SAP系統(tǒng)產(chǎn)品本錢(qián)控制課程

歡送參加：SAPR/31課程的目標(biāo):了解SAPPC的根本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過(guò)PP進(jìn)行產(chǎn)品本錢(qián)核算的原理了解產(chǎn)品本錢(qián)的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程2培訓(xùn)內(nèi)容PC概述產(chǎn)品本錢(qián)方案編制本錢(qián)對(duì)象控制演示3培訓(xùn)內(nèi)容PC概述產(chǎn)品本錢(qián)方案編制本錢(qián)對(duì)象控制4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述6生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料本錢(qián)中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)〔標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)〕產(chǎn)成品庫(kù)存差異PC本錢(qián)流---PC概述7計(jì)算公式∑BOM*單價(jià)+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價(jià)格=制造本錢(qián)---PC概述8培訓(xùn)內(nèi)容PC概述產(chǎn)品本錢(qián)方案編制本錢(qián)對(duì)象控制9主要概念

MaterialCost物料本錢(qián)ActivityCost作業(yè)本錢(qián)CostEstimate本錢(qián)估算---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品本錢(qián)核算中考慮BOM工程的有效期間。如果在本錢(qián)核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中工程無(wú)效，那么它將被忽略。

本錢(qián)核算相關(guān)性如果未設(shè)定本錢(qián)核算相關(guān)性標(biāo)識(shí)，那么將忽略本錢(qián)核算的BOM工程。---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制11BOM的本錢(qián)核算原材料價(jià)格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00本錢(qián):Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號(hào)數(shù)量10原材料120半成品12pc3pc---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類(lèi)型1作業(yè)類(lèi)型2作業(yè)類(lèi)型3工作中心工作中心工作中心工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個(gè)工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的方案時(shí)間〔標(biāo)準(zhǔn)值〕，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品本錢(qián)核算的根底。---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制13工作中心中同本錢(qián)核算有關(guān)的信息工作中心在本錢(qián)核算中是用來(lái)分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同本錢(qián)核算有關(guān)的信息有：本錢(qián)中心作業(yè)類(lèi)型公式碼工作中心的時(shí)效性---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制14聯(lián)接工作中心和一個(gè)本錢(qián)中心為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)本錢(qián)中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類(lèi)型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到本錢(qián)中心和為本錢(qián)中心定義的作業(yè)類(lèi)型。以下數(shù)據(jù)同本錢(qián)核算有關(guān)：本錢(qián)中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)本錢(qián)中心。但是，一個(gè)本錢(qián)中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對(duì)于每一個(gè)工作中心，您可以指定多少個(gè)作業(yè)類(lèi)型。對(duì)于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個(gè)作業(yè)類(lèi)型。您在本錢(qián)中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)立作業(yè)類(lèi)型，并且為每個(gè)本錢(qián)中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該本錢(qián)中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少本錢(qián)。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類(lèi)型都分配一個(gè)公司碼。這個(gè)碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把本錢(qián)中心的費(fèi)用分配給本錢(qián)對(duì)象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的本錢(qián)核算允許標(biāo)識(shí)說(shuō)明了，該公式是否可以用來(lái)計(jì)算---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制15工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制16計(jì)算作業(yè)本錢(qián)本錢(qián)中心工作中心

公式:

直接人工=2*人工時(shí)間工藝路線

標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時(shí)間:3hours作業(yè)類(lèi)型:直接人工方案的人工作業(yè)價(jià)格：100$/h方案的作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價(jià)格：6*100=600$---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制由上述可知，本錢(qián)構(gòu)成的各項(xiàng)構(gòu)成數(shù)據(jù)來(lái)源如下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格；直接人工=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類(lèi)型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；制造費(fèi)用=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類(lèi)型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制18本錢(qián)估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用-本錢(qián)工程展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用本錢(qián)工程展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用本錢(qián)工程展開(kāi)原材料

