單元二

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

職業(yè)能力目標(biāo)會(huì)結(jié)合各個(gè)成員情況，劃分崗位，組建團(tuán)隊(duì)能組建團(tuán)隊(duì)，做好人員分工，明確職能定位典型工作任務(wù)組建團(tuán)隊(duì)；人員分工；職能定位

任務(wù)一組建團(tuán)隊(duì)

【引例】華為公司的組織結(jié)構(gòu)。公司成立之初是直線制：車間主任生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)檢科

任務(wù)一組建團(tuán)隊(duì)

成為大型公司后：事業(yè)部制。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。

任務(wù)一組建團(tuán)隊(duì)

【知識(shí)準(zhǔn)備與業(yè)務(wù)操作】在沙盤模擬開始之前，學(xué)生按自愿組合的原則劃分小組，一般可根據(jù)學(xué)生的人數(shù)將全班劃分為6-12個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-7人，每組學(xué)生代表一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。

任務(wù)一組建團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要保證有執(zhí)行力，必須做到“事事有人做，事事都做好”?？偨?jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部

任務(wù)一組建團(tuán)隊(duì)

【工作任務(wù)——組建團(tuán)隊(duì)】團(tuán)隊(duì)是沙盤經(jīng)營(yíng)對(duì)抗的一個(gè)基本組織，組建好團(tuán)隊(duì)是沙盤課程的第一步。

任務(wù)一組建團(tuán)隊(duì)

任務(wù)分析：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，在組建團(tuán)隊(duì)是要注意以下方面：能力互補(bǔ)目標(biāo)明確責(zé)任清晰相互信任

任務(wù)一組建團(tuán)隊(duì)

操作步驟：

教師根據(jù)全班人數(shù)，宣布團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)。學(xué)生自由組合成團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)確定自己的企業(yè)名稱，并用一句話概括自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

任務(wù)二人員分工和職能定位

【引例】見(jiàn)教材。

任務(wù)二人員分工和職能定位

【知識(shí)準(zhǔn)備與業(yè)務(wù)操作】

團(tuán)隊(duì)成員的崗位可分為總經(jīng)理（CEO）、營(yíng)銷總監(jiān)（CSO）、生產(chǎn)總監(jiān)（COO）、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、財(cái)務(wù)助理、商業(yè)間諜(SKY)等。

任務(wù)二人員分工和職能定位

總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計(jì)劃爭(zhēng)取定單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車間管理產(chǎn)品質(zhì)量保證成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理

任務(wù)二人員分工和職能定位

財(cái)務(wù)助理商業(yè)間諜盜取對(duì)手企業(yè)的機(jī)密，使之成為對(duì)自己企業(yè)有用的商業(yè)資料和信息審核財(cái)務(wù)單據(jù)協(xié)助上級(jí)審核記賬憑證核對(duì)調(diào)整賬目整理檔案控制日常費(fèi)用管理固定資產(chǎn)起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件協(xié)助上級(jí)開展與財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作

任務(wù)二人員分工和職能定位

【工作任務(wù)——人員分工和職能定位】任務(wù)分析：組建了團(tuán)隊(duì)后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的分工確定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好保障。每個(gè)崗位都有自己的職能定位，團(tuán)隊(duì)成員要能清楚認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處，考慮自己能在企業(yè)中發(fā)揮什么樣的作用。

任務(wù)二人員分工和職能定位

如果每團(tuán)隊(duì)設(shè)定為5人，崗位分別是：總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果每團(tuán)隊(duì)設(shè)定為6人，崗位分別是：總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理或商業(yè)間諜。如果每團(tuán)隊(duì)設(shè)定為7人，崗位分別是：總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、商業(yè)間諜。

任務(wù)二人員分工和職能定位

操作步驟：

各團(tuán)隊(duì)推選CEO。各團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中申報(bào)自己想做的崗位，并說(shuō)明申報(bào)理由。CEO結(jié)合申報(bào)人的想法和團(tuán)隊(duì)情況確定成員崗位。教師結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理要填制的表格，明確每個(gè)崗位工作在表格中的具體體現(xiàn)。

任務(wù)三公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望

【引例】見(jiàn)教材。

任務(wù)三公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望

【知識(shí)準(zhǔn)備與業(yè)務(wù)操作】本企業(yè)是一個(gè)新成立的企業(yè)，注冊(cè)資金問(wèn)題已解決。公司董事會(huì)及全體股東請(qǐng)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)某行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P系列的產(chǎn)品將會(huì)從相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。

任務(wù)三公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望

具體來(lái)說(shuō)：P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來(lái)需求將會(huì)逐漸下降。P2、P3、P4產(chǎn)品位全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。所以，P1產(chǎn)品代表了目前市場(chǎng)上的主流技術(shù)；P2、P3、P4產(chǎn)品是發(fā)展方向，各個(gè)市場(chǎng)對(duì)它們的認(rèn)同度不盡相同，需求量與價(jià)格也有較大差異。

任務(wù)三公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望

為此，公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——投資P產(chǎn)品的開發(fā)，提升公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步；開發(fā)新市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，追求企業(yè)價(jià)值最大化。

任務(wù)三公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望

【工作任務(wù)——公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望】任務(wù)分析：團(tuán)隊(duì)要接手的是一個(gè)新建立的企業(yè)，只有注冊(cè)資金沒(méi)有其他，股東期