（2023年）河北省衡水市【注冊會計】公

司戰(zhàn)略與風險管理真題（含答案）

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一、單選題（10題）

1.下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的表述中，錯誤的是（）

A.革命性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

B.革命性變革影響整個企業(yè)體系

C.漸進性變革穩(wěn)定地推進變化

D.革命性變革全面轉(zhuǎn)化

2.從產(chǎn)品生命周期各階段特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于

（）。

A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

3.下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)表述正確的是（）。①該組織結(jié)構(gòu)屬于橫向

分工結(jié)構(gòu)的基本類型之一。②企業(yè)的戰(zhàn)略計劃由中心人員來完成，所

有重要的經(jīng)營決策由其他員工來承擔。③該類型組織結(jié)構(gòu)的成功主要

依賴于全體人員共同努力形成的整體合力。④該結(jié)構(gòu)類型彈性較小并

缺乏專業(yè)分工。

A.②B.①④C.③D.①③④

4.甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所

以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企

業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，

以及顧客對鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、

崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心

競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法

中的()o

A.企業(yè)的自我評價B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較C.基準分析D.成本驅(qū)動力和作業(yè)

成本法

5.企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，下列關(guān)于企

業(yè)風險的表述中，錯誤的是()。

A.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)

B.風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果

C風險既具有客觀性，又具有主觀性

D.風險總是與機遇并存

6.缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制的組織戰(zhàn)略類型是()0

A.開拓型組織B.防御型組織C.分析型組織D.反應型戰(zhàn)略組織

7.M公司是A省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電

企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，M公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：

(1)風力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風電廠的出口，該出口常年具有風力

發(fā)電所必需的有效風速；(2)風機和風車等風力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口；

(3)擁有省內(nèi)水平最局的風電工程師；(4)享受國家對風電企業(yè)給予的稅

收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，決定M公司競爭優(yōu)勢的

企業(yè)資源是()。

A.先進的風力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風

力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師

8.下列有關(guān)審計委員會的說法中，不正確的是()。

A.審計委員會是董事會下設(shè)的委員會，全部由獨立、非行政董事組成

B.審計委員會應每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相

關(guān)的事宜

C審計委員會主席可以不出席年度股東大會

D.審計委員會應制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務類型,

并且說明外聘審計師能夠提供的無須請示審計委員會的服務

9.甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，先是通過內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了

較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多

個行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強企業(yè)之一。根據(jù)以上信息

可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是()。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)D.

矩陣制組織結(jié)構(gòu)

10.甲公司需要提高其市場份額，董事會決定先進行環(huán)境分析，經(jīng)過討

論決定將分析的重點集中在企業(yè)資源、能力方面，這屬于()o

A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.宏觀環(huán)境分析D.行業(yè)環(huán)境分析

二、多選題（10題）

11.2008年6月，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定并

印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應符合

的目標有（）o

A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真

實完整

B.提高經(jīng)營效率和效果

C.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

D.有效支持企業(yè)職能部門的運作

12.關(guān)于內(nèi)部控制評價的觀點，以下說法錯誤的有（）。

A.對存在重大缺陷的情形，可出具評價期末內(nèi)部控制有效結(jié)論

B.企業(yè)應當以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準日，并于基

準日后6個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告

C.內(nèi)部控制評價報告應當報經(jīng)理層或類似權(quán)力機構(gòu)批準后對外披露或

報送相關(guān)部門

D.如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務所為其提供內(nèi)部控制評價服務，該

事務所不應同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務

13.下列選項中，能夠體現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在競爭中優(yōu)勢的有（）

A.工廠改進了技術(shù)降低了產(chǎn)品的固定成本，面對供應商的提價有了彈性

空間

B.名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補供應商原料提價而產(chǎn)生的利潤損失

C.消費者對知名品牌牙膏的認可度高而造成較高的進入障礙

D.食品生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟增加了進入壁壘

14.甲公司生產(chǎn)的高檔家用刀具刃具，多次出現(xiàn)退貨、換貨的問題，嚴重

侵蝕了經(jīng)營效益。為此，總經(jīng)理召集有關(guān)職能部門負責人，對應提出的

措施是：(1)針對基本活動中常見質(zhì)量缺陷,培訓員工識別和處理的方法；

⑵將預防缺陷問題、鑒定符合標準的活動，規(guī)定為各個崗位必須做的工

作；(3)在高檔生產(chǎn)車間，根據(jù)質(zhì)量保證工作承擔事項和符合質(zhì)量要求產(chǎn)

