2023年車間年度工作總結(jié)車間年度工作總結(jié)1

20xx年XX公司XX車間共完成XX產(chǎn)量12萬平米，自4月份至今未發(fā)生一起誤單投訴及質(zhì)量投訴事務，XX單班平均產(chǎn)量達11.54米，總結(jié)如下：

一、建立車間質(zhì)量管理體系，實行多種措施，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化員工質(zhì)量意識，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升：

1、針對車間質(zhì)量失控問題，建立車間質(zhì)量管理體系：

①一是設專人加強質(zhì)量巡檢，避開出現(xiàn)嚴峻質(zhì)量問題；二是加強修補班質(zhì)量紀錄職能，要求修補班嚴格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問題，尤其是比較嚴峻的質(zhì)量問題；三是成立驗布班，對修補質(zhì)量進行把關，確保半成品推出車間后的修補質(zhì)量；四是成立總檢班對成品質(zhì)量進行檢驗，在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨。

②上述措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任落實，地毯編織和修補質(zhì)量大幅提高，地毯修補速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊，保證了地毯修補速度和編織效率同步，有效解決了以前因修補質(zhì)量沒有保證造成訂單無法排出精確交貨日期、造成頻繁誤單的問題。

2、針對車間員工質(zhì)量意識差、人心渙散的問題，車間實行獎罰分明、按部就班的工作策略，逐步提高員工質(zhì)量意識和工作主動性：

①一是每月分機臺開展質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣；二是針對問題開展質(zhì)量分析會和現(xiàn)場會，不斷強化員工質(zhì)量意識；三是分階段制訂質(zhì)量限制的重點，不斷鞏固、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

②上述措施在保持穩(wěn)定的狀況下，逐步杜絕了不同層次的各類質(zhì)量問題，有效提高了員工的質(zhì)量意識。

二、針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高保全技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導保全運用正確的方法進行設備保養(yǎng)，目前的周保養(yǎng)員工主動性都比較高，效果很好，對提高設備運轉(zhuǎn)效率及避開配件磨損有很大幫助。

2、加強保全技能溝通、培訓，每周定期開保全會議：主要是訂正保全行為，溝通工作技能。

3、編寫完成《XX設備管理手冊》，保全工人手一冊，內(nèi)容包括：保全素養(yǎng)及技能要求、XX設備管理方法、XX坯毯的主要疵點、表現(xiàn)形式及形成緣由、XX織機調(diào)機要領、XX織機修理常識五部分，為積累保全閱歷、培育補充新人供應了便利條件。

4、上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

三、勝利完成整經(jīng)機改造，為提高產(chǎn)量、質(zhì)量供應了有力保證：

這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易限制，造成地毯荷葉邊、地毯拼不上花、毯面凹凸頭的嚴峻質(zhì)量問題；避開了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開機過程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線，嚴峻影響開機效率的問題，削減了經(jīng)紗奢侈。

四、工作不足

1、各方面緣由，保全工資安排方法仍不科學，工資沒有拉開檔次，保全技能考核欠缺，人員還沒有充分組織起來，人員結(jié)構不合理，仍需調(diào)整。

2、員工質(zhì)量意識還需不斷加強，但目前車間已經(jīng)找到比較有效的質(zhì)量限制方法，目前已經(jīng)投入實施，已初見成效。

五、20xx年工作安排

1、逐步調(diào)整保全工工資安排方法，努力實現(xiàn)按勞安排；加強保全工管理，不斷提高保全素養(yǎng)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步調(diào)整人員結(jié)構。

2、開展質(zhì)量評比及技能考核，定期召開質(zhì)量分析會議，逐步提高員工質(zhì)量意識，不斷提高員工操作技能。

六、所需支持

1、因長期XX訂單不足，生產(chǎn)不連續(xù)，人員流淌性大，新工補充跟不上，車間管理壓力很大。

2、因生產(chǎn)不連續(xù)，車間關鍵技術人員工資收入沒有保障，存在比較嚴峻的隱患，需公司賜予政策支持。

3、建議將XX織機的緯密設置由齒輪限制改造為電子限制，用以解決大數(shù)量訂單滿鋪毯只能在單機臺生產(chǎn)的問題，同時操作便利，也可以有效解決計數(shù)不準及緯密不精確的問題，此項改造意義重大。

