突出會(huì)考工作細(xì)化常規(guī)管理——2014-2015—2高二年級(jí)期中總結(jié)開學(xué)以來，高二年級(jí)在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的精心指導(dǎo)下，結(jié)合我?！疤嵘k學(xué)品位、推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展”精神，緊緊圍繞學(xué)業(yè)水平測試這一中心工作，努力完成“小高考”“質(zhì)評(píng)”“藝術(shù)班”三大任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“干凈、安靜、規(guī)范、有序”八字目標(biāo)。在教學(xué)中，抓住學(xué)生，抓牢時(shí)間，抓實(shí)課堂，抓細(xì)管理，通過全體師生團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)努力，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在此，我謹(jǐn)代表高二年級(jí)，對(duì)半學(xué)期以來的工作進(jìn)行總結(jié)。一、圍繞一個(gè)中心—小高考，提高認(rèn)識(shí)，提升要求，收獲碩果開學(xué)始，我們圍繞學(xué)業(yè)水平測試這一中心工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，分解目標(biāo)，嚴(yán)格要求，扎實(shí)推進(jìn)，最終在小高考中取得了優(yōu)異成績。1．統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)開學(xué)初，我們先后召開全體教師會(huì)議、班主任會(huì)議、備課組長會(huì)議以及學(xué)科負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“小高考”最后沖刺作深入徹底的總動(dòng)員。年級(jí)所有的工作都服務(wù)“小高考”，班級(jí)所有的管理都保證“小高考”，學(xué)科所有的教學(xué)都圍繞“小高考”；我們還在教學(xué)樓前豎起了“小高考”倒計(jì)時(shí)牌，并要求所有班級(jí)在黑板上設(shè)有倒計(jì)時(shí)欄，都有應(yīng)考標(biāo)語口號(hào)等。在考前60天，我們專門召開小高考動(dòng)員會(huì)?？记耙粋€(gè)月的時(shí)候，我們針對(duì)提高班學(xué)測成績?nèi)?、學(xué)習(xí)氛圍淡等問題專門召開學(xué)測科目專題動(dòng)員會(huì)。對(duì)于個(gè)別思想意識(shí)淡薄的學(xué)生，我們專門安排教師與其結(jié)對(duì)，專門輔導(dǎo)。大部分教師都能利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，其中吳金虎、王衛(wèi)東、周靜、李潔、李全、劉冠軍、馮艷麗、宋清源等幾位老師辦公桌前經(jīng)常被學(xué)生圍的水泄不通，佟蕾、趙輝、陳文志、李清海、李曉娟等幾位老師經(jīng)常利用午休時(shí)間輔導(dǎo)學(xué)生。通過這些舉措，營造濃厚的沖刺備考氛圍。在這樣的氛圍中，做到讓老師人人有任務(wù)、班級(jí)班班有口號(hào)、學(xué)生個(gè)個(gè)有目標(biāo)，從而使師生統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了緊迫感。2．明確任務(wù)，分解目標(biāo)在備考過程中，我們將任務(wù)明確，將目標(biāo)分解，調(diào)動(dòng)全員參與，形成強(qiáng)大合力，推動(dòng)工作前進(jìn)。（1）年級(jí)實(shí)行四級(jí)負(fù)責(zé)制：分管校長馬賢坤、年級(jí)主任章程是第一責(zé)任人，為整體負(fù)責(zé)。杜江主任負(fù)責(zé)主抓具體工作，為教學(xué)負(fù)責(zé)；年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)分包到各個(gè)學(xué)科，為學(xué)科負(fù)責(zé)。班主任為班級(jí)第一責(zé)任人，為班級(jí)負(fù)責(zé)。