目錄TOC\o"1-1"\h\u30359摘要 120759Abstract 1173061固定資產(chǎn)減值概述 320431.1固定資產(chǎn)管理概述 3286181.2固定資產(chǎn)減值的理論基礎(chǔ) 3162511.3固定資產(chǎn)減值相關(guān)理論 423652上市公司固定資產(chǎn)減值的現(xiàn)狀分析——美的集團(tuán)為例 5222442.1企業(yè)簡(jiǎn)介 5114822.2上市公司固定資產(chǎn)減值現(xiàn)狀分析 5284552.3上市公司固定資產(chǎn)減值存在的問(wèn)題 763733上市公司固定資產(chǎn)減值原因分析 9210303.1內(nèi)部控制制度不健全 9106613.2監(jiān)管機(jī)制相對(duì)缺乏 9259373.3缺少專(zhuān)業(yè)性人才 10184333.4閑置的固定資產(chǎn)相對(duì)較多 1026314上市公司固定資產(chǎn)減值的優(yōu)化措施 11169384.1建立內(nèi)部控制體系 1195524.2完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制 1116904.3提升專(zhuān)業(yè)人才質(zhì)量 122474.4提升固定資產(chǎn)的使用率 12153325總結(jié) 1316129致謝： 15上市公司固定資產(chǎn)減值研究—以美的集團(tuán)股份有限公司為例摘要：上市公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其工作主要分為外部市場(chǎng)及內(nèi)部管理工作兩個(gè)方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)壓力的提升，上市公司通常情況下為了能夠有效的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸將其工作的重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理工作，而固定資產(chǎn)一直作為上市公司資產(chǎn)的組成部分而存在，其有效的管理能夠有利于其相關(guān)融資及貸款工作的開(kāi)展和評(píng)估，因此也逐漸的引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，其遇到的最大問(wèn)題便是固定資產(chǎn)減值，由于其可回收金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于賬面價(jià)值，其數(shù)據(jù)計(jì)入當(dāng)期損益，對(duì)利潤(rùn)金額產(chǎn)生負(fù)面影響，在本文中主要針對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和論述，并選取美的集團(tuán)作為主要的研究對(duì)象，結(jié)合上市公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀能夠有效的分析和總結(jié)相關(guān)的優(yōu)化措施，合理計(jì)提固定資產(chǎn)減值，同時(shí)為推動(dòng)上市公司的健康發(fā)展提供保障作用。關(guān)鍵詞：內(nèi)部管理；固定資產(chǎn)減值；美的集團(tuán)Researchondepreciationoffixedassetsoflistedcompanies--takeMideaGroupCo.,Ltd.AsanexampleAbstract:Intheprocessofproductionandoperationofanenterprise,thefixedassetsmanagementworkisrelativelycomplicated,themainreasonliesinthenumberoffixedassets,inventoryrangeiswide,soforfixedassetsmanagementworkshouldstartfromscratch,withinventoryworkofenterpriseinternalphysicalinventoryonaregularbasis,mainlyinordertobeabletodozhangrealagreewiththisprinciple,helpenterprisestoavoidlossofassets.Theregularinventoryofthecompanycanbeflexiblyusedaccordingtotheactualsituationofthecompany.Includingthesizeoftheenterpriseitself,thenumberofassets,inventorydifficultyandotherfactorstodeterminetheinventorytimes,butevenso,itneedstoguaranteeatleastonceayear.Enterprisesshouldattachimportancetotheinventoryoffixedassetsandsetupaspecialworkinggroup,whichiscomposedoffinancialdepartmentstaffandprofessionalassetmanagers.Toensuretheprofessionalismoftheteamandtheauthenticityofthedata.Priortotheinventorytaking,theinventorytakingdepartmentshallbeinformedtoreviewandgradetheassetsitpurchased,soldandscrappedbeforetheinventorytakingday,andrecordthemintheaccountingmanner.Andforthedisksurplus,diskdeficitoffixedassets,shouldbedisclosedinatimelymanner,anddiskdeficitoffixedassetsshouldbeinvestigatedfortheresponsibilityoftherelevantstaff. Keywords:Internalmanagement;Impairmentoffixedassets;Mideagroup1固定資產(chǎn)減值概述1.1固定資產(chǎn)管理概述1.1.1固定資產(chǎn)管理的概念對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作而言，主要以企業(yè)作為研究對(duì)象，通過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的固定資產(chǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行管理。貫穿整個(gè)預(yù)算、采購(gòu)、驗(yàn)收以及日常營(yíng)運(yùn)管理工作中所涉及的固定資產(chǎn)管理工作，在一定程度上能夠有利于企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)。當(dāng)然固定資產(chǎn)管理工作中，所涉及的范圍相對(duì)較廣、程序復(fù)雜且時(shí)間較長(zhǎng)。需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士利用較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，來(lái)優(yōu)化和提升固定資產(chǎn)的管理。