車間年度工作總結(jié)2

1、制定崗位作業(yè)指導書，對新進員工組織培訓，重點對各應急預案進行演練學習；完成了危急源辨識及評價并形成記錄；接受了能源中心的自檢及公司的體系檢查工作；提高了平安生產(chǎn)及自我愛護意識。

2、完成煉鋼水站、煉鐵水站、軋鋼水站總包協(xié)議的審查和凈水站、脫鹽水站、廢水站噸水承包協(xié)議的編寫，并簽訂協(xié)議。

3、對工作梳理，進行各系統(tǒng)的隱患匯總工作并剛好處理隱患。

4、江邊水站完成了土建及設備安裝工作，外供水隧洞部分經(jīng)多方努力勝利貫穿，設備調(diào)試基本結(jié)束，勝利向清水站補水，完成了外供水的重大節(jié)點工作。

5、清水站工程進度較順當，設備運行早早的進入了磨合期。作為新鋼重大輸配水部分，清水站主動協(xié)作，送出了生產(chǎn)、生活用水，為管道沖洗、打壓及用戶設備調(diào)試用水供應了有力支持。

6、煉鐵水站項目較多且施工內(nèi)容困難，進展較為緩慢。為保熱風爐的順當烘爐，提出了整改項目并實施，安裝了臨水管道，保證了熱風爐的生產(chǎn)用水。在臨水電源不穩(wěn)定的狀況下，值班人員能夠剛好的開啟柴油機泵保證平安生產(chǎn)。

7、脫鹽水站設備調(diào)試較順當，已能夠送出合格脫鹽水。保證了煉鐵水站的軟水密閉循環(huán)系統(tǒng)的管道預膜及熱力車間的鍋爐用水。

8、廢水站正驚慌進行土建建設及設備安裝，力保生產(chǎn)時能夠同步投入運用，保證水的循環(huán)運用。

9、煉鋼水站各主體構筑物基本成型，部分已起先進行設備的進廠安裝。

10、軋鋼水站土建工作基本結(jié)束，泵房內(nèi)管道設備安裝基本完成，外部管道的敷設驚慌進行中。

車間年度工作總結(jié)3

20xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、限制安排的學問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。

三、結(jié)論

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

車間年度工作總結(jié)4

隨著新一年的靜靜到來，我們也已經(jīng)走過了20xx年度?；仡^看看，究竟有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。一年來，生料班以“平安第一、預防為主”的工作方針為指引，在班長朱新林的正確領導下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間安排，整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面用平安保證生產(chǎn)，以平安創(chuàng)建效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務的最終實施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身平安限制，組織職工仔細學習各種規(guī)章制度和平安業(yè)務學問，仔細落實平安責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把平安生產(chǎn)置于可限制狀態(tài)。，從而有力地保證了平安生產(chǎn)。

為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以班長、平安員為中心，全員參加，班組堅持開展平安學習日活動，不定期的召開平安分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的擔心全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，剛好總結(jié)施工中的擔心全因素和教訓，結(jié)合我們班的詳細狀況制定整改措施。例如：

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等平安理念在我們班組職工心中時常在回響。特殊是在春、秋檢修工作中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，制定了一系列的活動安排、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄，便于查閱。

為把設備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運行為首要目標，結(jié)合生產(chǎn)實際和設備運行狀況，根據(jù)設備管理要求，仔細梳理設備現(xiàn)狀，依據(jù)設備運轉(zhuǎn)周期，合理制定檢修安排，并按安排逐項落實。為有效監(jiān)控主機設備運行，班組成員定期對設備進行綜合檢查，對設備檢查的整改項目逐一整改落實。同時非常重視主機設備的巡檢工作，對設備進行主動有效管理，以確保設備的平安運行。為了防止機械設備故障的反復出現(xiàn)，生料丙班制定了定人、定

點、定時、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰檢修、誰負責”的原則，進行事故責任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務供應了牢靠保證。

班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱忱和兢兢業(yè)業(yè)的看法來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教化是分不開的。深刻體會到有了“大家”的溫煦才有“小家”的華蜜，這樣干起工作來不盲目而且信念倍增。

二、培訓方面，加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

生料車間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注意職工的學習教化工作。利用早班下班時間進行平安學習、學習各級會議精神、學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。