全體教師“包干”到具體學(xué)生，為每一名學(xué)生負(fù)責(zé)。做到每個(gè)學(xué)科有人管、每個(gè)學(xué)生有人抓。為了解決提高班過關(guān)難的問題，我們教干身先士卒，分別與提高班掛鉤，馬賢坤校長負(fù)責(zé)高二（13）班，章程主任負(fù)責(zé)高二（12）班，杜江主任負(fù)責(zé)高二（3）班，晁豐成主任負(fù)責(zé)高二（15）班，朱良學(xué)主任負(fù)責(zé)高二（8）班，華士強(qiáng)組長負(fù)責(zé)高二（16）班，吳金虎組長負(fù)責(zé)高二（7）班。結(jié)對(duì)教干負(fù)責(zé)分析班級(jí)數(shù)據(jù)，協(xié)助班主任管理班級(jí)，督促班級(jí)目標(biāo)的完成。在迎考中我們教干身先士卒，馬賢坤校長每天巡視教學(xué)樓不低于3遍，他結(jié)對(duì)的13班從開始的過關(guān)一兩個(gè)人落后班級(jí)，到最后只有兩個(gè)人沒過，進(jìn)步驚人。章程主任除了年級(jí)整體管理，還有四個(gè)班的教學(xué)任務(wù)，他帶的學(xué)生過關(guān)率100%，為所有老師樹立榜樣。杜江主任負(fù)責(zé)成績分析，不怕繁、不怕累，七次考試，做到每次考試都分析，成績分析具體到每個(gè)學(xué)科，每個(gè)教師、每個(gè)班級(jí)、每個(gè)學(xué)生。晁豐成主任德育管理嚴(yán)格有序，為小高考保駕護(hù)航。他所帶11班過關(guān)率100%。朱良學(xué)主任負(fù)責(zé)的八班是提高班里唯一過關(guān)100%的班級(jí)。周群義組長負(fù)責(zé)課表調(diào)整，負(fù)責(zé)課表編排，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，不辭辛苦，做到隨時(shí)需要隨時(shí)調(diào)整，在小高考期間教師、課時(shí)都有很大變動(dòng)，課表調(diào)整較頻繁，幾乎每星期都有變動(dòng)，課表編排無一疏漏。華士強(qiáng)、吳金虎兩位組長分別負(fù)責(zé)衛(wèi)生、宿舍管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為小高考提供了一個(gè)良好的環(huán)境，為成績的取得打下基礎(chǔ)。其他在我們年級(jí)任課的領(lǐng)導(dǎo)也都以身示范，徐惠校長事務(wù)繁忙，但看班從不缺課，還經(jīng)常利用課間做教師及學(xué)生的思想工作。李宜春主任在葛春燕老師請(qǐng)病假的時(shí)候，及時(shí)扛起5班、8班兩班課務(wù)，并且成績有較大飛躍。劉冠軍、蔡志營兩位主任也能夠起到帶頭作用，做到思想上引導(dǎo)，行動(dòng)上支持。（2）學(xué)科實(shí)行備考負(fù)責(zé)制：每個(gè)學(xué)科都定下了過關(guān)目標(biāo)，制定了備考計(jì)劃，實(shí)施了提升措施。在備考沖刺階段，反復(fù)舉行模擬考試，深入分析存在問題，深入研究解決方案。通過成績分析及時(shí)了解各組目標(biāo)完成情況，并及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。各備課組長都能不辭辛苦，動(dòng)腦筋想辦法，引領(lǐng)組員刻苦鉆研。地理組陳文志、化學(xué)組王衛(wèi)東、歷史組馮艷麗、物理組佟蕾、政治組李曉娟、生物組張銀德、信息組主志猛幾位組長，經(jīng)驗(yàn)豐富，干勁十足，查資料，出講義，分析考題，協(xié)調(diào)關(guān)系，事事沖在前，不計(jì)得失，只講付出，最終取得佳績，他們功不可沒。（3）學(xué)生實(shí)行目標(biāo)負(fù)責(zé)制：起初我們大膽的將今年目標(biāo)定在90%。并早早為班級(jí)定下目標(biāo)，其中實(shí)驗(yàn)班目標(biāo)定在100%，美術(shù)班定在96%，提高班定在85%，并引導(dǎo)學(xué)生為自己定下具體目標(biāo)。我們還為各班制定學(xué)科科目目標(biāo)完成情況跟蹤表，同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生填寫各科的期望成績，將目標(biāo)表貼在班級(jí)醒目位置，時(shí)時(shí)激勵(lì)學(xué)生努力進(jìn)步。