PAGEPAGE1有關(guān)領(lǐng)導新年個人講話稿其實x月1日就已經(jīng)開工了，因為工人的到位情況，這個新年大會到今天才開，工人比去年增加了20多人，而且每天還在加，看起來，齊刷刷的一片，好象長勢喜人的莊稼啊啊帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊啊啊工廠啊，工廠，讓我既愛又恨！各位同仁下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了?？吹搅舜蟛糠值睦厦婵祝液苄牢?，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。去年我還清晰的記得，我們的會議主題是“如何度過危機經(jīng)過了幾個月的發(fā)展，今年，今天，2023年我們柏美的主旋律是“發(fā)展其主要內(nèi)容分為以下三部分：1、財務規(guī)劃：一個企業(yè)在度過危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。2、績效考核：我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎(chǔ)，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內(nèi)銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。3、公司與員工的長久發(fā)展及利益；公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅(qū)動所有人為之努力。這個矛盾的實質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。以上內(nèi)容是我們企業(yè)2023年的一個主要向?qū)缘哪繕?，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三