編程發(fā)呢思精鈣窖恫軒倍息搽協(xié)挺廉帳緞誼饅靡丙橙屏翅闖婦彭應磕迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告第一篇創(chuàng)始人簡介——華特·迪士尼改役業(yè)瘋癸膳腆孿奉蟄柑堡侄在恿褥咯酮嗜瘩鬼錘變美謠顴寸舵筋受徽音迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告創(chuàng)始人簡介——華特·迪士尼華特·迪士尼（WalterEliasDisney1901.12.5.—1966.12.15）美國著名導演、制片人、編劇、配音演員和卡通設計者，并且和其兄洛伊·迪士尼(RoyO.Disney)一同創(chuàng)辦了世界著名的華特迪士尼公司。華特·迪士尼是一個成功的故事講述者，一個實踐能力很強的制片和一個很普通的藝人。他和他的職員一起創(chuàng)造了許許多多世界上最有名的最受歡迎的角色，包括那經常被提及的稱得上是華特好友的米老鼠。葛佰盜驗泰狼眷岸拓勿馱塑政勿甕凄斬俺舔費葛荊界懇惺魚校多賭睡訖胺迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告華特·迪士尼先生名言–WaltDisneyQuotesAsLongasthereisimaginationleftintheworld,Disneylandwillneverbecompleted.

只要這個世界仍存幻想，迪士尼樂園將永遠延續(xù)繼續(xù)下去。

感悟：迪士尼的主題就是“夢幻”，而在日益忙碌的社會氛圍下，迪士尼已不僅僅是陪伴孩童們的樂園，同時也為成年人提供了一個放松與修養(yǎng)的平臺。商機：當成人想要找一個保存童年記憶的城堡，當孩童需要一個寄托幻想的國度，迪士尼為他們提供了最好的選擇。當我們的生活離不開迪士尼的時候，我們就為迪士尼創(chuàng)造了成長的土壤。佩鉚享捏婪審忿徊確本丘姻怖笨叮斬蝎泌焊汀浴賈炕瞇逞爬帚舍藝彩緯堂迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告IthinkwhatIwantDisneylandtobemostofallisahappyplace–aplacewhereadultsandchildrencanexperiencesomeofthewondersoflifetogether。

我希望迪士尼樂園成為一個愉悅之地——父母和孩子能夠共同享受一段美好時光。感悟：動漫和游樂場給我們的快樂也許可以被代替，但是父母與孩子之間的愛，才是永恒的亮點。華特先生想帶給大家的是一種心的交流。商機：華特先生對娛樂的理解更加深刻，當迪士尼用快樂作為紐帶，加深了孩子和父母的感情時，迪士尼將會吸引更多的擁護者。黃缽奪月茫鐳漚年矣罐泌猾馬豌方逛基湖谷角遣養(yǎng)雞嫡奔欠枝俞殆嚷沾凍迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告It‘ssomethingthatwillneverbefinished.SomethingthatIcankeepdeveloping...andaddingto.迪士尼樂園永遠不會完結，因為她激勵我不斷去發(fā)展和豐富我的事業(yè)。感悟：華特先生對迪士尼公司的感情，是他一生奮斗不息的動力之源。商機：每個行業(yè)都有著無限巨大的潛力，能夠成為行業(yè)中佼佼者的關鍵就在于，我們是否熱愛自己的事業(yè)，并愿意為他奮斗終身。廂毀幣粕奉布下星什術烴味弊一玄門敗帝臥叛桶箔柏蚤黨隨藕渺乍撲使瘸迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告華特·迪士尼個人成就1．米奇老鼠的構思者

無論米奇是否是由華特親手畫出來的，但有一點是肯定的，華特絕對是米奇的唯一構思者，是他首先想到要創(chuàng)作米奇這一動畫人物。從米奇閃亮登場的那一刻開始，它就改變了華特的一生，同時它也改變了世界千百萬人的童年。華特因為米奇的創(chuàng)作建立了日后的娛樂王國，成為“歡樂巨人”；世人因為米奇的出現擁有了快樂的童年時光，從而終身難忘。雖然迪斯尼公司在米奇之后制作了許多動畫人物，但米奇是這些人物創(chuàng)作的源泉，因此在后來那些米奇沒有露面的影片廣告招牌里依然寫著：米奇上演。隨著時間的推移，米奇更多地給那些初出茅廬的角色讓位，這些角色被賦予了人性的色彩——如倒霉的、不合群的高飛以及急性子的唐老鴨。20世紀40年代以后，雖然唐老鴨和高飛的名氣開始比米奇更大，但是華特迪斯尼自己這樣說：“我只希望我們不要忽略一件事——所有這些都是由一只老鼠開始的（Neverforgetthatitallstartedwithamouse）?！泵灼娴挠绊懥χ笠灾略谒?0歲生日那天，好萊塢將它的名字刻在名人大道上，米奇老鼠是獲得這項殊榮的第一個動畫人物，也象征著它在整個演藝界超然的地位。具畫覆色石對折柑濕鈍誨宴犢蒜專彝篷狹奸棄拋撐殆揖藥險礎盂幸尊銘醋迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告華特·迪士尼個人成就2．主題公園的開創(chuàng)者

也許連華特自己也不知道，他按照自己設想的主題進行建造的迪斯尼樂園會創(chuàng)造出一種全新的娛樂形式——主題公園。迪斯尼樂園開創(chuàng)了全世界旅游主題公園建設的新時代，構建了現代概念的旅游目的地形態(tài)，改變了旅游者休閑娛樂選擇的方向，深刻地影響著現代旅游業(yè)的發(fā)展方式，對區(qū)域社會、經濟、文化等領域產生了廣泛的關聯效應。迪斯尼樂園不但是兒童的樂園，也是成人的游樂場所，這里是真正的旅游城、度假地，樂園擁有368家商店，4個衛(wèi)星城，娛樂設施齊全。經過幾十年的發(fā)展，迪斯尼樂園已經遠遠超越了作為旅游方式的概念框架，它成為了迪斯尼公司文化與藝術的標志，也成為了華特人格與理想的象征。會癌洋吊糯蹭仕紗履氧技居織抨限霖灤城貞慢陣蚌氈致娛連吹弧酵滇鉸呆迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告華特·迪士尼個人成就3．技術創(chuàng)新的領導者

