一個國家的繁榮前提，國家首腦團(tuán)的智慧－－中國從睡獅成為開展中強國一座城市的開展前提，國家與城市首腦團(tuán)的智慧－－深圳成為中國開展象征一座商業(yè)典范的成功前提，優(yōu)秀的商業(yè)管理智囊團(tuán)－－睿邦榮智商業(yè)管理我們的身份：目錄■商業(yè)空間設(shè)計典型案例■企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及培訓(xùn)工程案例■零售業(yè)典型案例■商業(yè)地產(chǎn)典型案例■效勞范圍■零售工程部簡介■地產(chǎn)工程部簡介■公司管理結(jié)構(gòu)■睿邦掌門人■公司優(yōu)勢■企業(yè)簡介點擊激情亮劍大商業(yè)時代■團(tuán)隊精英■企業(yè)介紹■企業(yè)簡介＞＞睿邦榮智商業(yè)管理有限公司睿邦榮智商業(yè)管理公司是一家業(yè)務(wù)范圍涉及商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃運營和零售業(yè)咨詢管理的顧問公司。公司由四部分組成■深圳睿邦營銷策劃公司■青島睿邦榮智商業(yè)管理公司■睿邦[國際]商業(yè)設(shè)計有限公司■網(wǎng)站運營（中國零售管理咨詢網(wǎng)：）睿邦榮智公司為多家上市商業(yè)集團(tuán)提供過咨詢管理服務(wù)，先后服務(wù)過青島國貨集團(tuán)、北京西單集團(tuán)、陜西寶雞寶商集團(tuán)、鄒城兗礦集團(tuán)等集團(tuán)客戶（均為上市公司），服務(wù)的地域有山東、北京、陜西、四川、云南、廣東、河北、河南等地區(qū)。公司有能力為上市公司提供服務(wù)，是目前國內(nèi)同時具備商業(yè)地產(chǎn)與零售運營兩方面經(jīng)驗并能有效結(jié)合與運用的咨詢管理行業(yè)的優(yōu)秀公司之一。

公司優(yōu)勢「零售業(yè)管理優(yōu)勢」對于各種體制下的零售企業(yè)，甚至零售業(yè)的各個階段和層面，我們都有成熟的行業(yè)經(jīng)驗，透過表面，我們更能直接把握問題的核心。我們擁有成熟的行業(yè)技能，規(guī)范化、嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和更新最新的零售技能，讓我們的合作永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步?！干虡I(yè)地產(chǎn)運營管理優(yōu)勢」商業(yè)運營環(huán)節(jié)是商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中比較薄弱的環(huán)節(jié)，商業(yè)運營管理技術(shù)也是開發(fā)商和銷售代理機構(gòu)所不具備的條件。近年來，公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，由零售業(yè)的管理咨詢延伸到到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，專注于零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)部分，用零售業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)打造商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力。「商業(yè)資源優(yōu)勢」我們與國內(nèi)外的大型的零售商如百貨、超市、餐飲、娛樂、各類大型專業(yè)店、各類品牌商都建立了合作關(guān)系，并與廣東、江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝服飾、皮鞋皮具等日用消費品行業(yè)協(xié)會有密切往來及有過多次成功合作的經(jīng)驗。我們擁有的豐富的零售業(yè)資源，多年的跨地區(qū)的實操案例，更利于多角度、深層次的合作和共享。某些大型的連鎖商家特別委托我公司為其在全國各地區(qū)做市場開發(fā)和推廣。「實戰(zhàn)優(yōu)勢」公司在通過商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)的多年操作經(jīng)驗，立足于關(guān)鍵的工作節(jié)點，以達(dá)成工作任務(wù)為目標(biāo)，積累了全面系統(tǒng)的解決方案，形成了成熟的工作流程和管理方式。