2023年內(nèi)科工作計(jì)劃(匯編篇)內(nèi)科工作安排1

20xx年是主動(dòng)上進(jìn)的一年，也是評(píng)審二級(jí)醫(yī)院勝利的一年，在這一段時(shí)間里依據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作安排列表如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

（1）、各護(hù)理小組仔細(xì)組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

（2）、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參與各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。

（3）、加大科室感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。

每月對(duì)新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督工作。

二、接著開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充溢整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細(xì)心而溫馨的護(hù)理！

三、依據(jù)20xx年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)行實(shí)施。按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別，分層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。依據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)安排，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。

1。對(duì)工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。

2。在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培育，要求嫻熟駕馭護(hù)理技術(shù)，還要求駕馭好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。

3?？剖覍?shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（1）激勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。變更護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。

（2）仔細(xì)抓好接著教化。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問(wèn)、?？茖W(xué)問(wèn)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問(wèn)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。申請(qǐng)護(hù)理部主任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房，并賜予指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平及實(shí)踐實(shí)力。

五、護(hù)理平安則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理平安工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用護(hù)理質(zhì)控前移，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、依據(jù)護(hù)理部做的宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的.環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步行不定時(shí)查房。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

3、對(duì)于已發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要合理解決，不要刻意隱瞞，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。

（1）護(hù)理睬議制度。

③科室護(hù)士會(huì)議。每月召開(kāi)一次，全科護(hù)士參與。

④護(hù)理早會(huì)。a由護(hù)士長(zhǎng)主持，時(shí)間10—15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行;b。夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作狀況;c。護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)護(hù)理工作狀況，進(jìn)行講評(píng)，明確護(hù)理工作重點(diǎn)，留意事項(xiàng);d。護(hù)士長(zhǎng)向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)和測(cè)試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e。護(hù)士長(zhǎng)傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時(shí)通知或重要確定，并詳細(xì)布置落實(shí)。

⑤工休座談會(huì)。a。每月召開(kāi)一次，由護(hù)士長(zhǎng)或高年資護(hù)士主持召開(kāi)，病員代表參與;b。征求病人對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的看法，了解病人的思想狀況;c。組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊、宣揚(yáng)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，要求病人自覺(jué)遵守病區(qū)管理制度等。

（2）護(hù)理查房制度。

①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對(duì)疑難病例或護(hù)理問(wèn)題，預(yù)先支配專人打算，提出重點(diǎn)須要解決的部題，由護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任護(hù)士主持，并作好具體記錄。

③常規(guī)查房

a。一般護(hù)理查房：每周一次，由總護(hù)士進(jìn)步行。

b。護(hù)士長(zhǎng)查房：每日不少于2次，對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。

e。節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日1—2次，由護(hù)理部組織對(duì)全院或病區(qū)進(jìn)行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員狀況和規(guī)章制度落實(shí)狀況，指導(dǎo)危重病人搶救。

（3）護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。

①崗前培訓(xùn)。凡從院校安排到醫(yī)院的新護(hù)士，必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教化、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素養(yǎng)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作等。

②在崗培訓(xùn)。a。護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試，臨聘及參與工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。b。每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

c。凡45歲以下護(hù)理人員，必需人人駕馭常用護(hù)理技能操作。

2。護(hù)理工作制度。包括：分級(jí)護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對(duì)制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照20xx年度的執(zhí)行。

3。病區(qū)管理制度。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為70分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避開(kāi)性褥瘡）。

以上是20xx年內(nèi)二科的主要工作安排，希望得到醫(yī)院護(hù)理部的支持和激勵(lì)，也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的協(xié)作，同心同德的完成工作在全部科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌！

內(nèi)科工作安排2

一、目標(biāo)管理

1、仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院目標(biāo)簽約書中的各項(xiàng)任務(wù)，確保科室年度工作目標(biāo)如期完成。

2、依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)看法》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的相關(guān)文件要求，推廣中醫(yī)藥文化特定禮儀，增加護(hù)理人員的中醫(yī)文化涵養(yǎng)，增加中醫(yī)技能操作培訓(xùn)。

3、仔細(xì)落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施看法，全面完成各項(xiàng)醫(yī)改任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)護(hù)理責(zé)任制工作，依據(jù)《二級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》做好迎檢工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作化規(guī)范化管理。

4、加強(qiáng)醫(yī)療、消防等平安工作的檢查并落實(shí)整改，消退各類平安隱患。針對(duì)科室的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，妥當(dāng)處理各類突發(fā)事務(wù)，不發(fā)生因失職造成的重大損失。

二、護(hù)理質(zhì)量管理

1、仔細(xì)實(shí)行衛(wèi)生主管部門的相關(guān)文件精神。落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度?？苾?nèi)護(hù)理質(zhì)量管理人員開(kāi)展每日抽查、指導(dǎo)和考核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好進(jìn)行整改。

2、嚴(yán)格按優(yōu)護(hù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期檢查科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)均能達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，并采納優(yōu)護(hù)績(jī)效考核模式，傾向優(yōu)護(hù)工作，體現(xiàn)能級(jí)化管理。

3、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制，確保日常搶救物品與設(shè)備的完好率xx%，基礎(chǔ)護(hù)理合格xx%。年內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)xx。中醫(yī)護(hù)理文件及操作合格率xx%。一次性注射器，輸液器用后毀形xx%，護(hù)理醫(yī)患糾紛的發(fā)生率同比降低xx%，杜絕醫(yī)療事務(wù)的發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局關(guān)于醫(yī)院消毒隔離的衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、仔細(xì)落實(shí)消毒隔離制度及一次性醫(yī)療用品管理規(guī)定，有效限制醫(yī)院感染，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療廢棄物處置。

5、有護(hù)理缺陷事故和糾紛的防范措施，對(duì)發(fā)生護(hù)理缺陷事故和糾紛的，照實(shí)剛好上報(bào)，并有改進(jìn)工作的.措施。

6、參加并指導(dǎo)危重及搶救病人的護(hù)理、本科疑難病例、新技術(shù)、新儀器的操作和運(yùn)用，全面保障病人的護(hù)理措施到位。開(kāi)展護(hù)理查房每月x次。

7、每月仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)量自控考核，并定期召開(kāi)科室護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)質(zhì)控檢查存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析總結(jié)并有整改措施。

8、主動(dòng)參與護(hù)士長(zhǎng)夜查崗工作，其中凌晨夜查次數(shù)超過(guò)xx%，并做好記錄。

三、中醫(yī)護(hù)理管理

1、依據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》的相關(guān)要求，主動(dòng)開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和操作三項(xiàng)，仔細(xì)實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并主動(dòng)開(kāi)展中風(fēng)、肺癌及胸痹的專病?？浦嗅t(yī)特色辯證護(hù)理，供應(yīng)具有中醫(yī)藥特色康復(fù)和健康指導(dǎo)。