品數(shù)量，考評崗位績效。而這些措施實施后確實有顯著效果的原因有()。

A.符合了提高預防成本，減少內(nèi)部和外部失效成本的原理

B.遵循了有效評估機制應在結(jié)果和行為的計量上尋求平衡的要求

C.把握了全面質(zhì)量管理授權(quán)員工承擔實現(xiàn)生產(chǎn)目標和質(zhì)量控制責任的

要點

D.落實了針對不同的員工采取不同的辦法激勵的措施

15.下列各項中，屬于評估戰(zhàn)略備選方案的標準的有()

A.可行性標準B.可接受性標準C.適宜性標準D.可理解性標準

16.乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務為原木材料的供應，其他業(yè)

務為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務等。乙公司擁有多年加工木材的

經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在

2010年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公

司所擁有的無形資源有（）o

A.加工場

B.組織經(jīng)驗

C.品牌

D.專利

17.關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有（）。

A.有利于項目經(jīng)理更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中

B.有利于做出更有質(zhì)量的決策

C有利于權(quán)力劃分清晰

D.雙重權(quán)利容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

18.下列選項中屬于政府直接干預導致政治風險的行為是（）。

A.甲國政府對我國出口的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進口關(guān)稅

B.乙國政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策

C.丙國政府發(fā)生更替

D.丁國政府通過法令對外匯買賣進行限制

19.甲企業(yè)打算進軍東南亞某國市場，在對該國進行政治法律環(huán)境分析時,

發(fā)現(xiàn)該國存在著政治風險，下列屬于該國政治風險的有（）。

A.該國政府正計劃將一些外國企業(yè)的資產(chǎn)收歸國有

B.該國政策明確規(guī)定外國企業(yè)必須采取合資的形式

C.該國消費者消費能力不足

D.該國實行嚴格的外匯管制

20.下列模型中，屬于外部環(huán)境分析模型的有（）。

A.PEST分析B.產(chǎn)品生命周期C.五力模型D.波士頓矩陣

三、4.綜合題（10題）

21.

實施這種類型戰(zhàn)略的原因是什么？

22.

“一百多年來，全聚德一直走在餐飲潮流的最前線，賦予百年老字號品牌

以時尚文化元素不斷煥發(fā)出青春的活力這句話說明了品牌在企業(yè)戰(zhàn)

略中有什么作用？

23.資料：結(jié)合資料，試分析z集團倒閉的原因。

24.法國A公司是國際知名的電氣跨國公司，十年前通過設(shè)立中國分公

司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟的有力推動者之

一的趨勢不斷加強，針對中國經(jīng)濟市場化趨勢不斷加強，A公司開始著

手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報研究和戰(zhàn)略保障準

備，從2005年開始在中國實施并購戰(zhàn)略。中國并購戰(zhàn)略是A公司發(fā)展

的一個戰(zhàn)略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國

的兼并方式、培育中國企業(yè)運行機制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。實現(xiàn)

了35%的增長速度，并取得了中國市場上的一定主動權(quán)。

作為一個國際知名的大型跨國公司，A公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是法

國總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國主要負責生產(chǎn)，北美及歐洲負責銷

售。這一點與許多跨國公司的中國并購戰(zhàn)略相同。A公司的不同之處在

于它的戰(zhàn)略思路和策略。A公司在中國的并購思路為由西到東，創(chuàng)造中

國最好生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部

的戰(zhàn)略，并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場

優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策，A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時，贏得了

好的名聲，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。

并購活動中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應并

購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)容易同意

并購。并購山西B集團是A公司的第一步，隨后并購東部兩省的C和

Do以中國西部為中心向外輻射，實現(xiàn)從西部到東部擴張。A公司并購

戰(zhàn)略的目標是成為中國第一大生產(chǎn)企業(yè)，在并購過程中，它并沒有確定

的投資額，也沒有確定的并購企業(yè)數(shù)目，而是使它的籌資、投入及投資

方法都服從于這個戰(zhàn)略目標。

并購戰(zhàn)略的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到A公司的壟斷目的

和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標服從于戰(zhàn)略目

的。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標，用新的目標代替原來目

標，但仍服從于戰(zhàn)略目的。按照戰(zhàn)略目的，不斷推進并購活動。只要戰(zhàn)