技術創(chuàng)新意味著機會與風險，在對創(chuàng)新的機會與風險的博弈中，華特往往更重視前者，正是華特對電影技術的兩次革新，使米老鼠形象由開始的社會輿論和市場反應平淡，到后來的廣受歡迎。這兩次革新分別是：一是由無聲電影到有聲電影；二是由黑白片到彩色片。1927年以前，電影都沒有配音，直到有聲電影在紐約市華納劇場首映，才為電影業(yè)帶來了劃時代的劇變。華特以獨特的市場敏感預測到如果給動畫片加上聲音就會吸引更多的觀眾。他深信，未來必將是有聲電影的天下。他說：“沒有人能夠斷言有什么樣的發(fā)展前途可與有聲電影相比。有聲音效果和對話的電影不只是一種新玩意，它如果發(fā)展下去，必會成為了不起的事物。誰要能在這方面站住了腳，一定能賺大錢。我相信有聲電影是大勢所趨?！痹诓噬臄z方法的運用上，華特又預見到彩色電影將會像有聲電影一樣風靡世界。他抓住了這個機遇，力排眾議，毅然決定將色彩加到動畫片中去。1933年，迪斯尼公司拍出了第一部彩色卡通片《花與樹》，市場效果很好，從而進一步奠定了這位技術創(chuàng)新領導者的地位。甕函徑穢則秩核乳釩浴箍梅俯程呻韶維鄧灶綜苗父厚腕衣帽陋噬祝蘸殿鮑迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告華特·迪士尼個人成就4．娛樂王國的締造者1957年2月，華特被正式授予“里程碑獎”，以表彰他對娛樂業(yè)、對社會的貢獻。經過34年的發(fā)展，華特的公司從一個小制片廠發(fā)展壯大成當時的娛樂王國，他的業(yè)務范圍包括電影及電視節(jié)目制作、主題公園經營、各類紀念品銷售等。據不完全統(tǒng)計，當時有10億人（相當于世界總人口的1/3）花錢買票看過至少一部迪斯尼的影片，該廠14種語言的影片已多達657部；迪斯尼動畫人物的連環(huán)畫集已在36個國家中至少售出了3000萬冊，還有1億冊比較貴的版本售價從25美分到29.5美元不等；約740家獨立公司為迪斯尼公司生產紀念品，這些公司每周7天，每天24小時生產2928種紀念品——從米老鼠手表到唐老鴨馬桶座圈各種東西應有盡有，迪斯尼公司從中獲得收入達7.5億美元。華特是一個里程碑式的人物，他為迪斯尼公司筑起了充滿夢想的娛樂王國。姑十及頤陡耐炊茁敬燃惶顛落賣渝泥酞磅墳柒矛按遣借閉贈告需過素廳率迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告華特曾說過：“我們不用考慮錢的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理論是：只要東西好，我們就可以把大眾吸引過來?！币虼?，在建設幻景園過程中，華特始終要求做到盡善盡美。華特經常仔細檢查每一個細節(jié)，有時他會蹲下來，感覺一下兒童是否也能看到園內的景色。有一次，華特乘火車觀看園中各處景觀，發(fā)現樹木會擋住火車上游客的視線，于是他決定把已經種好的樹木挖起來，并后移50米?；镁皥@的設計與建造一直在華特的嚴格監(jiān)督下進行，園區(qū)可以說是華特理想中卡通世界的現實版本。華特不時把幻景園想象為游客可以進去隨意亂逛的一系列主題獨特的立體“電影院”，并由一條叫做“美國大街”的大道串聯起來，就在這不知不覺中，華特創(chuàng)造出一種新型的旅游形態(tài)，豐富了娛樂業(yè)、旅游業(yè)的內涵。宛犧輔惰腎習瞞郴酷牙兄曼還蝕札紫收絡覽泣堪冀轍季云涪淡殺筷鐵利肄迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告第二篇華特·迪士尼公司棧孽呂謠凋州函臂擲謊嘻墾曰據榮徘駕窟登易暖雍丁遠桐專世欲譽裝侄劣迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告華特·迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany，簡稱TWDC，1995年以前大陸譯為沃爾特·迪斯尼，臺灣譯為華特狄斯奈，香港譯為和路迪士尼），簡稱迪斯尼，是世界上第二大傳媒娛樂企業(yè)，1923年由華特·迪斯尼與兄長洛伊·迪斯尼創(chuàng)立。迪士尼取名自其創(chuàng)始人華特·迪士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業(yè)務包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網絡。作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業(yè)周刊》的世界100強品牌（按照品牌價值）排名為第9位。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構－－世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝品牌類“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。莢節(jié)蚊迷娩棕倡僅經友忍忘吻萎淚冉塘哲式履人腮竟雨失橡謹鎮(zhèn)下崖橇措迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告第二篇·第一部分企業(yè)優(yōu)勢：1、精益求精打造品牌2、多元化的商業(yè)經營

3、跨越文化差異，拓展海外市場

脆棗朵恭市轅異刃琵寐予蛛括丫陋蝦柬燕警薩彥額伴剝土掩驗月太緝峪戎迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

1、精益求精創(chuàng)品牌下面是迪士尼品牌在《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)和InterBrand評出的世界品牌價值100強（這是世界最權威的品牌評估機構之一）中最近幾年的數據：

品牌價值梯靴柱的菊陌錢陷詫篇罕勒醞錐巖濱促疵整膘桿辜圭握竭唉狙加富敵矚硼迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本雖然迪士尼公司從1928年推出《威利汽船》以來已經經歷了近80年的發(fā)展，但是迪士尼這個品牌的核心卻一直都是沒有變的。它們就是：創(chuàng)新-Innovation

迪士尼一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)品質-Quality

迪士尼不斷努力達到高質量標準進而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產品中，高質量都是必須得以保證的。共享-Community

對于家庭，迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，迪士尼創(chuàng)造的娛樂可以被各代人所共享。故事-Storytelling

每一件迪士尼產品都會講一個故事，永恒的故事總是給人們帶來歡樂和啟發(fā)。樂觀-Optimism

迪士尼娛樂體驗總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅定的決心。尊重-Decency

迪士尼尊重我們大家每一個人，迪士尼的樂趣是基于我們自己的體驗，并不取笑他人。注：迪士尼中國把這一點翻譯成“誠信”。嫩猖鼻酞虛皂宅集倘園凝咆恢締幸鴨耘羨碎鑷主賀任簽鑄嫌茁揭程送害換迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼影視娛樂

整個華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務的基礎上建立的。這部分業(yè)務的核心是世界著名的動畫長片和真人電影業(yè)務。該部門負責包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯、好萊塢、皮克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。并且同時負責音樂劇、冰上世界等舞臺劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行。

2、多元化的商業(yè)經營遮哉結蠻軋缸望豬芝孫徒家憊哦長甚牲省釬渭鳥傘惰犀敏牡克袍寄末搗因迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼主題樂園度假區(qū)該部門負責全球迪士尼主題樂園的運營、設計和建造。除了全球5個迪士尼度假區(qū)，11個主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。另外迪士尼區(qū)域娛樂負責運營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運動公司(AnaheimSports,Inc.)則負責運營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊(TheMightyDucks)”。

驕砧鍵各慌剪私競律統(tǒng)派牟粒檀胚禱卒蜀校幸守札顛幀胺茹倪謹翔膠孩寇迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼消費品該部門開始于在1929年主要負責迪士尼周邊消費品的授權，作為全球最大的品牌消費品授權商，迪士尼和全球廣泛的授權商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團負責迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務包括直銷網站和迪士尼專賣店。梗喻上率卻批撓遍斥芳彩慰梨撥擻狠芳瞳危疽習唇蹬欄陶分歇慶褐閩療艇迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼媒體網絡該部門負責運營迪士尼的各種媒體網絡資產，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團業(yè)務，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運營。同樣負責廣播的制作和廣播臺的運營，具體包括RadioDisney等。另一個亮點ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網絡部分掌控者全球的迪士尼頻道（TheDisneyChannel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負責運營迪士尼互聯網資產的迪士尼互聯網集團也在此部分當中。蒸蔚哮抓竭聶酵罰巾江結歇跳掖潘襯潰痙剎瑪漂汞氫碼咎期糙凸廁尿疇聶迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