加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，生料丙班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長依據(jù)詳細狀況適時的支配業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工，增加了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

我們班每月對班組成員進行安排性平安和車間的工藝培訓，通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓，實現(xiàn)了工作的量化和詳細化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們生料丙班嚴格限制每次操作，仔細完成每次巡檢，嚴格根據(jù)操作規(guī)程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。我們清晰的知道任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細度合格率，全

年據(jù)車間首位，我們都為之欣喜。

四、活動方面

生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時主動參與車間、產(chǎn)業(yè)以及集團組織的

各項活動來豐富員工業(yè)余文化生活，詳細如下：

1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹木進行修理，對綠化帶進行除草，割苜蓿等公益性活動。

2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號小區(qū)公寓樓的員工，仔細清理房間，主動協(xié)作，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成果。

3、為豐富公司廣闊團員青年的業(yè)余生活，構建文明、健康、和諧的交友平臺，營造良好的人際關系，由水泥產(chǎn)業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會在別樣年華KTV如期實行。生料丙班單身員工主動參與，通過此次青年交友聯(lián)誼會的勝利舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與溝通，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣闊青年員工的青春風采和個人魅力。

4、“在中秋佳節(jié)到來之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝愿和問候。”并送去了我們對敬老院同胞的深切關懷。

5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深化開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中堅固樹立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講競賽，在此次演講競賽中生料丙班李凱福參與了競賽，他的演講緊扣主題，內(nèi)容豐富，聲音嘹亮，博的聽眾的陣陣掌聲，獲得競賽第一名。

6、生料丙班全體參與了石河子市“職工書屋”啟動儀式。

7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。

五、班組特色

1、一個年輕而充溢干勁的班組

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人,其中團員22人，黨員1人,核心修理人員2人。20xx年中,生料丙班在車間的帶領下,緊緊圍繞集團公司的各項工作,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設。嚴明勞動紀律,做好實際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚特殊能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。班長朱新林始終做到身先士卒,當好表率。全員動手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風贏得了車間領導的大力贊揚

2、一個學習型班組

勝利,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。明顯一個優(yōu)秀的班組,不肯定獨具天賦,但肯定是擅長學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組非常留意每一個員工的學習教化工作,制定了具體的教化培訓安排,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時間溝通學習。加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中,我們班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長依據(jù)詳細狀況適時的支配業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工,增加了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

3、一個樂于助人的班組

一個樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時,并沒有"個人自掃門前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點搶修重點設備。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,主動做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實際動身,努力服務于生產(chǎn)。

總之，過去的一年里，生料丙班創(chuàng)建了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，接著發(fā)揚特殊能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

車間年度工作總結(jié)5

20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、設備管理

1.看法確定一切、細微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設備巡檢，剛好消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應了強有力的保證。

2.加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3.嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經(jīng)數(shù)次的探討分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

二、節(jié)能降耗

對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統(tǒng)中通過調(diào)試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔心全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了平安用電的效果。同時我車間也得到公司領導的嘉獎。對于選購 入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1.加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

2.加強車間員工平安消防學問培訓，每月月底進行平安技能考試存檔。剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)覺、早處理。對重點設備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安生產(chǎn)的進行。

電儀車間存在的問題

1.培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。

2.工作閱歷有待提高

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術手段還不夠多，須要接著學習以提高車間人員的學問水平和業(yè)務實力，加強分析和解決實際問題的實力，同時團隊協(xié)作實力也須要進一步增加。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充溢車間人員，找尋同行的差距，拓展學問面，不斷培育和提高充溢車間人員的工作實力，把業(yè)務素養(yǎng)和工作實力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。

車間年度工作總結(jié)6

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術學問學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好。在這一年里我們在公司的正確領導下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備平安穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的安排。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化平安意識，落實平安措施。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。依據(jù)車間工作安排，仔細支配好電氣設備大中小修（例如l機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。

電氣運行須要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

設備管理上，我們接著加強了三級巡察檢查制度。每天支配倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為削減非安排停機工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務，提高服務意識

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教化，教化職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通。一方面召開職工座談會，組織職工探討三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些須要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過探討，職工明確相識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關。若想在競爭中獲勝，必需充溢自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的看法明顯改進。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

5、開展切實可行的形勢任務教化。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)建一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