略目的未實現(xiàn)，并購活動就不會停。

此外，為了保障并購成功，A公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護方面進行充分準備。

對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護打壓。在與另

一家低壓電器巨頭E集團談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時,

A公司就對E和通用電氣都施以阻擊。

至此，我們可以看到A公司的并購不是一時的經(jīng)營性的，而是戰(zhàn)略性

的；不是單純提高競爭力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時，要

想獲得成功的并購，在實施戰(zhàn)略并購之前，進行戰(zhàn)略情報分析研究，而

不限于市場信息分析，進行了戰(zhàn)略預見，而不是供求預測。在并購之后

進行妥當?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p>

要求：

A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么，以及采用這種戰(zhàn)略的原因。

25.資料：2004年4月，曾經(jīng)是中國最大的民營企業(yè)的A轟然倒下。當

初被人們稱作“股市

(1)結(jié)合資料，試分析A集團所采取的公司戰(zhàn)略。

(2)結(jié)合資料，試從風險角度分析A集團倒閉的原因。

26.

在A公司創(chuàng)新過程中，下述四個描述中哪一個最接近他們的創(chuàng)新策略

()o

A.成功的企業(yè)敢于面對不斷變化的現(xiàn)狀以及不斷地審視產(chǎn)品市場的變

化，始終著眼于未來新市場，創(chuàng)新產(chǎn)品、改良設(shè)汁和質(zhì)量進步

B.能夠激勵管理人員和工作人員的創(chuàng)新思維與行動，讓企業(yè)中的每個

人都成為有潛力的企業(yè)家，確保每個人都敢于創(chuàng)新，人人爭當企業(yè)家

C.創(chuàng)新需要企業(yè)文化的渲染，這就要求企業(yè)文化能激發(fā)個人與團隊的

創(chuàng)造力并且給予各方面的支持與配合，對于好的想法要給予獎勵

D.根據(jù)產(chǎn)品生命周期不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，生產(chǎn)全新的或更新的產(chǎn)品來

實現(xiàn)創(chuàng)新，鞏固市場占有率

27.資料一：

升華公司是一家從事生物工程的高科技企業(yè)，自2000年成立以來，該

公司通過加強內(nèi)部管理，提高了該公司的綜合競爭實力和市場占有份額,

增強了其抵御風險的能力。升華公司2004年年末總資產(chǎn)80007元，所

有者權(quán)益為5000萬元，2004年實現(xiàn)銷售收入2億元，凈資產(chǎn)收益率為

8%。結(jié)合公司目前所處的發(fā)展成長期，升華公司制定了未來戰(zhàn)略經(jīng)營目

標，即爭取形成公司的品牌優(yōu)勢，進一步穩(wěn)定市場份額，提高綜合競爭

力，并適當通過新產(chǎn)品的研制開拓市場，使公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高公

司價值。

資料二：

2004年2月，華為收購SUNDAY公司5.01%的股權(quán)，之前的2003年

12月，華為已和SUNDAY簽訂了價值9億港幣的3G合同5月31日，

華為用1000萬元收購宏智科技在湖北、青海的BOSS項目及湖北、青

海、新疆的BI項目的已簽合同和全部知識產(chǎn)權(quán)。

華為有關(guān)人士稱，華為已建立投資控股、技術(shù)、移動通信、培訓、應用

集成芯片和軟件等六個部門，最終將建立八個部門。

2004年11月12日，華為與匯豐等9家銀行簽署總值3.6億美元貸款協(xié)

議，擬用這些資金加快開拓國際市場的步伐。

資料三：

四方公司20世紀90年代初是一個多元化模式經(jīng)營的公司，商貿(mào)、工業(yè)、

房地產(chǎn)、文化傳播是該公司的四大經(jīng)營架構(gòu)。在90年代初期，這樣的

經(jīng)營架構(gòu)對該公司的經(jīng)濟效益是有負面影響的。因此，該公司在90年

代就開始著手由多元化向?qū)I(yè)化，也就是一元化的調(diào)整。該公司在2000

年前后的3年中，凈資產(chǎn)收益率都在10%以上，2000年配股以后，其仍

然實現(xiàn)了每股收益0.477元的較好業(yè)績，并且，該公司主營業(yè)務（房地產(chǎn)

