單位意見建議

單位意見建議

為了公司的進展需要給公司提出一些改良的意見，假如是你你想說什么呢?________為大家整理的相關(guān)的單位意見建議，供大家參考選擇。

單位意見建議

1.領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的溝通和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓舞員工敢說真話、敢說實話，鼓舞員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和諧的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法全都，這樣企業(yè)就有了堅實的根底，企業(yè)才能做得更加強大。

2.員工的價值表達與安全感缺乏。

對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和進展，公司應(yīng)當讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3.應(yīng)當標準化工作流程。

各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要親密協(xié)作，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4.培育研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

研發(fā)人員要學會用嶄新的思想對待事物，才會有新奇的創(chuàng)意，營造氣氛，鼓舞擅長思索、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，鼓勵員工不斷學習，更新學問儲藏，只有不斷學習才能在實際工

作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法許多，可向書本學習，向網(wǎng)絡(luò)學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新學問和解決問題的新方法。要想永久立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的進展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工安排私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以削減員工的抵觸心情，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者賜予肯定的鼓舞，也能提高加班的積極性和高效性。

5.完善辦公設(shè)備的缺乏。

電腦缺乏，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大局部電腦都老舊不堪，嚴峻的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

6.建議建立無記名意見建議箱。

公司應(yīng)當仔細的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進展評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的治理和進展。

7.員工要養(yǎng)成節(jié)省的好習慣。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)省的習慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不鋪張食物的好習慣。

8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位。

安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和試驗過程中首要考

慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當特殊重視，公司應(yīng)當加強治理，員工應(yīng)當自覺遵守，相互協(xié)作。

9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。

完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。削減人員的流失，增加員工工作的積極性。

10.多開展一些有意義的工會活動。

為活潑和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得快樂，覺得自己與公司已密不行分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期進行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順當?shù)倪M展。

單位意見建議1、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳du細詢問，了解其對于公司，對于新崗位工作的熟悉。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素養(yǎng)、學習力量、工作態(tài)度方面)。

指定專人負責幫帶新員工;用人部門及幫帶人員負有培訓(xùn)新人責任及造成人員流失相關(guān)責任;同時設(shè)置肯定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核;在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分數(shù)上報并存檔。

5、人力資源部準時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作狀況(包括用人部門對新人的評價)，準時調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿足度。

單位意見建議一、提高思想熟悉，增加工作積極性、主動性

進一步統(tǒng)一和提高全行員工的思想熟悉，樹立與我行共同成長的全新理念。一個勝利的治理者應(yīng)當可以看到三五年后的進展趨勢，并以此為動身點制定進展戰(zhàn)略。作為一個成長型、潛力型企業(yè)，我們需要時刻保持思想熟悉和經(jīng)營戰(zhàn)略的前瞻性，打造學習型團隊、學習型組織。提高思想熟悉，需要立足實際，著眼將來，深刻熟悉以下幾點：

(一)將我行定位為實現(xiàn)自我價值的地方，而不僅僅是制造個人財寶的場所。作為一個成長型企業(yè)，時機無處不在，我行的進展軌跡可以折射個人人生價值實現(xiàn)的整個過程。一個良好的展現(xiàn)平臺，一個良好的職業(yè)進展規(guī)劃比單純的制造財寶重要的多。

(二)深刻熟悉到我行的進展前景，并且以此為動力促進自我學習，自我完善。高級治理者要不斷學習先進的經(jīng)營治理理念和經(jīng)營治理方式，勇于創(chuàng)新、開拓進取，做創(chuàng)業(yè)者，而不做守成者?；鶎訂T工要全面完善自我學問構(gòu)造和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)和促進我行將來業(yè)務(wù)進展的需要。

二、完善公司治理構(gòu)造，加強扁平化治理

進一步完善公司治理構(gòu)造，完善三會一層職能定位，著力打造有我行特色的治理戰(zhàn)略。通過權(quán)力制衡、治理經(jīng)營分立，確保經(jīng)營的獨立性和自主性。現(xiàn)有的組織架構(gòu)，對實現(xiàn)扁平化治理有肯定的優(yōu)勢，但是要想真正實現(xiàn)扁平化治理到達的行政治理效率和水平的提升，建議在以下幾個方面做出努力：

(一)連續(xù)整合現(xiàn)有組織架構(gòu)，細化每一個部門的職能定位，轉(zhuǎn)變不同職能部門之間的穿插點，逐步填補治理盲點。

(二)加強治理流程改造，完善治理制度體系，到達治理有效率、治理有依