11、進一步完善備件、材料、資料、設備、安排、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

五、接著在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們根據(jù)公司下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間修舊利廢狀況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用XX00元。

六、存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、有安排的做好電氣設備的修理保養(yǎng)工作。嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行支配作業(yè)，并負責做好修理過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務。

2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作。

3、剛好跟進公司生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以剛好確認解決方法及完成時間。

4、主動主動地完成公司及車間支配的各項工作任務。

5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化。

6、努力學習業(yè)務學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務學問更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)建更大效益。

車間年度工作總結(jié)7

光陰似箭。轉(zhuǎn)瞬間在車間工作一年了。在車間領導和同事的幫助和指導下，通過自己的努力，我的思想和業(yè)務工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了肯定的好成果。過去一年的工作總結(jié)如下。

一、努力學習，努力工作

在日常工作中，我主動向別人學習。在我看來，每一個同事都是我的老師，其中有專業(yè)的專家，也有技術嫻熟的軍人。就是不斷向他們求教，讓我在調(diào)到車間后最短的時間內(nèi)熟識工作環(huán)境，了解各種材料的運用，一般問題產(chǎn)生的緣由，修理方法。在業(yè)務上，結(jié)合以往的修理工作閱歷和車間的實際狀況，使自身素養(yǎng)和工作實力不斷提高。

二、團隊管理

年初被任命為修理總監(jiān)，感覺肩上的任務很大。為了不辜負領導的期望，我嚴格要求自己，同時加強了團隊管理：依據(jù)班前班后會議程序的要求，做好會議并做好記錄?？焖傧虬嘟M人員傳達采礦部門和車間的各種文件和要求，充分發(fā)揮承上啟下的作用。讓倒班的工人盡可能的了解上級的精神。加強團隊管理。我為團隊和小組制定了具體的規(guī)章制度和評估標準，特殊強調(diào)從基礎管理起先。

三、設備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領導一起規(guī)劃了設備，從維護組織（設計和測量）到維護限制（工時、材料、庫存、費用），全部這些都有很好的記錄。在我看來，做好設備維護，為設備打算足夠的備件，是必要的前提。維護方式有兩種，一種是事后維護，一種是定期維護。我們不能簡潔的把損壞的設備修好，只要設備能用就行，壞了就修。相反，應當在設備損壞之前進行故障解除，以降低設備的故障率。

四、工作中的不足

對設備的了解不夠深化，有些狀況沒有剛好駕馭。服務深度不夠，須要進一步加強自我和團隊管理，強調(diào)意識和看法。隱患整改有時會有肯定的時間差，要爭取在以后第一時間完成，保證整改率達到100%，修理時影響生產(chǎn)。

五、建議和意圖

建立檢查制度：接著建立和完善設備檢查制度，精確駕馭設備運行狀況，重新建立檢查標準。制定安排，以時間為基礎進行設備維護，到期強制。加強員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工人素養(yǎng)，通過培訓逐步變更原有觀念。對全體員工實施設備管理：推動全車間設備標準化管理，推動設備標準化生產(chǎn)和維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，接著實行設備專人負責，真正做到全員設備管理。

總結(jié)一下這幾天的工作，可以說已經(jīng)做到最好了，努力了，出汗了。在平常工作中，保質(zhì)保量完成領導交辦的工作；我也可以主動對待自己的工作，努力完成，讓自己不越位，也到位，更不用說失職了。在今后的工作中，我會更加主動努力，以“服務第一”為準則，為礦山的將來發(fā)展做出自己的貢獻。

車間年度工作總結(jié)8

風風雨雨又是一年，20xx年就這樣快接近了尾聲，新的20xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年勞碌的工作，使我有了太多的感受。

首先我想總結(jié)一下我今年的工作狀況，詳細表現(xiàn)有以下三個方面：

一：我的激光下料狀況嚴格根據(jù)李經(jīng)理所給的安排下料，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，剛好得以解決，有必要時會跟部門領導剛好反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)安排任務。平安生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提示、班中巡查、班后總結(jié)。

二：加強了車間平安及文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理基本上根據(jù)“5S”標準規(guī)定操作。改進工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素養(yǎng)。

三：廢物利用，充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、運用，為企業(yè)節(jié)約成本，增加效益。本年度我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4H時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，緣由是機床壓腳松動導致，屬于機械故障，而當班操作工也剛好發(fā)覺了這狀況，并剛好將報廢的板材挑出而沒有干脆留到下一道工序，最終我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。