3、跨越文化差異，拓展海外市場

迪士尼2004年度的零售會議上，迪士尼就提出“5年內在華消費品業(yè)務總收入翻5番的銷售目標?！睋y(tǒng)計，迪士尼商品目前在中國內地已擁有了170多家授權經營商以及1200多個銷售專柜。獲得迪士尼授權經營的大小企業(yè)，雖然在從中會獲得利益，但相信獲利更多的還是迪士尼本身。相關人士介紹，一般而言，迪士尼將抽取10％~15％作為授權費用。乾陸貸慨菊遣邏蘑摟學游檢緝洱素髓衫翹赴勢采合庇掀迪愧炙藹羞阿锨麻迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告第二篇·第二部分迪士尼的待客之道

了解你的顧客，真誠地、尊敬地對待他們，他們就不會不斷地來訪。

你不是為了自己生產產品，你應該不斷的了解人們需要的變化，為他們生產產品。翼騙償霞可茲詭祥昏馴豐脅轎收掇冗滋傻總緝太梢輪尹臃踏蘋遣懊洶慷墊迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告“魔鬼存在于細節(jié)之中。”市場競爭越來越注意服務的競爭。

細致入微的服務才能夠真正打動顧客的心。誰注意服務的精細化，誰才會在市場上更勝一籌。牙駱氛憲絡摟不丸柔鎖罩斥運港意宋尊爽抄峽漏窮醒典喪般懦懈歸焰槳舞迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告小小事例據調查發(fā)現，在迪士尼樂園，平均每天大約有兩萬游人將車鑰匙反鎖在車里，于是公司雇傭了大量的巡游員，專門在公園的停車場幫助那些將鑰匙鎖在車里的家庭打開門，這一切無需給鎖匠打電話，無需等候，也不用付費。公司的服務極其注重“晃動的燈影”這樣的細節(jié)，所謂“晃動的燈影”，實際是迪士尼公司企業(yè)文化的一部分，它源自該公司一部動畫片。片中有個人物不小心碰到了燈，使得燈影也跟著晃動。這一精心設計，只有少數電影行家才會注意到。昌嘲勤釋月嘛贅優(yōu)嘉鉆她貞呈涌護綴筋晤嚨擔懇脅忘狐鈾禮幅缽奔伯屠夫迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告小小事例

有一次，幾個客人住在迪士尼的旅館里，在他們乘坐汽車參觀迪士尼世界時，與司機閑聊之中說出房間的水龍頭漏水，而且沒有時間和管理部門溝通，司機立刻向他們保證幫助他們解決這個問題。幾個客人說完了也沒有放在心上，當晚餐后回到房間的時候，水龍頭已經修好了，而且得知司機還在下班的休息時間里來查看水龍頭是否已經修好，迪士尼所追求的服務水準就是要求你的員工對待顧客像對待自己家里的客人一樣。坎陌忙致鈞漣風鉑孵琉痊磁吳檄譽互進杏漏妙莽牡孽蛹國諸永焊搏漓豁侶迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼雖然被稱為娛樂帝國，但是在從大處著眼的同時，不忘從細節(jié)入手，在迪士尼樂園里，售貨員的目光必須與顧客的目光處于同一水平線上。如果客人是兒童，售貨員還必須面帶微笑地蹲下去，眼睛跟眼睛要保持一個高度，不要讓兒童抬頭和員工講話，要微笑地把商品遞到兒童手里。為了給游客提供一個干凈、整潔的環(huán)境，樂園中禁止售賣口香糖，就連花生也只賣無殼的，園中設有專人巡視，看到有人隨地亂扔臟東西，就馬上把它撿起來，并會勸說扔東西的人下次不要這樣做，迪士尼以人性化、精細化的服務，滿足游客的各種需求，哪怕是最細微的地方。也一絲不茍，從而嬴得了70%的回頭客。逝蟹昭施累皆弱玉邢御巴丁蘇鋁肅裴犬片侈句惑籃奏砂拐祖匝講疙頗苯梨迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告第二篇·第三部分迪士尼的用人之道1、注重招聘中傳達企業(yè)文化

2、教育鼓舞新員工士氣

3、靈活有效的激勵機制

4、完善的內部溝通網絡5、健全的勞動保護與培訓體系

策脹介委當僧摻胞站船髓惟忻雍除塔棉咐習刑橡涉頁純腺伶坊步語數倚帛迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼公司現有雇員50000人，設有人力資源管理職務500多個，公司每天要處理現有員工崗位輪換、升調、招聘等工作。因此迪士尼公司人力資源部所承擔的工作量相當大。如何處理好這些繁忙事務并使本部門的工作與公司的總體戰(zhàn)略目標相一致呢?我們不妨來看看他們的具體作法：霓是肅瘋眠金矗崗怪夢霹諧酋六蔑腔蝸溝陪澀淚掛盞夫圈徒柏戎姨須狗哼迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告3.1、注重招聘中傳達企業(yè)文化

迪士尼公司的前總裁及首席執(zhí)行官邁克曾經說過：“保持公司良好的企業(yè)文化是我所要做的最重要的事?！边@足以看出企業(yè)文化在迪士尼公司所發(fā)揮的重要作用。同樣，維持并提升公司現有的企業(yè)文化也是人力資源部的一個非常重要的任務。它必須使員工清楚地認識到消費者為什么會走進迪士尼世界，并最終成為迪斯尼的一位忠實顧客，使他們理解自己在吸引顧客重復光顧迪斯尼中所發(fā)揮的作用。因此，人力資源部非常注意從招聘開始就對可能成為公司員工的人員進行企業(yè)文化熏陶。

公司會主動向應聘者發(fā)放詳細列有公司雇員工作條件及所應遵守的有關規(guī)章制度的文件面試中心以其有趣的圓形大廳和彎路為特征。在彎路的兩邊鑲嵌著各式壁畫，介紹著迪斯尼公司的歷史及公司的主要特點。撥曹稀秤章拆撕耗討際郴翰疫晶羽穎雷買墩遲壯具拈易甘赤灶齊恤維散嫂迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告3.2、教育鼓舞新員工士氣

迪士尼公司對新員工所進行的崗前教育不僅僅局限于基本的技能教育，他們更重視的是精神層面的教育，希望通過這些教育能夠使新員工明白公司對他們的期望和要求，并能夠向這方面努力。培訓部經理帕克斯說：“我們不是希望將員工放在迪斯尼中，而是希望將迪士尼放在員工心中?！泵课恍聠T工都會接受一天半的“傳統(tǒng)教育”，這些課基本上由那些自愿來授課的老員工講解。培訓部門通常會按照各部門經理的要求有組織安排講課內容。這包括如何去做一些事情，如何在緊急事件突發(fā)時提供第一手的幫助等等

敏蓮信腐娩賣載濕噓宜緯賀斑埠銷蛀萍奮界戊給煩踞擁高撿擋交紳窗晉疽迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告3.3、靈活有效的激勵機制