不僅僅具有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，更需要具有較強(qiáng)的溝通能力和實(shí)踐操作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作。1.1.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其固定資產(chǎn)管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜的，主要的原因在于固定資產(chǎn)數(shù)量較多，盤(pán)點(diǎn)范圍較廣，那么對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作就應(yīng)該從細(xì)微處著手，就盤(pán)點(diǎn)工作入手對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)物展開(kāi)定期盤(pán)點(diǎn)，主要是為了能夠做到賬實(shí)相符這一原則，幫助企業(yè)規(guī)避資產(chǎn)流失。企業(yè)所開(kāi)展的定期盤(pán)點(diǎn)工作，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際的狀況來(lái)進(jìn)行靈活運(yùn)用。包括企業(yè)自身的規(guī)模、資產(chǎn)數(shù)量、盤(pán)點(diǎn)難度等等因素來(lái)確定盤(pán)點(diǎn)次數(shù)，但是盡管如此也需要保障1年至少1次。企業(yè)應(yīng)該重視固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，由財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員以及專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理員統(tǒng)一組成。即確保團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性，又確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始之前，需要通知被盤(pán)點(diǎn)部門(mén)，將其在盤(pán)點(diǎn)日之前所購(gòu)入、出售、報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行審核和登記，并按照會(huì)計(jì)處理的方式入賬。而對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)該及時(shí)對(duì)外進(jìn)行披露，而盤(pán)虧的固定資產(chǎn)應(yīng)該追究相關(guān)工作人員責(zé)任。1.2固定資產(chǎn)減值的理論基礎(chǔ)1.2.1固定資產(chǎn)減值的概念固定資產(chǎn)發(fā)生損壞、技術(shù)陳舊或者其他經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致可收回金額低于其賬面價(jià)值時(shí)計(jì)提固定資產(chǎn)減值，其中可收回金額是指資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者，這種情況稱(chēng)之為固定資產(chǎn)減值。如果賬面價(jià)值大于可收回金額，需要計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；如果賬面價(jià)值小于可收回金額，則無(wú)須計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。如果固定資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價(jià)值，應(yīng)當(dāng)按可收回金額低于其賬面價(jià)值的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備，并計(jì)入當(dāng)期損益。1.2.2固定資產(chǎn)減值的確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)減值是否發(fā)生主要是基于對(duì)固定資產(chǎn)的可收回金額與賬面價(jià)值之間的對(duì)比，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債表日固定資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價(jià)值的,企業(yè)應(yīng)該將固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值減記至可收回金額,同時(shí)確認(rèn)為資產(chǎn)減值損失。而按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)減值進(jìn)行處理的企業(yè)，其對(duì)于減值的對(duì)象首先會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)這些固定資產(chǎn)主體的減值或者跌價(jià)跡象進(jìn)行一個(gè)提前的判斷，當(dāng)固定資產(chǎn)存在減值的跡象時(shí)，在對(duì)其進(jìn)行減值或者跌價(jià)處理，在最后一次確認(rèn)了減值或者跌價(jià)后且在固定資產(chǎn)的估計(jì)值發(fā)生了變化的情況下，企業(yè)才會(huì)對(duì)這些固定資產(chǎn)的減值確認(rèn)為減值處理，而對(duì)于商譽(yù)這一項(xiàng)目企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法在國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中都是一致的，那就是不對(duì)減值的商譽(yù)進(jìn)行轉(zhuǎn)回處理。除此之外企業(yè)的減值的處理工作，都很難準(zhǔn)確的確定其是否存在差異，而且正是由于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于減值的處理模式之間的不同，才使得企業(yè)對(duì)于減值的處理工作往往都會(huì)相對(duì)麻煩一些，考慮到企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)數(shù)量以及金額都相對(duì)較大，所以企業(yè)在兩種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的減值金額之間也都存在著較大的差異。1.2.3上市公司計(jì)提固定資產(chǎn)減值的影響固定資產(chǎn)減值的計(jì)提是在估計(jì)的基礎(chǔ)上確認(rèn)和計(jì)量的，并且上市公司計(jì)提的固定資產(chǎn)減值是不允許轉(zhuǎn)回。如果對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是根據(jù)最新得到的可靠資料進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)，使資產(chǎn)以真實(shí)價(jià)值反映，最終有助于信息使用者的投資決策?；诖朔N背景因素下，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)提固定資產(chǎn)減值，能夠強(qiáng)化其數(shù)據(jù)的真實(shí)性。