2024年04月24日電話題：如何降低和壓縮制造本錢企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力提升“精細(xì)管理專題班〔1〕〞目錄1234制造本錢的根本概念人工本錢的分析與控制物料本錢的分析與控制制造費(fèi)用與浪費(fèi)之控制5制造本錢控制的總結(jié)一、制造本錢的根本概念---管理的根本目的是什么？管理的根本目的是?經(jīng)濟(jì)效益社會效益通俗的說就是要有利潤!筆記一、制造本錢的根本概念---獲取利潤的三種途徑人工本錢物料本錢制造費(fèi)用管銷財(cái)費(fèi)用品質(zhì)本錢新市場新產(chǎn)品新客戶物料周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)縮短訂單作業(yè)周期開源節(jié)流加快周轉(zhuǎn)筆記一、制造本錢的根本概念---本錢的結(jié)構(gòu)與組成筆記用人費(fèi)用直接人工固定制造費(fèi)用間接人工變動制造費(fèi)用主料本錢輔料本錢包材本錢耗材本錢人工制造費(fèi)用物料本錢管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用制造本錢經(jīng)營本錢純利稅費(fèi)稅前凈利本錢營業(yè)額一、制造本錢的根本概念---本錢的類別與比例筆記序號成本類別比例1物料成本？%2人工成本？%3制造費(fèi)用？%4銷售費(fèi)用？%5財(cái)務(wù)費(fèi)用？%6管理費(fèi)用？%7合計(jì)100%一、制造本錢的根本概念---認(rèn)識物料本錢科目筆記序號物料成本類別物料名稱1主料23輔料4567包材891012耗材1314一、制造本錢的根本概念-物料本錢類別與比例-什么決定本錢?筆記序號成本類別比例1主料？%2輔料？%3包材？%4耗材？%5合計(jì)100%一、制造本錢的根本概念---認(rèn)識制造費(fèi)用科目筆記序號制造費(fèi)用類別制造費(fèi)用科目1固定制造費(fèi)用2345變動制造費(fèi)用678一、制造本錢的根本概念---制造費(fèi)用的類別與比例筆記序號費(fèi)用類別比例1固定制造費(fèi)用？%2變動制造費(fèi)用？%3合計(jì)100%一、制造本錢的根本概念---認(rèn)識人工本錢科目筆記序號人工成本類別人工成本科目1直接人工234間接人工567用人費(fèi)用8910一、制造本錢的根本概念---認(rèn)識人工本錢的類別與比例筆記序號成本類別比例1直接人工？%2間接人工？%3用人費(fèi)用？%4合計(jì)100%筆記工/模/治/檢/載具清單--制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量---物料本錢標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時---人工本錢標(biāo)準(zhǔn)STBOMBOT一、制造本錢的根本概念---標(biāo)準(zhǔn)本錢產(chǎn)生的三個標(biāo)準(zhǔn)筆記

分批法以訂單(PO)為中心核算出每張訂單核算出每個客戶對公司的利潤奉獻(xiàn).以產(chǎn)品(ITEM)為中心核算出每個產(chǎn)品類別核算出每個產(chǎn)品對公司的利潤奉獻(xiàn)以制造工序?yàn)橹行暮怂愠雒總€制造部門核算出每個制造工序?qū)镜睦麧櫡瞰I(xiàn)品種法分步法一、制造本錢的根本概念---本錢核算的三種方式二、人工本錢的分析與控制---組織架構(gòu)筆記營銷研發(fā)PMC工程生產(chǎn)品質(zhì)行政人事財(cái)務(wù)市場銷售售后方案物控采購倉儲產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品工程設(shè)備工程工業(yè)工程產(chǎn)品提案制造工程設(shè)備工程工業(yè)工程投資融資會計(jì)出納審計(jì)核算產(chǎn)品工藝品管品保HR物業(yè)品質(zhì)工程二、人工本錢的分析與控制---組織架構(gòu)筆記工程部研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)品管部品質(zhì)總監(jiān)品保部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)總監(jiān)策采部制造部PMC部生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)部人資部管理部管理總監(jiān)總經(jīng)理董事長總經(jīng)辦企劃室資訊室文控室稽核室二、人工本錢的分析與控制-人員編制-工作負(fù)荷分析(間接人員)筆記①每天⑤每年②每周④每季③每月盤點(diǎn)二、人工本錢的分析與控制-人員編制-工作負(fù)荷分析(間接人員)筆記工作負(fù)荷調(diào)查表中心