業(yè)務）達到了63.2%。此外，該公司在銷售大量增加的情況下，應收賬款

的增長僅僅占到3.5%。同時，經(jīng)營活動的經(jīng)營現(xiàn)金流入是主營業(yè)務收入

的L15倍,達到43億元左右。

該公司2000年配股資金到位后，資金的主要投向仍然是房地產(chǎn)。不僅

如此，按照該公司的計劃，在公司未來的經(jīng)營過程中還是要將資金用來

置地，也就是說在土地的儲備方面做文章。

但是，該公司的權(quán)益資本融資受限，一方面，公司的大股東不可能對公

司的財務提供更加雄厚的資金支持；另外，公司在1999年試圖通過增

發(fā)B股來擴充公司的權(quán)益資本融資，但是由于受到小股東的反對，增發(fā)

B股的計劃未能實現(xiàn)。而且，該公司的經(jīng)營風險在未來是不確定的，主

要表現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)本身由于競爭的加劇，市場的變化很大。

該公司盡管一直在進行由多元化向一元化的調(diào)整，但是，該公司在2000

年仍然還有一家與房地產(chǎn)行業(yè)無關(guān)的企業(yè)——從事商品零售業(yè)的佳麗

公司。佳麗公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供8.5%的凈利潤。

同時，四方公司仍然屬于一個處于快速擴張的過程，每開一家新店大約

需要追加3000萬-500。萬元的資金。但是從另外一個角度看，佳麗公司

股票在未來上市的可能性還是很大的。

四方公司經(jīng)過充分的考慮，決定出售佳麗公司這個與房地產(chǎn)行業(yè)無關(guān)的

商品零售企業(yè)，以最終完成公司由多元化向一元化的調(diào)整。

要求：分析判斷上述資料中分別體現(xiàn)的是何種類型的財務戰(zhàn)略?并請做

簡要闡述。

28.

全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾

坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進了薄餅生產(chǎn)線等機械設(shè)備，這是縱向一

體化中的哪一類型。

29.

A公司采取的是什么樣的基本競爭戰(zhàn)略，并陳述該戰(zhàn)略的適用情形和風

險？

30.

LG的公司戰(zhàn)略類型是什么？

四、4.計算分析題（2題）

31.企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？

32.若產(chǎn)量為2000件，計算該車間本月總用電成本。

五、單選題（0題）

33.秦風公司在2000年前，在國內(nèi)外市場上都很有競爭力，但因其研發(fā)

晶體管失敗，投入大額資金無法收回，最終只能破產(chǎn)清算，則根據(jù)PEST

分析，導致秦風公司經(jīng)營失敗因素是（）

A.政治和法律因素B.社會和文化因素C經(jīng)濟因素D.技術(shù)因素

六、單選題（0題）

34.振華公司是一家家電生產(chǎn)銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動“振華服務

包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費包

免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期

之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。

振華公司實施的公司總體戰(zhàn)略類型是（）。

A.差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

參考答案

l.A

漸進性變革與革命性變革比較:

漸進性變革的特點革命性變革的特點

在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；

穩(wěn)定地推進變化；全面轉(zhuǎn)化；

影響企業(yè)體系的某些部分影響整個企業(yè)體系

選項A符合題意，革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；

綜上，本題應選Ao

2.C【答案】C

【解析】成熟期的特征是這是一個相對穩(wěn)定的階段，各年的銷售量之間

的變動較小，利潤增長幅度也較小，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭變得更加激烈。

3.B采用創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該

中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策，②錯誤。采用創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的

企業(yè)，其成功主要依賴于中心人員的個人能力，③錯誤。

4.C【答案】C

【解析】基準分析是通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進行對比,

以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高業(yè)績的有效途徑和方法的過程。其

主要目的是找出差距，尋找不斷改進的途徑。其方法是對同類活動或同

類產(chǎn)品生產(chǎn)中績效最為顯著的組織或機構(gòu)進行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營實

踐，并將它們運用到自己公司。最佳業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標桿、競爭

對手標桿和通用標桿。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標桿來

確認競爭者中最佳實務者，判斷其取得最佳實務的因素，以資借鑒。這

實質(zhì)上是進行競爭對手分析。

5.A

A

【解析】本題考核企業(yè)風險。企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目

標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面：(1)企業(yè)風險與企

業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)；(2)風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可