對(duì)于上市公司而言，在其對(duì)外披露相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，需要考慮未來(lái)一段時(shí)間融資問(wèn)題，同時(shí)市場(chǎng)口碑和股民的信任度也在證券市場(chǎng)中占據(jù)重要的作用，基于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)減值計(jì)提，能夠有利于外部信息使用者做出正確的決定，為企業(yè)的今后發(fā)展提供保障作用。1.3固定資產(chǎn)減值相關(guān)理論1.3.1資本保全理論所謂的資本保全理論，對(duì)于企業(yè)而言，主要是在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中以不損失利益作為前提，通過(guò)保障當(dāng)下的資本為基礎(chǔ)來(lái)確認(rèn)收益，也就是說(shuō)企業(yè)所視為的收益，通常情況下是已經(jīng)扣除保持的資本數(shù)額，超出部分的資產(chǎn)流入才能夠被確認(rèn)為收益。在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，需要保障權(quán)益不能夠受到侵害。當(dāng)然對(duì)于上述所謂的資本，也存在兩種解釋?zhuān)簇?cái)務(wù)資本保全和實(shí)物資本保全1.3.2全面收益觀所謂的收益，主要是建立在資產(chǎn)負(fù)債的基礎(chǔ)之上，通過(guò)維持原有的資本，在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)增值，才能夠被確認(rèn)為企業(yè)的當(dāng)期收益。收益性又稱(chēng)盈利性，盈利能力是企業(yè)能力的綜合反映。盈利的有無(wú)和多少，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。收益性分析是以資金利潤(rùn)率這一指標(biāo)為中心展開(kāi)的。對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作而言，主要以提升盈利能力作為一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化其自身的盈利能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。2上市公司固定資產(chǎn)減值的現(xiàn)狀分析——美的集團(tuán)為例2.1企業(yè)簡(jiǎn)介美的集團(tuán)創(chuàng)建于1968成立于順德，現(xiàn)總部位于是以家電制造業(yè)為主涉足多領(lǐng)域的大型綜合性企業(yè)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，迄今為止建立遍布全球業(yè)務(wù)水平臺(tái)，擁有約200家子公司、60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)及10個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。美的集團(tuán)于2013年9月18日上市。1980年。美的集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。上世紀(jì)80年代平均增長(zhǎng)速度為60%,90年代平均增長(zhǎng)速度為50%,21世紀(jì)以來(lái)，平均增長(zhǎng)速度超過(guò)30%,2009年。美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)950億元，同比增長(zhǎng)6%,其中出口額34億美元，在“2009年中國(guó)最有價(jià)值品牌”的評(píng)價(jià)中，美的品牌價(jià)值達(dá)到453.33億元，名列全國(guó)最有價(jià)值品牌第六位。美的集團(tuán)設(shè)有集團(tuán)董事局，財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略管理部、行政與人力資源部、科技管理部、審計(jì)監(jiān)察部、市場(chǎng)支持部、工程與后勤服務(wù)部、認(rèn)證測(cè)試服務(wù)中心各司其職。還有日用家電集團(tuán)、制冷家電集團(tuán)、機(jī)電裝備集團(tuán)。2.2上市公司固定資產(chǎn)減值現(xiàn)狀分析 2.2.1固定資產(chǎn)表1：美的集團(tuán)2017-2013部分資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)告日期2017-12-312016-12-312015-12-312014-12-312013-12-31固定資產(chǎn)原值(萬(wàn)元)49508915012184549153348356784100403累計(jì)折舊(萬(wàn)元)17147871652851175762915142511242625固定資產(chǎn)凈值(萬(wàn)元)32361053359333373390433214272857778固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備(萬(wàn)元)8291648113811381138固定資產(chǎn)(萬(wàn)元)32352763357685373276733202892856640上述表格主要將美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)原值以及折舊進(jìn)行分別的闡述，我們可以看出，自2013年-2017年美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)原值、凈值主要呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，并且尤其在2016年和2015年中其固定資產(chǎn)總數(shù)額最高，而固定資產(chǎn)在5年間也呈現(xiàn)比較平緩的變化趨勢(shì)，因此在一定程度上，我們可以分析出對(duì)于美的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)的固定資產(chǎn)狀況管理良好，在固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中能夠有效的進(jìn)行資產(chǎn)折舊的管理，從而強(qiáng)化了固定資產(chǎn)的管理，當(dāng)然在管理工作中，美的集團(tuán)能夠構(gòu)建統(tǒng)一的資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，也有助于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)展良好。2.2.2固定資產(chǎn)累計(jì)折舊對(duì)于美的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊自2013年-2017年的5年時(shí)間里，主要呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，并且在2017、2016、2015年度的累計(jì)折舊數(shù)額相對(duì)平緩，這也就是說(shuō)明，企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)間幾乎相差不多，是按照一定時(shí)間進(jìn)行購(gòu)入固定資產(chǎn)的，這樣能夠有效的實(shí)行固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，能夠進(jìn)一步完善對(duì)固定資產(chǎn)的管理。