我們對(duì)于目標(biāo)的完成采用弱科篩查的考核方式，將重心放在不過的學(xué)生身上，每次考試都要求各班篩查出邊緣生，并將弱科生分到每位老師手中，重點(diǎn)輔導(dǎo)，確保過關(guān)。對(duì)于難度大的班級(jí)，我們采用專門措施，如將過關(guān)難度最大的13班抽出一部分學(xué)生分到實(shí)驗(yàn)班進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這樣既充分利用了實(shí)驗(yàn)班的優(yōu)質(zhì)師資，同時(shí)也對(duì)弱科班級(jí)產(chǎn)生強(qiáng)烈的震動(dòng)。最終13班進(jìn)步十分明顯。3．嚴(yán)格要求，扎實(shí)推進(jìn)在備考沖刺階段，我們根據(jù)備考需要適時(shí)調(diào)整教師課務(wù)，增加課時(shí)，做到有需即調(diào)，不厭其煩。要求班主任加強(qiáng)早自習(xí)、午休、晚自習(xí)管理并做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)，學(xué)科老師做好早晚自習(xí)輔導(dǎo)，語數(shù)外老師參與“小高考”科目的課堂管理。按照“小高考”要求組織七次模擬考試，每次都要進(jìn)行成績分析，通過成績分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、迅速解決問題。為了加強(qiáng)班級(jí)管理，我們?cè)诳记耙粋€(gè)月專門為班主任提供早餐。對(duì)于午休練習(xí)，歷次測驗(yàn)我們對(duì)相關(guān)教師給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，對(duì)老師辛苦付出給予微薄的安慰，以提高教師積極性。同時(shí)我們還將平時(shí)測試成績，教師的工作納入到小高考獎(jiǎng)金分配方案。這些措施的實(shí)施有力的提高了老師的工作積極性，是本次成績的催化劑。灑下的汗水終會(huì)化為豐收的碩果。在2015小高考中，我們1A以上134人，2A以上35人，3A以上18人，4A以上12人、5A以上4人、6A以上1人，總計(jì)過A312個(gè)；4C以上人數(shù)598人，總合格率97%。其中地理學(xué)科C率99.4%，政治C率98.6%，化學(xué)C率96.8%，生物C率90.95%，歷史C率90.3%，物理C率88.3%，信息合格率96.2%，各科均取得較為滿意的成績。在教研室組織的評(píng)比中我們總評(píng)全市第二，是我校歷年來最高成績。地理學(xué)科全市排名第二，化學(xué)、歷史、生物、政治學(xué)科均全市排名第三。成績的取得離不開扎實(shí)的管理，全體老師艱辛的付出。4、積極上進(jìn)的教師群體優(yōu)異成績的取得，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)有干勁的集體。在我們高二年級(jí)小高考迎考過程中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀教師，如孫守增、徐興安兩位老教師，經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)結(jié)協(xié)作，教學(xué)成績突出，甘當(dāng)?shù)浞?。如佟蕾、石二建、王衛(wèi)東、吳金虎、聶賢念、李清海、張銀德、陳文治、李潔、李全、馮艷麗、汪加民、趙輝、李曉娟等一批青年骨干教師，勁頭十足，能力強(qiáng)，作風(fēng)硬，腳踏實(shí)地，可謂中流砥柱。如周靜、孫國慶、宋秋媛等幾位新教師，刻苦好學(xué)，不計(jì)得失，成績顯著，已成長為我們學(xué)校的骨干，其中周靜老師所有學(xué)生過關(guān)率100%，非常突出。另外高三年級(jí)的周富琴、陳波兩位老師在我們需要的時(shí)候鼎力相助，無私的投入我們的政治教學(xué)中，為我們作出極大貢獻(xiàn)。正是有這些優(yōu)秀教師的無私奉獻(xiàn)，我們才能獲得如此成績。相信經(jīng)歷這次小高考的歷練，我們高二年級(jí)教師團(tuán)隊(duì)將更加自信，更加強(qiáng)大。