部門

組別

崗位名稱

職等

姓名

直屬上級

周期類別工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率周期系數(shù)基數(shù)每天1

2

3

4

每周1

2

3

每月1

2

3

每季1

2

3

每年1

2

3

其他1

2

3

合計(jì)

二、人工本錢的分析與控制-人員編制-工作負(fù)荷分析(間接人員)筆記中心人力資源部門人力資源部組別

崗位名稱經(jīng)理職等C姓名XXX直屬上級XXX周期類別工作項(xiàng)目&內(nèi)容次數(shù)/周期分鐘/次系數(shù)基數(shù)每天1工作計(jì)劃與督導(dǎo)

工作事項(xiàng)與檢討2301.0060.00

部門內(nèi)人員工作督導(dǎo)與跟進(jìn)1601.0060.00

部門內(nèi)人員工作報(bào)告處理與內(nèi)外部事務(wù)協(xié)調(diào)1601.0060.00

2文件、單據(jù)審核2301.0060.00

領(lǐng)料單、加班單，宿舍衛(wèi)生檢查表、宿舍維修單、安全檢查表

出差單、派車單，放行條、離職單、報(bào)廢單、培訓(xùn)單、獎懲單

新進(jìn)人員資料等

3安全與衛(wèi)生檢查，飯?zhí)脵z查1601.0060.00

4與各部門溝通協(xié)調(diào)（包括口頭、郵件與會議等形式）1601.0060.00每周1工作計(jì)劃與督導(dǎo)

部門主管級工作會議3605.5032.73

工作周報(bào)（總結(jié)與計(jì)劃）1605.5010.91

2審核：離職人員工資、食堂菜譜等11205.5021.82

3安全與衛(wèi)生檢查、評比11205.5021.82每月1工作計(jì)劃與總結(jié)

當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃擬訂16023.002.61

2績效考評：當(dāng)月本部各級人員業(yè)績評核與面談201023.008.70

各部門績效審核16023.002.61

3工資、社保審核，職員薪酬調(diào)查審核16023.002.61

4生產(chǎn)與人力檢討月會16023.002.61

5消防安全檢查表審核、突發(fā)事件處理26023.005.22

6員工活動112023.005.22

7員工關(guān)系管理（員工訪談、糾紛處理、勞動爭議、員工意見等）212023.0010.43

8部門培訓(xùn)29023.007.83每季1安監(jiān)、消防等政府部門工作檢查26069.001.74

2安監(jiān)、消防、派出所、勞動等政府部門開會、拜訪48069.004.64

3季度績效評核、獎金審核16069.000.87

4晉升審核13069.000.43

5面試：高管級以上人員46069.003.48

6規(guī)定、辦法的起草43069.001.74每年1年度工作總結(jié)、工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算1480276.001.74