2.2.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率根據(jù)上述圖表，我們可以看出自2013年到2017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但是在2013年到2014年呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。我們可以分析出美的集團(tuán)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)能力是呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，主要是受到了營(yíng)業(yè)收入下降這方面因素的影響，那么對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整，從而對(duì)于這種變化進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。2.3上市公司固定資產(chǎn)減值存在的問(wèn)題2.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)流程管理中賬實(shí)不符美的集團(tuán)作為我國(guó)比較大型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在其企業(yè)內(nèi)部往往都擁有著許多的固定資產(chǎn)，而且美的集團(tuán)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記管理，但是隨著美的集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大以及固定資產(chǎn)數(shù)量的不斷攀升，美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)登記中所表現(xiàn)出來(lái)的臺(tái)賬與實(shí)物不一致的情況也是越來(lái)越多，這種臺(tái)賬與實(shí)物不一致的情況不僅指的是美的集團(tuán)內(nèi)部的固定資產(chǎn)數(shù)量，對(duì)于固定資產(chǎn)的種類(lèi)也同樣的表現(xiàn)出了這樣的問(wèn)題，許多固定資產(chǎn)登記簿上的固定資產(chǎn)根本就不存在，然而其卻登記在案，這時(shí)美的集團(tuán)為了能夠滿足對(duì)于固定資產(chǎn)的使用需求，不得不再次準(zhǔn)備資金進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，造成了美的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金浪費(fèi)，增加了美的集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)壓力，影響了美的集團(tuán)內(nèi)部的資金配置能力。同時(shí)美的集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量以及種類(lèi)的缺失，還導(dǎo)致了美的集團(tuán)無(wú)法在第一時(shí)間使用固定資產(chǎn)或者無(wú)法按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行使用，使得美的集團(tuán)許多的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都沒(méi)有辦法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不僅嚴(yán)重的破壞了美的集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)形象，還增加了美的集團(tuán)由于無(wú)法及時(shí)完成工程而引起的違約現(xiàn)象，直接對(duì)美的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收益造成了影響，極大的提升了美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，限制了美的集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)美的集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。2.3.2固定資產(chǎn)盤(pán)虧現(xiàn)象嚴(yán)重美的集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)的原因經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤(pán)虧的現(xiàn)象，這基本上是每一個(gè)擁有固定資產(chǎn)的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的情況，但是在美的集團(tuán)當(dāng)中所產(chǎn)生的盤(pán)虧的固定資產(chǎn)不僅沒(méi)有得到有效的處理，而且在盤(pán)虧后還直接出現(xiàn)了不知去向的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生無(wú)疑增加了美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理難度，并且盤(pán)虧后不知去向的固定資產(chǎn)也使得美的集團(tuán)的管理者無(wú)法對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況得到充分的了解，對(duì)管理者經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性也會(huì)造成一定的影響，對(duì)美的集團(tuán)為了的健康發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。同時(shí)盤(pán)虧后不知去向的固定資產(chǎn)還會(huì)對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成影響，對(duì)美的集團(tuán)的資金資源配置造成負(fù)擔(dān)，并且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理者無(wú)法及時(shí)的對(duì)其固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行改善，激發(fā)了固定資產(chǎn)盤(pán)虧后不知去向這一情況出現(xiàn)的概率，增加了美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全隱患，限制了美的集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。2.3.3固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄不夠清晰固定資產(chǎn)臺(tái)賬是美的集團(tuán)有限公司最常見(jiàn)的一種賬目，這一賬目主要就是對(duì)美的集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，并以此作為企業(yè)今后對(duì)項(xiàng)目中的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的依據(jù)。