2、強(qiáng)化醫(yī)院中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)。

3、主動(dòng)開(kāi)展中醫(yī)課題立項(xiàng)，爭(zhēng)取x項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理課題立項(xiàng)。

4、主動(dòng)加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)管理。爭(zhēng)取開(kāi)展一項(xiàng)新的中醫(yī)護(hù)理操作進(jìn)入臨床實(shí)踐。

5、主動(dòng)參與院外或院內(nèi)中醫(yī)?？谱o(hù)理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，爭(zhēng)取發(fā)表中西醫(yī)護(hù)理論文1篇以上。

四、人力資源管理

1、根據(jù)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》和《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》的有關(guān)要求，結(jié)合科室優(yōu)護(hù)工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，合理支配人力，科學(xué)排班，仔細(xì)落實(shí)并加強(qiáng)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。杜絕未注冊(cè)護(hù)理人員單獨(dú)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作。

2、仔細(xì)落實(shí)各級(jí)實(shí)習(xí)及見(jiàn)習(xí)生的帶教工作，排班做到專人帶教。

3、每周二、五晨間交班時(shí)落實(shí)科內(nèi)培訓(xùn)，護(hù)理分層次培訓(xùn)及晨間護(hù)理提問(wèn)等護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)安排，并定期考核，做好記錄，進(jìn)一步提高護(hù)士專科護(hù)理水平。

4、每月召開(kāi)公休座談會(huì)一次，并進(jìn)行中醫(yī)特色健康指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題有改正措施，并有記錄。

五、精神文明建設(shè)

1、要做好科室精神文明創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人。要嚴(yán)以律己帶頭垂范，教化和引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀，確保本科室不發(fā)生違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定的事務(wù)。

2、主動(dòng)響應(yīng)各個(gè)部門部署的主題活動(dòng)，利用主題活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升優(yōu)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，明顯改進(jìn)護(hù)患關(guān)系，提高滿足度水平。

3、支持工會(huì)、團(tuán)組織做好員工關(guān)切、慰問(wèn)與培育工作。

六、其他

1、協(xié)作做好藥品、能源、消耗材料、修理等工作，力爭(zhēng)降耗節(jié)支明顯改善。

2、主動(dòng)協(xié)作護(hù)工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及護(hù)工質(zhì)量督察管理，削減因護(hù)工差錯(cuò)事務(wù)的發(fā)生。

3、做好病區(qū)內(nèi)環(huán)境保潔工作的督察工作，確保符合各項(xiàng)檢查的要求。

4、年內(nèi)完成護(hù)理?xiàng)l線獻(xiàn)血指標(biāo)x名。

5、剛好協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，避開(kāi)沖突擴(kuò)大，并主動(dòng)與護(hù)理部溝通。

內(nèi)科工作安排3

依據(jù)新頒布《初中語(yǔ)文教學(xué)大綱》的內(nèi)容，通過(guò)深化學(xué)習(xí)體會(huì)《大綱》精神，并結(jié)合自己的教學(xué)工作實(shí)際，特制定如下一系列教學(xué)工作安排，以便使自己的工作能有序地開(kāi)展。

由于初二階段是初中三年中承前啟后的關(guān)鍵階段，學(xué)生經(jīng)過(guò)初一年的適應(yīng)后，對(duì)初中語(yǔ)文的特點(diǎn)己有肯定程度的了解。在此基礎(chǔ)上，可對(duì)學(xué)生的潛力進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)掘。安排如下：

1、常常督促學(xué)生養(yǎng)成一些學(xué)習(xí)語(yǔ)文的'好習(xí)慣，并使之不斷鞏固、加強(qiáng)。如要求學(xué)生學(xué)會(huì)課前預(yù)習(xí)、學(xué)會(huì)對(duì)課文中關(guān)鍵字詞進(jìn)行圈點(diǎn)句畫；養(yǎng)成勤查字典的習(xí)慣，盡量削減對(duì)老師的依靠心理等。

2、語(yǔ)文學(xué)習(xí)重在積累。因此，平常將定期不定期地向?qū)W生舉薦一此好的文章、好的詩(shī)詞等。增加學(xué)生的日常積累。同時(shí)，要求學(xué)生盡可能多接觸一些課外讀物，多關(guān)切一些時(shí)事，多看一些報(bào)紙雜志、時(shí)文，以拓展學(xué)生的眼界。

3、激勵(lì)學(xué)生利用課余時(shí)間常練習(xí)字，養(yǎng)成書寫規(guī)范、端正、整齊的習(xí)慣。

4、除課堂的大作文外，激勵(lì)學(xué)生平常多練筆，從句段起先，多寫一些短小精悍的文章來(lái)，使學(xué)生寫作實(shí)力能慢慢地得以提高。

5、多給學(xué)生一些實(shí)踐的機(jī)會(huì)。如讓學(xué)生自己辦手抄報(bào)等，讓學(xué)生在實(shí)踐中提高自己的實(shí)力。

6、做好轉(zhuǎn)差促優(yōu)的工作，提高優(yōu)等生的水平，帶動(dòng)中等生，激勵(lì)后進(jìn)生，盡量縮小差距。

上述安排有待實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，其可行性。本人將以此為基礎(chǔ)，實(shí)踐中將其不斷加以改進(jìn)、完善。

xxxx年x月x日

內(nèi)科工作安排4

20xx年,依據(jù)護(hù)理部工作安排，結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行三好一滿足和醫(yī)院工作要點(diǎn)，特制訂護(hù)理工作安排如下:

一、依法執(zhí)業(yè)，職業(yè)道德教化、人力管理

1.貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》，規(guī)范護(hù)理職業(yè)行為。

2.加強(qiáng)職業(yè)道德教化，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理平安、護(hù)理不良事務(wù)相關(guān)學(xué)問(wèn)，教化護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德，，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者感到平安、滿足。

3.合理運(yùn)用護(hù)理人力資源，科學(xué)彈性排班，完善緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，做到人人知曉，通信通暢，應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)、重大搶救等狀況確愛(ài)護(hù)理人員剛好到位。

二、規(guī)范開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作

1.完善、健全、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。主動(dòng)開(kāi)展?？茖２∽o(hù)理，供應(yīng)具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。

2.以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)安排，抓好護(hù)士中醫(yī)三基培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.接著推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，抓好中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展。

4.開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)科護(hù)理工作安排三、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理

