醫(yī)院工作計(jì)劃6篇精品醫(yī)院工作規(guī)劃6篇1

1、要連續(xù)深化“醫(yī)院治理年”活動(dòng)，在創(chuàng)立“二級(jí)乙等醫(yī)院”建立的根底上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步年”活動(dòng)為契機(jī)，以實(shí)施“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)力量提升工程”為抓手，連續(xù)加強(qiáng)全院醫(yī)療質(zhì)量治理，努力進(jìn)步醫(yī)療效勞水平，要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況擬定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，重在措施落實(shí)和考核，確保醫(yī)療質(zhì)量治理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、要連續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強(qiáng)尋常監(jiān)管和考核。要加強(qiáng)不定期巡查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正醫(yī)療安全隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點(diǎn)要做好三個(gè)方面：

一是各科室崗位責(zé)任制度落實(shí)狀況的考核；

二是連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，今年連續(xù)綻開好每季住院病歷互選活動(dòng)，；

三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營(yíng)建安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強(qiáng)醫(yī)患溝通力量和技能的培訓(xùn)與考核。

3、協(xié)作院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培育適合基層醫(yī)院特點(diǎn)的全科醫(yī)師體系。今年依據(jù)醫(yī)院工作思路，住院部?jī)?nèi)外科實(shí)行整合，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)要做好全科學(xué)問培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)住院病員的收住、病室安排等工作。

4、加強(qiáng)臨床醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)教育和考核，今年要連續(xù)綻開抗菌藥物臨床利用專項(xiàng)整治活動(dòng)，每個(gè)月嚴(yán)格監(jiān)測(cè)分歧理使用抗菌藥物或個(gè)別抗菌藥物使用率特別偏高等狀況，依照醫(yī)院《綜合目標(biāo)治理責(zé)任制方案》嚴(yán)峻查處違規(guī)科室和職員。

5、連續(xù)做好醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，針對(duì)今年內(nèi)外科進(jìn)展資源整合的狀況，三基考試的情勢(shì)要準(zhǔn)時(shí)調(diào)劑，特殊是要加強(qiáng)外科醫(yī)師對(duì)內(nèi)科常見疾病多病發(fā)疹治力量的培訓(xùn)和考核。積極與領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示調(diào)和，選派臨床職員到會(huì)議室輪訓(xùn)。

6、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機(jī)制，制定醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案，積極有效地開展工作。

精品醫(yī)院工作規(guī)劃6篇2

20xx年，財(cái)務(wù)部全體人員必需仔細(xì)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力增收節(jié)支，強(qiáng)化效勞意識(shí)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。詳細(xì)工作中，我將做出以下幾個(gè)工作規(guī)劃：

一、完善財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底

進(jìn)一步完善健全工作職責(zé)和財(cái)務(wù)治理制度，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的設(shè)置，規(guī)定收支范圍、審批權(quán)限和審批程序，使我單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作真正做到了有規(guī)可依，有章可循。努力幫助領(lǐng)導(dǎo)盡可能向上爭(zhēng)取資金。在對(duì)原始簽證的審核、裝訂和記賬憑證的制作及會(huì)計(jì)檔案的整理等方面，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)規(guī)定操作，確保會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)完整。

二、狠抓增收節(jié)支，搞好資金監(jiān)管

從預(yù)算上看我單位根底較差，底子較薄，債務(wù)比擬重，因此收支沖突非常突出。為此，我們一是加大增收節(jié)支力度。保證營(yíng)收則收，努力節(jié)省開支，力爭(zhēng)收支平衡；二是嚴(yán)格掌握開支。在去年與辦公室協(xié)作，制定出臺(tái)了考勤費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、修車、加油及款待等方面的治理方法的根底上，在進(jìn)展細(xì)化，并在詳細(xì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行，節(jié)約非生產(chǎn)性開支，杜絕了鋪張鋪張現(xiàn)象，做到了把有限的資金用在刀刃上。

三、確保重點(diǎn)支出，努力化解債務(wù)

在支出安排上，根據(jù)預(yù)算進(jìn)度，統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)保工資、保醫(yī)療金、保養(yǎng)老金、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、再盡力量化解債務(wù)的挨次，確保全年重點(diǎn)支出的.需要。

四、正視困難局面，積極爭(zhēng)取資金

經(jīng)濟(jì)效益差，無其他創(chuàng)收途徑，再有包袱較重，致使我院資金壓力特別大，要想徹底扭轉(zhuǎn)這種困難的局面，我們需要多措并舉，要努力進(jìn)展經(jīng)營(yíng)，搞自主創(chuàng)收，但這需要幾年的努力，不行能立竿見影，因此，當(dāng)務(wù)之急是積極幫助領(lǐng)導(dǎo)向上爭(zhēng)取資金，拓寬扶持資金來源渠道。為我單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)資金上的保證。