2年終獎金計(jì)劃與獎金審核1180276.000.65

3人事行政管理制度制訂、修正，政府相關(guān)制度的收集2480276.003.48

4部門年度績效評核1120276.000.43

5消防演習(xí)、?；萘?xí)1120276.000.43

6年度調(diào)薪：辦法與宣傳、實(shí)施1240276.000.87

7組織架構(gòu)梳理與調(diào)整2120276.000.87

合計(jì)516.48二、人工本錢的分析與控制-人員編制-定崗定編(直接人員)筆記人機(jī)法制造程序圖生產(chǎn)效率人均小時產(chǎn)值設(shè)備流水線管理經(jīng)營二、人工本錢的分析與控制-人員編制-定崗定編(直間接人員)筆記序號職等職級管理營銷技術(shù)文職1總經(jīng)理A1-A2----2副總經(jīng)理B1-B2管理副總營銷副總技術(shù)副總3總監(jiān)C1-C3管理總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)高級工程師4經(jīng)理D1-D3經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理工程師董助5主管E1-E4主管業(yè)務(wù)員助理工程師總助6班組長F1-F4班組長跟單員技術(shù)員部門助理7員工G1-G5儲干實(shí)習(xí)生見習(xí)生統(tǒng)計(jì)員二、人工本錢的分析與控制-人員編制-定崗定編(直間接人員)筆記中心部門職級代碼ABCDEFGHI小計(jì)市場中心銷售組

192121

16商務(wù)部

2811

21計(jì)價(jià)組

1

212

6PMC中心計(jì)劃部

111725163366物控部

1

511292553

采購部

0生產(chǎn)中心生產(chǎn)一廠1

23122564259609975生產(chǎn)二廠

13132657243610953生產(chǎn)三廠1

121243663164283生產(chǎn)3S廠

111632723156218研發(fā)中心研發(fā)部

1114618325工程部

52528122345138品質(zhì)中心一二廠品質(zhì)部

1121916227355189三廠品質(zhì)部

01373121440四廠品質(zhì)部

10132111432體系管理部

1310263227企管中心ERP管理部

1

1

2電腦部

1

23

6財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)部

11

267

17報(bào)關(guān)部

112

4二、人工本錢的分析與控制---崗位職責(zé)〔簡約版〕筆記Ⅰ崗位標(biāo)識崗位名稱品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理隸屬部門品質(zhì)技術(shù)部直接上級總經(jīng)理助理職務(wù)代理人XXX崗位編碼B-02XXX下屬科室打樣/技術(shù)/品管直接下級打樣/技術(shù)/品管科長可輪調(diào)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理Ⅱ工作概述全面負(fù)責(zé)打樣科/技術(shù)科/品管科的運(yùn)作,主導(dǎo)產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)/物料清單編制/產(chǎn)品報(bào)價(jià)單編制;確保樣板的及時/準(zhǔn)確,滿足業(yè)務(wù)/客戶的需求,督導(dǎo)來料檢驗(yàn),制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn)過程符合ISO體系要求,結(jié)果符合客戶品質(zhì)要求,配合客戶驗(yàn)廠并確保順利通過,改進(jìn)工藝,提升效率和品質(zhì),降低成本,逐步建立公司在技術(shù)品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢.Ⅲ工作職責(zé)序職

責(zé)

內(nèi)