1.建立健全科室一級(jí)質(zhì)控組織,由護(hù)士長(zhǎng)和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工

作方案,質(zhì)控從個(gè)人做起，仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù)士長(zhǎng)定期組織質(zhì)控檢查,每半月對(duì)各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查一次,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好分析緣由,提出整改措施,落實(shí)并檢查整改效果.。

2.科室實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制,護(hù)士長(zhǎng)把好病區(qū)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)危重患者的管理，護(hù)士長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)措施,抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),確愛(ài)護(hù)理工作平安無(wú)事故.落實(shí)護(hù)理不良事務(wù)報(bào)告制度。

3.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施.按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求仔細(xì)做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作。

4.加強(qiáng)病區(qū)管理，保持病區(qū)整齊、有序。加強(qiáng)治療室管理：藥品、物品、儀器定點(diǎn)放置、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)醒目，并要求護(hù)理人員人人熟知藥品、物品、儀器放置位置，駕馭操作規(guī)程，確愛(ài)護(hù)理工作剛好、精確、平安執(zhí)行。

5.監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理平安制度的落實(shí)，尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，確愛(ài)護(hù)理平安，尤其是三查七對(duì)制度，堅(jiān)決杜絕藥品問(wèn)題引發(fā)的護(hù)理缺陷;加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性;進(jìn)一步完善護(hù)理平安管理措施，規(guī)范運(yùn)用手腕帶、護(hù)理平安標(biāo)識(shí)。

6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書質(zhì)控。強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

三、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案、落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核安排，落實(shí)分層次培訓(xùn)，抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的'培訓(xùn)考核。

3.落實(shí)護(hù)理睬診和護(hù)理疑難病例探討，組織每月一次護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、基本操作技能訓(xùn)練和考核。

4.開(kāi)展應(yīng)急救援實(shí)力培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率及考核合格率達(dá)到100%

四、擬定護(hù)理教學(xué)工作安排并組織實(shí)施，指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作。重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平。

五、今年護(hù)理工作目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

2.特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率90%

3.護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%

4.護(hù)理三基理論考核合格率100%

5.急救藥械管理完好率100%，

6.急救藥械質(zhì)量檢查合格率100%

7.消毒隔離質(zhì)量合格率100%

8.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%

9.病區(qū)管理合格率100%

10.住院后患者壓瘡發(fā)生率0(難免壓瘡除外)

11.護(hù)理事故發(fā)生率0

12.護(hù)理文件書寫合格率95%

內(nèi)科工作安排5

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命平安，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案：依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20xx年工作安排及目標(biāo)，制定20xx年內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控工作安排如下：

一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：

護(hù)士長(zhǎng)——科室護(hù)理質(zhì)控員--全體護(hù)士參加的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控工作。

二、成立質(zhì)控小組：

組長(zhǎng)：張麗華

組員：張桂珍、尤從香、陳芳

三、質(zhì)量限制檢查分工：

1、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理及考核：尤從香

2、急救藥品和器材、護(hù)理文件書寫質(zhì)量限制、三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核：張桂珍

3、護(hù)理規(guī)章制度落實(shí)、院感質(zhì)量限制、清潔工、護(hù)工管理考核：張麗華

4、病員看法調(diào)查、出院隨訪、常用藥品和物質(zhì)管理：陳芳

四、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：

（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)限制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級(jí)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理平安管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

2、護(hù)士長(zhǎng)、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督剛好訂正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問(wèn)題及解決的方法。

3、每月定期對(duì)各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，剛好發(fā)覺(jué)過(guò)期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理平安。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作閱歷的護(hù)理人員參加護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。

1、實(shí)行以護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)()，逐步落實(shí)人人參加質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平常檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。

4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，留意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的`督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參加，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參加護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。

5、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度，職責(zé)，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行探討、分析、提出有效的整改措施。

6、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好實(shí)行措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，愛(ài)護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

8、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。剛好發(fā)覺(jué)操作中存在的問(wèn)題并剛好訂正。

9、各班護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

10、每日對(duì)護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長(zhǎng)最終復(fù)審后交病案室。

11、建立護(hù)理平安管理，每月進(jìn)行護(hù)理平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問(wèn)題，以強(qiáng)化

護(hù)理人員的平安意識(shí)，并健全平安預(yù)警工作，剛好查找護(hù)理平安隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找平安問(wèn)題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

安排人：張**

20xx-1-30

內(nèi)科工作安排6

一、指導(dǎo)思想

在護(hù)理部總的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，以消化內(nèi)科?？谱o(hù)理發(fā)展為基礎(chǔ)，崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，以解決臨床護(hù)理問(wèn)題為目的，強(qiáng)化護(hù)士分層化、?？苹嘤?xùn)，培育護(hù)理人員循證、科研思維，提升科室護(hù)理教學(xué)科研質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

1、完成消化科兩個(gè)區(qū)的護(hù)理教學(xué)與科研的整合工作，科學(xué)管理護(hù)士隊(duì)伍，增加護(hù)理人才培育，科室呈現(xiàn)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2、進(jìn)一步落實(shí)分層培訓(xùn)，提高各能級(jí)護(hù)士崗位勝任實(shí)力，實(shí)行多元化培訓(xùn)模式，落實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)方案。

3、提升科室護(hù)理人員循證明踐的實(shí)力，培育評(píng)判性思維，切實(shí)解決臨床護(hù)理問(wèn)題，強(qiáng)化護(hù)理工作的科學(xué)性。

4、提高團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)控，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

5、激勵(lì)護(hù)士主動(dòng)撰寫論文，20xx年在護(hù)理專業(yè)期刊上發(fā)表論文數(shù)較前一年上升。

三、詳細(xì)措施

1、依據(jù)消化科?？瓢l(fā)展要求，完成兩個(gè)區(qū)護(hù)理教學(xué)的`整合工作，有效利用各項(xiàng)資源，提高科內(nèi)護(hù)理教學(xué)水平。

2、將本專科總院兩個(gè)區(qū)護(hù)理人員根據(jù)各人亞專業(yè)狀況分為6個(gè)小組，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式由以前的一人一月負(fù)責(zé)制改為一組一月負(fù)責(zé)制，合理支配人力資源，從而增加培訓(xùn)內(nèi)容的深度與廣度，提高人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性，以及團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力。

3、科室分層培訓(xùn)安排中加入文件檢索，論文書寫、循證護(hù)理等內(nèi)容，對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理科研及循證護(hù)理相關(guān)學(xué)問(wèn)、相關(guān)技能的培訓(xùn)，培育護(hù)士的護(hù)理循證，開(kāi)發(fā)探討性思維，營(yíng)造科室良好的科研學(xué)習(xí)氛圍。