但是在美的集團(tuán)當(dāng)中固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄的不夠清晰，在其固定資產(chǎn)臺(tái)賬當(dāng)中盡管對(duì)于與固定資產(chǎn)相關(guān)的使用年限、購(gòu)買(mǎi)金額以及購(gòu)買(mǎi)數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)都進(jìn)行了登記，但是對(duì)于其他的如固定資產(chǎn)的購(gòu)入時(shí)間、用途以及剩余價(jià)值等基本的臺(tái)賬信息都沒(méi)有進(jìn)行登記，使得美的集團(tuán)無(wú)法對(duì)其項(xiàng)目情況得到一個(gè)有效的掌握，增加了美的集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄信息的不清晰還極大的增加了美的集團(tuán)內(nèi)部資金浪費(fèi)以及貪污行為出現(xiàn)的概率，增加了美的集團(tuán)應(yīng)用于固定資產(chǎn)購(gòu)入的資金總額，對(duì)美的集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)造成了很大的壓力。2.3.4固定資產(chǎn)利用率相對(duì)較低固定資產(chǎn)使用率是衡量一家企業(yè)固定資產(chǎn)使用狀態(tài)的關(guān)鍵因素，其使用率的高低直接決定了公司運(yùn)用固定資產(chǎn)獲取經(jīng)濟(jì)收益的能力。而美的集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的固定資產(chǎn)使用率與其公司規(guī)模之間存在著一定的差距，固定資產(chǎn)的產(chǎn)能與公司預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)并不匹配，使得美的集團(tuán)內(nèi)部表現(xiàn)出了固定資產(chǎn)使用率相對(duì)較低的情況，公司內(nèi)部有許多的固定資產(chǎn)都沒(méi)有得到有效的利用，這時(shí)美的集團(tuán)不僅需要對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理，定期的交納相應(yīng)的折舊費(fèi)用，還需要付諸相應(yīng)的人力與物力來(lái)對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，增加了美的集團(tuán)在固定資產(chǎn)方面所投入的資金數(shù)額，對(duì)公司的資金資源造成了一定的壓力，限制了美的集團(tuán)的資金配置能力，對(duì)公司其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施效果造成了一定的負(fù)面影響。3上市公司固定資產(chǎn)減值原因分析3.1內(nèi)部控制制度不健全美的集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中臺(tái)賬與實(shí)物不一致現(xiàn)象的出現(xiàn)，是由于其內(nèi)部控制制度并不健全。美的集團(tuán)現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度還是企業(yè)成立之初所制定的固定資產(chǎn)控制制度，盡管在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中美的集團(tuán)在不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，但是卻沒(méi)有隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展以及業(yè)務(wù)的數(shù)量進(jìn)行改進(jìn)，使得美的集團(tuán)在現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面徹底的登記。并且由于內(nèi)部控制制度的不健全，還導(dǎo)致了美的集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的許多固定資產(chǎn)都沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行登記，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用情況以及剩余情況也都沒(méi)有及時(shí)的登記到相應(yīng)的固定資產(chǎn)登記簿中，造成了美的集團(tuán)在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，出現(xiàn)所需要使用的固定資產(chǎn)不存在或者其數(shù)量無(wú)法滿足活動(dòng)開(kāi)展要求情況的出現(xiàn)，延誤了美的集團(tuán)生產(chǎn)項(xiàng)目的完成時(shí)間，使得美的集團(tuán)無(wú)法按照預(yù)期的時(shí)間完成相應(yīng)的生產(chǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致了美的集團(tuán)不得不支出相應(yīng)的違約金，并對(duì)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益造成了一定的影響。同時(shí)美的集團(tuán)內(nèi)部還需要對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行重新的購(gòu)買(mǎi)，額外增加了企業(yè)整體的成本支出，破壞了企業(yè)的資金配置平衡。3.2監(jiān)管機(jī)制相對(duì)缺乏企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤(pán)虧的情況，這屬于是一項(xiàng)十分常見(jiàn)的問(wèn)題，對(duì)于盤(pán)虧后的固定資產(chǎn)企業(yè)往往都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，以此來(lái)幫助企業(yè)的管理者掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。而造成美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中固定資產(chǎn)盤(pán)虧后不知去向的主要原因就是其企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的缺乏。由于監(jiān)管機(jī)制的缺乏使得美的集團(tuán)無(wú)法對(duì)固定資產(chǎn)是否盤(pán)虧這一問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，極大的增加了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員利用其職務(wù)之便，以盤(pán)虧為由將企業(yè)的固定資產(chǎn)據(jù)為己有，使得美的集團(tuán)的支出項(xiàng)目持續(xù)增加，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)壓力造成了極大的負(fù)擔(dān)。