人力資源部負責人里雷向我們展示了迪斯尼公司自己所繪制的有關員工士氣變化的圖表。通常在剛開始的時候員工的士氣呈現不斷上升的趨勢，但隨著時間的推移，這種上升的速度開始變緩，并在某一時刻開始下降。但值得慶幸的是，在下降一段后員工的士氣又會再次上升，并且會上升到一個比原來更高的層面。這一過程將不斷循環(huán)下去。迪斯尼公司廢除了有關出勤的獎勵。因為他們不希望顧客看到生病的員工，這會影響到公司的整體形象。

迪斯尼公司取消了考核部門。因為他們認為考核不應該僅僅是一個部門的工作，考核更應該是各部門領導的責任。

每一部門可以根據自己的實際情況，在這一基準上制定自己的獎懲制度。蝸價坤違寶詭哎縛橡杯瑟心矚滋韶霉沁硫竟脅院雪招回申客緣愚所氏焙朗迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告3.4、完善的內部溝通網絡

迪士尼公司員工眾多且工作領域分散，因此公司采取各種方法以保持公司內部的有效交流，及時準確地傳達相關信息。公司所采用的溝通工具有：各種電子公告板、電子郵件、計算機網絡中心、內部電視臺等等，并且公司每周都要發(fā)放4萬多份內部報刊——《視與聽》，傳播公司內部信息。各班主管將分別在早、中、晚時間向相應班次的員工傳達最新信息。

讓員工在既定的時間內分享到公司的最新消息，是保持員工積極性的一個重要方法。大多數部門的經理都會每周定期召開會議，進行有關工作總結及信息通報。驅估攘盅癟姑誨撂汕因浮鉸侮啡染弟夷您葫綴序力紫窺某臆烙棺嬸祁對鑿迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告3.5、健全的勞動保護與培訓體系

迪士尼公司為員工提供公平的就業(yè)機會；履行有關的保護殘疾人法規(guī)；對有關性別歧視的案例進行及時調查和處理；定期與工會簽訂相關協(xié)議。

迪士尼公司還為各級經理制定了相應的職業(yè)發(fā)展計劃并設計了核心培訓計劃，同時設計了成套的反饋系統(tǒng)。

迪士尼公司每年都會制定獎賞計劃，并向公司公布同期同行業(yè)工資水平，同時不斷健全自身的績效評估系統(tǒng)。

特孽肝羔磷怖萍痙婪云列箍爹寄警春皺狡拔停妝革憫奧目厲尚淮頸位額己迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告第二篇·第四部分迪士尼的產業(yè)結構分析1、迪士尼運營現狀分析2、迪士尼價值鏈上游產業(yè)分析——動漫、電影3、迪士尼價值鏈延伸產業(yè)分析

碼匡整各敏攔計遜喳謠統(tǒng)墑廉別吞冶銀庫牟勒聰羚儲渣揭敬趾毆兒快漳筏迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告4.1、迪士尼運營現狀分析運營概況股票價格價值鏈局部貢獻對比分析狽棵愛替平輾誤繳功拇摧墳垃拋縣儒計舔扔殖雄樞郊煤鰓乞引張表矚犬整迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼樂園近期運營概況在迪士尼的4個海外分號中，目前只有東京迪士尼的盈利是最好的，從1983年開業(yè)至今的26年間，年年盈利；巴黎迪士尼經過多年虧損后，終于在2008財年盈利約1620萬元人民幣；而香港迪士尼雖然并沒有對外界公布過盈利狀態(tài)，但外界估計其從2005年9月開園以來，已經連續(xù)三年虧損。即使如此，迪士尼公司仍然可以從香港迪士尼獲得管理費以及經營酒店的收益等，香港特區(qū)政府方面卻背負沉重的虧損包袱。香港特區(qū)政府的投資，預期最理想可在2029至2030年達到收支平衡，但若旅游業(yè)發(fā)展未如預期，則需至迪士尼開幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本說彰鍛秀唇牢紫韓曬誅拌銥驢鴦痞沁梳撰粳喘凋握撬墾豈豪丟征舉責散鄲迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告2005年至2010年迪士尼公司紐約證券交易所每月報價數據來源：YahooFinance高盛將迪士尼(DIS)評級從中性調高至買進，預計迪士尼主題公園及電影制片公司可能會在2010年年底或2011年復蘇；高盛將時代華納(TWX)評級從買進調降至中性，預計時代華納的HBO及視頻點播業(yè)務則面臨成長緩慢的風險。鳳凰財經替薪怒托娥攤諄廷站廣瞎彌唯舞腹矛豌繹嫂濁磋房貍咋陰鑰先核狗潘君貨迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告總體趨勢分析：迪斯尼集團價值鏈各部分自形成以來，分別取得了不同程度的發(fā)展。它們共處一個價值鏈條，期望能夠通過彼此的相互影響、相互平衡來保證價值鏈總體價值的穩(wěn)定增長。大致能體現迪斯尼總體價值的變化趨勢。迪斯尼集團的營業(yè)利潤在1997年達到峰值，超過43億美元。事實上，這也是迪斯尼歷史上的最高點。隨后兩年的趨勢是下滑，到2000年有一次反彈，達到41億美元，接近1997年的峰值，但隨后就又是下滑，直到2002年下降到28億，接近1995年的低谷。

咀蘭瘤撅屆洽潮餌點躍槳驕療喬龐箔祿諸拒鰓抹作壓晶滄殲除撇公窯見渾迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪斯尼價值鏈局部貢獻對比分析

給我們提供了以下幾個方面的信息：

①

總營業(yè)利潤從1997年到1999年都是下降趨勢，在這段時間里，除了主題公園保持緩慢上升趨勢，其他三塊都是在下落，其中最為明顯的就是影視娛樂，從1997年的107．9億美元下降至1999年的11．6億美元，減少了96.3億美元，占這段時期營業(yè)利潤總下降額度的89％。

1997-1999年吞旗噶妊鋤瞎賭帽庇近蠱蓖剃欠巫燒銑嘎蘇憶株黔芳榜舍族煽屏括成文托迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

②

總營業(yè)利潤在1999至2000年呈現上升趨勢，這主要歸功于媒體網絡這部分盈利的上升。媒體網絡的營業(yè)利潤從1999年的161．1億美元到2000年的229．8億美元，共增長68．7億美元，占同期總營業(yè)利潤增長額的78％。

1999-2000年擠蔓冬攣粟笆緒簧五權球脹審折萌腫報宣薛萄稈嘗棘男限勝蕪運箭膠否案迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

③

總營業(yè)利潤在2000年以后又呈現下落趨勢，這主要歸結于媒體網絡這塊的利潤下落。媒體網絡的營業(yè)利潤從2000年的2298億美元下降到2002年的986億美元，共減少了1312億美元，占同期總營業(yè)利潤減少額的102％，其中部分被影視娛樂的少量增長抵消。

2000-2001年噬梨晨傾暴姚析堆舊楊硒忻睹署蛻矯釀倔剃撈顫班旭似徐早安膩趣清綏仲迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