睿邦榮智掌門人——楊貽榮先生■深圳萬佳百貨股份副總經(jīng)理，深圳萬佳的創(chuàng)始人之一；(深圳萬科直屬企業(yè))；■香港協(xié)和集團(tuán)中國零售總部總經(jīng)理〔香港上市公司〕；■沃爾瑪〔中國〕公司第一任山姆會員制商店常務(wù)副總經(jīng)理；■青島國貨股份總經(jīng)理〔商業(yè)上市公司〕；■是沃爾瑪進(jìn)入中國市場后首批〔兩人〕中方管理團(tuán)隊中最高級別的管理人員，受過標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)培訓(xùn)；■是中國較早從事現(xiàn)代化零售商業(yè)的經(jīng)營管理者之一，見證了中國現(xiàn)代零售業(yè)的開展歷程。沃爾瑪美國總部楊貽榮先生在沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威先生美國家中。與中國營運總監(jiān)教練wendy合影楊貽榮先生與沃爾瑪國際部總裁波比．馬丁先生在美國沃爾瑪總部。公司管理結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理地產(chǎn)項目部零售項目部商業(yè)設(shè)計事業(yè)部戰(zhàn)略合作伙伴咨詢項目部后臺支持部培訓(xùn)項目顧問項目項目二項目一項目二項目一項目二項目一項目二項目一拓展部人事部網(wǎng)站■董事長兼總經(jīng)理：楊貽榮45歲歷任深圳萬佳副總、香港協(xié)和中國零售總部總經(jīng)理、深圳沃爾瑪常務(wù)副總、青島國貨〔上市公司〕總經(jīng)理、深圳睿邦營銷籌劃公司、青島睿邦榮智商業(yè)管理公司董事長兼總經(jīng)理?！鲂姓耸驴偙O(jiān):檀媛32歲歷任：北京某科貿(mào)公司人力資源部負(fù)責(zé)人，青島某培訓(xùn)公司地區(qū)負(fù)責(zé)人及人力資源主管，天津某管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)人；擅長管理咨詢和人力資源體系的設(shè)計工作，參與并設(shè)計了多個公司的人力資源管理工程。■工程總監(jiān)：賈春艷38歲歷任：中東商業(yè)管理公司工程負(fù)責(zé)人，吉林女子商城總經(jīng)理，大慶石化購物廣場百貨經(jīng)理，哈爾濱某購物中心總經(jīng)理。鼓勵坦誠和公開的溝通，對成績和效果負(fù)責(zé)，精益求精來實現(xiàn)卓越經(jīng)營的目標(biāo)?！龉こ炭偙O(jiān):蘇飛鵬39歲曾在浙江、江蘇、廣東等多個省直轄市負(fù)責(zé)大型商業(yè)工程全程操盤工作。先后在美都地產(chǎn)、合生創(chuàng)展集團(tuán)、萬華地產(chǎn)及石與金地產(chǎn)等公司任職。曾負(fù)責(zé)工程有：美都廣場、長亨布匹專業(yè)市場、華景商業(yè)城、駿景商業(yè)街、中國食品貿(mào)易中心等。團(tuán)隊精英■商業(yè)設(shè)計總監(jiān)：周遵青32歲工程商業(yè)空間設(shè)計總監(jiān)。青島佳士客、青島國貨、煙臺九隆廣場、珠海日東廣場等商業(yè)工程主設(shè)計。深圳睿邦營銷籌劃公司、青島睿邦榮智商業(yè)管理公司設(shè)計總監(jiān)。■籌劃總監(jiān)：朱子瑛30歲歷任武漢捷馬廣告籌劃主管，武漢愛之家實業(yè)企劃經(jīng)理，好美家〔武漢〕企劃經(jīng)理、仁者營銷籌劃公司籌劃經(jīng)理，睿邦榮智籌劃總監(jiān)。全程操作〔定位、招商、運營〕睿邦榮智項的百貨商場、超市、主題店中店、商業(yè)街、專業(yè)性市場、MALL、綜合單體…等多種類型的商業(yè)地產(chǎn)工程籌劃工作?！鲂の?7歲職務(wù)：中國奧林匹克花園房地產(chǎn)聯(lián)盟副秘書長；原王志綱工作室深圳公司總經(jīng)理；參與投資開發(fā)常州奧園、淄博奧園、濱州龍騰花園、銅陵奧園等大型房地產(chǎn)工程。特長：大型房地產(chǎn)工程營銷籌劃?！鰟⒆隅?1歲職務(wù)：山東省對外貿(mào)易設(shè)計院合伙人，加拿大PR+A聯(lián)合設(shè)計公司中國公司副總裁，長期從事城市規(guī)劃和建筑設(shè)計工作。歷任：深圳振業(yè)集團(tuán)振業(yè)城設(shè)計總監(jiān)，北京桂濱河投資公司董事與研發(fā)總監(jiān)等。特長：商業(yè)設(shè)計■鐘升38歲歷任：沃爾瑪、萬佳等多個超市的副總經(jīng)理等職務(wù)。