能的結(jié)果；(3)風險既具有客觀性,又具有主觀性；風險總是與機遇并存。

6.D【答案】D

【解析】反應型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應時，采取一種

動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境

中隨機應變的機制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)?/p>

反應，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當?shù)膽?zhàn)略決策。

結(jié)果，反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

7.C

C

【解析】選項A、B、D屬于可以被模仿或復制的資源，不屬于核心能

力。C屬于不可被模仿的資源，是能夠建立競爭優(yōu)勢的資源。

8.C審計委員會主席應出席年度股東大會，并回答股東提出的關(guān)于審計

委員會工作方面的問題，選項C錯誤。

9.C

C

【解析】根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時經(jīng)營鋼鐵、金融、教育、

酒店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達到了全國百強，屬

于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元

化經(jīng)營的企業(yè)。

10.B【解析】本題考核戰(zhàn)略分析的相關(guān)知識。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在企

業(yè)資源、企業(yè)能力方面。

11.ABC【答案】ABC

【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應符

合以下目標：(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告

及相關(guān)信息真實完整；(2)提高經(jīng)營效率和效果；(3)促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)

略。

12.ABC內(nèi)部控制評價報告應當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準后對外

披露或報送相關(guān)部門。企業(yè)應當以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報

告的基準日，并于基準日后4個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告。對不存在

重大缺陷的情形，可出具評價期末內(nèi)部控制有效的結(jié)論。如果企業(yè)決定

利用外聘會計師事務所為其提供內(nèi)部控制評價服務根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控

制基本規(guī)范》的要求，這所事務所不應同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計

服務。

13.AD成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、

生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成

本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略；

選項A符合題意，體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗供應商時的優(yōu)勢；

選項B不符合題意，體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略在對抗供應商時的優(yōu)勢；

選項C不符合題意，體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略在對抗競爭者時的優(yōu)勢；

選項D符合題意，體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭者時的優(yōu)勢；

綜上，本題應選AD。

14.ABC更高的預防支出最終將導致更低的總質(zhì)量成本，因為評價成本、

內(nèi)部和外部的失效成本都將降低。應該重點關(guān)注在開始時就把事情做好,

并設(shè)計好產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。

15.ABC選項A、B、C正確，選項D錯誤，評估備選方案通常使用三個

標準：

(1)可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行

性分析的財務指標上；

(2)可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；實

際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標準，經(jīng)理們和利益

相關(guān)團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇；

(3)適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣

勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目

標；

綜上，本題應選ABC。

16.BCD

17.ABD【答案】ABD

【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導致權(quán)力劃分不清晰，選項c錯誤。

18.AD政府的直接干預包括不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、

關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。

19.ABD政治風險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行

為而產(chǎn)生的不確定性，也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的

風險。政治風險常常分為：外匯管制的規(guī)定、進口配額和關(guān)稅、組織結(jié)

構(gòu)及要求最低持股比例、限制向東道國的銀行借款和沒收資產(chǎn)。選項A

屬于沒收資產(chǎn)，選項B屬于要求的最低持股比例，選項D屬于外匯管

制的規(guī)定。

20.ABC波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析模型，其他三個選項都屬于外部

環(huán)境分析模型。

21.企業(yè)決定采用企業(yè)集團多元化可能有以下幾個原因企業(yè)希望尋找高

利潤的市場機會；現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷；企業(yè)的某個部門能力過于

薄弱必須進行企業(yè)集團多元化；從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好

處，?可避免與壟斷有關(guān)的限制這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場以

外獲得發(fā)展；能更容易地獲得資金部分原因是可以從更廣泛的活動組合

中獲得資金；管理層的偏好和所受培訓可能會使他們傾向于選擇企業(yè)集

團多元化。企業(yè)決定采用企業(yè)集團多元化可能有以下幾個原因：企業(yè)希

望尋找高利潤的市場機會；現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷，?企業(yè)的某個部門

能力過于薄弱，必須進行企業(yè)集團多元化，?從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活

性中獲得好處；可避免與壟斷有關(guān)的限制，這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有

產(chǎn)品和市場以外獲得發(fā)展；能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更

廣泛的活動組合中獲得資金；管理層的偏好和所受培訓可能會使他們傾

向于選擇企業(yè)集團多元化。

22.品牌屬于企業(yè)重要的無形資源。無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有

實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源通常包括品牌、商譽、技

術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。盡管無形資源難以精確度量

但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代因此無

形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。本題中“全聚德”作為

一個具有一百多年的企業(yè)品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)它成為企業(yè)的核心競