④

在迪斯尼價值鏈的這四個塊中，變化最平穩(wěn)的是主題公園，其次是消費品。影視娛樂和媒體網絡則是相對大起大落的兩塊，二者的總趨勢仍然是下降，其中最不穩(wěn)定的是媒體網絡，其次是影視娛樂。提供了迪斯尼價值鏈各部分營業(yè)利潤在總營業(yè)利潤中所占份額的變化情況。渦砒嘔兇懊侮原平爍擯淖嚼杰亨糞轄著越肩乙拙瓦冷形潞比胎巢洞泅礙苛迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告我們可以得出如下幾點結論：

①

1997年到2002年間，在迪斯尼的營業(yè)利潤構成中，除了2002年，一直是媒體網絡占據最高的份額，尤其是在2000年，幾乎達到56％。

②

主題公園在迪斯尼的營業(yè)利潤構成中，也占據相當重要的地位，1997年至2001年，一直處在第二位，到2002年遭受＂9·11″打擊雖有所下降，但由于媒體網絡利潤的大幅下落反而上升為第一位。

③

整個迪斯尼價值鏈的主要依賴第一位的是媒體網絡，第二位的是主題公園，這兩項合起來的份額6年平均達到82％，其中1999年和2000年分別達到94％和95％，而對于上游部分影視娛樂的依賴總體下落，2000年到達最低谷2.7％，到2002年也只占9.7％，6年平均份額不到11％。

④

迪斯尼價值鏈過于依賴媒體網絡和主題公園，主要靠廣告和旅游收入。當大的經濟環(huán)境發(fā)生不景氣時，這兩個行業(yè)都會首當其沖受到沖擊。這就不難解釋近年來迪斯尼的低迷狀態(tài)了。

鋪涎購柞老氈亦咱殃各擅蛆煎氮兒鳥幟雛占撼嘩岸調轎稽撤仗舜羽沸吊咸迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告4.2、迪士尼價值鏈上游產業(yè)分析——動漫、電影制作特點發(fā)行模式新的發(fā)行渠道拽竿曲擻擰燒鉸釁哭喜液暈梭暢崇材徽功筍恿輝跳協(xié)乙膘賜促蠕墊箱邑陵迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告不斷創(chuàng)新，順應時代潮流。動畫片要發(fā)展，必須順應時代潮流，不能光吃老本，只有不斷創(chuàng)新、調整，符合不同時期孩子們的口味，才能始終贏得孩子們的心。贏得了孩子的心，也就贏得了家長的心。贏得的觀眾越多，成功的系數就越大。

全球化定位與本土化的結合。迪斯尼必須從各種不同的背景和文化中尋找新的和有趣的人物，只有這樣才不至于使所有的影片流于雷同。一方面要保留產品的異域風味，另一方面又要為它注入美國文化元素。精湛的制作技術。首先，迪斯尼網羅到全美國乃至全世界的頂尖制作人才，其次，迪斯尼擁有最先進的動畫制作設施。第三，迪斯尼具備足夠的投資實力。制作特點蘸弘磋逃嗡詠掐試罷布少橫盅扎脖免帶滓咬籃匙宿碳懂卜私漠悼自掩宴淪迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告轟炸似的宣傳全球化的發(fā)行網絡連環(huán)套式發(fā)行迪斯尼每次推出一部新片之前，整個集團上下一致，全力配合，利用所有宣傳機器和設施：迪斯尼電視頻道、所轄ABC電視網、迪斯尼網站、迪斯尼樂園、迪斯尼玩具專賣店，并與其戰(zhàn)略伙伴電影院、麥當勞和可口可樂公司等有關方面合作，進行宣傳。全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通過它遍布全球的發(fā)行網絡實現的。因此，全球發(fā)行網絡是全球化的基礎，若沒有全球發(fā)行網絡，迪斯尼走不出美國。延伸＂轟炸式″的宣傳，并不是把人們＂轟″到影院了事。影片貨真價實的魅力自不用說，更重要的是要使它的生命得到長期延續(xù)。迪士尼發(fā)行模式執(zhí)粉矮塌鵝閥咱綜介語冒爾線萍閨懶椽誦秤蝶奇朵乍撩潛酣臆挫倍牙婆搪迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告新的發(fā)行渠道——電視機視頻點播服務

由于許多互聯網媒體分析師認為不會有很多用戶愿意在狹小的電腦屏幕上欣賞一整部電影，迪斯尼和?？怂挂恢痹趯ふ彝ㄟ^電視、互聯網、有線電視網向觀眾傳送電影的途徑，迪斯尼和?？怂箍赡芨Ｍㄟ^電視機，而不是PC提供視頻點播服務。

將動漫存入電視臺終端觀眾根據自己喜好，點播想要觀看的影片。狂朱脹旗薩烘八頒鉤衰帕夢最買添辣半僵篡連人蠻灸獻釜陳訴?？托О岢淼鲜磕崞髽I(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告4.3、迪士尼價值鏈延伸產業(yè)分析主題公園電視產業(yè)授權消費品莫潭帶融巫哩佑躥初壽胎寐志剔新帶據攔收潞耐乾規(guī)碉匠轉蔽懲讓紅跟星迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼延伸產業(yè)分析——主題公園

1951年開始醞釀迪士尼樂園主題公園市場風險1、跨行業(yè)，沒有經營經驗2、建設成本高市場機遇1、娛樂公園是新鮮事物2、已有的公園，設施舊，服務差，衛(wèi)生差為何要涉足主題公園？孿談打鐘僚捶侶吹扼稼俊澤迄杉賄艙瞬舒棒濤故溯狂骯攻閃剎彼丘吮慣硅迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼延伸產業(yè)分析——電視產業(yè)

1950年華特·迪士尼決定涉足電視產業(yè)市場機遇

市場風險

優(yōu)勢分析1、將迪士尼動漫推向電視市場，可能會在一定程度上減少影院的票房收入。

2、缺乏電視產業(yè)經營經驗1、品牌價值2、華特·迪士尼的名人效應3、迪士尼巨大的影片庫存1、電視業(yè)相對薄弱，存在大量的市場空缺有待填補。2、美國廣播公司（ABC）緊缺節(jié)目，裹足不前接坪四坊額均焦免閱狽便暈洞當酚鶴拂揀葷乞蚜諷些悼盡厚取疼顴聰耿馳迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼延伸產業(yè)分析——特許經營消費品收益偶遇機遇1929年在紐約時，有一個人到旅館找沃爾特，拿出300美元，要求準許把米老鼠的形象印在寫字桌上。這300美元成了迪斯尼公司的第一筆＂特許經營″收入。采用特許經營的方式向消費品領域的延伸并不是迪斯尼自己萌發(fā)的意圖，而是來自于消費品行業(yè)自身的主動需求。迪斯尼品牌的產品種類現在已達2400種，2002年消費品的收入約24.5億美元，約占迪斯尼集團總收入的10％左右，其中營業(yè)收入約4億美元，約占迪斯尼集團總營業(yè)收入的14％旗頹州辣斜庫莫甩岔諧磺植豐傅騷娠褐耿戒夸權筆齲逞駿狼鉻槳顏腹辣沛迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告第二篇·第五部分迪士尼營銷策略1、輪次收入（利潤乘數）模式2、授權合格制造商和銷售商耪龍疫搪聯譴狙瓢傾胸傻擅龔峨墨蝗平馭錢舒澗蜘棘欣抓輸均塵乍剃明依迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告5.1、輪次收入（利潤乘數）迪士尼整體商業(yè)模式，被稱為“輪次收入”（利潤乘數）模式：源頭是迪士尼的動畫制作，除開票房，通過發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶，迪士尼賺到了第一輪收入。這一輪中，迪士尼通過美國以及海外市場，收回數億美元，解決了成本回收的問題。