二、圍繞三大任務(wù)，做穩(wěn)工作，做實(shí)教學(xué)在教學(xué)中，我們圍繞“小高考”“質(zhì)評(píng)”“藝術(shù)”三大任務(wù)展開，狠抓常規(guī)、循序漸進(jìn)、踏踏實(shí)實(shí)地完成上半學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，圍繞教學(xué)這個(gè)核心，我們主要開展了以下工作：1．抓實(shí)教學(xué)管理本學(xué)期我們加大教學(xué)管理力度，對(duì)出勤、備課、上課、作業(yè)、測試都提出明確要求。一方面，規(guī)范考勤制度，每天專人負(fù)責(zé)，每月統(tǒng)計(jì)公布?？记诓扇《〞r(shí)不定時(shí)、定人不定人式全面檢查。定時(shí)不定時(shí)，就是每天多次查；定人不定人，就是每天多人查，督促、規(guī)范老師的出勤、坐班和上課、輔導(dǎo)，從而達(dá)到以管理促教學(xué)的目的。另一方面，我們要求，老師上課前必須備好課、寫好教案，以備課組為單位定期檢查。作業(yè)布置要適量適度，所有的學(xué)生作業(yè)，教師必須給學(xué)生一個(gè)明確的交代，或者精批細(xì)改，或者有所側(cè)重，教師必須有清楚的了解。對(duì)評(píng)教評(píng)學(xué)結(jié)果，我們及時(shí)反饋信息，并與教師溝通，以改進(jìn)教學(xué)工作。年級(jí)督促檢查教師業(yè)務(wù)，落實(shí)好備課、上課、輔導(dǎo)、批改、測試、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。上半學(xué)期，絕大多數(shù)老師做得很好。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上周群義組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。統(tǒng)計(jì)工作量很大，但是他能夠做到及時(shí)統(tǒng)計(jì)、每周公布、不出差錯(cuò)，實(shí)為難能可貴。2．抓牢課堂管理課堂是教學(xué)的主陣地，只有抓牢課堂管理，提升課堂效率，才會(huì)全面提高教學(xué)質(zhì)量。在工作中，我們建立任課老師負(fù)責(zé)制和學(xué)生課堂考評(píng)制。一方面，任課教師對(duì)一節(jié)課負(fù)責(zé)，有責(zé)任參與課堂管理，有義務(wù)提醒學(xué)生學(xué)習(xí)，努力保證學(xué)生認(rèn)真聽講，從而提升課堂實(shí)效；另一方面，我們還建立了學(xué)生考評(píng)機(jī)制，學(xué)生對(duì)教師的課堂尤其是晚自習(xí)、輔導(dǎo)課進(jìn)行記錄，從而保證課堂的實(shí)效。3、圍繞期末質(zhì)評(píng)目標(biāo)，做實(shí)教學(xué)工作期末質(zhì)評(píng)是我們組繼小高考后的又一場硬仗。我們首先從思想上引起重視。要求各班召開質(zhì)評(píng)動(dòng)員班會(huì)，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。并進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，探究學(xué)習(xí)方法。為給提高班營造氛圍我們組織提高班學(xué)生簽訂分?jǐn)?shù)責(zé)任狀。給學(xué)生施加壓力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)生緊張的同時(shí)老師也行動(dòng)起來，經(jīng)常出現(xiàn)爭課上的現(xiàn)象。有的老師一天講了四五節(jié)課不喊累。最后兩個(gè)星期，吳國華、劉芹、曹雪、周群義等幾位教師兼任美術(shù)班的課，一天最多8節(jié)課，沒有一個(gè)叫苦叫累。合理計(jì)劃、充分練習(xí)。我們要求各備課組認(rèn)真做好迎考計(jì)劃，合理安排練習(xí)。要求備課組長精心篩選練習(xí)，分別安排專項(xiàng)練習(xí)，綜合練習(xí)，利用午休、晚自習(xí)時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練。要求各位老師做到有練必改、有練必講、有講必落實(shí)。通過練習(xí)查漏補(bǔ)缺，落實(shí)知識(shí)點(diǎn)。抓時(shí)間營造氛圍，為了進(jìn)一步營造氛圍，為學(xué)生贏得復(fù)習(xí)時(shí)間。