工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決方法設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決難點(diǎn)分析設(shè)計(jì)單位的選擇不合理，難以設(shè)計(jì)出最佳的工程建設(shè)方案，對(duì)方案設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的指標(biāo)考慮不到位，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，甚至出現(xiàn)超額設(shè)計(jì)的情況。當(dāng)方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)來(lái)之后，沒(méi)有進(jìn)行全方位的考慮，難以選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案。解決對(duì)策首先，選擇最佳設(shè)計(jì)單位。對(duì)于工程設(shè)計(jì)，推行設(shè)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該積極推行限額設(shè)計(jì)，建立完善的限額設(shè)計(jì)管理辦法，做好工程投資估算和設(shè)計(jì)概算，將施工圖預(yù)算價(jià)格嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。與此同時(shí)，還應(yīng)該改進(jìn)設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)取辦法，在設(shè)計(jì)的時(shí)候鼓勵(lì)節(jié)約資金，促使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候主動(dòng)降低工程造價(jià)。最后，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同的方案進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)方案，這樣不僅有利于工程造價(jià)的控制，也有利于施工和投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)管理。招投標(biāo)階段造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決難點(diǎn)分析一些建設(shè)單位為了減少資金，故意在招投標(biāo)過(guò)程中壓價(jià)，使得中標(biāo)價(jià)格與工程建設(shè)實(shí)際價(jià)格差距過(guò)大。一些單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo)之后，在利益的驅(qū)使下，想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)簽證和技術(shù)變更，給工程建設(shè)留下很大的隱患，也影響工程造價(jià)控制。另外，招投標(biāo)文件管理不規(guī)范，評(píng)標(biāo)工作不到位，也會(huì)影響施工單位的選擇和工程造價(jià)的控制。解決對(duì)策一方面，要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的管理，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。在所有招標(biāo)文件中，工程量清單是其中的重要組成部分，因此，在編制的時(shí)候，應(yīng)該按照客觀、公正、科學(xué)的原則，提高科學(xué)性和合理性，保證計(jì)量不重不漏，為工程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。此外，編制人員應(yīng)該提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，做好工程量清單的編制工作。另一方面，做好評(píng)標(biāo)工作。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的時(shí)候，既要評(píng)審?fù)稑?biāo)單位的總報(bào)價(jià)，又要評(píng)審單項(xiàng)報(bào)價(jià)，只有這樣，才能既保證總價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)，單價(jià)也符合要求。排除可能存在的不合理的報(bào)價(jià)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行澄清和解釋?zhuān)挥羞@樣，才能確定合理的合同價(jià)格。施工階段工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決難點(diǎn)分析施工單位造價(jià)控制的目標(biāo)設(shè)置不合理，施工組織方案的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和合理性，對(duì)于工程變更的審核不嚴(yán)格，往往導(dǎo)致造價(jià)的增加。施工材料管理不到位，采購(gòu)、存儲(chǔ)不科學(xué)不合理，建筑材料質(zhì)量沒(méi)有保障。一些施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，增加工程量，轉(zhuǎn)包等方式獲取高額利潤(rùn)。解決對(duì)策施工階段造價(jià)控制最為關(guān)鍵的內(nèi)容上嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)規(guī)定，盡可能減少工程變更，避免工程造價(jià)發(fā)生不合理的變動(dòng)。第一、做好施工組織設(shè)計(jì)方案的論證工作。施工組織設(shè)計(jì)是施工的指導(dǎo)性文件，有利于保證施工的順利進(jìn)行，也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的工具。所以，必須重視施工組織設(shè)計(jì)方案的論證工作，選擇最優(yōu)的方案，對(duì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比分析，合理安排人力、物力、財(cái)力，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。第二、完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。對(duì)于施工中的隱蔽工程簽證，應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的事先控制。同時(shí)，造價(jià)管理人員還應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行審核，并做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。第三、嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。在施工過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生工程變更現(xiàn)象，工程變更如果沒(méi)有處理好，往往會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的增加。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程變更的審核，對(duì)于必須發(fā)生的工程變更，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師需要共同簽字確認(rèn)，在施工之前確認(rèn)變更部分，防止不必要的拆除而增加費(fèi)用。第四、最好建筑材料質(zhì)量的控制工作。材料價(jià)格的控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理人員需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保證材料質(zhì)量，對(duì)不同廠家的材料進(jìn)行對(duì)比分析，在保證建筑材料質(zhì)量的前提下，合理控制材料的價(jià)格。第五：做好合同管理工作，減少工程索賠。根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的義務(wù)，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，使工程造價(jià)得到合理的控制。竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決難點(diǎn)分析施工單位編制的結(jié)算書(shū)不規(guī)范，存在多算現(xiàn)象，高套定額單價(jià)，高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以提高工程造價(jià)，給工程造價(jià)控制帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。解決對(duì)策首先，要做好工程價(jià)款的結(jié)算工作。在結(jié)算的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格審核結(jié)算造價(jià)，對(duì)于分項(xiàng)工程、分部工程、設(shè)計(jì)變更部分的造價(jià)，應(yīng)該嚴(yán)格審核，實(shí)事求是的進(jìn)行結(jié)算，做到不重不漏，合理進(jìn)行結(jié)算。其次，保證結(jié)算資料的完整。對(duì)于招標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，應(yīng)該做好資料的收集工作，保證資料的完整，以提高審核效率，保證資料審核質(zhì)量。最后，做