4、豐富科內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容，更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平，對(duì)于新開(kāi)展業(yè)務(wù)與技術(shù)，或遇到特別疑難病例，可通過(guò)請(qǐng)相關(guān)亞專業(yè)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房或護(hù)理睬診等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。

5、有針對(duì)性的選派護(hù)士參與院內(nèi)、院外各類學(xué)習(xí)班和接著教化項(xiàng)目，提高護(hù)士專業(yè)水平。

6、關(guān)于讀書報(bào)告的撰寫

(1)N0-N3級(jí)護(hù)士，每季度撰寫并上交一份危重癥(或疑難)病人護(hù)理體會(huì)和一份讀書報(bào)告。(2)N0-N1級(jí)護(hù)士，每年撰寫并上交一份“護(hù)理個(gè)案報(bào)告”;N2-N3級(jí)護(hù)士，每年撰寫并上交一份護(hù)理綜述(或論文)。

通過(guò)整合資源，可以增加護(hù)士學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)及文字整理等實(shí)力，激勵(lì)護(hù)理人員的思索實(shí)力，以發(fā)揮潛在創(chuàng)建力，學(xué)習(xí)以科學(xué)方法與理性看法解決問(wèn)題，供應(yīng)改善護(hù)理業(yè)務(wù)方法，以提升護(hù)理業(yè)務(wù)品質(zhì)，增加自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

內(nèi)科工作安排7

20xx年，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守“以病人為中心”的原則，為病人削減苦痛，重抓服務(wù)質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及我院護(hù)理人員的緊密協(xié)作下，仔細(xì)做好以下各方面的工作：

1、堅(jiān)持以病人為中心，努力供應(yīng)一流服務(wù)。20xx年度我科仍堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，向病人供應(yīng)滿足的醫(yī)療服務(wù)，接著實(shí)行住院費(fèi)用一日清單，推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)行健康教化等活動(dòng)。向患者供應(yīng)心理、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康，保健服務(wù)，敬重病人的權(quán)利。爭(zhēng)取為科室創(chuàng)建良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高。20xx年度，我科要把最大限度滿意病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的動(dòng)身點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出安排，要求各個(gè)大夫輪番進(jìn)行有特色、有重點(diǎn)的專題講座，不走過(guò)場(chǎng)，仔細(xì)打算，內(nèi)容涉及常見(jiàn)病、多發(fā)病、危重癥的搶救、學(xué)科新進(jìn)展等方面的學(xué)問(wèn)。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，駕馭國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。在護(hù)理工作上，也要樹(shù)立新的`護(hù)理理念，除嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)外，要給與病人更多的人文關(guān)懷，從小事做起，如保持病房?jī)?nèi)溫馨的氣氛，禁止高聲呼叫病人的名字，和病人說(shuō)話必需“請(qǐng)”字當(dāng)頭等。以人為本。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，剛好化解醫(yī)患沖突，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避開(kāi)醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)“零投訴”，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)。

3、提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安；二是要切實(shí)加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教化入手，制定各種可行措施，提高病案質(zhì)量水平；三是要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治，努力削減病人費(fèi)用。

4、增加醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)

對(duì)現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù)，加強(qiáng)他們?cè)诨A(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)，盡量選送他們外出接受?？七M(jìn)修，參與短期的學(xué)術(shù)溝通，以駕馭國(guó)內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的探討、發(fā)展動(dòng)態(tài)，參與專項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班，

對(duì)于住院醫(yī)師的培育則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點(diǎn)在于對(duì)他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培育，以加強(qiáng)平?？己?，嚴(yán)格從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手，使他們?cè)?年的住院醫(yī)師培育過(guò)程后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。選派優(yōu)秀人員到各聞名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。

5、引進(jìn)和推廣相宜新技術(shù)。

予購(gòu)置開(kāi)展動(dòng)態(tài)腦電圖檢查，將應(yīng)用于臨床和科研。接著開(kāi)展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)；高血壓腦出血因型施治，將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等。

6、接著狠抓十八項(xiàng)核心制度的落實(shí)例如首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及死亡病例探討制度，病例書寫制度。

7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，提高職工的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，一心一意為病人服務(wù)。

8、嚴(yán)格限制限制藥占比、基藥比，提高臨床路徑運(yùn)用率。

9、接著打造品牌科室。宣揚(yáng)醫(yī)院，宣揚(yáng)科室，多投稿件。

內(nèi)科工作安排8

20xx年心內(nèi)科護(hù)理工作安排

依據(jù)護(hù)理部20xx年工作安排，結(jié)合我科工作狀況，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量和平安。

一、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理人力資源

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確愛(ài)護(hù)理人員依法執(zhí)業(yè)。

2、調(diào)整績(jī)效考核方案：完善基于護(hù)理工作數(shù)量、工作質(zhì)量、護(hù)理難度及患者滿足度的績(jī)效考核方法。

3、制訂護(hù)理人員分層管理實(shí)施方案，科學(xué)配置人力資源。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

（一）建立科室護(hù)理質(zhì)控小組，落實(shí)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全員參加質(zhì)量管理

1、充分發(fā)揮科室質(zhì)控組的作用，明確職責(zé)，加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。

2、護(hù)士長(zhǎng)每日下病房與患者溝通，了解患者動(dòng)態(tài)狀況，了解病房護(hù)理質(zhì)量。

3、強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。人人自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，履行職責(zé)，全員參加質(zhì)量管理。

（二）加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安

1、質(zhì)控組深化病區(qū)巡查與督導(dǎo)，以便剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好訂正、處理。

2、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病區(qū)危重病人每日訪視，對(duì)護(hù)理環(huán)節(jié)中的危急隱患剛好進(jìn)行有效干預(yù)，防范醫(yī)療平安事務(wù)及糾紛的發(fā)生。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立并完善護(hù)理流程及管理制度。

（三）加強(qiáng)護(hù)理不良事務(wù)監(jiān)管，降低不良事務(wù)發(fā)生

1、對(duì)住院患者剛好做好高危風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（尤其是有高危因素的患者），做好風(fēng)險(xiǎn)告知及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保平安。

2、確保高風(fēng)險(xiǎn)患者評(píng)估率100%；護(hù)理不良事務(wù)上報(bào)率100%。

3、定期對(duì)護(hù)理不良事務(wù)進(jìn)行分析、探討，共享，整改缺陷、共享閱歷。

（四）運(yùn)用護(hù)理質(zhì)量管理工具進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、本年度重點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作：上年度存在的護(hù)理質(zhì)量、平安突出問(wèn)題。

