第頁共頁二中中層干部年度考核辦法模版第一章總則為加強(qiáng)對二中中層干部的管理和激勵(lì)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，滿足學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特制定本辦法。第二章考核內(nèi)容中層干部年度考核內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.工作業(yè)績：包括完成年度工作計(jì)劃、工作成果、業(yè)務(wù)能力等方面的考核；2.領(lǐng)導(dǎo)能力：包括運(yùn)籌帷幄、決策能力、計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)能力、組織實(shí)施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的考核；3.師德師風(fēng)：包括遵守職業(yè)道德、廉潔紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同事、服務(wù)精神等方面的考核；4.自我學(xué)習(xí)和進(jìn)修：包括積極學(xué)習(xí)新知識、提升個(gè)人素質(zhì)、參加培訓(xùn)和進(jìn)修等方面的考核；5.建設(shè)與創(chuàng)新：包括積極提出建議、參與學(xué)校改革與創(chuàng)新、能夠在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力等方面的考核；6.其他：根據(jù)具體工作需求和學(xué)校要求，可視情況增加其他考核內(nèi)容。第三章考核程序中層干部年度考核按照以下程序進(jìn)行：1.考核目標(biāo)確定：考核目標(biāo)由中層干部本人與上級領(lǐng)導(dǎo)商定并確定；2.考核指標(biāo)制定：學(xué)校根據(jù)相關(guān)考核內(nèi)容制定具體的考核指標(biāo)；3.自評與鑒定：中層干部按照考核指標(biāo)進(jìn)行自評，并提交相關(guān)材料；4.領(lǐng)導(dǎo)評定：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中層干部自評材料和實(shí)際工作情況進(jìn)行評定，并提出意見和建議；5.總結(jié)匯報(bào)：學(xué)校根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評定結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，形成正式的考核報(bào)告；6.考核結(jié)果公示：學(xué)校公示考核結(jié)果，接受干部和全體教職工的監(jiān)督；7.考核結(jié)果運(yùn)用：學(xué)校根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等管理決策。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)和評定方法1.考核標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)校制定中層干部年度考核標(biāo)準(zhǔn)，包括各項(xiàng)考核內(nèi)容的具體指標(biāo)和分值權(quán)重；2.評定方法：學(xué)校采用綜合評定的方法進(jìn)行考核，綜合考核結(jié)果作為中層干部的年度考評結(jié)果。第五章獎(jiǎng)懲辦法1.獎(jiǎng)勵(lì)：對考核結(jié)果優(yōu)秀的中層干部，學(xué)校將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如表揚(yáng)、提干、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等；2.激勵(lì)：對考核結(jié)果良好的中層干部，學(xué)校將給予一定的激勵(lì)，如晉升、加薪、培訓(xùn)機(jī)會等；3.處分：對考核結(jié)果不合格的中層干部，學(xué)校將進(jìn)行相應(yīng)的處分，并制定整改措施和考核計(jì)劃。第六章考核結(jié)果運(yùn)用1.晉升：對考核結(jié)果優(yōu)秀的中層干部，學(xué)校將按照相關(guān)管理規(guī)定予以晉升；2.調(diào)整：對考核結(jié)果不理想的中層干部，學(xué)校將根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并制定整改計(jì)劃；3.培訓(xùn)：對考核結(jié)果良好但有待提升的中層干部，學(xué)校將安排相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)修，提高其工作能力和素質(zhì)。第七章績效考核改進(jìn)與完善學(xué)校將根據(jù)中層干部年度考核的實(shí)施情況和反饋意見，不斷改進(jìn)和完善考核辦法，以提高考核的科學(xué)性和公正性。第八章附則本辦法自頒布之日起生效，學(xué)校人事處負(fù)責(zé)解釋該辦法，并對具體事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化?？偨Y(jié)：中層干部年度考核是學(xué)校管理的重要舉措，通過科學(xué)、公正、全面的考核，可以發(fā)現(xiàn)和發(fā)展中層干部的潛力和優(yōu)勢，同時(shí)也為學(xué)校提供了合理運(yùn)用干部資源的依據(jù)。本辦法