特長：商業(yè)運營管理、咨詢、培訓(xùn)?！鲫惷?5歲職務(wù)：深圳市城建集團(tuán)副總裁。特長：擁有豐富的大型房地產(chǎn)工程的開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，深諳房地產(chǎn)工程開發(fā)建設(shè)設(shè)計、規(guī)劃、施工運籌等組織管理工作。參謀團(tuán)隊■黃新亞50歲職務(wù)：山西飛云房地產(chǎn)集團(tuán)總裁。原北京華聯(lián)股份副總經(jīng)理。特長：對商業(yè)經(jīng)營及商業(yè)地產(chǎn)中商業(yè)硬件及設(shè)施配置有豐富經(jīng)驗?！隼罱?5歲職務(wù)：深圳天華設(shè)計院總經(jīng)理〔原深圳華僑城設(shè)計院〕。深圳多個大型商業(yè)地產(chǎn)工程的設(shè)計者。特長：對商業(yè)地產(chǎn)工程有豐富的概念設(shè)計和施工設(shè)計經(jīng)驗?！鰠莻?4歲職務(wù)：深圳睿邦營銷籌劃公司執(zhí)行總經(jīng)理。原深圳特區(qū)報社主編。特長：豐富的媒體推廣經(jīng)驗。■劉魯豫45歲職務(wù)：深圳綜合開發(fā)院首席研究員。美國沃爾瑪集團(tuán)進(jìn)入深圳的可行性報告報中央經(jīng)貿(mào)部的主筆人。特長：工程調(diào)研與論證。地產(chǎn)項目部簡介■地產(chǎn)項目部擁有來自香港戴德梁行、臺灣新聯(lián)洋、大連萬達(dá)、王志剛工作室等業(yè)界操盤精英和資深的業(yè)界管理顧問?！錾孀惴康禺a(chǎn)專業(yè)操作領(lǐng)域：◎房地產(chǎn)市場研究、◎項目前期可行性分析、◎全案策劃、◎商業(yè)地產(chǎn)項目的商業(yè)規(guī)劃、◎招商執(zhí)行及營運管理顧問、◎銷售代理、◎投資開發(fā)等?！鲆劳幸?guī)范、高效的操盤流程和跨地域的操盤經(jīng)驗，對項目的全局進(jìn)行掌控和把握?！隽己玫穆殬I(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，保證項目的執(zhí)行力。零售工程部簡介■零售工程部管理團(tuán)隊來自沃爾瑪、家樂福、麥德隆、華聯(lián)、萬佳以及港、臺地區(qū)〔遠(yuǎn)東百貨、太平洋百貨〕等國際國內(nèi)知名零售業(yè)?！鑫覀儞碛谐墒斓男袠I(yè)經(jīng)驗，我們效勞于各種體制下的零售企業(yè)，也效勞于零售業(yè)的各個階段和層面，透過外表，我們更能直接把握問題的核心?！鑫覀儞碛谐墒斓男袠I(yè)技能，標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和更新最新的零售技能，讓我們的合作永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步。■我們擁有豐富的零售業(yè)資源，多年的跨地區(qū)的實操案例，我們更熟悉大型連鎖商業(yè)的開展規(guī)劃及戰(zhàn)略，也更熟悉品牌和商家，更利于多角度、深層次的合作和共享。服務(wù)范圍■服務(wù)內(nèi)容之一■地產(chǎn)項目規(guī)劃與研究■地產(chǎn)項目評估：市場調(diào)查、可行性研究及前期策劃，市場定位；■地產(chǎn)項目的規(guī)劃及推廣：地產(chǎn)項目的銷售代理及全程廣告推廣；■商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營規(guī)劃與招商代理：商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及配置、全程的招商服務(wù)，包括招商團(tuán)隊的建設(shè)、招商計劃的制定與實施；■商業(yè)運營管理服務(wù)：協(xié)助客戶建立起商業(yè)運營體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一營銷及統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)；服務(wù)內(nèi)容之二■零售業(yè)咨詢管理■新店開店指導(dǎo)：新店選址調(diào)查、商業(yè)空間設(shè)計、新店籌備、新店開業(yè)策劃與實施；■專項技術(shù)輸出：針對零售業(yè)的不同業(yè)務(wù)版塊，例如：營運流程、生鮮技術(shù)、采購技術(shù)、前后臺服務(wù)、企劃、信息系統(tǒng)、人力資源等各方面，提供專項的技術(shù)支持。