依據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應當有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應當常常有些專業(yè)學問考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素養(yǎng)和水平。

20xx年我的目標是：努力做好自己的本質(zhì)工作并協(xié)作各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并接著保持無質(zhì)量扣款。最終提前祝公司里全部的員工及董事長新年歡樂，身體健康，感謝！

車間年度工作總結(jié)9

敬重的董事長。總經(jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了肯定的工作，詳細如下

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時長結(jié)冰，干脆影響正常生產(chǎn)，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，起先帶領全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次一再探討從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題。

在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又奢侈了能源。經(jīng)過探討請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，干脆節(jié)約從復熬片堿200多噸

對四臺氫氣灶進行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。

車間年度工作總結(jié)10

一年以來，*****車間相繼接管原**、**車間管轄的道口6個，大修工區(qū)也于今年x月撤銷分流，無論狀況怎樣改變，始終以平安生產(chǎn)為主題，緊緊抓住道口管理、站支線設備質(zhì)量“兩條主線”，做到雙推動、雙提高，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結(jié)和帶領職工與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持眼睛向內(nèi)，狠抓基礎管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。

一、強化平安管理車間平安形勢基本穩(wěn)定

平安是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進步和發(fā)展的前提。

首先，嚴格落實各項平安規(guī)章制度。每月剛好組織干部、工班長召開平安分析會，對車間平安工作進行仔細分析，理清問題，找準緣由，強化措施；仔細落實平安逐級負責制、專業(yè)管理負責制，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，車間平安管理水平逐步提高。

車間每周一召開交班會，總結(jié)上周平安工作，提出本周平安安排

一是會后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)督落實；車間干部下現(xiàn)場檢查，依據(jù)檢查出的問題，下達整改通知書，監(jiān)督整改；遇到帶有普遍性的問題或嚴峻兩違問題，車間還要發(fā)專題通報，組織全體職工學習、探討，以期達到共同受教化、共同進步提高的效果。

二是加強平安教化。利用宣揚欄、橫幅等陣地，宣揚平安生產(chǎn)的重要性和緊迫性；通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教化、啟發(fā)。車間對20xx年下半年以來，車間發(fā)生的違章狀況進行了梳理，編輯成冊，組織職工比照學習，舉一反三、吸取教訓。

三是加強現(xiàn)場作業(yè)盯控。平安上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，車間干部堅持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的平安問題隱患，深化調(diào)查探討，主動穩(wěn)妥改進。對檢查發(fā)覺的問題，做到仔細督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。

車間組織會戰(zhàn)施工，事先調(diào)查探討，有針對性的制定平安組織措施，開工前組織職工仔細學習，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)限制。要求各班組重點盯住慣性違章問題、工時利用率低的問題，從嚴把關，仔細考核。

四是仔細抓好道口平安管理。我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護道口28處，因此，抓好道口平安是車間平安工作的“重頭戲”。首先，車間依據(jù)道口分布特點，經(jīng)段同意，分別設臵了**、**、**三個監(jiān)護道口工區(qū)，強化了專業(yè)管理、理順了關系，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是，多次開展專項行動，對道口設備、作業(yè)標準化等方面進行集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設施進行了整修，解除了隱患；道口房內(nèi)安裝了攝像頭，增加了對違章違紀行為的監(jiān)控；“軟件”方面，通過治理，道口工、監(jiān)護員的整體素養(yǎng)明顯提高，應付突發(fā)事務的處理實力顯著增加，道口工、監(jiān)護員的精神面貌面貌一新。

五是大力推行5S管理，加強自控型班組建設。車間為提高自控型班組創(chuàng)建達標質(zhì)量，根據(jù)“先試點、分兩批”的推動安排組織實施,選定**工區(qū)，重點加強自控體系建設，進一步工區(qū)對資料盒里的文件夾進行規(guī)范，以簡明好用為原則設臵。規(guī)范車間班組管理制度和臺帳，工區(qū)從作業(yè)管理、生產(chǎn)管理、平安管理、技術管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個方面，依據(jù)車間基礎管理制度進行全面梳理、修訂和完善；加強勞動用工組織，根據(jù)“精簡好用、規(guī)范統(tǒng)一”的原則，科學合理地增減臺帳設臵內(nèi)容，形成符合當前實際的工區(qū)班組管理制度和臺帳。組織車間主管干部及工班長，參與段組織的參觀學習活動及試點活動工區(qū)，加強各工區(qū)的溝通，明確“5S”活動、自控型班組建設的詳細內(nèi)容和要求，切實增加車間開展好此項工作的信念和決心。車間不定期對各工區(qū)的活動開展狀況進行檢查督導，對活動開展不力的工區(qū)賜予通報指責，并納入月度考核。