2、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行緣由分析并剛好整改。不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理常規(guī)、工作流程，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量平安會(huì)議，對(duì)督查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行集中反饋、分析、整改。

4、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者看法和建議，對(duì)護(hù)理服務(wù)表現(xiàn)好的賜予表?yè)P(yáng)激勵(lì)，接著發(fā)揚(yáng)，對(duì)于不足之處給與指責(zé)教化，剛好整改，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

三、接著深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1、堅(jiān)持“以病人為中心”原則，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。

2、依據(jù)每位護(hù)士的工作實(shí)力，病人的`數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理支配，彈性排班。運(yùn)用護(hù)理程序，實(shí)施專業(yè)、特性化護(hù)理。

3、做好細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，制定并落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施”。

四、做好護(hù)士的接著教化

（一）制定并嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)安排，做好二級(jí)培訓(xùn)

1.依據(jù)護(hù)理部培訓(xùn)安排及我科護(hù)理人員現(xiàn)狀及特點(diǎn)制定不同層級(jí)培訓(xùn)安排，做到嚴(yán)格按安排完成理論及操作培訓(xùn)考核。

2.對(duì)于醫(yī)院各部門組織的培訓(xùn),科室完成二次培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,培訓(xùn)率為100%,考核合格率為95%以上。

（二）加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、每月組織護(hù)士針對(duì)典型病例進(jìn)行護(hù)理查房，提出護(hù)理診斷，給與合適的護(hù)理措施，解決護(hù)理問(wèn)題。

2、定期請(qǐng)科主任及各級(jí)醫(yī)生進(jìn)行專科學(xué)問(wèn)講座（疾病病因、病理、治療等），不斷提高對(duì)專科疾病的相識(shí)。

五、落實(shí)教學(xué)安排，提高教學(xué)質(zhì)量

1、指定具有護(hù)理師及以上職稱的護(hù)士擔(dān)當(dāng)帶教組長(zhǎng)，具有1年以上本科室護(hù)齡的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作。

2、落實(shí)護(hù)生入科后培訓(xùn)安排，本科護(hù)理實(shí)習(xí)生在我科實(shí)習(xí)期間，根據(jù)四站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，全程負(fù)責(zé)1-2名患者的入院評(píng)估，健康教化，每人完成一份護(hù)理病歷。學(xué)生出科前由帶教組長(zhǎng)組織出科考試，成果合格后轉(zhuǎn)入下一科室實(shí)習(xí)。

3、依據(jù)護(hù)理部及各教研室要求做好對(duì)授課老師的授課技能及授課看法、水平的評(píng)議，不斷提高授課質(zhì)量。

附：護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容合格率合格分

基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%90分

危重患者護(hù)理合格率≥90%90分

護(hù)理文件合格率≥90%90分

急救物品完好率100%95分

消毒滅菌合格率100%95分

非預(yù)期壓瘡發(fā)生率100%0

三基理論合格率≥95%80分

三基操作合格率≥95%85分

高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%

內(nèi)科工作安排9

20xx神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將環(huán)繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，本著以病人為中心，以服務(wù)、質(zhì)量、平安為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新治理方式，別斷提高社會(huì)中意度。

一、加強(qiáng)護(hù)理平安治理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、別斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，將工作中的別平安因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相識(shí)差錯(cuò)因素、新事情、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度降實(shí)到實(shí)處，定期和別定期檢查，監(jiān)督到位。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)治理，如夜班、中班、節(jié)假日等。削減交接班的頻次，削減工作中的`漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，并且留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)治理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道治理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6、對(duì)重點(diǎn)職員的治理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。并且指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患。重視現(xiàn)時(shí)期護(hù)理文書存在詢問(wèn)題，記錄要客觀、真實(shí)、精確、剛好完整，幸免別規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改別清、前后沖突、與大夫記錄別統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人中意度，幸免護(hù)理糾紛。

1、責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。

3、建立健康教化處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每日聯(lián)系。

內(nèi)科工作安排10

一、指導(dǎo)思想

端正服務(wù)看法，提升服務(wù)質(zhì)量。要求所屬人員要主動(dòng)深化第一線，了解教化教學(xué)和師生所需，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，不講任何條件。

二、工作任務(wù)和工作目標(biāo)

（一）基建和修理工作

1、停爐后，鍋爐除垢、換爐排等。

2、暑假修理教學(xué)樓部分地溝管線。

3、男舍管線修理（做好市場(chǎng)調(diào)查，做好預(yù)算）。

4、暑假修理藝術(shù)樓地溝。

5、3月份考慮拆除室外男廁所南起脊房北墻。

6、4月份修理藝術(shù)樓防水。

7、5月份加固后各個(gè)樓棚頂部分修理，部分墻面修理。

8、校內(nèi)主干路翻修工作（做好市場(chǎng)調(diào)查，制定修路方案）。

9、常規(guī)修理（道路、上下水、內(nèi)外墻皮、門窗、桌椅等），做到剛好、保質(zhì)保量，加強(qiáng)檢查次數(shù)。

10、三號(hào)家屬樓或交大物業(yè)或改一戶一栓。

（二）美化綠化工作

1、花池、花壇及城市美化，栽種草花10000株左右。

2、補(bǔ)栽果樹(shù)、花樹(shù)及其它樹(shù)種。

3、規(guī)劃好教學(xué)樓后空地美化綠化。

4、剛好清理校內(nèi)垃圾，保證校內(nèi)良好環(huán)境。

（三）備品選購(gòu) 及管理

1、合理開(kāi)支，杜絕奢侈。購(gòu)買物品實(shí)行預(yù)算審批制度，由各科室填寫選購(gòu) 安排審批表，由選購(gòu) 員統(tǒng)一購(gòu)買。

2、選購(gòu) 員要嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu) 安排進(jìn)行選購(gòu) ，隨時(shí)駕馭市場(chǎng)行情，精打細(xì)算，貨比三家，盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。不買人情貨，不徇私情，經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)微機(jī)化管理。組織固定資產(chǎn)管理員、微機(jī)員等有關(guān)人員，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和下發(fā)的財(cái)產(chǎn)管理軟件進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理。充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理員的作用，完善管理制度，使固定資產(chǎn)管理有章可循。固定資產(chǎn)管理員對(duì)各部分保管員所保管的物品進(jìn)行不定期抽查，杜絕資產(chǎn)的流失和人為損壞及隨意外借。

4、加強(qiáng)設(shè)備及資產(chǎn)修理工作。

固定資產(chǎn)管理員，各部位保管員定期對(duì)設(shè)備及固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，定期修理保養(yǎng)，做到隨壞隨修。保持其完好率，最大限度地延長(zhǎng)其運(yùn)用壽命和運(yùn)用價(jià)值。