■全案托管：全程對項目負(fù)責(zé)，達(dá)成合作目標(biāo)，并建立起高效的管理團(tuán)隊，持續(xù)保持良好的營運狀態(tài)；■零售業(yè)診斷與整改：調(diào)查并了解制約項目發(fā)展的根源，并提出解決和整改方案，并付諸于有效的實施?！隽闶蹣I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：零售業(yè)業(yè)務(wù)重組及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。服務(wù)內(nèi)容之三■企業(yè)管理咨詢■企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、分析和診斷■企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及咨詢報告■團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及管理輸出■人力資源規(guī)劃及績效考核體系服務(wù)內(nèi)容之四■商業(yè)空間設(shè)計■商業(yè)概念及主題設(shè)計■商業(yè)項目VI設(shè)計■商業(yè)動線規(guī)劃■業(yè)態(tài)及功能區(qū)規(guī)劃配置■零售商場內(nèi)設(shè)備配置■裝飾裝潢設(shè)計■商業(yè)項目施工控制■商業(yè)地產(chǎn)典型案例■商業(yè)地產(chǎn)運營理念工程介紹：■商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)運營管理優(yōu)勢互補的典型案例；■商業(yè)面積近50000平方米；■完成前期工程評估、定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃；■完成內(nèi)部動線規(guī)劃、空間布局及裝飾裝潢設(shè)計；■完成開店籌備、招商籌劃及招商實施；■完成管理團(tuán)隊建設(shè)和統(tǒng)一的商業(yè)運營管理規(guī)劃。珠海某商業(yè)地產(chǎn)＞＞全程托管案商業(yè)地產(chǎn)典型案例■石家莊韓城百貨工程工程介紹：■市級商業(yè)圈規(guī)劃的重點商業(yè)工程■定位于流行時尚的韓城概念，配合餐飲、購物、休閑、娛樂等業(yè)態(tài)，成為本商業(yè)圈功能齊全的集中商業(yè)■完成前期工程評估、定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃■進(jìn)行招商籌劃及招商實施，前期與家世界簽約■進(jìn)行管理團(tuán)隊建設(shè)和統(tǒng)一的商業(yè)運營管理規(guī)劃■完成工程內(nèi)部商業(yè)空間的設(shè)計、并完成裝修施工控制■進(jìn)行管理團(tuán)隊建設(shè)和統(tǒng)一的商業(yè)運營管理■商業(yè)地產(chǎn)典型案例濱洲某商業(yè)地產(chǎn)＞＞管理及規(guī)劃案工程介紹：■魯西北三線城市第一大shoppingmall,規(guī)劃面積26萬平方米，功能規(guī)劃為購物、餐飲、休閑娛樂、酒店、商務(wù)公寓的立體景觀式主題購物街區(qū)；■工程由圍合式步行街，購物中心、大型超市、專業(yè)店、品牌專賣店構(gòu)成，出色的景觀設(shè)計成為工程最大的亮點?！鲩_發(fā)商銷售狀況良好,經(jīng)營策略擬采用返租和自營相結(jié)合的模式?！龉こ糖捌谏虡I(yè)規(guī)劃、業(yè)態(tài)布局及品牌選擇；招商籌劃及招商實施；工程一期開業(yè)籌備及開業(yè)籌劃。商業(yè)地產(chǎn)典型案例■周口萬順達(dá)百貨＞＞商業(yè)規(guī)劃及開業(yè)實施案工程介紹：■建筑面積20000平米,位于河南第二大地級市——周口?！龊贤蝿?wù)是招商及工程開業(yè)，擬打造周口地區(qū)形象最好的產(chǎn)權(quán)式百貨店；■公司作為專業(yè)的運營商進(jìn)入，在一周的時間商戶登記預(yù)約超過200家，并與肯德基達(dá)成合作意向?！鲈阡N售團(tuán)隊銷售受阻〔近半年只完成四千萬銷售額的情況下〕一周內(nèi)帶來1200萬的銷售額，極大地促進(jìn)了銷售?！