我們調(diào)整時(shí)間，要求各班，尤其是美術(shù)班、及文化實(shí)驗(yàn)班將放學(xué)時(shí)間延長到10:00，由班主任看班。提前營造高三氛圍，為高三迎考做鋪墊。中午的時(shí)間我們要求學(xué)生從12:40開始，一直自俢到2:10分，其中前50分鐘分到任課老師頭上，由任課老師看班。后40分鐘學(xué)生自習(xí)或休息由值班教師巡視。晚自習(xí)要求各班6:40進(jìn)班，進(jìn)行自習(xí)。通過抓時(shí)間，進(jìn)一步營造迎考的緊張氛圍。提升了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。確立目標(biāo)，師生結(jié)對(duì)，有的放矢。為了迎考我們確定目標(biāo)生、邊緣生，弱科生。并將弱科學(xué)生分到各任課老師手中，要求輔導(dǎo)老師利用自習(xí)課、課外時(shí)間單獨(dú)輔導(dǎo)。這一措施大大提高了輔導(dǎo)的有效性。同時(shí)課間輔導(dǎo)蔚然成風(fēng)。涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，劉芹、曹雪、肖麗、潘曉琳、郝紅梅、何秀娟、訾歡、李戀、李寧、肖波、劉春芝、姚磊、朱遠(yuǎn)方等老師的辦公桌前幾乎每天學(xué)生不斷，他們能夠犧牲課余時(shí)間給學(xué)生輔導(dǎo)，不計(jì)得失精神可嘉。為了迎接期末質(zhì)評(píng)我們高年級(jí)上下同心，不遺余力。相信經(jīng)過努力我們一定會(huì)收獲佳績。4．抓好藝體管理美術(shù)班由杜江主任，吳金虎組長主抓。對(duì)于美術(shù)班這個(gè)特殊群體，我們加強(qiáng)紀(jì)律管理，安排杜江、吳金虎兩位教干專門對(duì)美術(shù)畫室進(jìn)行考勤點(diǎn)名，及時(shí)了解班主任巡班情況，美術(shù)教師及各班學(xué)生的出勤情況，做到嚴(yán)要求、細(xì)考核。確保學(xué)生有一個(gè)安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境。在小高考結(jié)束后，年級(jí)及時(shí)召開美術(shù)班班主任及美術(shù)教師會(huì)議，明確各項(xiàng)管理制度，并擬定美術(shù)班過程管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法。迅速召開專題班會(huì)，對(duì)美術(shù)班學(xué)生進(jìn)行心理調(diào)控，穩(wěn)定學(xué)生心理。保證教師教的精心，學(xué)生學(xué)得安心。創(chuàng)新組織美術(shù)組教研活動(dòng)，改變以往形式主義作風(fēng)，由年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自參加，采用單個(gè)美術(shù)老師動(dòng)手繪畫，其他老師積極研討的形式，加強(qiáng)組內(nèi)美術(shù)教學(xué)交流，通過取長補(bǔ)短，促進(jìn)美術(shù)教師專業(yè)提升。美術(shù)分組管理調(diào)動(dòng)積極性。為了調(diào)動(dòng)美術(shù)教師的積極性，促進(jìn)美術(shù)班內(nèi)部競爭，我們?cè)诿佬g(shù)班實(shí)施分組教學(xué)，分別將六個(gè)美術(shù)班分成三個(gè)組，1班和6班一組由李慧老師任組長。2班和5班一組由侯榮山老師任組長。4班和7班一組由王剛?cè)谓M長。通過分組加強(qiáng)組內(nèi)的合作，促進(jìn)內(nèi)部的競爭。各個(gè)老師之間形成互助、互學(xué)，競爭的良好態(tài)勢(shì)。大大提高了美術(shù)教學(xué)的效率。美術(shù)測驗(yàn)，為了檢驗(yàn)教學(xué)效果，我們?cè)谄谀ｉT組織了美術(shù)專業(yè)考試及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，各位老師的教學(xué)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并對(duì)成績優(yōu)異的教學(xué)小組給予物質(zhì)鼓勵(lì)，大大促進(jìn)了組內(nèi)競爭。除了抓好美術(shù)班之外，我們還加強(qiáng)音樂班管理?