五、切實(shí)搞好效勞，樹立良好形象

財(cái)務(wù)審計(jì)科是我單位的一個(gè)窗口，效勞質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我單位的形象，我們做到了既嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，又熱忱周到效勞。無論是誰到財(cái)務(wù)審計(jì)科辦理業(yè)務(wù)或詢問有關(guān)事宜，我們都做到微笑效勞，熱忱接待，盡可能為他們排憂解難，讓他們快樂而來，滿足而歸，樹立了良好的財(cái)務(wù)人員形象。

20xx年的工作，對(duì)于我院的持續(xù)長(zhǎng)期進(jìn)展、富強(qiáng)穩(wěn)定具有特別重要的意義，財(cái)務(wù)出納人員肯定會(huì)緊緊圍繞院里的中心工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)，不遺余力地完成各項(xiàng)任務(wù)，為我院的安康快速進(jìn)展而努力工作。

精品醫(yī)院工作規(guī)劃6篇3

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財(cái)務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我盼望在比例構(gòu)造到達(dá)目標(biāo)時(shí)，每月能超規(guī)劃數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)掌握藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)進(jìn)展工作規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)31：69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實(shí)現(xiàn)。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心立刻實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。

1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)消失治理上的連接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時(shí)解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個(gè)綻開，穩(wěn)步推動(dòng)，今年同樣實(shí)行這一方法：本文由為您搜集。整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推動(dòng)一個(gè)，成熟一個(gè)，估計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療工程電腦治理。

四、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作規(guī)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的規(guī)劃用量，做到胸中有數(shù)。

精品醫(yī)院工作規(guī)劃6篇4

上半年我們?cè)诟骺剖业拇罅χС趾蛥f(xié)作下已經(jīng)平平安安的走過來了，并且順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯ぷ魅蝿?wù)，有成績(jī)也有缺乏。下半年我們應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)固過去成績(jī)的根底上，努力改善缺乏，下半年的工作規(guī)劃如下：

一、連續(xù)全面做好二甲等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎接檢查工作。

根據(jù)二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)深化，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推動(dòng)迎評(píng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)三基培訓(xùn)。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)室安全核查制度。確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。例如標(biāo)準(zhǔn)接送病人的流程細(xì)節(jié)，做到交接清晰，責(zé)任到人。完善輸血流程及留意事項(xiàng)，避開輸血過失事故發(fā)生。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象等。

二、在行政治理方面，從嚴(yán)治理。

1、明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，各級(jí)護(hù)理人員自覺自愿，仔細(xì)履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。

2、合理彈性排班，依據(jù)各科手術(shù)狀況和護(hù)理人員個(gè)人狀況科學(xué)合理的進(jìn)展排班，提高工作效率和質(zhì)量，杜絕安全隱患。

3、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)展清查合理安置，妥當(dāng)保管，進(jìn)展物品交接班制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核，并與績(jī)效考核掛鉤。

5、精打細(xì)算，節(jié)省本錢，增收效益。

三、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，從精治理。

1、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掌握，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲清楚。

2、連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。做好臨床帶教。

3、加強(qiáng)學(xué)問教育，防止過失事故的發(fā)生。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)院感掌握工作治理，標(biāo)準(zhǔn)控感要求，根據(jù)控感標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃定時(shí)做好室間環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)。合格率力爭(zhēng)100%。

5、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不多收，不漏收。

6、加強(qiáng)急救藥品治理，專人負(fù)責(zé)急救藥品治理。使急救藥品完好率達(dá)100%。

7、連續(xù)完善和標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理文書及記錄，遵守“客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)”的原則。

8、加強(qiáng)患者術(shù)前、術(shù)后訪視教育及安康宣教。

9、連續(xù)推動(dòng)“6s”治理，搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精，手術(shù)環(huán)境安靜無聲，手術(shù)間干凈無塵影，護(hù)理質(zhì)量過失為零。

四、教育培訓(xùn)方面，從細(xì)治理。

1、加強(qiáng)科室人員的控感意識(shí)，嚴(yán)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

2、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵，由護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%，合格率100%。

3、加強(qiáng)根底理論學(xué)習(xí)，積極參與護(hù)理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教工作，做到放手不放眼，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。

5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充分的狀況下，有規(guī)劃地派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科護(hù)理人員的技術(shù)水平。

精品醫(yī)院工作規(guī)劃6篇5

超聲科堅(jiān)持醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，遵紀(jì)守法，聽從醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)完成院里布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成科室的日常工作任務(wù)，承受院里檢查、監(jiān)視和考評(píng)。

