文件編號(hào)XCALU-TY-CX-011 南陽天羽有色金屬壓延平安控制程序平安控制程序發(fā)行版本總頁數(shù)發(fā)行部門首次發(fā)行日期本版發(fā)行日期制定日期核準(zhǔn)審核制定部門：部門：部門：修訂記錄版本變更章節(jié)變更事項(xiàng)修訂單位修訂人修訂日期目的確保公司職業(yè)健康平安管理體系覆蓋范圍內(nèi)生產(chǎn)平安管理到達(dá)并符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)公司平安生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障公司控制內(nèi)人員的生命和財(cái)產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)公司平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化及平安操作的標(biāo)準(zhǔn)化。范圍適用于公司工作場所內(nèi)從事與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人的平安管理。術(shù)語和定義3.1區(qū)域管理：是指公司內(nèi)各部門管轄范圍的工作場所；3.2專業(yè)管理:指公司范圍內(nèi)平安、環(huán)保、設(shè)備、設(shè)施、消防、道路交通、電器設(shè)備設(shè)施等專項(xiàng)管理。職責(zé)和權(quán)限4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)平安管理方針和目標(biāo)的批準(zhǔn)確認(rèn)。4.2管理者代表負(fù)責(zé)平安管理方針和目標(biāo)實(shí)施的具體組織領(lǐng)導(dǎo)。4.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)平安目標(biāo)、指標(biāo)制定、發(fā)布分解和實(shí)施工作，并對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和考核。4.4公司各部門、分廠的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分解后的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化并組織具體實(shí)施工作程序5.1建立管理機(jī)構(gòu)以生產(chǎn)技術(shù)部為主要平安負(fù)責(zé)部位，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織建立平安預(yù)防體系，有方案、有組織、有目的地開展各種活動(dòng)，防止平安事故的發(fā)生，以起到實(shí)現(xiàn)控制的作用。5.2宣傳教育和培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部在全生產(chǎn)單位內(nèi)開展平安健康宣傳和教育活動(dòng)，針對(duì)職業(yè)健康平安進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高公司平安管理水平;根據(jù)公司平安狀況，每周、月進(jìn)行平安現(xiàn)狀評(píng)估。5.3建立平安管理規(guī)章制度公司應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求制定平安管理規(guī)章制度，以消除或減小員工和其他相關(guān)方可能面臨的平安風(fēng)險(xiǎn)。5.4交流與溝通公司應(yīng)根據(jù)《溝通控制程序》，建立暢通的信息傳遞渠道，便于公司內(nèi)部各層級(jí)之間有關(guān)平安方面的溝通。促進(jìn)所有人員參與平安管理的實(shí)踐活動(dòng)，提高平安意識(shí)。5.5危險(xiǎn)源辨識(shí)及確定5.5.1各部門應(yīng)識(shí)別本部位內(nèi)整個(gè)范圍所有存在的危險(xiǎn)源并確定每個(gè)危險(xiǎn)源特性，并對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行確定。5.5.2各部門應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)公司內(nèi)所有重大危險(xiǎn)源，以便更好的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制危險(xiǎn)源，逐步改善員工的工作壞境，確保員工平安健康。5.6平安控制公司應(yīng)采取平安控制措施、方法和工具實(shí)施有效平安管理，以有效地預(yù)防和控制平安事故的發(fā)生；對(duì)于高空作業(yè)和特殊情況下作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場審定前方可進(jìn)行作業(yè)。5.7平安事故處理事故發(fā)生后，各部位應(yīng)針對(duì)事故按照《質(zhì)量/平安事故處理、問責(zé)程序》對(duì)事故進(jìn)行原因分析、處理和報(bào)告，采取補(bǔ)救措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.8持續(xù)改良公司應(yīng)依據(jù)監(jiān)控記錄和評(píng)估結(jié)果，按照一定的方式持續(xù)改良平安管理工作，以實(shí)現(xiàn)平安管理的總體績效穩(wěn)步上升。5.9平安管理流程相關(guān)文文件《質(zhì)量/平安方針和目標(biāo)控制程序》《內(nèi)部溝通控制程序》《質(zhì)量/平安法律責(zé)任識(shí)別和承當(dāng)程序》《人力資源管理程序》《文件控制程序》《平安生產(chǎn)檢查制度》《消防管理制度》《相關(guān)方管理制度》相關(guān)記錄公司年度平安管理方案平安目標(biāo)流程上級(jí)主管部門下達(dá)的年度平安管理目標(biāo)上級(jí)主管部門下達(dá)的年度平安管理目標(biāo)制定公司年度平安