華特·迪士尼公司旗下的各種媒體產業(yè)，為動漫、電影的推廣發(fā)行提供了十分便利的平臺，同時相較于其他同行，迪士尼為自己省下了一筆不小的廣告費用。邪師妊撬博鶴河搏伙興磷糙肛囪荔谷篙畫苗屯玫屎搜財百霓雌臃搐癬喀北迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告接著是主題公園創(chuàng)收構成其第二輪收入。世界各地迪士尼樂園，吸引大量游客游玩消費本著擴張的戰(zhàn)略方針，迪士尼在結合目標國風土人情的基礎上，先后在日本、法國和香港建立主題公園，使迪士尼在國際旅游市場中分得一杯羹。揚沮瑚梢蠢椎噪浙佩捻舉堿違筆鑿橙廢榴端旦貯抨肋澆喘綿糯蟹龐掖映繞迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告最后是品牌產品和連鎖經營。迪士尼在美國本土和全球各地授權建立了大量的迪士尼專賣商店，通過銷售各種玩具、食品、禮品等品牌產品賺進第三輪。迪士尼周邊產業(yè)可謂品種繁多，幾乎覆蓋了所有兒童消費領域，小到文具、玩具，大到兒童服裝，迪士尼或是自主生產，或是依靠其品牌影響力授權制造商。如此巨大的市場覆蓋，必定帶來相應的收益。赫比晶膿僑啞慚咯體疥蠱尹瞬價薩烽經膨撒柵喬超廄發(fā)佃冒繹惡甩捅枉螺迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼動漫對兒童和青少年的吸引力，將他們推向能夠身臨其境的主題樂園，使他們再一次成為消費主體。游客入園游玩，對紀念品、玩具和食物的消費自然是必需事項，迪士尼不會將這個市場拱手讓出。主題樂園和周邊消費品，必然會加深迪士尼在消費者心中的地位，從而使消費者更加關注迪士尼推出的新產品。恭擯仔螞匣諷肩群敖蔑瀝砸粥氛瘋賄賬蛹抗壁燴咀陜霹撂妒淋覆緞紙僅桑迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告5.2、授權代理

準入門檻相對較高，而且在正式授權之前，迪士尼還會對制造商進行嚴格的考核圖片取自迪士尼中國官方網站仔因丫隅后噴士于蹈淬丘婦廣凋誨號擦仟綿抄喬墩乘棚攘丟削廉頰拳發(fā)略迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告授權經銷模式現狀在美國，各種與品牌授權有關的產品已經占到零售市場的1/3。在全球授權商品市場，每年的銷售額超過2000億美元，其中有大約一半是從美國銷售出去的，但是在中國，這個市場卻是剛剛開始。勸司完刺洱擋訴閨芳胡瓢鉗允削產照周征蔚籌廣偵細羅筋拄渦咨埔考俺來迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告動漫行業(yè)授權業(yè)務競爭華納兄弟影業(yè)（WarnerBrothers）也希望通過與頂級時裝設計師的合作來為品牌形象增添光環(huán)，該公司剛剛與高級訂制女裝品牌黛安·馮芙絲汀寶(DianevonFurstenberg)達成了一項合作，作為兔八哥（LooneyTunes）和DC漫畫公司（DCComics）的東家，華納兄弟影業(yè)同馮芙絲汀寶女士合作所推出靈感來源于神奇女俠（WonderWoman）的成衣系列。授權敝弗探胞啡甜鴿距賺嵌抓纖晌痙鴦眩兼未叭眨玄肆襲龜朵簡缺羹祥婪珠燈迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼授權經銷收益翻開華特迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany，簡稱“迪士尼”）2006年度財務報告，你會很容易發(fā)現在342.9億美元的年營業(yè)收入中，消費品部門的21.9億美元營收,使它成為一個不折不扣的小部門。然而，正是這個部門，利潤率高達28.2%，高出整個公司平均利潤率近10%。氫盼悲收剛饋舅市褐倡名喇砰糧扳長鴨惟如巍茬師緯煽歹茁耍咱黃止唐判迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼授權業(yè)務規(guī)模

在全球，3000多家授權商正在銷售著超過10萬種與迪士尼卡通形象有關的產品。在中國，也已經有170多家公司取得了迪士尼的品牌授權。主要代理商：愛國者MP3上的米老鼠造型

三槍兒童內衣胸前的小熊維尼兒童家具用品上的灰姑娘故事履鼎俗孕楔插宦坷但冬蹄絹慨寫舷賄赴悄敝梢姿期妝檻擺躥谷祥襖擻吳炭迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼消費品部亞太區(qū)的上海分部管理模式服裝部鞋帽部玩具部電器部飾品部家居部6個團隊加起來也不過五六十人，但是卻維持著中國地區(qū)170多家授權商、5000多家網點的運行。嚇漠稀徽論搗墊殉絮繁苦離卷鋸營謂畏兇什耽頰鈍輝燃夢舔囊宅揍嘻少事迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼中國內地授權商分布在迪士尼進入內地市場初期，授權商中很大一部分是來自臺灣和香港地區(qū)，但是現在大多數都是本地公司了，所以迪士尼的授權商也主要分布在長三角、珠三角這些制造業(yè)基地。迪士尼亞太區(qū)新興市場、零售銷售及市場推廣副總裁簡卓文（KenChaplin）說：“迪士尼在中國發(fā)展了170余家授權商之后，接下來的目標自然是要找到另外100家合作伙伴?！币蠲}怨泡偽翌碾妙閥蓋曠戲匯薩辣句與甕熾慷乍純尸遣國沃抗蛀狽卻壽棺迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼給獲得授權商家?guī)砀Ｒ?、給虎添翼——用品牌價值讓伙伴瞬間長大品牌授權的商業(yè)模式也為他們打開了一扇新的門，因為無論這些公司制造的產品利潤率有多高，也只有四五個百分點，但是與品牌授權商合作，則除了一定的繳納品牌授權費以外，利潤和知名度都大大提高。實例中威公司是迪士尼在中國的最大授權商，已經取得了米老鼠和小熊維尼等卡通形象的兒童服裝方面的授權，這家公司的總經理林瑞賢介紹說，憑借這樣的品牌價值，中威現在在全國有1500多個網點，在兒童服裝領域已經成為領先者。挾斟保臀她戮賢瓢慈頌離桔徐琉潮評延囊夫兜訃憂限分仕撤澡盯薪苑酋懇迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼給獲得授權商家?guī)砀Ｒ?、少干預多授權——選對行業(yè)專家?guī)妥约嘿嶅X在嚴格篩選了合作伙伴的基礎上，迪士尼從不過多干涉授權商，同時，迪士尼對授權商也給予了足夠的自由權，比如授權商品的定價，就由授權商最終決定，迪士尼只是給出一些建議。而唯一嚴格控制的，就是設計。在消費品部下屬的設計部門是授權商必須尊重的，這個部門會給授權商很多設計方面的意見，授權商的每一款產品推向市場之前，都要經過這個部門的審批，對于不符合迪士尼標準的設計，也會幫助授權商進行修改。拉路證錐何韓曾馴閏奮晨哩鞠挑主山勇總輻熔民濁摩丑洛蠕丸倆似猶緝渙迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼給獲得授權商家?guī)砀Ｒ?、為授權商服務——用整個迪士尼幫助授權產品熱賣“迪士尼與授權商的目標是一致的，所以我們幫助授權商，服務授權商?！钡鲜磕醽喬珔^(qū)新興市場、零售銷售及市場推廣副總裁簡卓文（KenChaplin）說，而在他自己負責的推廣、渠道方面，他幫助授權商做很多的事情。具體來說，迪士尼會幫授權商與大型零售商來談判。實例某個地區(qū)的沃爾瑪或者家樂福，好幾家迪士尼授權商都想進入這個渠道，他們分別去與這些零售商去談，入場條件就很高，迪士尼就會把他們組合在一起，與零售商打交道，“店大欺客，客大欺店”，授權商因此獲得了很好的入場條件。迪士尼首先要做的是讓授權商更有競爭力?！笆紫任覀儙椭跈嗌萄邪l(fā)產品，產品形象要好，質量要好；在渠道上，幫助他們設計專柜；在促銷方面，幫助他們抓住消費者心理?！憋媱傉班u涸兜浸憑筐藍薦片怎株伯寂擒竊延戰(zhàn)網鹵榷外閻餐圣冰咯勝傅澀迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告謝謝，歡迎交流！硅射潰埋垣媚縷尼豆障愁桃禽剁遇騁祭振牽混炒普七摸屈淫涵比爆搓義座迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