做到班組自控有目標、管理有制度、作業(yè)有標準、考核有依據(jù)、落實有機制，形成班組“自我管理、自我限制、自我發(fā)展、自我提高”的自控型班組管理模式，實現(xiàn)班組平安、管理的有序可控。

二、更新作業(yè)理念圓滿完成各項生產(chǎn)任務

****車間管轄的鐵靈黃支線，客觀上車流量較少，上級投入相對不足，加之長期疏于管理，導致設備失修、環(huán)境臟、亂、差的問題相當突出。

今年以來，段站場檢查組對車間管內(nèi)各站場存在的失管、失修問題多次提出了指責，對我們振動極大。對此，我們馬上組織專人對各站場的設備基礎及環(huán)境面貌的整治進行了全面調(diào)查，列出整治安排，主動向上多方反映，爭取最大支持。（舉例說明,路基、外觀、防洪等方面）通過集中整治，解決了多年積重難返的頑癥，使各站場設備基礎和環(huán)境面貌得到極大變更和提升。

由于***支線車流量少、速度低，作業(yè)空閑時間較多，檢測線路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采納洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習慣和工作標準沒有得到根本轉(zhuǎn)變，作業(yè)不設防護、養(yǎng)護標準低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)支配不當、打“四面鎬”、養(yǎng)護線路單打一等等問題相當突出。

對此，車間進行專題探討認為，要徹底變更這個現(xiàn)狀，必需從人員結(jié)構、組織結(jié)構上入手?？紤]到原大修工區(qū)常常到京廣、武九正線作業(yè)，作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進，車間報請段同意，撤銷了大修工區(qū)，將一大批具有豐富的現(xiàn)場作業(yè)閱歷、熟識正線作業(yè)方式的生產(chǎn)骨干充溢到各工區(qū)，同時，以此為契機對工班長隊伍進行調(diào)整，把一批經(jīng)受過正線熏陶、懂技術、會管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。

與此用時，車間多次組織工班進步行培訓，車間主任和線路副主任親自授課，灌輸“零誤差、零缺陷、無瑕疵”的工作理念、教授先進的作業(yè)方法，；車間還多次組織工班長到正線車間現(xiàn)場學習、觀摩，讓工班長切實感受新理念、新方法給工區(qū)修理工作帶來的好處。

為進一步變更工區(qū)作業(yè)方式，車間主動向上反映懇求配備機具，同時將原大修工區(qū)機具合理調(diào)配，為各工區(qū)配備了軟軸、“一超四”搗固機等養(yǎng)路機具，在站、支線工區(qū)中強力推行機械養(yǎng)路的作業(yè)方式，基本扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的作業(yè)方式。

今年年初，車間制訂了《單項作業(yè)標準》，對各項保養(yǎng)、修理作業(yè)進行了規(guī)范，針對低標準作業(yè)問題制訂了嚴格的考核方法。車間還將《單項作業(yè)標準》制定成卡片，工長、帶班人人手一份。車間干部下現(xiàn)場檢查時，發(fā)覺低標準作業(yè)問題，嚴格進行考核。經(jīng)過大半年的全力推動，新的作業(yè)標準深化人心，目前，低標準作業(yè)的問題得到很大轉(zhuǎn)變。

三、關切職工生活確保職工隊伍穩(wěn)定

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實者，因此，保證職工隊伍的穩(wěn)定至關重要。

一年來，車間相繼接管6個道口，撤銷分流1個工區(qū)，職工思想心情不穩(wěn)定，加之段新分我車間40名新工人，由于工區(qū)條件較為艱苦，思想有肯定波動，少數(shù)新工認為我們是被遺忘的角落。針對這種狀況，我們深化班組，了解職工思想動態(tài)，分析職工思想波動的緣由，有針對性的開展思想教化工作，向職工宣揚生產(chǎn)結(jié)構調(diào)整的重要性和必要性，特殊是對新職工加強了愛崗敬業(yè)教化，對職工關切的熱點、難點問題做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工心情雖然有些不穩(wěn)定，但沒有出現(xiàn)大的波動。