一、堅(jiān)持質(zhì)量治理科室，做好醫(yī)療質(zhì)量治理和持續(xù)改良工作，在現(xiàn)有條件的根底上，加強(qiáng)“根底理論、根本學(xué)問、根本技能”培訓(xùn)，定期組織本科室成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術(shù)、新進(jìn)展，提高全科成員的根底理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅(jiān)持“以患者為中心”的效勞理念，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，不斷提高患者和社會(huì)對(duì)醫(yī)院及醫(yī)療效勞的滿足度。

三、端正工作態(tài)度，從醫(yī)院整體動(dòng)身，加強(qiáng)科室間的合作與溝通。準(zhǔn)時(shí)出具檢查診斷結(jié)果，為臨床供應(yīng)診斷參考。

四、利用黑白超聲儀逐步開展陰式超聲檢查，在購進(jìn)新儀器后，全面開展陰式超聲檢查，擬開展頸部大血管、四肢大血管及腹部大血管等檢查工程。便利患者，便利臨床。

五、在體檢方面，努力盡量協(xié)作醫(yī)院完成大批量體檢任務(wù)，更要保質(zhì)保量完成。在社區(qū)65歲以上老年人體檢中，盡力和老年人溝通，為他們著想。社區(qū)老年人是一個(gè)浩大的群體，更是一個(gè)大的免費(fèi)的宣傳平臺(tái)，效勞好他們就是為醫(yī)院做免費(fèi)宣傳，可使我醫(yī)院的聲譽(yù)口口相傳，進(jìn)而提高我院的社會(huì)聲望。

六、定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、道德標(biāo)準(zhǔn)，以利于愛護(hù)醫(yī)患彼此的權(quán)益。

七、做好日常的一起設(shè)備保養(yǎng)工作。

總之，超聲科堅(jiān)持醫(yī)院總體進(jìn)展思路，與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，從醫(yī)院大局動(dòng)身，為醫(yī)院的全新進(jìn)展和進(jìn)步而努力。

精品醫(yī)院工作規(guī)劃6篇6

“安康是人全面進(jìn)展的根底，關(guān)系千家萬戶幸福?！?/p>

始終以來，醫(yī)院是安康教育與安康促進(jìn)的重要場(chǎng)所。安康教育是精神文明創(chuàng)立工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到廣闊職工及患者、家屬的身體安康，也關(guān)系到各項(xiàng)工作的正常開展。為了不斷提高職工的安康意識(shí)，養(yǎng)成文明的生活、科學(xué)飲食習(xí)慣，不斷提高安康水平和生活質(zhì)量，依據(jù)上級(jí)主管部門的要求和我院的實(shí)際狀況，現(xiàn)制定20xx-20xx年度年醫(yī)院安康促進(jìn)工作規(guī)劃如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全機(jī)構(gòu)

1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮安康促進(jìn)委員會(huì)的作用，落實(shí)各項(xiàng)安康政策，加大治理力度，通過各職能部門的積極協(xié)作，發(fā)動(dòng)全院職工積極參加，在全院上下努力營(yíng)造一個(gè)促進(jìn)安康的良好環(huán)境，使廣闊職工及就診、住院病人不斷增加安康學(xué)問，把握更多的安康的技能，建立有益于安康的生活方式。

2、制定20xx—20xx年醫(yī)院安康促進(jìn)工作規(guī)劃；把落實(shí)《中國公民安康素養(yǎng)》及醫(yī)務(wù)人員控?zé)煘橹攸c(diǎn)，結(jié)合公共衛(wèi)生的大環(huán)境、關(guān)注安康與食品安全等方面的熱點(diǎn)話題，把握傳染病的流行防控動(dòng)態(tài)，明確安康教育安康促進(jìn)工作的重點(diǎn)任務(wù)。

3、調(diào)整、落實(shí)安康教育宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)宣傳網(wǎng)絡(luò)人員的積極性，協(xié)作臨床醫(yī)療工作，有針對(duì)性地開展安康教育安康促進(jìn)活動(dòng)。

4、依托工會(huì)開展文娛、體育活動(dòng)，推動(dòng)職工參加體育熬煉的自覺性，通過安康講座提高職工安康學(xué)問和安康意識(shí)，促進(jìn)安康干預(yù)活動(dòng)的開展。

5、積極參加社區(qū)安康促進(jìn)工作，傳播安康學(xué)問，普及預(yù)防疾病學(xué)問，構(gòu)建和諧社區(qū)，做到人人重視安康，人人講安康，人人都有安康的體魄。

6、制定安康教育經(jīng)費(fèi)的使用規(guī)劃，爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安康教育安康促進(jìn)工作的支持，落實(shí)必要的安康教育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

二、提高思想熟悉