；I備組建高考體育班。堅(jiān)持文化與素質(zhì)并重選才，對(duì)這些藝體生，做好思想教育，確保態(tài)度端正；制定訓(xùn)練計(jì)劃，確保訓(xùn)練質(zhì)量。力爭高三文化、藝術(shù)、體育多點(diǎn)開花，全面收獲。本學(xué)期我們積極動(dòng)員各班發(fā)展體育生，經(jīng)過動(dòng)員我們根據(jù)學(xué)生文化成績、身體素質(zhì)情況共挑選20個(gè)體育生。為了確保體育生能夠做到雙優(yōu)，我們將體育生分別集中到9、10兩個(gè)實(shí)驗(yàn)班安排優(yōu)秀教師任教。確保體育生文化中途不損失，不拖后腿。5、以活動(dòng)促進(jìn)教學(xué)管理本學(xué)期為了提高教師教學(xué)水平，我們配合教科室舉行每人一節(jié)公開課活動(dòng)，組織美術(shù)教師到沭陽修遠(yuǎn)中學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，組織部分學(xué)科教師參加曬課活動(dòng)。為了促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，激起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，我們舉辦了英語單詞過關(guān)競賽、優(yōu)秀美術(shù)作品展、《回味那一縷書香》作文競賽，課前三分鐘讀活動(dòng)。通過活動(dòng)提高教師教學(xué)水平，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。6、召開優(yōu)生表彰會(huì)，促進(jìn)學(xué)校風(fēng)氣形成為了促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成，本學(xué)期我們對(duì)期中考試成績優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行表彰，召開了文化優(yōu)生會(huì)議，并召開全體美術(shù)生會(huì)議。共表彰薛凱嘯、李佳佳等50名文化優(yōu)生，表彰雷蘇南、王霄月等90名文化、美術(shù)雙優(yōu)學(xué)生，對(duì)優(yōu)生頒發(fā)獎(jiǎng)狀，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在學(xué)生中樹立優(yōu)生意識(shí)，激勵(lì)所有學(xué)生向優(yōu)生學(xué)習(xí)，在學(xué)生內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍。三、圍繞八字目標(biāo)，抓嚴(yán)管理，抓細(xì)常規(guī)圍繞“干凈、安靜、規(guī)范、有序”八字管理目標(biāo)，我們?cè)诔Ｒ?guī)管理上抓嚴(yán)、抓細(xì)。以教學(xué)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查；以常規(guī)管理為抓手，深入開展各類細(xì)節(jié)評(píng)比。1．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)不放松班主任實(shí)行“一日常規(guī)”三簽到制度，做到三進(jìn)班（晨讀提前到班，穩(wěn)定秩序掌握情況；中午午睡提前到班，檢查衛(wèi)生和出勤情況；八、九節(jié)進(jìn)班，檢查自習(xí)情況和班級(jí)衛(wèi)生情況）、三督促（督促學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)，完成作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)）、三檢查（檢查學(xué)生儀表，住宿，班級(jí)公物保管情況）。經(jīng)過努力，高二年級(jí)班主任隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“三強(qiáng)”：凝聚力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班主任，7班吳金虎老師、8班朱良學(xué)老師、14班肖波老師、12班聶賢念老師、13班趙輝老師、3班李清海老師所帶的是提高班，班級(jí)管理難度大，他們能夠做到態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理嚴(yán)而有度，措施嚴(yán)而有法，將班級(jí)管理的井井有條，這些提高班在小高考中都能超額完成小高考指標(biāo)，經(jīng)得起考驗(yàn)。