《供應(yīng)鏈管理》課程考試試題和答案解析試卷A

課程名稱：供應(yīng)鏈管理考試方式：完成時(shí)限：

班級名稱：學(xué)號：姓名：

一、不定項(xiàng)選擇題（多選、少選或錯(cuò)選均不給分，每題1分，共20分）

1.供應(yīng)鏈管理中有兩個(gè)理念吸引很多跨國企業(yè)的青睞：（）

A.輕資產(chǎn)運(yùn)作

B.快速響應(yīng)

C.協(xié)同運(yùn)作

D.運(yùn)作高效率

2.供應(yīng)鏈管理時(shí)代面臨的市場競爭狀況：（）

A.產(chǎn)品生命周期日漸縮短

B.產(chǎn)品種數(shù)飛速膨脹

C.交貨期變得越來越嚴(yán)格

D.客戶對產(chǎn)品和服務(wù)與日俱增

3.除了質(zhì)量、成本和柔性，以下還有哪些是供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)的客戶價(jià)值：（）

A.交付力量

B.交付數(shù)量

C.創(chuàng)新

D.服務(wù)質(zhì)量

4.供應(yīng)鏈管理關(guān)注的三個(gè)焦點(diǎn)是什么？（）

A.庫存

B.信息

C.不確定

D.物流

5.庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式大致可以分為生產(chǎn)庫存和（）。

A.循環(huán)庫存

B.平安庫存

C.季節(jié)性庫存

D.投機(jī)庫存的

6.供應(yīng)鏈上的不確定性從根本上講是由以下3個(gè)方面的緣由所造成：（）

A.外部環(huán)境的不行猜測

B.決策信息的牢靠性

C.需求猜測力量的偏差

D.管理者的決策質(zhì)量

7.橫向集成的供應(yīng)鏈聯(lián)盟具有以下4個(gè)特征：行為的戰(zhàn)略性和（）

A.合作的公平性

B.范圍的廣泛性

C.競爭的根本性

D.聯(lián)合的充分性

8.優(yōu)秀供應(yīng)鏈的4A特質(zhì)：（）和構(gòu)建價(jià)值的力量。

A.靈敏力

B.適應(yīng)力

C.持續(xù)力

D.協(xié)同力

9.收益管理的核心在于（）。

A.價(jià)格全都

B.價(jià)格細(xì)分

C.利潤

D.供應(yīng)鏈

10.與功能性產(chǎn)品相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略是（）。

A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈

B.柔性供應(yīng)鏈

C.有效型供應(yīng)鏈

D.功能性供應(yīng)鏈

11.供應(yīng)鏈管理中的信息作用主要有（）

A.協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作

B.降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本

C.提高供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇磻?yīng)力量

D.增加企業(yè)的運(yùn)作柔性和戰(zhàn)略優(yōu)勢

12.供應(yīng)鏈中的兩大信息陷阱是（）

A.信息擁有不完善

B.信息擁有不對稱

C.信息傳遞不完善

D.信息傳遞不對稱

13.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的緣由有（）

A.需求猜測偏差

B.訂貨批量決策

C.價(jià)格波動

D.短缺博弈

14.以下哪幾點(diǎn)是外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)鏈權(quán)力轉(zhuǎn)移

B.服務(wù)水平下降

C.競爭隱患

D.技術(shù)外溢

15.假設(shè)B公司的利潤率為5%，在其他條件不變的狀況下，B公司節(jié)約1元錢的選購成本，

公司若想考增加銷售收入來獲得同樣的利潤，則需要增加多少銷售額？（）

A.

B.10元

5元

C.15元

D.

20元

16.

17.從成本的角度去看待供應(yīng)鏈選購管理，有哪些要點(diǎn)需要留意？（）

A.

降低原材料選購成本B.

提高物流效率

C.

降低庫存D.改善質(zhì)量

18.以下哪些是JIT選購的特點(diǎn)：（）

A.

單源選購B.選購質(zhì)量高

C.小批量和多頻次選購

D.信息共享程度好

19.VMI選購模式的應(yīng)用給供應(yīng)鏈績效帶來了以下兩個(gè)方面的改善：（）

A.信息共享程度好

B.選購質(zhì)量高

C.降低了需求方的選購管理工作

D.改善供應(yīng)商的運(yùn)營方案

20.單源選購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）

A.區(qū)域性突發(fā)狀況導(dǎo)致的供應(yīng)中斷

B.選購效率差

C.供應(yīng)商產(chǎn)能的不足

D.選購價(jià)格問題

21.百安居在中國使用的物流模式是：（）

A.自營和外包并舉

B.只有自營

C.只有外包

D.以上都不對

二、推斷題（對的請打√，錯(cuò)的請打×并修改錯(cuò)誤之處，每題2分，共20分）

1.供應(yīng)鏈管理中的大多決策失誤可以歸結(jié)到對市場的誤判。（）

2.維持大量的庫存通常能使供應(yīng)鏈對顧客更具應(yīng)變力量，并可以提高顧客服務(wù)水平，因此

企業(yè)應(yīng)維持大量的庫存。（）

3.配送端不確定性主要表現(xiàn)在影響配送質(zhì)量的內(nèi)部和外部性因素。（）

4.柔性供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)具備的特征有緩沖性、牢靠性和創(chuàng)新性。（）

5.供應(yīng)鏈創(chuàng)新動力不足是拉式供應(yīng)鏈的不足之一。（）

6.相較于創(chuàng)新型產(chǎn)品，功能性產(chǎn)品的需求穩(wěn)定且猜測誤差較小。（）

7.信息扭曲是導(dǎo)致供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的根本緣由。（）

8.剎車閥門是豐田的核心技術(shù)。（）

9.外包業(yè)務(wù)也是企業(yè)的核心競爭力之一。（）

10.JIT選購是一種抱負(fù)化的選購模式，因此實(shí)際中根據(jù)JIT選購肯定能保證“零庫存”。

（）

三、簡答題（請簡要回答問題，每題5分，共20分）

1.供應(yīng)鏈的概念

2.請簡要比較有效性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈。

3.請簡述供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略帶來的“輕資產(chǎn)運(yùn)作”對企業(yè)的作用。

4.造成信息陷阱的主要緣由有哪些？

四、計(jì)算題（請給出計(jì)算步驟和方法，每題15分，共15分）

某手機(jī)制造商的首席運(yùn)營官李剛發(fā)覺：該公司有超過10家模具供應(yīng)商，盡管選購部門制定了一系列的選購制度以保證模具供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的。但李剛發(fā)覺，僅僅保證質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，交貨準(zhǔn)時(shí)和創(chuàng)新力量也特別重要。為了規(guī)范供應(yīng)商選擇和日后的供應(yīng)商績效考核，李剛打算利用AHP層次分析法對一些重要指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，以便選擇出最合適的模具供應(yīng)商。該算例，李剛的目標(biāo)是“最佳的模具供應(yīng)商O”，準(zhǔn)則層是“質(zhì)量（U1）、成本（U2）、技術(shù)（U3）、交貨（U4）和創(chuàng)新（U5）”，并在調(diào)研之后列出了一個(gè)關(guān)于目標(biāo)層和準(zhǔn)則層的推斷矩陣：

OU=

14586

141475

114125

1817121