車間干部充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的機會，與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難狀況，盡力為職工解決困難問題。整修了原下陸工區(qū)房屋，對大冶工區(qū)食堂屋面進行了檢修，對**工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補了門窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣機，對水井進行了淘洗，配臵了抽水機、水箱等，解決了**工區(qū)吃水難問題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機、炊具等。為各工區(qū)購齊了煤氣等炊具，職工下班有熱飯吃、有熱水洗，同時配備了臺球、兵乓球、電視等消遣設施。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時，都能夠剛好得到車間救助。特殊是職工生病住院，我都堅持親自上門探望，做到“人到、情到、禮到”。高溫季節(jié)，我還帶領車間干部，備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工。

通過車間上下的共同努力，現(xiàn)在****車間上下團結(jié)、心齊氣順，車間各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，平安基礎進一步夯實。

在總結(jié)工作成果的同時，應當看到我們的工作還存在許多不足之處，特殊是施工防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了車間在現(xiàn)場管理中存在的'不足，雖然進行了幾次集中整治，狀況有所好轉(zhuǎn)，但在標準化作業(yè)的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在肯定差距。

我們決心在新的一年里，發(fā)揚成果，克服不足，以更高的標準、更嚴格的要求，發(fā)揚“堅韌、向上、愛崗、敬業(yè)”的團隊精神，爭創(chuàng)一流，奪取新的成功，重鑄新的輝煌。

車間年度工作總結(jié)11

20xx年年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年年的生產(chǎn)任務。

一、總結(jié)如下

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

二、20xx年度年須要改進的

20xx年度年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20xx年度年自己須要加強的

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)實力。

20xx年度將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)建更大效益。

車間年度工作總結(jié)12

工作總結(jié)就就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查?？偨Y(jié)閱歷，下面我整理的車間半年度工作總結(jié)，歡迎來參考！

回顧半年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，特性就是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的專心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的專心支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。透過車間、工段長和各班

組長的專心協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質(zhì)量關

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主子翁的職責感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管就是工段長、班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度專心地協(xié)作質(zhì)管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，就是公司從未出現(xiàn)而且就是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視專心的出辦法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所運用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)

1、包裝車間在XX年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教化以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個但就是的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類事務的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3、透過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

4、發(fā)揚成果找差距

公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管就是需求，心態(tài)和勞動看法以及專心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要變更現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

5、工作安排

XX年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段，班組人員的專心性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生。專心協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔XX年版〕要求，高標準的完成XX年的各項工作。

車間年度工作總結(jié)13

20xx年工作總結(jié)當20xx年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)勝利改制一年多?；仡欉^去的一年里，修理車間在公司領導的大力支持與正確領導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。

修理車間在上級職能部門和各個生產(chǎn)車間的關切與幫助下，在車間全體員工的共同努力下，順當完成各種維護保養(yǎng)、檢修、技改等任務。雖然取得了肯定的工作業(yè)績，但是也存在肯定的不足之處。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設，夯實基礎管理

修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿意制度的相宜性、時效性。剛好支配專人協(xié)作公司做好修理車間的各項制度的草似，以實踐閱歷結(jié)合當今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個總的梳理，取長補短。并在此基礎上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責》，明確各崗位的要求、職責，健全了修理車間的管理體系建設及各項工作的管理規(guī)章制度建設。通過規(guī)范修理車間的管理制度，使車間的各項工作得到落實，并使管理水平在原來的基礎上有了顯著的提升。

二、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

1、消防學問、平安生產(chǎn)培訓

修理車間在EHS部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參與平安學問培訓，在培訓中結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。

通過培訓活動的開展，進一步增加了修理人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學問。灌輸全體員工平安不是一個人的事情，是須要人人參加，才能切實做好“平安第一，預防為主”的理念，也為以后的平安管理工作有一個良好的基礎。