同時(shí)監(jiān)管機(jī)制缺乏還會(huì)使得美的集團(tuán)無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)那些在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的需要盤(pán)虧處理的固定資產(chǎn)，這時(shí)就會(huì)對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成影響，增加了美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。3.3缺少專(zhuān)業(yè)性人才通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部的職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，美的集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的工作無(wú)論是實(shí)際的固定資產(chǎn)管理還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督工作都是由財(cái)務(wù)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展的，但是這些部門(mén)內(nèi)部的工作人員大多都是非專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)概念以及實(shí)際的工作范圍等方面的理解都僅限于文字形式，對(duì)于固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄這種專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作缺乏了專(zhuān)業(yè)的理解。在實(shí)際的工作中也都是只對(duì)固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行簡(jiǎn)單的資金數(shù)額以及名稱(chēng)的記錄，對(duì)于后期固定資產(chǎn)費(fèi)用使用情況以及折舊額等關(guān)鍵的信息沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的登記，極大的提升了美的集團(tuán)對(duì)于固定資產(chǎn)的處理難度以及工作量，嚴(yán)重影響了美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理效率。3.4閑置的固定資產(chǎn)相對(duì)較多美的集團(tuán)作為一家高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)固定資產(chǎn)來(lái)制造產(chǎn)品用以銷(xiāo)售是其獲取經(jīng)濟(jì)收益的主要方法，但是公司在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，美的集團(tuán)卻表現(xiàn)出了一種無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)同一功能的固定資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu)的情況，使得公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)數(shù)額一直都處于一種上升的狀態(tài)，而且具有相同功能的固定資產(chǎn)數(shù)量相對(duì)較多，使得公司內(nèi)部出現(xiàn)了大量閑置的固定資產(chǎn)。不僅如此美的集團(tuán)對(duì)于那些購(gòu)置成本相對(duì)較高、高精密的生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有做好信息方面的溝通工作，沒(méi)有做到固定資產(chǎn)的合理調(diào)配，使得美的集團(tuán)無(wú)法對(duì)這一類(lèi)型的固定資產(chǎn)進(jìn)行充分的利用，造成了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中固定資產(chǎn)使用率較低現(xiàn)象的出現(xiàn)。4上市公司固定資產(chǎn)減值的優(yōu)化措施4.1建立內(nèi)部控制體系為了改變美的集團(tuán)在固定資產(chǎn)全流程管理中存在著臺(tái)賬與實(shí)物不一致的現(xiàn)象，美的集團(tuán)必須要建立健全其內(nèi)部控制體系。首先要對(duì)美的集團(tuán)現(xiàn)行的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度進(jìn)行整理，并對(duì)企業(yè)目前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況以及業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行匯總，以此來(lái)對(duì)美的集團(tuán)在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用種類(lèi)以及數(shù)量獲得相應(yīng)的了解，將現(xiàn)行的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度中的一些沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用意義的款項(xiàng)進(jìn)行去除。之后要在美的集團(tuán)的內(nèi)部控制制度中針對(duì)固定資產(chǎn)管理，制定出相應(yīng)的管理流程，為企業(yè)今后的固定資產(chǎn)管理工作做好準(zhǔn)備，并且還要明確出美的集團(tuán)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記管理時(shí)的登記方法以及周期，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同的固定資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)制定出相應(yīng)的登記方法以及周期，采用不同的固定資產(chǎn)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的固定資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的管理，在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理工作中做到“因地制宜、因材施教”，通過(guò)這種全面的內(nèi)部控制制度來(lái)提升美的集團(tuán)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理能力，防止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量以及種類(lèi)不一致的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)具有足夠的固定資產(chǎn)，避免出現(xiàn)由于固定資產(chǎn)方面的問(wèn)題而出現(xiàn)延誤工期的情況，盡可能的減少美的集團(tuán)的成本支出，幫助其獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，降低美的集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，為美的集團(tuán)為了的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.2完