容績效標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)程序/流程1打樣及時：樣板開發(fā)及時，滿足客戶在樣板時間性上的要求；準(zhǔn)時交樣率達(dá)到95%以上樣板開發(fā)流程，準(zhǔn)時交樣率報(bào)表2打樣準(zhǔn)確：樣板開發(fā)準(zhǔn)確，滿足客戶在樣板品質(zhì)上的要求；樣板準(zhǔn)確率達(dá)到100%以上樣板開發(fā)流程，樣板準(zhǔn)確率報(bào)表3技術(shù)資料及時：產(chǎn)品圖紙,物料清單,報(bào)價(jià)單在時間上滿足業(yè)務(wù)/客戶/生產(chǎn)需要;技術(shù)資料及時率達(dá)到95%樣板開發(fā)流程，技術(shù)資料及時率報(bào)表4技術(shù)資料準(zhǔn)確：產(chǎn)品圖紙,物料清單,報(bào)價(jià)單在準(zhǔn)確上滿足業(yè)務(wù)/客戶/生產(chǎn)需要技術(shù)資料準(zhǔn)確率達(dá)到100%樣板開發(fā)流程，技術(shù)資料準(zhǔn)確率報(bào)表5來料檢驗(yàn),制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn)在過程上滿足ISO體系及客戶驗(yàn)廠的要求;驗(yàn)廠通過率(含ISO外審)達(dá)到100%ISO程序文件及驗(yàn)廠通過率報(bào)表6來料檢驗(yàn),制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn)在結(jié)果上滿足客戶的品質(zhì)要求;來料/制程檢驗(yàn)漏檢率低于3%,成品合格率達(dá)到100%ISO程序文件/訂單資料/技術(shù)工藝文件及來料不良/制程不良/成品不良率報(bào)表7技術(shù)人員培養(yǎng)與穩(wěn)定:打樣/技術(shù)/品質(zhì)人員選/用/育/留;人員流失率低于1%,培訓(xùn)合格率100%人力資源開發(fā)流程,人員流失率/培訓(xùn)合格率報(bào)表8廠房及附屬設(shè)施改造,生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備采購上的技術(shù)評估及質(zhì)量把關(guān);工程及設(shè)備采購失誤率為零采購作業(yè)流程,設(shè)備管理流程9技術(shù)/品質(zhì)/管理改進(jìn):在技術(shù),品質(zhì),管理上提出有效對策并落實(shí)實(shí)施;重大提案部門每月不低于1項(xiàng),一般提案每人每月不低于1項(xiàng).提案改善辦法10對其他部門的技術(shù)支持:及時準(zhǔn)確的為其他部門提供技術(shù)支持與培訓(xùn);異常隨時處理,培訓(xùn)每月不低于1場.大貨生產(chǎn)作業(yè)流程,異常處理流程Ⅳ任職條件序條

件

內(nèi)

容是否需要資質(zhì)或證明文件1年齡:30-50歲之間,技術(shù)條件特別好的可適當(dāng)放寬;身份證2學(xué)歷:大專以上學(xué)歷,工科優(yōu)先;學(xué)歷及文憑3經(jīng)驗(yàn):8年以上工作經(jīng)驗(yàn),同行業(yè)同職位優(yōu)先;任職證明4性格特征:嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真,條理及邏輯性強(qiáng),具技術(shù)輔導(dǎo)能力;無5技術(shù):打樣實(shí)操,技術(shù)資料實(shí)做,ISO體系熟悉,電腦及各項(xiàng)技術(shù)/管理軟件操作熟練操作證書二、人工本錢的分析與控制---薪資結(jié)構(gòu)〔完整版〕筆記序號職等職級底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼特殊津貼獎金1總經(jīng)理A1-A2203096009600合情合理2副總經(jīng)理B1-B2203048004800合情合理3總監(jiān)C1-C3203024002400合情合理4經(jīng)理D1-D3203012001200合情合理5主管E1-E42030600600合情合理6班組長F1-F42030300300合情合理7員工G1-G520300合理合情合理二、人工本錢的分析與控制---加工資的錢從何而來筆記獎金工資年終獎績效型投資型效益型有績效才獎勵最低薪資保障通貨膨脹效益達(dá)成目標(biāo)二、人工本錢的分析與控制---機(jī)油與汽油筆記物質(zhì)獎勵工資獎金福利精神獎勵文化娛樂人文關(guān)心以人為本筆記工資獎金福利合法/法律/投入合理/制度/創(chuàng)造合情/人性/煽情二、人工本錢的分析與控制---如何做到合法,合理,合情筆記二、人工本錢的分析與控制---本錢控制的終極狀態(tài)部下！其他部門！急！AB客戶！D供應(yīng)商！C三、物料本錢的分析與控制---怎樣算料?筆記C:0.2KGB:1pcsA:2PCS訂單數(shù)量100C=?B=?A=?需求=訂單數(shù)量×BOM數(shù)量三、物料本錢的分析與控制---請購時還須考慮什么?筆記庫存相同料號的物料倉庫有多少庫存預(yù)扣現(xiàn)有庫存中有多少是已經(jīng)有訂單的未交發(fā)出的采購單還有多少供應(yīng)商未發(fā)貨在途發(fā)出的采購單還有多少是在運(yùn)輸途中的三、物料本錢的分析與控制---重要的出入庫數(shù)據(jù)邏輯圖?筆記銷售方案缺料分析采購方案銷售出庫/銷售退貨適時庫存采購入庫/采購?fù)素浳锪锨鍐紊a(chǎn)領(lǐng)料/成品入庫三、物料本錢的分析與控制-關(guān)于超交/超領(lǐng)/損耗率之內(nèi)的領(lǐng)料筆記超交①簽訂供貨合同時規(guī)

