采購與倉儲管理年月真題

0700820094

1、【單選題】作為溝通企業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系,（）工作起著重要作用。

運輸

倉儲

A:

采購

B:

配送

C:

答D:案：C

解析：作為溝通企業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系,采購工作起著重要作用。

2、【單選題】采購最主要的目的是（）

加快商品周轉(zhuǎn)的速度

合理利用物質(zhì)資源

A:

維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動及降低產(chǎn)銷成本

B:

提高企業(yè)研發(fā)工作的質(zhì)量

C:

答D:案：C

解析：采購的目的主要是為了維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動及降低產(chǎn)銷成本。

3、【單選題】以下哪一項屬于“無形的勞務”這一采購的對象?（）

工程發(fā)包

原料

A:

輔料

B:

事務用品

C:

答D:案：A

4、【單選題】企業(yè)采購機構(gòu)中,如果決策權(quán)過度集中在較高的管理層,則會（）

提高采購決策的質(zhì)量

提高采購機構(gòu)的適應能力

A:

降低采購人員工作熱情

B:

縮小采購活動的范圍

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)采購機構(gòu)中,如果決策權(quán)過度集中在較高的管理層,則會降低采購人員工作熱

情。

5、【單選題】矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)比較適合于的企業(yè)。（）

生產(chǎn)工藝復雜、新產(chǎn)品多

采購規(guī)模大、需求復雜

A:

采購規(guī)模小、需求復雜

B:

生產(chǎn)工藝復雜、新產(chǎn)品少

C:

答D:案：A

解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業(yè)。

6、【單選題】在企業(yè)采購機構(gòu)的權(quán)力配置形式中,組織設計中的權(quán)力分配也可稱為（）

隸屬分權(quán)

制度分權(quán)

A:

工作授權(quán)

B:

職能分權(quán)

C:

答D:案：B

解析：在企業(yè)采購機構(gòu)的權(quán)力配置形式中,組織設計中的權(quán)力分配也可稱為制度分權(quán)。

7、【單選題】在不同類型的供應商關(guān)系中,以下哪一種是最高層次的供需關(guān)系?（）

共擔風險的供應商

運作相互聯(lián)系的供應商

A:

自我發(fā)展的伙伴供應商

B:

需持續(xù)接觸的供應商

C:

答D:案：C

8、【單選題】確定選擇供應商的方法有很多,以下幾項中屬于定性的分析選擇方法為（）

層次分析法

采購成本法

A:

作業(yè)成本法

B:

直觀判斷法

C:

答D:案：D

解析：直觀判斷法是指預測者憑著已往的知識經(jīng)驗和綜合分析能力，或依靠群眾的智慧和

經(jīng)驗進行預測的方法，是一種傳統(tǒng)的預測方法，又稱"經(jīng)驗判斷";是由局部、個別到特殊

的分析推理方法，具有極大的靈活性和廣泛性，適用于新產(chǎn)品、新行業(yè)和新市場的需求預

測。

9、【單選題】優(yōu)先型供應商的供應是（）

訂單訂貨

年度協(xié)議訂單

A:

顧客定期提供需求計劃

B:

電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)

C:

答D:案：B

解析：優(yōu)先型供應商的供應是年度協(xié)議訂單。

10、【單選題】采購的適當時間是由（）決定的。

不同的供應商

不同的采購方式

A:

不同的生產(chǎn)計劃

B:

運輸部門的反應速度

C:

答D:案：B

解析：采購的適當時間是由不同的采購方式?jīng)Q定的。

11、【單選題】采購管理是為維護企業(yè)利益、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,對企業(yè)的（）所進行的

計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。

庫存管理

采購活動

A:

采購過程

B:

采購活動和過程

C:

答D:案：B

解析：采購管理是為維護企業(yè)利益、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,對企業(yè)的采購活動所進行的計

劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。

12、【單選題】政府某部門正在建設大型信息中心,需采購計算機5000臺,以下哪種方式最

有可能使該部門獲得合理的采購價格?（）

公開市場價格

招標采購

A:

詢價現(xiàn)購

B:

比價采購

C:

D:

答案：B

13、【單選題】我國政府采購的主管機構(gòu)是（）

民政部

經(jīng)貿(mào)委

A:

采購部

B:

財政部

C:

答D:案：D

解析：我國政府采購的主管機構(gòu)是財政部。

14、【單選題】以下符合ED定義的文件是（）

電子郵件傳輸?shù)奈募?/p>

自由格式的文件

A:

個人之間傳輸?shù)奈募?/p>

B:

標準格式的文件

C:

答D:案：D

15、【單選題】電子采購系統(tǒng)中,買方系統(tǒng)存在的主要缺點是（）

需要大量維護成本

較難跟蹤開支

A:

登錄時間長

B:

供貨速度慢

C:

答D:案：A

解析：電子采購系統(tǒng)中,買方系統(tǒng)存在的主要缺點是需要大量維護成本。

16、【單選題】某企業(yè)每年耗用某種材料360噸,該材料單位成本為1000元,單位儲存成本

為10元,一次訂貨成本為50元，則經(jīng)濟訂購批量為________噸。

80

60

A:

57

B:

42

C:

答D:案：B

17、【單選題】在點收過程中,如果出現(xiàn)包裝異狀,則應（）

馬上退貨

勒令送貨人員帶回

A:

如包裝內(nèi)商品沒有損壞,可直接入庫

B:

另行堆放,等待處理

C:

答D:案：D

解析：在點收過程中,如果出現(xiàn)包裝異狀,則應另行堆放,等待處理。

18、【單選題】在ABC庫存管理法中,對于A類庫存物資一般采用管理（）

定期訂貨方式

JIT訂貨方式

A:

定量訂貨方式

B:

聯(lián)合庫存方式

C:

答D:案：A

解析：在ABC庫存管理法中,對于A類庫存物資一般采用管理定期訂貨方式。

19、【單選題】貨物在保管期間,必須保持（）

帳卡一致

帳物一致

A:

卡物一致

B:

帳卡物相一致

C:

答D:案：D

解析：貨物在保管期間,必須保持帳卡物相一致。

20、【單選題】以下哪一項是供應商績效考評的質(zhì)量指標?（）

準時交貨率

訂單變化接受率

A:

進貨及時率

B:

抽檢缺陷率

C:

答D:案：D

解析：供應商績效考核供應指標。供應指標又稱企劃指標，是與供應商的交貨表現(xiàn)及其企

劃管理水平相關(guān)的因素，主要有準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。

21、【多選題】外包的優(yōu)點有（）

能有效減少資金的占用率

可大大縮短產(chǎn)品獲利周期

A:

可以給企業(yè)的實際操作帶來一定的靈活性、主動性

B:

使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務上

C:

能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量

D:

答E:案：ABCD

22、【多選題】采購部門組織機構(gòu)的建立方式有（）

采購過程部門化

采購區(qū)域部門化

A:

采購價值部門化

B:

采購事業(yè)部制

C:

采購產(chǎn)品部門化

D:

答E:案：ABCE

23、【多選題】以下屬于商務索賠的有（）

貨物質(zhì)量和數(shù)量方面的索賠

貨物損壞索賠

A:

保險索賠

B:

違約索賠

C:

經(jīng)濟賠償

D:

答E:案：ABCD

24、【多選題】電子采購存在的主要問題是（）

安全性問題

法律問題

A:

財稅風險

B:

支付問題

C:

采購軟件問題

D:

答E:案：ABC

25、【多選題】EOQ庫存管理模型中的成本主要包括（）

取得成本

在途成本

A:

缺貨成本

B:

交易成本

C:

儲存成本

D:

E:

答案：ACE

26、【判斷題】直線制采購組織結(jié)構(gòu)比較適合于生產(chǎn)工藝復雜、新產(chǎn)品多的企業(yè)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

27、【判斷題】外包屬于采購范圍。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：外包屬于采購范圍

28、【判斷題】商業(yè)型供應商的時間跨度是1~5年

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：商業(yè)型供應商的時間跨度是1年以下。

29、【判斷題】在供應商評價標準的各要素中,質(zhì)量是第一位的。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：在供應商評價標準的各要素中,質(zhì)量是第一位的。

30、【判斷題】采購按采購方式可分為直接采購、委托采購和調(diào)撥采購。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：采購按采購方式可分為直接采購、委托采購和調(diào)撥采購。

31、【判斷題】評標委員會的職責主要包括審閱投標文件和評標還包括審定標書。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：評標委員會的職責主要包括審閱投標文件和評標還包括審定標書。

32、【判斷題】賣方系統(tǒng)模式的電子采購系統(tǒng)的優(yōu)點是買方企業(yè)無須做任何投資。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：賣方系統(tǒng)模式的電子采購系統(tǒng)的優(yōu)點是買方企業(yè)無須做任何投資。