爭力。品牌屬于企業(yè)重要的無形資源。無形資源是指企業(yè)長期積累的、

沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商

譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。盡管無形資源難以精

確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替

代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。本題中

“全聚德”作為一個具有一百多年的企業(yè)品牌，是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它成

為企業(yè)的核心競爭力。

23.（1）金融危機只是催化劑。Z集團存在著巨大的經(jīng)營風險其本身的商

業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)Z并沒有自己的專利

技術(shù)主要靠的是歐美的訂單。金融危機爆發(fā)后首先受到影響的肯定是這

些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。（2）盲目多元化造成“失血”嚴重。Z

集團盲目投資礦業(yè)對于天成礦業(yè)的巨額投入Z根本未能收回成本跨行

業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼最終形成了嚴重的財務風

險。（1）金融危機只是催化劑。Z集團存在著巨大的經(jīng)營風險，其本身的

商業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)，Z并沒有自己的

專利技術(shù)，主要靠的是歐美的訂單。金融危機爆發(fā)后，首先受到影響的

肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。（2）盲目多元化造成“失血”

嚴重。Z集團盲目投資礦業(yè)，對于天成礦業(yè)的巨額投入，Z根本未能收

回成本，跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼，最終形成了

嚴重的財務風險。

24.A公司采取的是跨國并購戰(zhàn)略即兼并和收購境外企業(yè)。A公司的并購

類型主要是跨國橫向收購即被并購方與之處于同一行業(yè)。實行跨境橫向

收購可能出于以下原因：①清除重復設(shè)施以較低的生產(chǎn)成本提供系列產(chǎn)

品和服務；②實現(xiàn)優(yōu)勢互補提高市場份額以獲得營銷方面的優(yōu)勢；③從

并購中獲得經(jīng)營管理協(xié)同效應一一購買原材料和固定設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟

共同使用分銷渠道和倉庫儲存等等。A公司采取的是跨國并購戰(zhàn)略，即

兼并和收購境外企業(yè)。A公司的并購類型主要是跨國橫向收購，即被并

購方與之處于同一行業(yè)。實行跨境橫向收購可能出于以下原因：①清除

重復設(shè)施，以較低的生產(chǎn)成本提供系列產(chǎn)品和服務；②實現(xiàn)優(yōu)勢互補，

提高市場份額以獲得營銷方面的優(yōu)勢；③從并購中獲得經(jīng)營管理協(xié)同效

應——購買原材料和固定設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟，共同使用分銷渠道和倉庫儲

存等等。

25.（1）資料當中A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購行

業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電

業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取的

是非相關(guān)多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團倒閉主要有以下原因：①公司

面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張盲目多元化并且是非相關(guān)多元化。

A集團涉足的行業(yè)過多投資的產(chǎn)業(yè)過多勢必無法形成集中優(yōu)勢必然造

成資金分散并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。

支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權(quán)投資因為關(guān)聯(lián)公司之間的控制權(quán)交易而

沒有新的資金注入使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺乏。A只是通過旗下

的金融機構(gòu)協(xié)調(diào)整個集團內(nèi)部資金的運作；并依靠資產(chǎn)、股權(quán)、信用等

為抵押大量增加銀行的借貸甚至深入銀行內(nèi)部通過持有商業(yè)銀行的股

權(quán)獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項目的不同階段開

發(fā)。⑴資料當中，A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購,

行業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水

電業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時，A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取

的是非相關(guān)多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團倒閉，主要有以下原因：①

公司面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張，盲目多元化，并且是非相關(guān)

多元化。A集團涉足的行業(yè)過多，投資的產(chǎn)業(yè)過多，勢必無法形成集中

優(yōu)勢，必然造成資金分散，并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資

的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權(quán)投資，因為關(guān)聯(lián)公司之間