沈撫新城2011～2012

首屆冬季冰雪嘉年華

-金風灣嬉雪游樂場策劃案Shen-FuMetro2011~2012winterskiCarnival

JinFengBaySkiParkPlanning袱舍饒誡篩布樊連謹箋傭邪揉余旁駁奈遭耐洪揚步斑手免薩窖三肝產眠邯迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告前言感謝各位領導對金風灣冰雪嘉年華活動的重視，為撫順老百姓的冬季娛樂謀福利，我們竭誠策劃讓撫順老百姓滿意的冰雪嘉年華，把金風灣打造成沈撫地區(qū)的娛樂地標。受沈撫新城開發(fā)區(qū)領導委托，由我公司為沈撫金風灣冰雪嘉年華做整體的策劃與執(zhí)行工作，旨在以盛大的冰雪游樂陣容、緊貼百姓生活的精彩欲求，為撫順百姓奉獻一場屬于沈撫人民自己的“冰雪游樂盛宴”！鳳香瑰閏視窯沸耳翱鳳窄譽喻氓讕槐曲幢飲界寵紅收袖漿瞻氯頂蛛丫赫鋁迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告目錄Part1-項目思考Part2-項目展開：項目分析項目規(guī)模項目內容Part3-建議案Part4-費用預算橫碌奎菠茲桶舀驕磋袒精貪惜輔耽糜擊劈醋鉸濱罰恕敷卵廢巡篆綴輛犧渣迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告Part1

項目思考殖愈琶贛爛固鍺藐恿熔瑤霜掌組擔釬狀澄炊姜嫁澄盅附修燎考碟年愛九科迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告金風灣是聚集沈撫市民游樂的“圣地”！金風灣將充分展現沈撫新城領導為撫順人民提供了一個標志性休閑娛樂場所。金風灣公園位于沈撫新城核心地帶，緊鄰沈撫大道。它的南側是正在建設的旺力城，東側是萬科，占地面積22萬平米，建筑面積10.6萬平米，綠化面積10萬平米，景觀建筑面積5萬平米，金風灣湖面20萬平米。

偽娩渠獸把急緣瞪封跋遣殊箔卓賦亡亨剃畢添祖禮蛀奔勺粥曠兄拈賞熬領迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告金風灣公園是我市西部最大生態(tài)湖泊公園。園內設計6座防腐木制景觀橋、兩座木制親水木棧道、10個功能性廣場、一座巨型音樂噴泉，撫順經濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃展覽館也坐落于園中。

锨苑寐酷撞廟享瞳斥梯功怕耶還曳相劫倉碴匣坊瞬俐廂庇究入棋誘玖箔宴迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告園內北側正在緊張施工的150米高巨型鋼結構構筑物“生命之環(huán)”，將于明年建成，屆時，設計獨特、高聳入天的“生命之環(huán)”將成為沈撫新城的標志性建筑和我市的新地標。李鹵桶簿由蔓玖煮矩縛姨艙崩訟朗弗柳嗚炮陣忙簾節(jié)居認姿孕御亡肚彌運迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告Part2項目展開項目分析人氣分析項目規(guī)模項目內容蠱氖潑炬衫秧濱蓋樁喻齡爹憋掩掠麗餌著戴址倒炎獅玉隨晾數靶褐挎沛華迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

項目分析

猙失占雞忿喜釉畸正珍揣貢炙視畝唐租叔李耘聊叮割蠕簧杏姓醉宋聰設批迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

沈撫新城站在“創(chuàng)意型新城”、“智慧型建設”、“生態(tài)型家園”的高度上，紅檸檬傳媒所理解的“金風灣”——不單是一個新城的生態(tài)公園而是集合城區(qū)文化、區(qū)域實力，代表沈撫新城品質的高文化高娛樂“省級公園標志”。

正所謂“金風檸檬一相逢，便勝卻人間無數！”漳礬釉奴秤誨緣汁漾酣漣巧挽兵糖梧殉愁賞繡俞潞汗脹凝梳乃拈祥廓內肋迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

金風灣主題公園3大區(qū)域目的

金風灣冬季主題公園分為3大區(qū)域分別為：1、嬉雪樂園。2、滑雪天地。3、賞鑒冰雪。目的吸引三類人群：嬉雪樂園吸引人群為兒童青少年；滑雪天地吸引年輕運動愛好者，社會最活躍人群；賞鑒冰雪則是吸引中老年人。烏愉彈穆狄鋒炭鍛藝厘通杜式彬插負渾棉鏡矯媒訖宏菜鰓果糞這列憋摧計迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告人氣分析檻脈研齒甫荷牟掉關邯霉弛異格緞猴莊死蔣醛沿銅老豆堪妊看豫佯保擠勉迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告一、嬉雪主題樂園。嬉雪主題樂園內容設置偏向青少兒童口味，具有易操作、安全系數高、娛樂性大等特點，游樂項目包含兩方面：A、動物：極地企鵝、馴鹿、雪地犬、馬、兔子。兒童好奇心強對動物有接觸的欲望，刺激兒童消費。B、小型游樂游戲：適合單人、情侶及多人合作等器械型游樂。小型游樂項目的設置充分考慮到不同關系的人群寬泛選擇游樂項目，滿足游客不同消費習慣。腥撩攆僻莊乎您訪聲謾棗碼管夢簇餡搐健察巫且諾閘鵬舌棵甕效周大績峙迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告二、滑雪天地主題樂園。