5、加強(qiáng)低值易耗品的管理。

堅(jiān)決執(zhí)行低值易耗品的管理方法，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，大批低值易耗品的出庫(kù)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可做帳處理，零星物品出庫(kù)及帳務(wù)處理有運(yùn)用人、保管員、固定資產(chǎn)管理員簽字后方可完成。否則一律不允許出庫(kù)和帳務(wù)處理。

6、加強(qiáng)庫(kù)房管理工作。

保管員對(duì)其庫(kù)房?jī)?nèi)的物品仔細(xì)負(fù)責(zé)，保持庫(kù)房整齊衛(wèi)生，各類物品擺放有序，無(wú)鼠害、無(wú)霉變。做到隨時(shí)檢查庫(kù)房的四防平安問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)告，妥當(dāng)處理。

（四）加強(qiáng)家屬樓的'管理工作。

1、充分發(fā)揮樓管會(huì)的職能作用，盡量做到公正、公開(kāi)、公允，不使學(xué)校和住戶蒙受損失，為住戶創(chuàng)建一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

2、按時(shí)通知收取住戶衛(wèi)生費(fèi)、取暖費(fèi)，帳目清析、精確、無(wú)差錯(cuò)。

3、做好家屬樓的四防平安工作，更夫盡職盡責(zé)，限制外來(lái)車輛及閑散人員進(jìn)入，確保住戶財(cái)產(chǎn)平安。

4、保持家屬樓的衛(wèi)生，對(duì)公共部位張貼的小廣告等組織有關(guān)人員剛好進(jìn)行清理，爭(zhēng)創(chuàng)一流住宅小區(qū)，確保其環(huán)境整齊。

（五）加強(qiáng)冬季取暖工作。

1、取暖期到來(lái)之前，一切設(shè)施修理結(jié)束，確保冬季供暖萬(wàn)無(wú)一失。

2、取暖煤的選購(gòu) 做到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、不虧量。

3、細(xì)心組織司爐人員盡職盡責(zé)，即要節(jié)約燃料，又要保證供暖需求。

4、教化司爐人員遵守學(xué)校的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)章制度，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

5、盡量做到按期、按量達(dá)到供暖要求。

三、詳細(xì)措施

1、通過(guò)例會(huì)個(gè)別談話、制度限制等多種形勢(shì)深化教化所屬人員，轉(zhuǎn)變思想觀念，增加服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、實(shí)行科長(zhǎng)值周制度，即每周由一名科長(zhǎng)側(cè)重本周的考核工作，做到日有記載，周有小結(jié)，月有總結(jié)，年終匯總。每月科長(zhǎng)輪番主持召開(kāi)月例會(huì)，對(duì)本月工作進(jìn)行全面具體總結(jié)，對(duì)服務(wù)看法好、工作效率高、工作主動(dòng)主動(dòng)、師生員工比較滿足的人員提出表?yè)P(yáng)，對(duì)工作較差，尤其是不能剛好完成工作任務(wù)的人員提出指責(zé)。同時(shí)布置下月工作任務(wù)。

3、強(qiáng)化所屬人員工作紀(jì)律和工作效率，保證人人都有良好的工作紀(jì)律、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法和高質(zhì)量高效率的服務(wù)。按時(shí)早簽到、晚簽退，工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，有事要經(jīng)準(zhǔn)假后方可離崗。

4、值周科長(zhǎng)隨時(shí)檢查每個(gè)人的工作紀(jì)律和工作完成狀況，對(duì)紀(jì)律松散，不能剛好完成工作任務(wù)和工作看法不好的人員，嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度的條款處理，值周科長(zhǎng)仔細(xì)填寫值周記錄，對(duì)本周工作做書面總結(jié)。

農(nóng)安高級(jí)中學(xué)總務(wù)科

xx年x月x日

內(nèi)科工作安排11

介入科護(hù)理人員在護(hù)理部的指導(dǎo)下切實(shí)遵循和實(shí)行“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療平安為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理。依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際狀況，制定本護(hù)理安排如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)、碘對(duì)比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考核成果平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分＞90分。

7、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為＞95%。

8、限制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理學(xué)問(wèn)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問(wèn)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作相關(guān)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的探討，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。加強(qiáng)急救學(xué)問(wèn)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運(yùn)用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到嫻熟駕馭和應(yīng)用。接到急診介入通知單，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)臺(tái)，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作介入治療工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染，

5、努力改善服務(wù)看法，讓患者從心里滿足。要求介入科護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)看法，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的.現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行愛(ài)護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭(zhēng)論。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作介入治療。

三、藥品的管理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺(jué)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤穭偤蒙蠄?bào)處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥須要，又避開(kāi)積壓。

四、物品的管理，應(yīng)以開(kāi)源節(jié)流，限制成本為前提。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并剛好修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對(duì)一次性醫(yī)療用品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床運(yùn)用需求又不造成奢侈。高值耗材建立賬冊(cè)，做到賬物相符。

五、加大自查力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)介入人次、滿足度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高介入室護(hù)理質(zhì)量。

六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。按護(hù)理部對(duì)護(hù)士分層培訓(xùn)的要求，每季度對(duì)n3護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作考核，使護(hù)理人員能嫻熟駕馭急救藥品及器材的運(yùn)用。

七、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝合力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)實(shí)力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充溢愛(ài)、工作充溢激情、讓科室充溢溫馨！

內(nèi)科工作安排12

一、加強(qiáng)德育管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，提高學(xué)生管理工作的整體水平，科工作安排。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍建設(shè)，健全全方位的學(xué)生管理網(wǎng)絡(luò)。以校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生科、班主任、宿管員、學(xué)生會(huì)五支隊(duì)伍為基本力氣，構(gòu)建學(xué)校學(xué)生管理網(wǎng)絡(luò)，分工合作，條塊結(jié)合，目標(biāo)一樣，科學(xué)、全面、切實(shí)開(kāi)展學(xué)生工作，形成同心同德，齊抓共管的良好局面。

2、加強(qiáng)對(duì)班主任工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)持班主任每周一次的例會(huì)制度，做到班級(jí)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。深化各班參加班主任的例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)班主任工作的引導(dǎo)和管理，引導(dǎo)班主任上好班會(huì)課。加強(qiáng)對(duì)年輕班主任的在崗培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)班主任工作的檢查和考核，將班主任的工作看法、工作效率與老師的綜合考核和評(píng)優(yōu)工作掛鉤，完善班主任的考核方案，推動(dòng)學(xué)生管理工作有序、高效地開(kāi)展，提高班級(jí)管理工作的整體水平。加強(qiáng)班主任工作的理論學(xué)習(xí)，主動(dòng)開(kāi)展班主任工作的課題探討工作，本學(xué)期要求每個(gè)班主任寫一份質(zhì)量較高的班主任工作論文。

