××工程項(xiàng)目監(jiān)理合同號：×××月目錄TOC\o"1-3"\h\u監(jiān)理規(guī)劃 51.1工程基本情況(表12-1) 5 5 5(1)建筑特點(diǎn) 5(2)結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn) 5 5 5 5 5 5 52.工程參建單位 63.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 63.1監(jiān)理工作范圍 63.2監(jiān)理工作內(nèi)容 64.監(jiān)理工作目標(biāo) 64.1工期目標(biāo) 64.2質(zhì)量目標(biāo) 64.3造價(jià)目標(biāo) 75.監(jiān)理工作依據(jù)與總程序 75.1監(jiān)理工作依據(jù) 75.2監(jiān)理工作總程序 76.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 8 8 8 87.監(jiān)理工作制度 8 8 8 8 99.工程進(jìn)度控制 9 9(2)采用動(dòng)態(tài)控制原理，對工程施工進(jìn)度實(shí)施主動(dòng)控制。 9 9 9 9 9(1)按照動(dòng)態(tài)控制基本原理，對工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。 9(3)公平地處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10(1)組織協(xié)調(diào)的范圍 10 11(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào) 11(2)與建設(shè)單位協(xié)調(diào) 11(3)與施工單位協(xié)調(diào) 11(4)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) 11 12(1)組織協(xié)調(diào)方法 12(2)組織協(xié)調(diào)措施 12 1315.1旁站監(jiān)理部位 1315.2旁站監(jiān)理工作要求 1316.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃 13 1317.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備資源配置 139.3進(jìn)度控制程序 10.2造價(jià)控制要點(diǎn) 10.3造價(jià)控制程序 11.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 11.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 11.2專項(xiàng)施工方案報(bào)審與安全事故處理程序 11.3安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法與主要措施 12.合同其他事項(xiàng)管理 12.1工程暫停及復(fù)工管理 12.2工程變更管理 12.3工程延期及工期延誤管理 12.4費(fèi)用索賠管理 12.5施工合同爭議與解除管理 13.監(jiān)理文件資料管理 13.1監(jiān)理文件資料管理工作內(nèi)容 13.2監(jiān)理文件資料管理程序 13.3監(jiān)理文件資料主要內(nèi)容 13.4監(jiān)理文件資料歸檔與移交 14.1組織協(xié)調(diào)的范圍和層次 14.2組織協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容 15.1旁站監(jiān)理部位 15.2旁站監(jiān)理工作要求 16監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃 17項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備資源配置 1.1工程基本情況(表12-1)工程地點(diǎn)××××年××月××日××××年××月××日總工期(天)××××萬元建筑面積(m2)總高(m)結(jié)構(gòu)類型×場地地貌情況、場地土及地下水情況、承載力標(biāo)準(zhǔn)值、場地周邊(1)建筑特點(diǎn)該工程為××樓、設(shè)計(jì)使用年限××年、耐火等級為×級、建筑使用功能、平面布置、幕墻及門窗形式、屋面作法、外裝修(含保溫)作法、±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高××(2)結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)該工程基礎(chǔ)形式為××××、埋置深度、持力層及地基承載力、底板厚度、結(jié)構(gòu)形式、混凝土強(qiáng)度等級、鋼筋種類、砌體種類及強(qiáng)度等級、抗震設(shè)防烈度為×度和抗震等(1)給水系統(tǒng)：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室外給水管網(wǎng)。(2)排水系統(tǒng)：室內(nèi)排水系統(tǒng)、室外排水管網(wǎng)。(3)供暖系統(tǒng)：室內(nèi)供暖系統(tǒng)、室外供熱管網(wǎng)熱源。(1)通風(fēng)：送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。(2)空調(diào)：空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)和地源熱泵系統(tǒng)等。通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)2.工程參建單位電話3.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為施工階段工程監(jiān)理及保修階段監(jiān)理服務(wù)，包括地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修，屋面工程，建筑給水、排水及供暖，通風(fēng)與空調(diào)，建筑電氣，建筑智能化，建筑節(jié)能，電梯安裝等工程，室外工程以及建筑紅線以內(nèi)的市政管網(wǎng)配套工程。注：應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍編寫。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作內(nèi)容為工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)以及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。具體工作內(nèi)容(參見本書第1章監(jiān)理工作內(nèi)容)。注：監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)與建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容一致。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1工期目標(biāo)依據(jù)施工合同約定的工期要求，本工程于××××年××月××日開工，××××年××月××日竣工，共×××天。階段性里程碑工期目標(biāo)如表12-3所示。