本錢(qián)工程展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用本錢(qián)工程展開(kāi)產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制本錢(qián)估算以后----更新物料主數(shù)據(jù)價(jià)格利于本錢(qián)控制，制定本錢(qián)降低措施確定銷(xiāo)售價(jià)格，方便投標(biāo)和報(bào)價(jià)便于獲利能力分析，制定經(jīng)營(yíng)決策編制企業(yè)預(yù)算和本錢(qián)方案評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析原因，明確責(zé)任---產(chǎn)品本錢(qián)方案編制20培訓(xùn)內(nèi)容PC概述產(chǎn)品本錢(qián)方案編制本錢(qián)對(duì)象控制21本錢(qián)對(duì)象總經(jīng)理辦公室人事部門(mén)行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4本錢(qián)中心或工程流程訂單生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單---本錢(qián)對(duì)象控制22本錢(qián)對(duì)象〔生產(chǎn)訂單〕控制包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步本錢(qián)核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算---本錢(qián)對(duì)象控制23一.生產(chǎn)定單相關(guān)的同步本錢(qián)核算同步本錢(qián)核算的概念方案本錢(qián)的計(jì)算目標(biāo)本錢(qián)的計(jì)算實(shí)際本錢(qián)的計(jì)算---本錢(qián)對(duì)象控制24同步本錢(qián)核算的概念在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是本錢(qián)核算對(duì)象〔相當(dāng)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中“生產(chǎn)本錢(qián)〞科目〕，用來(lái)歸集和分配本錢(qián)，同時(shí)在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進(jìn)行本錢(qián)控制；生產(chǎn)訂單中既核算實(shí)際本錢(qián)同時(shí)又核算目標(biāo)本錢(qián)，二者同步進(jìn)行；生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實(shí)際本錢(qián)和應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)估算計(jì)算目標(biāo)本錢(qián)，實(shí)際本錢(qián)同目標(biāo)本錢(qián)比照，計(jì)算本錢(qián)差異，以便本錢(qián)分析；對(duì)已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫(kù)存；月末，如本張訂單未完全完工，那么按本期歸集的實(shí)際本錢(qián)減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的本錢(qián)計(jì)算本張訂單的在產(chǎn)品；---本錢(qián)對(duì)象控制25同步本錢(qián)核算生產(chǎn)訂單---本錢(qián)對(duì)象控制26方案本錢(qián)方案本錢(qián)即企業(yè)本錢(qián)方案時(shí)使用的本錢(qián)，是企業(yè)全部方案的一局部。方案本錢(qián)同目標(biāo)本錢(qián)的差異是：目標(biāo)本錢(qián)是本錢(qián)控制的需要，方案本錢(qián)是企業(yè)全面預(yù)算和方案控制的需要。方案本錢(qián)的核算時(shí)間為方案訂單產(chǎn)生時(shí)，當(dāng)您保存訂單時(shí)已方案本錢(qián)會(huì)自動(dòng)計(jì)算，如果您做出的更改與本錢(qián)核算有關(guān)，那么在您保存訂單時(shí)，會(huì)重新計(jì)算已方案本錢(qián)。想更新已方案本錢(qián)，選擇訂單功能計(jì)算本錢(qián)。要顯示預(yù)計(jì)本錢(qián)，選擇轉(zhuǎn)向本錢(qián)分析。---本錢(qián)對(duì)象控制27實(shí)際本錢(qián)在生產(chǎn)訂單中實(shí)際本錢(qián)的計(jì)算如下：1、直接材料本錢(qián)：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的本錢(qián)，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來(lái)源為MM模塊；2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的本錢(qián)中心；3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的本錢(qián)中心。實(shí)際本錢(qián)同目標(biāo)本錢(qián)比照計(jì)算差異，以進(jìn)行本錢(qián)控制。---本錢(qián)對(duì)象控制28本錢(qián)分類(lèi)計(jì)算方案本錢(qián)實(shí)際本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=方案價(jià)格*方案數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*方案數(shù)量=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量---本錢(qián)對(duì)象控制29產(chǎn)品本錢(qián)控制計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零---本錢(qián)對(duì)象控制30本錢(qián)運(yùn)作循環(huán)方案本錢(qián)實(shí)際本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)---本錢(qián)對(duì)象控制31練習(xí):顯示一個(gè)生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->本錢(qián)->分析32二生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算本局部主要闡述以下內(nèi)容：用實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算差異期末結(jié)算---本錢(qián)對(duì)象控制33實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用方案價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量計(jì)算的,月底,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算初實(shí)際作業(yè)價(jià)格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算.---本錢(qián)對(duì)象控制34計(jì)算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的局部。對(duì)每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過(guò)期間計(jì)算的，一般是在月末對(duì)未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的本錢(qián)減去以結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存完工產(chǎn)品的本錢(qián)。在產(chǎn)品的計(jì)算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前〞，如訂單狀態(tài)為“以交付〞既定單完成時(shí)，在制品取消。---本錢(qián)對(duì)象控制35在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫(kù)10001000本錢(qián)中心500500產(chǎn)品庫(kù)12001200300---本錢(qián)對(duì)象控制36計(jì)算差異訂單差異有兩類(lèi)，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際本錢(qián)減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的完工產(chǎn)品本錢(qián)的差異，此差異月末結(jié)算到庫(kù)存，記入財(cái)務(wù)總帳?？刂撇町愂侵府?dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際本錢(qián)減目標(biāo)本錢(qián)的差異，此差異只是本錢(qián)分析的工具，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)?？刂撇町惏捶治龅姆N類(lèi)主要?jiǎng)澐譃椋簝r(jià)格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。---本錢(qián)對(duì)象控制37差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫(kù)存貨11,100結(jié)算差異700控制差異=實(shí)際本錢(qián)-目標(biāo)本錢(qián)結(jié)算差異=實(shí)際本錢(qián)合計(jì)數(shù)-入庫(kù)存貨---本錢(qián)對(duì)象控制38總差異=實(shí)際本錢(qián)-目標(biāo)本錢(qián)價(jià)格差異=〔實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕*實(shí)際數(shù)量數(shù)量差異=〔實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格資源利用差異指實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，那么此材料的本錢(qián)放入資源利用差異差異分析可以按本錢(qián)工程、本錢(qián)要素、明細(xì)構(gòu)成工程進(jìn)行分析差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類(lèi)型進(jìn)行匯總分析差異分析可以按照本錢(qián)對(duì)象層次進(jìn)行分析差異分析---本錢(qián)對(duì)象控制39期末結(jié)算

期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FI總帳,結(jié)算包括：

在產(chǎn)品結(jié)算結(jié)算差異的結(jié)算---本錢(qián)對(duì)象控制40與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)用生產(chǎn)本錢(qián)-原材料1000存貨-原材料1000效勞本錢(qián)中心1效勞本錢(qián)中心2生產(chǎn)本錢(qián)中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗1000人工工資500機(jī)時(shí)費(fèi)用300總計(jì)：1800

D成本中心差異10月底結(jié)算：10生產(chǎn)本錢(qián)-工廠產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成品月末分?jǐn)?