錾虡I(yè)地產(chǎn)典型案例許昌上海城＞＞商業(yè)規(guī)劃及開業(yè)實施案工程介紹：■工程總占地面積1250畝，建筑面積78萬平方米，總投資16億元?！鲈摴こ谭譃槿蟀鍓K：26萬平方米的超級購物中心和家居建材市場、5萬平方米的五星級大酒店、超過31萬平方米的超大型高檔時尚住宅小區(qū)?！鼋ǔ珊蟮摹吧虾３迁曈型蔀樵ブ心系貐^(qū)的商貿(mào)樞紐，不但成為人流、物流、商流、信息流、資金流的集散中心、成就中原地業(yè)的商業(yè)典范，而且將是一座商風(fēng)繁盛、環(huán)境優(yōu)美、深具海派風(fēng)情的新許昌活力之城?！鲱０顦s智與開發(fā)商上海金房置地合資成立了上海城商業(yè)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的商業(yè)運營管理，這種合作模式真正將開發(fā)商和商管公司結(jié)成了利益共同體，通過專業(yè)化的合作，從而開啟了商業(yè)運營管理公司與開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的合作新模式。商業(yè)地產(chǎn)典型案例■

石家莊花生時尚廣場＞＞商業(yè)規(guī)劃及全程管理案工程介紹：■“女人為花而生，花為女人而開〞，石家莊花生廣場為雙塔式高層建筑，位于石家莊市中心區(qū)域，平安大街18號?！龅乩砦恢脙?yōu)越，交通便利，四周市政配套齊全，總高近百米，總建筑面積為六萬多平方米，商業(yè)局部總面積兩萬平米。■合同任務(wù)是商業(yè)局部的全程參謀,從前期的定位開始,負(fù)責(zé)工程的商業(yè)規(guī)劃、招商、組建工程的營運體系，并負(fù)責(zé)工程開業(yè)及開業(yè)后的正常營運。■本工程定位于以女性用品為主的時尚社區(qū)商業(yè)，將成為石家莊商業(yè)里的又一時尚元素集聚之地。商業(yè)地產(chǎn)典型案例■淄博某步行街>>市調(diào)案工程簡介■房地產(chǎn)商開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)，室內(nèi)營業(yè)面積30000M2，硬件設(shè)施有嚴(yán)重缺陷、消費者購物極為不便；■進(jìn)行市調(diào)及市調(diào)分析以便工程二次定位；改造前外觀改造前外觀改造方案改造后效果圖太原飛云現(xiàn)代城市>>調(diào)及前期籌劃案工程簡介■工程地處于太原市南部小店區(qū)，屬于太原市2005年城市規(guī)劃重點工程之一；■工程總建筑面積12.5萬平方米，規(guī)劃為集主題購物商場、寫字樓、商務(wù)公寓一體的一站式大型集中式商業(yè)中心；■合同目標(biāo)包括市場調(diào)查、工程定位、前期籌劃及銷售推廣、招商籌劃實施及后期的商業(yè)運營管理；廣東云浮歐陸風(fēng)情步行街>>市調(diào)及商業(yè)規(guī)劃案工程簡介■云浮市政建設(shè)重點商業(yè)工程,位于云浮新城區(qū)核心地段，同時也是連接老城區(qū)的樞紐中心?！鲇杉幽么笾?guī)劃師參與設(shè)計。■占地75畝，全街長820米，商業(yè)建筑面積3.6萬平方米，是云浮商業(yè)地王?！鲐?fù)責(zé)本工程的商業(yè)規(guī)劃、招商及后期的運營管理。其他參與工程介紹：商業(yè)地產(chǎn)典型案例■■零售業(yè)典型案例■零售業(yè)運營理念深圳友誼城＞＞調(diào)整案工程介紹：■面積30000M2，綜合性購物中心，經(jīng)營主題不明確，商品區(qū)域規(guī)劃混亂。■調(diào)整方案：統(tǒng)一商品規(guī)劃、統(tǒng)一管理、明確經(jīng)營主題。以男士服飾用品、女士服飾用品、各類名品專賣店、兒童反斗城即兒童用品主題、快餐類、酒樓和休閑美食城的餐飲娛樂主題，幾大主題遙相照應(yīng)分別針對不同消費人群?！稣{(diào)整方案成功實施，是深圳市同類商城中經(jīng)營最成功的店之一。零售業(yè)典型案例■西單天通苑購物中心＞＞開業(yè)案工程介紹：■北京近郊新建的衛(wèi)星式經(jīng)濟(jì)使用房小區(qū)，缺少綜超、百貨、餐飲、配套效勞等商業(yè)設(shè)施?！鲰樌瓿汕捌谑袌稣{(diào)查、工程定位、開業(yè)籌備等工作；■面積17000㎡，2002年成功開業(yè)。寶商集團(tuán)＞＞戰(zhàn)略規(guī)劃及實施案工程介紹：■當(dāng)時的國資背景的上市集團(tuán)公司，合同目標(biāo)是整合集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢資源，規(guī)劃新的戰(zhàn)略開展方向?！