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制為了能夠確保美的集團(tuán)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的實(shí)施效果，第一步就要完善美的集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，這種監(jiān)督機(jī)制不僅要對(duì)美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盤(pán)虧的固定資產(chǎn)去向進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)其他與企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理息息相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并且監(jiān)督的范圍也不僅局限于出現(xiàn)問(wèn)題的固定資產(chǎn)，對(duì)于那些在管理過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的固定資產(chǎn)也同樣要進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)美的集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中使用固定資產(chǎn)時(shí)，便需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督無(wú)論是使用情況還是剩余的數(shù)量，都是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督的對(duì)象。同時(shí)還要對(duì)固定資產(chǎn)的折舊方式及折舊方法進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)系統(tǒng)全面的監(jiān)督，來(lái)幫助提升美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理效果。不僅如此監(jiān)督機(jī)制的建立還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，在第一時(shí)間對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而完善固定資產(chǎn)管理在美的集團(tuán)內(nèi)部的應(yīng)用，充分的發(fā)揮固定資產(chǎn)管理對(duì)于美的集團(tuán)健康發(fā)展的積極作用。第二步還要在監(jiān)督機(jī)制中構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，當(dāng)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理人員不按照固定資產(chǎn)管理制度的進(jìn)行操作的現(xiàn)象時(shí)，則需要予以一定的懲罰，這種懲罰的措施可以是經(jīng)濟(jì)上的處罰，也可以是企業(yè)內(nèi)部的通報(bào)批評(píng)，具體的懲罰方式企業(yè)可以根據(jù)其所造成的影響自行擬訂。當(dāng)監(jiān)督的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理人員表現(xiàn)較好時(shí)，則也可以對(duì)其予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的模式來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理人員的工作熱情及工作態(tài)度，避免企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理人員消極散漫工作態(tài)度的出現(xiàn)，從而提升美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理效率，增加美的集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.3提升專(zhuān)業(yè)人才質(zhì)量為了能夠降提升美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理效率，必須要提升企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才的質(zhì)量。首先要在美的集團(tuán)的內(nèi)部增設(shè)相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行記錄，避免財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同記錄固定資產(chǎn)臺(tái)賬的情況出現(xiàn)，從而提升美的集團(tuán)固定資產(chǎn)管理工作的專(zhuān)業(yè)性。接著美的集團(tuán)還需要招聘固定資產(chǎn)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性人才招聘時(shí)，公司可以去往具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的高等院校，或者面向社會(huì)公開(kāi)招聘，并制定相應(yīng)的考核措施，確保所招聘的員工都符合企業(yè)的任職要求，從而達(dá)到增加企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理方面專(zhuān)業(yè)人才的質(zhì)量的目的。由于專(zhuān)業(yè)性人才的引進(jìn)使得美的集團(tuán)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)的專(zhuān)業(yè)性得到了保障，再加上專(zhuān)業(yè)人才在進(jìn)行固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作時(shí)，往往都具備將理論與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合的能力，提高了固定資產(chǎn)管理工作的可實(shí)施性以及其管理效果。同時(shí)美的集團(tuán)還要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從企業(yè)內(nèi)部的員工當(dāng)中培養(yǎng)具備固定資產(chǎn)管理能力的人才，為公司未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展做好準(zhǔn)備。4.4提升固定資產(chǎn)的使用率為了解決美的集團(tuán)當(dāng)前這種固定資產(chǎn)使用率較低的情況，切實(shí)的提升公司的固定資產(chǎn)使用率。首先就要對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)時(shí)不僅要對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行確定，還要對(duì)這些固定資產(chǎn)的具體用途與相關(guān)功能進(jìn)行登記，尤其是那種高精密的固定資產(chǎn)必須要整理好其適用的范圍。之后還要加強(qiáng)公司對(duì)于外部信息的溝通模式，幫助美的集團(tuán)尋找到相應(yīng)的使用需求信息，進(jìn)而將公司內(nèi)部處于閑置狀態(tài)的固定資產(chǎn)