3、建立學(xué)生科的網(wǎng)頁(yè)，努力做到貼近工作實(shí)際，內(nèi)容豐富充溢，信息剛好更新，為班主任相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，各種信息的反饋搭建服務(wù)平臺(tái)。

二、完善宿管員管理制度，以星級(jí)文明寢室評(píng)比為契機(jī)，全面推動(dòng)學(xué)生宿舍管理工作。

1、新學(xué)期起先，全校在校生從新注冊(cè)，要求學(xué)生全部交費(fèi)，不交者不予注冊(cè)，并由班主任聯(lián)系家長(zhǎng)說(shuō)明狀況。

2、依據(jù)呼倫貝爾學(xué)院的有關(guān)文件精神，本學(xué)期將走讀生從新審批，如戶口不在本地者一律住校，否則后果自負(fù)。

3、堅(jiān)持宿管員例會(huì)制度，進(jìn)一步完善宿舍管理員的考核，使宿管員工作更加制度化、規(guī)范化，考核做到公允、公正，充分調(diào)動(dòng)宿管員的工作熱忱，提高管理效果。

4、建立學(xué)生宿管自理睬，下設(shè)樓長(zhǎng)、層長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)。建立例會(huì)制度，加強(qiáng)指導(dǎo)和引導(dǎo)，進(jìn)一步提高學(xué)生自我管理實(shí)力。

5、加強(qiáng)對(duì)各寢室的檢查、反饋、指導(dǎo)、管理工作，優(yōu)化寢室環(huán)境。做到每天一反饋，每周一公示。樹(shù)立星級(jí)寢室樣板房，組織各部、各寢室長(zhǎng)參觀，學(xué)習(xí)。使星級(jí)文明寢室普及化。

6、加強(qiáng)雙休日留校學(xué)生管理，做好留宿學(xué)生的登記、檢查、管理工作。嚴(yán)格規(guī)范住宿學(xué)生的行為，養(yǎng)成良好生活、衛(wèi)生習(xí)慣，建立美麗生活環(huán)境。

三、加強(qiáng)以公德、節(jié)約為主要內(nèi)容和形式的學(xué)生德育工作，全面提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)。

1、主動(dòng)開(kāi)展學(xué)生政治思想主題教化。通過(guò)黑板報(bào)、墻報(bào)、成人宣誓活動(dòng)和班會(huì)等活動(dòng)，樹(shù)立學(xué)生正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

2、加強(qiáng)學(xué)生的法紀(jì)和平安教化。抓好學(xué)生法紀(jì)和學(xué)校規(guī)章制度的教化，開(kāi)學(xué)后，分年級(jí)組織學(xué)生觀看法紀(jì)教化電視片，開(kāi)展各種講座（青少年犯罪、防火急救、醫(yī)護(hù)急救等），使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為規(guī)范并獲得相應(yīng)的學(xué)問(wèn)與實(shí)力，進(jìn)一步完善文明班級(jí)評(píng)比制度和學(xué)生操行評(píng)定制度；仔細(xì)做好學(xué)生的違紀(jì)處理工作，對(duì)違紀(jì)生要?jiǎng)偤玫剡M(jìn)行思想政治教化。

3、常常性地開(kāi)展豐富多彩的校內(nèi)的文化活動(dòng)。與團(tuán)委、學(xué)生會(huì)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的校內(nèi)文化氛圍，提高校內(nèi)文藝品位，豐富學(xué)生課余生活，內(nèi)容主要包括：征文競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、書法美術(shù)、手抄報(bào)、小工藝制作、卡拉OK競(jìng)賽、班級(jí)、宿舍布置藝術(shù)競(jìng)賽、文藝匯演等，活躍學(xué)生的其次課堂，促進(jìn)校內(nèi)文化活動(dòng)的健康發(fā)展，提高學(xué)生的思想素養(yǎng)，工作安排《科工作安排》。組織團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部參加宿舍管理，早操評(píng)比、衛(wèi)生評(píng)比和晚自習(xí)管理等工作。各項(xiàng)工作要有安排、有總結(jié)。

4、結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，以主題班會(huì)為載體，接著開(kāi)展公德教化、節(jié)約教化、禮貌誠(chéng)信等教化活動(dòng)。

四、加大常規(guī)管理力度，促進(jìn)“勤奮、文明、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的良好校風(fēng)的形成。

1、結(jié)合實(shí)際，合理科學(xué)地調(diào)整各班級(jí)組成，以便更好地進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。

2、接著加強(qiáng)晚自習(xí)班主任值周管理制度，完善學(xué)生請(qǐng)假、考勤制度。

3、做好學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放工作。

4、開(kāi)展一月一次的優(yōu)秀班級(jí)，文明寢室評(píng)比活動(dòng)。

5、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)“一周一大掃，一天一小掃”的要求，分區(qū)到班，分塊到人，建立檢查、監(jiān)督機(jī)制，削減亂丟亂仍現(xiàn)象。

6、接著支配和管理好勞動(dòng)實(shí)踐周工作。

五、加高校生干部培訓(xùn)力度，發(fā)揮學(xué)生干部參加學(xué)校管理的主動(dòng)性。

1、有安排、有步驟地做好學(xué)生會(huì)、團(tuán)委干部及各班干部的培訓(xùn)工作，提高他們的思想素養(yǎng)、管理實(shí)力、自治自理實(shí)力，發(fā)揮模范帶頭作用。

2、學(xué)生科、團(tuán)委和學(xué)生干部要協(xié)作黨支部做好選拔優(yōu)秀干部加入共產(chǎn)黨的有關(guān)工作。

3、主動(dòng)組織和發(fā)揮各類志愿團(tuán)體的主動(dòng)性，當(dāng)好管理助手。

六、抓好“特困生”“后進(jìn)生”、“特別生”(單親家庭、生理缺陷)的教化轉(zhuǎn)化工作。

1、接著做好特困生工作。依據(jù)西校區(qū)實(shí)際狀況，制定出特困生認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，建立特困生檔案。在以往的基礎(chǔ)上重點(diǎn)記錄每個(gè)特困生的特長(zhǎng)，以便于支配學(xué)生參與勤工儉學(xué)或其它工作時(shí)作為參考。