2、加強新員工的培訓，做好新舊換血工作

為了充溢修理車間的技術實力，在公司人力資源部的幫助下，支配新員工進入修理車間這個大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱情的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，支配嫻熟的技工從技能、平安生產(chǎn)學問等進行維護崗位實際操作培訓。在實習期內(nèi)，新員工對工作仔細負責，仔細學習崗位操作技能。通過一段時間的培訓，已能獨立對簡潔的故障進行維護，得到其它員工的一樣確定，也贏得了車間領導的好評。

三、加強節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益

為了保障公司的正常運行，合理降低生產(chǎn)成本。修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：

1、車間內(nèi)部初步實行檢修的質(zhì)量管理和返修限制方面的規(guī)定，相應的制度還在草似中。

2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教化，與車間班組的主動引導，通過《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學習，使每個人對設備的維護質(zhì)量有一個充分的相識。

3、堅持“設備是企業(yè)發(fā)展的基礎”的管理思路，修理車間通過

各種激勵機制與精神引導，加強設備的維護保養(yǎng)，努力確保在用設備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運行。但是因我車間的人員編制存在肯定的不足，這方面的工作還存在肯定困難。

4、堅持修舊利廢的活動，在保證平安的基礎上，能修復的主動修復，合理限制設備的維護成本。

四、加強車間平安管理工作，強化員工平安意識

依據(jù)公司制定“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，車間在做好職工平安培訓的基礎上，主動協(xié)作人力資源部、公司EHS部完善各項平安規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《平安責任書》，并將公司的平安目標（指標）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組平安責任書》

一年來，車間始終把平安工作作為重點工作，車間支配專職人員對車間的各項平安工作進行管理，并對車間的環(huán)境因素、危急源進行了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的平安消防設施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進行檢查，發(fā)覺問題剛好巡查。同時，車間依據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮氣的運用狀況全程進行監(jiān)護。

通過工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和實力都有了顯著的提高。20xx年基本上實現(xiàn)了無重大平安責任事故、火災事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車間平安工作中美中不足的一點。

五、加強設備管理工作，保障生產(chǎn)正常運行

1、主動與生產(chǎn)車間進行溝通，加強在用生產(chǎn)設備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，制定設備的維護保養(yǎng)安排。

1.1、設備現(xiàn)場方面，組織修理人員與生產(chǎn)車間操作人員參加，梳理設備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以仔細解決；

1.2、依據(jù)設備的實際生產(chǎn)狀況與故障存在的問題，做好設備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設備修理率同比有了顯著的提高。

2、努力提升技術裝備素養(yǎng)，確保設備保值、增值。

設備管理的任務是通過修理人員的維護保養(yǎng)與操作人員的細心操作，確保設備的完好率，提高設備的運用性能，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益。修理車間依據(jù)公司的年度支配，立足于實際，在生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一支配下并與各個生產(chǎn)車間主動協(xié)調(diào)，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)車間生產(chǎn)支配，駕馭設備運行過程中的設備狀態(tài)，合理制定設備維護安排，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強對設備的監(jiān)測，制定相應的保養(yǎng)安排，降低設備的故障發(fā)生率。

車間年度工作總結(jié)14

20xx年，****員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能，有安排、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間20xx年員工培訓開展及完成狀況匯報如下：

一、20xx年培訓完成狀況

1.20xx年根據(jù)年度培訓安排制定月度培訓安排，并仔細組織落實，對培訓狀況剛好跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%；勞務工培訓1440人次，108課時，培訓內(nèi)容均能駕馭。

2.制定新進員工培訓安排，督促講師仔細備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務。共計培訓新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗；學校實習生12人，培訓378人次，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學習，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已駕馭基本操作；電校實習生28人，理論培訓120課時，理論考試合格，現(xiàn)已支配進入班組進行現(xiàn)場學習。?？茖W校實習生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作。

3.依據(jù)公司特種作業(yè)培訓支配，剛好組織相關人員參與特種作業(yè)人員取證培訓。其中參與水處理作業(yè)取證培訓XX人，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。

4.依據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，剛好組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6％。

二、主要做法

1.車間詳細負責20xx年度培訓安排的落實和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場地、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核。

2.車間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，車間對***，***，***，***，***等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡潔的處理一些應急事務，在某些崗位缺員狀況下，能夠剛好補充力氣，確保平安生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)學問和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

三、存在的主要問題

1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上駕馭的專業(yè)學問還很有限，在技術難題的攻關上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切