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文檔簡(jiǎn)介
《財(cái)務(wù)管理》考卷
必答題:
第一題:
通過本課程的學(xué)習(xí),你如何從現(xiàn)金流、成本、預(yù)算、績(jī)效等角度正確
理解全員、全過程、全方位財(cái)務(wù)管理?
選答題:(第二-三題選一題,第四■■七題中任選兩題回答)
第二題:
某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,每件售價(jià)40元,該產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)如下:
每件變動(dòng)成本(元)每月固定成本(元)
直接材料15
直接人工3
制造費(fèi)用1015000
銷售及管理費(fèi)用210000
合計(jì)3025000
要求:
(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售金額
(2)如果要實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)1000元的目標(biāo),則該月銷售額應(yīng)達(dá)到帝少?
(3)如果該產(chǎn)品降價(jià)到35元一件,則保本點(diǎn)銷售額到多少?
第三題:
資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)單位:人民幣元
資產(chǎn)20102011負(fù)債與權(quán)益20102011
貨幣資金539455113497471119短期借款11394013191001706280
應(yīng)收票據(jù)658168227710515938應(yīng)付票據(jù)363815000516351125
應(yīng)收帳款445845430737981369應(yīng)付帳款15667722181648301966
預(yù)付款項(xiàng)4280752536187281預(yù)收帳款238886860122215138
存貨15868109781388189986應(yīng)交稅金-63298430-5571970
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)33278576783421024797流動(dòng)負(fù)債合計(jì)35541223233561794254
長(zhǎng)期股權(quán)投資2387045724179217長(zhǎng)期借款468964110765054
投資性房地產(chǎn)負(fù)債合計(jì)35588119653572559308
非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)938976396883985501所有者權(quán)益合計(jì)614161913630368174
資產(chǎn)總計(jì)42668340764305010298負(fù)債及股東權(quán)益合計(jì)42668340764305010298
利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表
一、營(yíng)業(yè)總收入一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
其中:營(yíng)業(yè)收入5513012997現(xiàn)金流入小計(jì)5660043558
二、營(yíng)業(yè)總成本現(xiàn)金流出小計(jì)5494334338
其中:營(yíng)業(yè)成本4432021908經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量165709220
營(yíng)業(yè)稅金及附加11637088二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
銷售費(fèi)用603886927現(xiàn)金流入小計(jì)98084271
管理費(fèi)用398761225現(xiàn)金流出小計(jì)77382399
財(cái)務(wù)費(fèi)用66959812投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量20701872
資產(chǎn)減值損失三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
投資收益6634965現(xiàn)金流入小計(jì)1055210114
三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9192132現(xiàn)金流出小計(jì)1229053227
補(bǔ)貼收入11033255籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量-173843113
力口:營(yíng)業(yè)外收入4244398四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響248026
減:營(yíng)業(yè)外支出1855675五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額12816006
四、利潤(rùn)總額29249076
減:所得稅費(fèi)用3730536
五、凈利潤(rùn)24212631
要求:
(1)根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算分析一下財(cái)務(wù)指標(biāo)并作相應(yīng)分析:
1、償債能力指標(biāo)
1.1資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)總計(jì)=
1.2流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)=
(流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)一存貨)/流動(dòng)負(fù)
1.3速動(dòng)比率
債=
2、資產(chǎn)使用效率
2.1應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(天)360/(營(yíng)業(yè)收入/應(yīng)收帳款)=
2.2存貨周轉(zhuǎn)率(天)360/(營(yíng)業(yè)成本/存貨)=
2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次數(shù))營(yíng)業(yè)收入/總資產(chǎn)二
3、盈利能力
3.1銷售利泗率(%)利泗總額/營(yíng)業(yè)收入=
3.2總資產(chǎn)利潤(rùn)率(R0A)(利潤(rùn)總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用)/總資產(chǎn)=
3.3凈資產(chǎn)利泗率(R0E)凈利潤(rùn)/股東權(quán)益=
(2)請(qǐng)結(jié)合現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析說明公司造血功能機(jī)制如何?
第四題
“20%的大客戶,帶給企業(yè)80%的利潤(rùn)”規(guī)則是否正確?你認(rèn)為應(yīng)該
如何利用顧客盈利能力分析,進(jìn)行企業(yè)的市場(chǎng)定位?
第五題:
如何從“多、快、好、省”的角度理解成本管理?請(qǐng)從企業(yè)生產(chǎn)模式、
組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程三個(gè)維度討論成本管理的基本思路。
第六題:
“年初審批下達(dá)給我的預(yù)算指標(biāo),就是歸我使用的預(yù)算,只要不超過
預(yù)算指標(biāo)并將任務(wù)完成就可以了"。你對(duì)此如何理解?年初已經(jīng)審批
預(yù)算,為什么還要進(jìn)行預(yù)算立項(xiàng)?預(yù)算立項(xiàng)的作用是什么?
第七題:
面對(duì)快速多變的
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