2、各班主任、輔導(dǎo)員駕馭好本班學(xué)生的基本狀況，將生活上有困難并須要辦理助學(xué)貸款的學(xué)生上報(bào)政教科，學(xué)校將負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門幫助學(xué)生辦理貸款手續(xù)。

3、主動(dòng)挖掘?qū)W生“閃光點(diǎn)”，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行正面引導(dǎo)。

4、在班主任——學(xué)生、學(xué)生——學(xué)生中開(kāi)展“談心”、“一幫一”活動(dòng)，幫助“后進(jìn)生”提高思想相識(shí)，增加辨別是非實(shí)力。

5、適時(shí)、適度組織有關(guān)人員對(duì)“特別生”、“后進(jìn)生”進(jìn)行談話，談話時(shí)要有記錄。對(duì)“問(wèn)題生”要由班主任分析出問(wèn)題何在，產(chǎn)生問(wèn)題的緣由，拿出教化的安排、方案、措施，要建立“問(wèn)題生”檔案。

七、開(kāi)展心理詢問(wèn)活動(dòng)，發(fā)揮心理健康詢問(wèn)服務(wù)的作用。

1、注意心理健康教化，讓學(xué)生歡樂(lè)成長(zhǎng)。

2、針對(duì)學(xué)生中存在的“青春期綜合癥”現(xiàn)象和在學(xué)習(xí)中存在的焦慮心理，有目的、有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教化和心理詢問(wèn)，解決學(xué)生的心理問(wèn)題，提高學(xué)生心理健康的水平，解除心理上的障礙和不健康心理狀況，增加抵擋挫折的實(shí)力，保持樂(lè)觀向上的心態(tài)。

3、針對(duì)03級(jí)即將參與實(shí)習(xí)的學(xué)生，對(duì)他們進(jìn)行就業(yè)前的擇業(yè)觀輔導(dǎo)的同時(shí)還要開(kāi)展就業(yè)時(shí)的心理健康輔導(dǎo)與就業(yè)適應(yīng)性測(cè)試；對(duì)04級(jí)、05級(jí)學(xué)生進(jìn)行心理成熟度測(cè)試，了解學(xué)生的心理發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行相應(yīng)措施，剛好解除學(xué)生心理上的`障礙，讓他們?cè)趯W(xué)校中安心地學(xué)習(xí)，歡樂(lè)地成長(zhǎng)，保證校內(nèi)平安、健康、文明。

八、注意細(xì)微環(huán)節(jié)

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。細(xì)微環(huán)節(jié)就是管理理念，細(xì)微環(huán)節(jié)就是管理文化。學(xué)校的每一項(xiàng)工作，對(duì)學(xué)生實(shí)施的每一項(xiàng)教化、開(kāi)展的每一項(xiàng)活動(dòng)都要在細(xì)微環(huán)節(jié)上做足文章。

班主任要依據(jù)政教科的工作安排，制定出本班詳實(shí)的工作安排。

政教科列出安排開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，班主任老師要分項(xiàng)做出活動(dòng)安排：實(shí)施方案、過(guò)程設(shè)計(jì)、效果總結(jié)等等。

政教科要為每個(gè)班主任建立檔案，班主任的一切活動(dòng)、工作安排、工作總結(jié)、教化過(guò)程中形成的材料、考核評(píng)比等等都收入檔案。

建立“問(wèn)題生”檔案，對(duì)存在的問(wèn)題、產(chǎn)生的根源分析教化幫助的方法、途徑、措施時(shí)，體現(xiàn)教化的主動(dòng)性，變被動(dòng)的管理為主動(dòng)的教化引導(dǎo)：每個(gè)存在問(wèn)題的學(xué)生都有其特定的背景及其根源，要因人而異，因材施教。

九、做好畢業(yè)生就業(yè)工作。

3月16日，20xx年畢業(yè)生參與就業(yè)處舉辦的就業(yè)洽談會(huì)，3月底4月初幫助教務(wù)科支配好畢業(yè)實(shí)習(xí)工作。

總之，在新的一年里，我們決心在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把各項(xiàng)工作做得扎實(shí)細(xì)致，以熱忱高效，進(jìn)取奉獻(xiàn)的精神，為全校同學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的建設(shè)貢獻(xiàn)力氣。

內(nèi)科工作安排13

20xx年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，*完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作安排，同時(shí)，主動(dòng)投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中，比照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W(xué)問(wèn)欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和*制度，將晨間護(hù)理與交*作為溝通平臺(tái)，深化細(xì)致的開(kāi)展?？平】祵W(xué)問(wèn)教化，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。

二、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)微環(huán)節(jié)入手

1、改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避開(kāi)查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性。

2、供應(yīng)微波爐給病人運(yùn)用，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)了很大的方。

3、給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問(wèn)題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。以熱忱、親切、暖和的話語(yǔ)，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然。

4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。

5、加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說(shuō)明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的'護(hù)理措施，剛好評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。

6、從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說(shuō)明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

三、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任組長(zhǎng)把關(guān)，護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控，有效的限制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。召開(kāi)工休座談會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的主動(dòng)性。為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教化，發(fā)覺(jué)工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織探討學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分相識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新?tīng)顩r、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對(duì)護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練安排，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每月檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

五、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，提高?？萍夹g(shù)水平

不斷充溢?？茖W(xué)問(wèn)，常常支配護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成接著教化任務(wù)，加強(qiáng)?？茖W(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。

六、堅(jiān)持以病人為中心，提高病人滿足度

以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。

存在不足：

1、護(hù)理人員偏于年輕化，護(hù)患溝通實(shí)力有待加強(qiáng)。

2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比較強(qiáng)，護(hù)理人員對(duì)專科學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)不夠。

為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教化，發(fā)覺(jué)工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新?tīng)顩r、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

內(nèi)科工作安排14

在過(guò)去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，向病人供應(yīng)滿足的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行健康教化、疑難及重危病例探討、危機(jī)值報(bào)告、入臨床路徑等活動(dòng)，心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善，并開(kāi)展血液透析新技術(shù)；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)，在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī)，改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上，安排申請(qǐng)床旁心電圖機(jī)，心臟標(biāo)記物檢測(cè)儀。諸如這些新項(xiàng)目的開(kāi)展，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求。在新的一年里，

我們必需進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，安排如下：

一、改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作治療護(hù)理。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的'護(hù)理延長(zhǎng)到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)看法，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，達(dá)到滿足度95%以上。

3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱忱接待，主動(dòng)介紹狀況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納激勵(lì)性語(yǔ)言，

動(dòng)作溫柔，使患者感覺(jué)我們親人般的暖和。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月組織一次差錯(cuò)事故探討分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改看法，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院