備課組實(shí)行備課組長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮了備課組的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，也鍛煉了一批年輕有為的業(yè)務(wù)骨干。以陳文治為組長的高二地理組，以王衛(wèi)東為組長的高二化學(xué)組被譽(yù)為最有戰(zhàn)斗力的兩組。2．加強(qiáng)常規(guī)管理不放松加強(qiáng)常規(guī)管理，我們從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，以管理促提升，向管理要效益。抓衛(wèi)生，年級(jí)對(duì)各班提出“干凈，整齊”的衛(wèi)生目標(biāo)，安排值日學(xué)干每天三檢查，當(dāng)日在宣傳欄公布積分，促進(jìn)清潔優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境的形成，真正做到“干干凈凈，整整齊齊”。抓紀(jì)律，重點(diǎn)抓午休和自習(xí)課紀(jì)律，尤其是午休的出勤和午休的紀(jì)律，以達(dá)到“安安靜靜、井井有條”的效果。期中劉芹老師所帶的10班和姚磊老師所帶的14班能夠做到老師來與不來一個(gè)樣，表現(xiàn)極為突出。抓兩操，課間操，督促每個(gè)班快速集合，高出勤率，跑步進(jìn)場力爭整齊劃一，口號(hào)響亮，展現(xiàn)好的集體風(fēng)貌；眼保健操，督促每個(gè)學(xué)生認(rèn)真做、堅(jiān)持做。以兩操扭轉(zhuǎn)班集體風(fēng)氣，凝聚班集體精神。我們先將跑操最好的14班作為典型，號(hào)召其他班級(jí)學(xué)習(xí)，經(jīng)過整頓，效果極其明顯，得到丁校長及各位校領(lǐng)導(dǎo)的肯定。抓安全，從管制刀具檢查抓起，形成常態(tài)化、規(guī)范化的管理，有效杜絕了各類安全事故發(fā)生，促進(jìn)了年級(jí)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在常規(guī)管理中學(xué)生會(huì)的趙明、宋木軒、陸晨等同學(xué)作出了很大的貢獻(xiàn)。3、推進(jìn)學(xué)生自治管理組織以趙明、宋木軒、張恒順等同學(xué)為核心的學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)，組織學(xué)生參與早中晚自習(xí)出勤，眼操，衛(wèi)生等檢查工作，并將檢查數(shù)據(jù)及時(shí)公布，有力提升了學(xué)生管理的效率。通過學(xué)生自治，學(xué)生的紀(jì)律意識(shí)提高了，遲到的少了，學(xué)習(xí)的多了。學(xué)習(xí)風(fēng)氣大大提高。4．加強(qiáng)關(guān)愛教育不放松我們靠制度管理學(xué)生，用愛心感化學(xué)生。年級(jí)要求每一位教師都要關(guān)心學(xué)生，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、關(guān)心學(xué)生生活、關(guān)注學(xué)生心理健康。本學(xué)期為了關(guān)愛女生身心健康發(fā)展，我們專門邀請(qǐng)陳玉花主任召開女生工作會(huì)議，同時(shí)安排姚磊主任、劉芹、佟蕾、馮艷麗等幾位女教師作為女生輔導(dǎo)教師。幾位女教師利用課間、查宿舍時(shí)間調(diào)查了解學(xué)生存在的問題，幫助解決學(xué)生困難。對(duì)女生工作作出很大貢獻(xiàn)。我們還對(duì)一些品學(xué)兼優(yōu)的貧困生，采取各種方式進(jìn)行幫助、照顧。對(duì)一些屢次違紀(jì)的問題生，深入耐心開展思想工作，密切注意他們動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)干預(yù)。在管理中涌現(xiàn)出一些愛生典型，華士強(qiáng)老師班里