定每次超交的上限.②收貨時按合同接收

超交比率之內(nèi)的物

料,超出上限的退

回不收;③下次請購時先扣庫

存再請購

超領(lǐng)①制訂每類物料的損

耗標(biāo)準(zhǔn);超出損耗標(biāo)

準(zhǔn)的領(lǐng)料需要授權(quán)

主管和物控共同簽署②超出領(lǐng)料的數(shù)量如

果倉庫沒有額外的

庫存需要在下批請

購時添加數(shù)量損耗率內(nèi)領(lǐng)料①第一次發(fā)料時只按訂單需求打領(lǐng)料單,生產(chǎn)缺乏時再通過手寫領(lǐng)料單的方式發(fā)放.②手寫領(lǐng)料時盡量以舊還新以強(qiáng)化現(xiàn)場對物料的管控.A超交C損耗率內(nèi)領(lǐng)料B超領(lǐng)三、物料本錢的分析與控制---如何制訂損耗率?筆記1234結(jié)構(gòu)不同材質(zhì)不同工藝不同時期不同三、物料本錢的分析與控制---三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)!筆記正常領(lǐng)料異常領(lǐng)料正常用量損耗準(zhǔn)備物料本錢異常損耗購料領(lǐng)料考核三、物料本錢的分析與控制---領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料操作要領(lǐng)筆記項(xiàng)目核算單位發(fā)料頻率審批領(lǐng)料每單每天/每半天/每2小時/每小時/即時配送交接雙方/無需簽署退料每單每單/退料交接雙方補(bǔ)料每單每單/大單分批根據(jù)補(bǔ)數(shù)率設(shè)置權(quán)限三、物料本錢的分析與控制---盤點(diǎn),帳物相符是一切的根底筆記周期品類方式主辦協(xié)辦每周A抽盤公司財(cái)務(wù)倉庫每月A/B抽盤公司財(cái)務(wù)倉庫年中A/B/C全盤公司審計(jì)/獨(dú)立會計(jì)師公司財(cái)務(wù)年底A/B/C全盤公司審計(jì)/獨(dú)立會計(jì)師公司財(cái)務(wù)三、物料本錢的分析與控制---盤點(diǎn)過程中的第三方審查筆記三、物料本錢的分析與控制---允差設(shè)計(jì)筆記一個都不能少A類2%C類0.5%B類三、物料本錢的分析與控制---盤點(diǎn)結(jié)果分析及對策!筆記序號項(xiàng)目狀況對策1賬物相符良好實(shí)施信息化2盤虧不佳檢討進(jìn)出流程3盤盈危險(xiǎn)檢討經(jīng)營制度三、物料本錢的分析與控制---庫存控制什么?筆記減少存儲本錢半成品庫存成品庫存物料庫存周轉(zhuǎn)率物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)新增呆滯與消化呆滯原物料庫存三、物料本錢的分析與控制---存儲本錢還包括什么?筆記存儲成本其他庫存損失倉儲設(shè)備折舊/能源倉庫面積租金倉管人員工資物料金額利息三、物料本錢的分析與控制---怎樣定義呆滯?筆記原料物料包材/耗材成品半成品未經(jīng)三次加工的原料不易產(chǎn)生真正的呆滯如:木材,鋼材,塑膠粒子,胚布經(jīng)過三次加工的規(guī)格物料極易產(chǎn)生呆滯呆滯重點(diǎn)管制項(xiàng)目專用包材/耗材通用包材/耗材使用期/保質(zhì)期代客加工的成品(重點(diǎn)管控)自主品牌的成品31542多少天?經(jīng)過本廠制程四次加工的物料會對品質(zhì)/效率/成本產(chǎn)生影響需要重點(diǎn)管控呆滯定義不同天數(shù)不同?三、物料本錢的分析與控制---怎樣定義庫存周轉(zhuǎn)?筆記庫存周轉(zhuǎn)

庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=平均庫存金額÷平均出庫金額庫存周轉(zhuǎn)率=[(期初庫存+期末庫存金額)÷2]÷月平均出庫金額

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=庫存周轉(zhuǎn)率×期間天數(shù)

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的細(xì)化庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)可以細(xì)化為:原物料/半成品/成品/包材/耗材之庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

討論①5類物料之庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式;②5類物料之庫存責(zé)任應(yīng)怎樣進(jìn)行分解;三、物料本錢的分析與控制---常備料與非常備料筆記常備料控制數(shù)量在滿足生產(chǎn)的前提下將數(shù)量控制到最少.非常備料控制時間在滿足生產(chǎn)的前提下將物料在倉庫睡覺的時間縮到最短.三、物料本錢的分析與控制---5R原那么！筆記適時適量適質(zhì)5R原那么只知道“5S〞,不知道“5R〞是管理干部的普遍盲區(qū)適價(jià)適地不斷料不囤料質(zhì)量符合要求價(jià)格適中距離在運(yùn)輸時間上滿足需要三、物料本錢的分析與控制---用預(yù)算和核算監(jiān)控本錢！筆記月份一月二月三月四月五月六月0.0總成本66,912,477.7430,935,626.6661,317,050.4148,564,669.7738,577,485.2837,068,525.471.0制造成本64,694,613.1629,551,371.5658,878,283.3746,474,667.8236,483,385.4135,237,449.021.0.0制造成本比例96.69%95.53%96.02%95.70%94.57%95.06%1.1人工成本3,734,998.632,554,754.653,175,757.603,217,101.502,788,834.212,598,981.091.1.0人工成本比例5.77%8.65%5.39%6.92%7.64%7.38%1.1.1直接人員總薪資2,465,404.211,533,409.211,858,814.781,852,894.681,482,376.221,232,342.741.1.1.1直接人工比例66.01%60.02%58.53%57.60%53.15%47.42%1.1.2間接人員總薪資1,269,594.421,021,345.441,316,942.821,364,206.821,306,457.991,366,638.351.1.2.1間接人工比例33.99%39.98%41.47%42.40%46.85%52.58%1.2制造費(fèi)用3,827,956.20

2,430,126.44

3,772,260.32

3,005,401.15

2,739,001.30

2,937,450.001.2.0制造費(fèi)用比例5.92%8.22%6.41%6.47%7.51%8.34%1.2.1固定制造費(fèi)用2,549,319.502,020,945.292,983,778.392,392,305.042,013,154.212,115,674.651.2.1.1固定制造費(fèi)用比例66.60%83.16%79.10%79.60%73.50%72.02%1.2.2變動制造費(fèi)用1,278,636.70409,181.15788,481.93613,096.11725,847.09821,775.351.2.2.1變動制造費(fèi)用比例33.40%16.84%20.90%20.40%26.50%27.98%1.3原物料成本57,131,658.3324,566,490.4751,930,265.4540,252,165.1730,955,549.9029,701,017.931.3.0原物料成本比例88.31%83.13%88.20%86.61%84.85%84.29%1.3.1主料成本55,351,734.7223,920,196.4649,967,947.5639,070,172.1829,953,628.2428,630,956.411.3.1.1主料成本比例96.88%97.37%96.22%97.06%96.76%96.40%1.3.2輔料成本953,507.49516,584.22