的控制權(quán)交易，而沒有新的資金注入，使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺

乏。A只是通過旗下的金融機構(gòu)協(xié)調(diào)整個集團內(nèi)部資金的運作；并依靠

資產(chǎn)、股權(quán)、信用等為抵押大量增加銀行的借貸，甚至深入銀行內(nèi)部,

通過持有商業(yè)銀行的股權(quán)，獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長

期投資項目的不同階段開發(fā)。

26.DD解析：從一個企業(yè)的創(chuàng)新來說，本題的選項從不同的角度和視角

進行了描述，然而更能體現(xiàn)A公司行為的是D。這主要體現(xiàn)在對G3和

G4產(chǎn)品的研制開發(fā)上，這明顯的是進行產(chǎn)品開發(fā)。所以，本題的最佳

答案是D。當然本題其他選擇項也有一定的相關(guān)性，但題目僅要求選擇

一個最接近的策略。

27.資料一中升華公司體現(xiàn)的是穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。當企業(yè)采取穩(wěn)健發(fā)展型

戰(zhàn)略時是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)增長為目的為了防止

過重的利息負擔這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模擴

張往往持十分謹慎的態(tài)度通常將利潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基

本資金來源。因此應采取“低負債、高收益、中分配”的策略。資料二中

華為公司體現(xiàn)的是擴張型財務戰(zhàn)略。當企業(yè)采取快速擴張型戰(zhàn)略時財務

戰(zhàn)略通常需要將絕大部分乃至全部利潤留存的同時大量地進行外部籌

資更多地利用負債以使企業(yè)享受財務杠桿效應和防止凈資產(chǎn)收益率和

每股收益的稀釋。因此在這一階段收益的增長相對于資產(chǎn)增長具有一定

的滯后性出現(xiàn)“高增長、低收益、少分配”的特征。資料三中四方公司體

現(xiàn)的是收縮型的財務戰(zhàn)略。當企業(yè)采取防御收縮型戰(zhàn)略時為了預防出現(xiàn)

財務危機和求得生存及新的發(fā)展一般將盡可能減少現(xiàn)金的流出和盡可

能增加現(xiàn)金流入采取削減分部和精簡機構(gòu)盤活存量資產(chǎn)以增強企業(yè)主

導業(yè)務的市場競爭力這類企業(yè)多在以往的發(fā)展中曾實施過快速擴張戰(zhàn)

略并遭遇挫折因此歷史上所形成的負債包袱和當前經(jīng)營上所面臨的困

難迫使其采取防御收縮戰(zhàn)略。因此“高負債（歷史遺留）、低收益、少分

配”是實施這種戰(zhàn)略的主要特征。資料一中，升華公司體現(xiàn)的是穩(wěn)健型財

務戰(zhàn)略。當企業(yè)采取穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略時，是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效和資產(chǎn)

規(guī)模的平穩(wěn)增長為目的，為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負

債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模擴張往往持十分謹慎的態(tài)度，通常將利

潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。因此應采取“低負債、高

收益、中分配”的策略。資料二中，華為公司體現(xiàn)的是擴張型財務戰(zhàn)略。

當企業(yè)采取快速擴張型戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略通常需要將絕大部分乃至全部

利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債以使企業(yè)享受

財務杠桿效應和防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。因此在這一階段,

收益的增長相對于資產(chǎn)增長具有一定的滯后性，出現(xiàn)“高增長、低收益、

少分配”的特征。資料三中，四方公司體現(xiàn)的是收縮型的財務戰(zhàn)略。當

企業(yè)采取防御收縮型戰(zhàn)略時，為了預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的

發(fā)展，一般將盡可能減少現(xiàn)金的流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，采取削減

分部和精簡機構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力，這

類企業(yè)多在以往的發(fā)展中曾實施過快速擴張戰(zhàn)略并遭遇挫折，因此歷史

上所形成的負債包袱和當前經(jīng)營上所面臨的困難迫使其采取防御收縮

戰(zhàn)略。因此，“高負債（歷史遺留）、低收益、少分配”是實施這種戰(zhàn)略的

主要特征。

28.屬于縱向一體化中的后向一體化。屬于縱向一體化中的后向一體化。

29.A公司在競爭戰(zhàn)略上采取了集中化戰(zhàn)略。因為A公司在主業(yè)經(jīng)營上

明確堅持低成本領(lǐng)先的方針通過更大規(guī)模經(jīng)營來尋求成本方面的優(yōu)勢；

并盡快調(diào)整銷售網(wǎng)絡體系爭取形成獨具特色的強有力銷售渠道和零售

網(wǎng)點以避免在自己不具優(yōu)勢的銷售市場上與其它企業(yè)發(fā)生正面競爭沖

突。集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場采用