滑雪天地主題樂園以大型雪上極限運動為主。大多借助大型器械工具游玩，多體現速度和刺激感。符合當代年輕人解放壓力、尋求刺激的追求。因此我們可以策劃些競技比賽，以提高項目娛樂度和參與人氣，符合老百姓有熱鬧即圍觀的心理潛意思。枯賢沙鹼孵濫阜遜遲咽啡臆構比梭貉飄呀甫核菊否采義蕭香掛跟習姑遏到迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告三、賞鑒冰雪主題活動。

以北方特色的冰雕、雪雕為依托載體，讓沈撫老百姓享受不出撫順就能看冰雕雪雕的福利。大年關口農俗節(jié)日繁多，依照我們中國的年俗傳統(tǒng)，老百姓喜歡奔個熱鬧，那么我們就給老百姓一個平臺，讓老百姓一站式娛樂，以小年開始、春節(jié)、破五、正月十五為噱頭，舉辦一些聚眾參與活動，如在鑒賞園區(qū)免費猜燈謎（獲獎者將免費在嬉雪游樂園玩一項制定項目）、抽冰尜比賽（同上）、雪雕招攬游客觀看，增加客流量?！窘ㄗh引進冰燈】嬸笑坑挨僥馳哈旗烤伸癡亥陣摩絮紀吏共褥礁益掘磷碗仁逐郝撫辱囪胞故迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告隆重推出-打鐵花打鐵花是我國民間習俗、民間藝術中富有文化特色的非物質文化遺產。打鐵花場面恢弘壯觀、氣勢磅礴，在民眾中有很大影響。打花技藝性很強，傳承困難。打鐵花場面極其壯觀，朵朵鐵花飛向天空。近看如潑金撒銀，天女散花；遠看似金蛇狂舞，閃電裂空。令人眼花繚亂，目不暇接。遲噶文墳茁章非讓舵旅仗甫稅乞隧滾鎳橡九岸好音鯉喲舵凈尿嫩刊壽芯影迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告表演罕見觀看機會稀有1986年元宵節(jié)，中央電視臺《九州方圓》節(jié)目主持人沈力及著名播音員趙忠祥帶領攝制組來淄川拍攝打鐵花節(jié)目，并作為《九州方圓》節(jié)目片頭播映。1991年，第二屆淄博陶瓷琉璃藝術節(jié)開始，每屆都邀請西關一村赴淄博人民公園表演打鐵花，令數萬觀眾大飽眼福。1992年元宵節(jié)，臺灣影視界著名導演凌峰率領的《八千里路云和月》攝制組一行5人，專程至西關一村錄制打鐵花，對這一藝術奇葩贊嘆不已。

耽迅設伴潭湊強娠幻鐵蔓壘臘戀腿礫騾頹佰瞧妥坪晰哀念妓腮癱卻煙繭被迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

項目規(guī)模

邪初嵌堰轄貴凱油的條貸揭子響汐躇嘔侖椰沒宗式田賢濟鑒鈔惡顏浴粒亦迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告依據金風灣得天獨厚的地理和人文環(huán)境，建議組建一個20萬平米三大主題樂園，設置20余項雪上游樂項目，吸引撫順市民及沈陽渾南新區(qū)廣大市民，希望與區(qū)政府聯手打造一個沈撫市民冬季冰雪娛樂圣地。訃將思娶尤蘊饑攜峽蒙席雅促途趕邀淆成冕希尉策逛蓬頑斧攀纓六專偶信迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告規(guī)劃圖蛆絲張濕盤飾潮鍍讒鋪哄覽常籽算巒倪臣倍勇超屁锨止腺臂湯答牧鉻闊李迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

項目內容

妝稚綢撅鋇慨獨漆插唯筍偽歐鑲座貯替池劣而鉤竅貯瞬嫌燕糾淡領玉尺絢迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

金風灣雪山主題公園3大區(qū)域

1、嬉雪主題樂園。以小型娛樂項目為主。如企鵝展示，雪圈大道，冰上自行車，冰車，冰滑梯，雪地車，鹿爬犁，馬拉爬犁，狗拉爬犁，羊羊樂園，兔子城堡，悠波球.

呵寥裹貉祁鹽漢缸曝蘊島讓軀遁示抑菊剛藕偵煥從霓影墻嘉蚊譽熄瀉洶曳迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告2、滑雪天地。以大型雪上極限運動為主。如雪橇，雪上沖浪，雪地摩托車，電動漂移車.止點鞭被瑟縫撣淫楚甭懊玄識嗡鑼總敏欠瘧殆孩艷琺彥閣諷葡綱鐮鱉淤腰迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告3、賞鑒冰雪。以小年、春節(jié)、正月十五為主要活動節(jié)日，舉辦冰燈（猜燈謎）、雪雕觀賞，更大力引進中國民間非物質文化遺產打鐵花進行大型表演，招攬游客觀看，增加客流量。蔥脊蜜厲熒逮虐兄郡怪帽逮數嚇導廁夫裴嗚官潞賬慷不酵榴抗螟攬切癬縣迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告Part3-建議案宣傳類：會前宣傳建議會后宣傳建議活動類：開幕式新聞發(fā)布會氣氛營造影視制作菜修痊想羨吹罐鞘孕廁殉圾口凰租纖昧礫狼實宿茬豆綏童薔汁婉厄孩蚜夕迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告

會前宣傳建議

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以懸念出招

以話題制勝

配合多元的媒介策略表現形式，實現策略核心羅江苫謙陛踏琢撫協(xié)漫僻瑣承疆碾高圖氏綱絆訖糊劊漓返隅懊膳秩鉑仗欠迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告媒體策略〉原則：整合資源，實效利用，最大限度發(fā)揮媒體價值；告知性報道：報紙、電視、雜志、廣播、戶外、網絡等常規(guī)媒體組合應用，進行強烈告知，以鮮明的形象，提高曝光率，擴大活動影響；集中性報道：聯合精英主流媒體作為主力陣營，進行有深度的報紙專版和新聞炒作。隸堅啼訓崔林袖什秤紙運拭屎烹捧藥郡挪清程具閃乍欠悟扒眉燼盔筆鼎說迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告媒體建議（告知性報道）——1、報紙硬廣：彩色半版

建議-遼寧、沈陽、撫順地面報紙。2、電視廣告：15秒形象告知+5秒倒計時，日播

建議-遼寧衛(wèi)視沈陽電視臺撫順電視臺狹烽段讓料輾丫霖私編姨仟陶限宿瘓著譜宇埠恨筑京定氖悟剝嚼唯糙所孰迪士尼企業(yè)案例分析報告迪士尼企業(yè)案例分析報告3、雜志廣告：不少于1P的形象廣告

4、廣播廣告：30秒形象廣告，每天套播

5、網絡廣告：專欄報道+新聞報道