工期目標(biāo)(開始時(shí)間～完成時(shí)間)工期(天)××××年××月××日~××××年××月××日2××××年××月××日~××××年××月××日3××××年××月××日~×××X年××月××日4××××年××月××日~××××年××月××日5××××年××月××日~××××年××月××日6××××年××月××日~××××年××月××日7××××年××月××日~××××年××月××日84.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即合格要求。施工單位投標(biāo)時(shí)承諾本工程創(chuàng)“省(部)級工程獎(jiǎng)項(xiàng)”、爭創(chuàng)“國家級各分部工程質(zhì)量目標(biāo)，如表12-4所示。123456789電梯注：分部工程的劃分，是以房屋建筑工程為例。對于其他類型工程(如：機(jī)電安裝工程、市政工程等)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行劃分。4.3造價(jià)目標(biāo)依據(jù)施工合同約定的合同價(jià)款，即×××××萬元人民幣(不包括工程變更費(fèi)用)為工程造價(jià)控制目標(biāo)。工程造價(jià)控制目標(biāo)分解如表12-5所示。金額(萬元)234565.監(jiān)理工作依據(jù)與總程序5.1監(jiān)理工作依據(jù)(1)現(xiàn)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。(2)現(xiàn)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)有關(guān)文件及設(shè)計(jì)文件。(4)現(xiàn)行國家和地方的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(5)建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。(6)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同。5.2監(jiān)理工作總程序(參見本書第1章內(nèi)容)6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖(參見本書第2章內(nèi)容)人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃如表12-6所示。姓名資格1高級××××年××月××日進(jìn)駐現(xiàn)場，常駐2高級××××年××月××日進(jìn)駐現(xiàn)場，常駐3中級××××年××月××日進(jìn)駐現(xiàn)場，常駐4中級××××年××月××日進(jìn)駐現(xiàn)場，常駐5電氣高級××××年××月××日進(jìn)駐現(xiàn)場，常駐6中級××××年××月××日進(jìn)駐現(xiàn)場，常駐7中級××××年××月××日進(jìn)駐現(xiàn)場，常駐8監(jiān)理員××××年××月××日進(jìn)駐現(xiàn)場，常駐9*監(jiān)理人員于××××年××月××日，按表12-6人員進(jìn)退場計(jì)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場，開(1)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(參見本書第2章內(nèi)容)。(2)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)(參見本書第2章內(nèi)容)。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(參見本書第2章內(nèi)容)。(4)監(jiān)理員崗位職責(zé)(參見本書第2章內(nèi)容)。7.監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度(參見本書第2章內(nèi)容)。(1)以建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同、施工質(zhì)量驗(yàn)收(2)以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。(3)堅(jiān)持不合格的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用。(4)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循質(zhì)量控制基本原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定監(jiān)理工作制度，質(zhì)量控制要點(diǎn)(參見本書第5章內(nèi)容編寫)。(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序(參見本書第5章內(nèi)容)。(2)分包單位資質(zhì)報(bào)審程序(參見本書第11章內(nèi)容)。(3)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收程序(參見本書第5章內(nèi)容)。(4)單位工程驗(yàn)收程序(參見本書第5章內(nèi)容)。9.工程進(jìn)度控制(1)根據(jù)工程施工合同確定工程施工總工期，并按總工期計(jì)劃確定階段性里程碑工期(2)采用動(dòng)態(tài)控制原理，對工程施工進(jìn)度實(shí)施主動(dòng)控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以工程施工合同約定的總工期，通過審查，跟蹤檢查、分析比較，調(diào)進(jìn)度控制要點(diǎn)(參見本書第6章內(nèi)容編寫)。進(jìn)度控制程序(參見本書第6章內(nèi)容)。(1)按照動(dòng)態(tài)控制基本原理，對工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。(2)堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工(3)公平地處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。(4)對有爭議的工程計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以工程施工合同約定的合同價(jià)款、單價(jià)、造價(jià)控制要點(diǎn)(參見本書第7章內(nèi)容編寫)。(1)工程款支付程序(參見本書第7章內(nèi)容)。(2)工程竣工結(jié)算款支付程序(參見本書第7章內(nèi)容)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容(參見本書第8章內(nèi)容編寫)。(1)專項(xiàng)施工方案報(bào)審程序(參見本書第8章內(nèi)容),(2)安全事故處理程序(參見本書第8章內(nèi)容)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工存在例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理指令(口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理報(bào)告)等方法向施工單位管理人員予以指出，及時(shí)消除安全事故隱患。