鋈蝿?wù)一：20000M2超市全新開業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)軍大型綜合超市領(lǐng)域；■任務(wù)二：12000M2傳統(tǒng)型百貨大樓經(jīng)營全面調(diào)整，商場整體風(fēng)格定位、商品定位、商場布局設(shè)計、整體重新裝修方案；■任務(wù)三：建立集團(tuán)零售業(yè)務(wù)的連鎖體系，三年內(nèi)〔效勞期間〕集團(tuán)的連鎖店數(shù)量由兩家增加到27家，市場份額大大提高。昆明紅聯(lián)超市＞＞戰(zhàn)略規(guī)劃及實施案工程介紹：■昆明地區(qū)著名國有商業(yè)企業(yè)，有5家主力連鎖店，8家便利店，經(jīng)營面積4萬多平方米，固定資產(chǎn)1。2億；■目標(biāo)：整合集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢資源，規(guī)劃新的戰(zhàn)略開展方向?！鋈孢M(jìn)駐采購、營運、財務(wù)、人力資源等各個領(lǐng)域，壓縮調(diào)整非主營業(yè)務(wù)，重新規(guī)劃確定新的利潤方向零售業(yè)典型案例■兗礦集團(tuán)萬家樂超市＞＞戰(zhàn)略規(guī)劃及實施案工程介紹：■兗礦集團(tuán)〔香港、美國上市公司〕下屬的零售業(yè)務(wù)，公司承擔(dān)零售業(yè)務(wù)體系的組建，包括新店選址、籌備、人員組建、到運營管理的全程工作?！鋈f家樂已經(jīng)成為鄒城地區(qū)的超市第一品牌?！鋈昙洪_展了超市、百貨四個連鎖店；零售業(yè)典型案例■■企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及培訓(xùn)工程案例■廣州百貨公司＞＞管理團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)案工程介紹：■針對廣州百貨公司提供階段性的內(nèi)訓(xùn)效勞；■重點是提高其管理團(tuán)隊的綜合管理能力和專業(yè)技能；廣州暨南大學(xué)＞＞零售業(yè)營銷經(jīng)理培訓(xùn)案工程介紹：■針對廣州地區(qū)高端零售業(yè)人才培訓(xùn)工程；■全面解讀現(xiàn)代零售業(yè)，傾力打造高級管理人才、開課以來受到業(yè)界人士的高度評價。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及培訓(xùn)工程案例■■商業(yè)空間設(shè)計典型案例■睿邦[國際]商業(yè)設(shè)計公司工程商業(yè)設(shè)計作業(yè)流程第一階段：根本設(shè)計根據(jù)根本設(shè)想，開展根本設(shè)計平面規(guī)劃詳細(xì)配置圖，確定設(shè)計方向及風(fēng)格。1、平面設(shè)計圖〔主動線、副動線、視覺焦點、展示點〕2、公共區(qū)域造型設(shè)計〔柱、壁面、展示區(qū)、休息區(qū)、公共功能區(qū)、效勞臺、收銀臺〕3、天花平面及根本造型設(shè)計4、壁柜立面設(shè)計圖5、材料配色樣板6、立體表現(xiàn)圖〔效果圖〕7、雜器〔貨架〕圖及功能尺寸圖第二階段：設(shè)計確認(rèn)協(xié)助業(yè)主招商及專柜廠商洽談，以確定商品構(gòu)成機能需求，并做設(shè)計修正及自裝柜廠商之設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，用電量限制，出圖時間；并協(xié)助業(yè)主審查自裝柜廠商設(shè)計圖紙，以符合商場整體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。第三階段：實施設(shè)計根據(jù)第二階段之確定設(shè)計繪制圖面1、施工圖2、雜器〔貨架〕圖3、大樣及解構(gòu)詳圖4、材料樣品版面制作5、各專業(yè)圖整合〔裝修圖、機電圖、弱電圖、消防圖、空調(diào)圖……等〕第四階段：工程文件及發(fā)包處理根據(jù)第三階段確定之圖面，劃分工作界面確定發(fā)包之種類數(shù)量，備妥資料，協(xié)助業(yè)主之發(fā)包。1、施工工程數(shù)目之標(biāo)單2、施工標(biāo)準(zhǔn)3、投標(biāo)資格及需知文件