33、【判斷題】目前,世界上尚未建立全球統(tǒng)一的電子采購法律框架。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：目前,世界上尚未建立全球統(tǒng)一的電子采購法律框架。

34、【判斷題】所謂“即時供貨”就是“看板供貨”

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：所謂“看板供貨”又稱為“即時供貨”,這種供貨制度最早產(chǎn)生于美國,后來在日

本得到了完善和發(fā)展。

35、【判斷題】EDI適合個人與個人之間的信息傳遞。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

36、【問答題】簡述現(xiàn)代企業(yè)采購管理績效評價的意義。

答案：(1)促進企業(yè)采購管理工作程序的改進和完善,提高采購運作效率;(2)促進企業(yè)采購

部門與企業(yè)其他部門建立和諧有效的工作管理;(3)為企業(yè)相關(guān)管理決策提供所需信息;(4)

有助于分析、判斷和優(yōu)化采購運作體系的資源配置,提高資源效率(5)有助于提高人員管理

的素質(zhì),增強企業(yè)競爭力

37、【問答題】簡述企業(yè)采購物資計劃的執(zhí)行程序。

答案：()物資需求計劃通過計算機網(wǎng)絡申報到物流的管理科,由管理科對照書面計劃進行

審核、平衡后,編制采購計劃,并將采購計劃發(fā)各業(yè)務科室。(2)各業(yè)務科室接到采購計劃

后,對所需采購的物資進行詢比價、招投標、簽署合同、催交催運、物資報驗等工作。(3)

質(zhì)檢科接到各業(yè)務科室的物資報驗單后,根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定,組織進行驗收、驗證和檢驗

工作。(4)各業(yè)務科室在質(zhì)檢合格后辦理入庫手續(xù)。(5)相關(guān)科室根據(jù)物資入庫情況和工廠

要求的供貨期,開具物資調(diào)撥單。(6)配送中心在接到調(diào)撥單后組織配送(7)物資調(diào)撥單返

回物資庫后,由物資組織人員錄入相關(guān)信息。

38、【問答題】簡述與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的積極意義。

答案：(1)有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率。(2)有利于提高經(jīng)濟效益。(3)有利于降低交易成

本。

39、【問答題】簡述商品保管的原則。

答案：(1)質(zhì)量第一原則。(2)科學合理原則。(3)效率原則。(4)預防為主原則。

40、【問答題】簡述JIT采購的步驟

答案：(1)第一,創(chuàng)建準時化采購班組。(2)第二,編制計劃,確保JIT采購策略有計劃、有

步驟地實施(3)第三,精選供應商,建立商業(yè)伙伴關(guān)系(4)第四,進行試運行,取得經(jīng)驗。(5)

第五,搞好供應商的培訓,確定共同目標。(6)第六,向供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。(7)

第七,實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式。(8)第八,繼續(xù)改進,擴大成果

41、【問答題】簡述電子采購流程規(guī)范

答案：(1)選擇商品。(2)申請程序。(3)等待批復(4)生成采購訂單

42、【問答題】簡述政府采購的原則。

答案：(1)有效競爭原則。(2)公開性原則。(3)公平性原則。(4)物有所值原則。

43、【問答題】跨國公司的采購管理某跨國公司過去的采購管理工作非常落后，即先由員

工填單子、領導審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。管理人員研究發(fā)現(xiàn)：繁瑣的環(huán)

節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無法衡量，甚至要降低成本都不知如何下手。當時該公司不

同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務部門的采購大都各自為政，實施采購的主體分散，重復采購現(xiàn)

象普遍，采購流程自成體系，權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式五花八門。該公司決定綜合運

用集中采購和電子采購的方式，以降低采購成本。實現(xiàn)采購流程的科學化、管理手段的現(xiàn)代

化，提高采購工作效率，降低采購綜合成本。當“中央采購”系統(tǒng)在該公司內(nèi)部平穩(wěn)運轉(zhuǎn)

后，效果立竿見影。以2000年第3季度為例，公司通過網(wǎng)絡采購了價值277億美元的物資和

服務，降低成本2.66億美元。在5年的時間里，總共節(jié)約的資金超過了90億美元?；陔?/p>

子采購，該公司降低了采購的復雜程度，采購訂單的處理時間已經(jīng)降低到