(參見本書第8章內(nèi)容編寫)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、(1)工程暫停及復(fù)工管理工作(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)工程暫停及復(fù)工管理程序(參見本書第4章內(nèi)容)(1)工程變更管理工作(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)工程變更管理程序(參見本書第4章內(nèi)容)(1)工程延期及工期延誤管理工作(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)工程延期管理程序(參見本書第4章內(nèi)容)(1)費(fèi)用索賠管理工作(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)費(fèi)用索賠管理程序(參見本書第4章內(nèi)容)(1)施工合同爭議管理(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(2)施工合同解除管理(參見本書第4章內(nèi)容編寫)(參見本書第19章內(nèi)容編寫)(參見本書第19章內(nèi)容)(參見本書第19章內(nèi)容編寫)(參見本書第19章內(nèi)容編寫)(1)組織協(xié)調(diào)的范圍(2)組織協(xié)調(diào)的層次1)協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的關(guān)系在工程實(shí)施過程中，涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工之間良好的協(xié)調(diào)對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性單位之間的組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作的重點(diǎn)。協(xié)調(diào)任務(wù)主要由總監(jiān)理工程師2)工程技術(shù)協(xié)調(diào)工程技術(shù)協(xié)調(diào)是指工程各參建單位在技術(shù)層面上的組織協(xié)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)1)總監(jiān)理工程師應(yīng)做好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵(lì)監(jiān)理人員工作的積極性。2)明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)。3)建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)等方式來溝通信息。4)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突，多聽取監(jiān)理人員的意見和建議，(2)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)1)充分理解建設(shè)單位的建設(shè)意圖和目標(biāo)要求。2)利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解，主動(dòng)協(xié)助建3)每月5日前發(fā)出上月監(jiān)理工作月報(bào)，使建設(shè)單位及時(shí)了解監(jiān)理工作、工程進(jìn)展、4)尊重建設(shè)單位，在工程實(shí)施過程中根據(jù)建設(shè)單位的需要和要求，對工程建設(shè)過程(3)與施工單位協(xié)調(diào)1)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鼓2)講究組織協(xié)調(diào)藝術(shù)，盡量減少和施工單位之間不必要的矛盾和沖突，但應(yīng)對原則3)對于施工單位提出的技術(shù)和管理方面的問題，應(yīng)及時(shí)、明確地予以答復(fù)。4)一旦發(fā)現(xiàn)施工單位違約行為，立即通知施工單位停止違約，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，(4)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)1)建議建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時(shí)與施工單位、監(jiān)理單2)在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加。若3)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成較大的損失。4)當(dāng)好施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的橋梁，在解決施工單位的技術(shù)問題時(shí)盡量注意信(1)組織協(xié)調(diào)方法1)會(huì)議協(xié)調(diào)。采用監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等形式，在會(huì)議上同各參建單位進(jìn)行充分交2)交談協(xié)調(diào)。通過面談或電話交談的方式，同各參建單位保持暢通的信息渠道，尋3)書面協(xié)調(diào)。對重要的技術(shù)和管理問題，必須以準(zhǔn)確的語言、合理的協(xié)調(diào)程序進(jìn)行4)訪問協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場不能協(xié)調(diào)某一方面關(guān)系時(shí)，走訪或者約見對方單位負(fù)責(zé)人，(2)組織協(xié)調(diào)措施1)開工前協(xié)調(diào)①在組織協(xié)調(diào)各參建單位的工作時(shí)，建立以工程為中心、監(jiān)理推確各參建單位的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法，使工程各參建單2)施工過程中協(xié)調(diào)①施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，并及時(shí)處理。如果問題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向a.涉及進(jìn)度問題，要確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中關(guān)鍵線路上的工序正常施工，滿足節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度，對進(jìn)度偏差要采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施及工單位之間施工接口的進(jìn)度完成情況要采取積極協(xié)調(diào)措施，避b.涉及質(zhì)量、進(jìn)度的矛盾，堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以d.涉及工程計(jì)量、支付簽證及索賠處理，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，公平、公正的④總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程施工過程中的專項(xiàng)問題⑤總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程進(jìn)度、造價(jià)變化