公司生產(chǎn)部管理制度1.引言為規(guī)范生產(chǎn)部的管理行為，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。該管理制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工。2.生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部由部門主管領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等職能部門。部門主管直接向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作。3.生產(chǎn)部工作職責(zé)3.1生產(chǎn)部主要職責(zé)制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更。編制生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃及預(yù)算，并按計(jì)劃執(zhí)行。關(guān)注生產(chǎn)過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和解決。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全，防止超標(biāo)排放和廢棄物的處理問題。3.2質(zhì)量部門職責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度，監(jiān)督執(zhí)行情況。以ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品檢驗(yàn)及出廠檢驗(yàn)的管理和監(jiān)督，防止次品流入市場(chǎng)。制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.3物流部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理。制定物流計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。定期檢查公司倉(cāng)庫(kù)和配送設(shè)備，保持設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)。優(yōu)化配送路線，降低物流成本。4.生產(chǎn)部管理流程4.1生產(chǎn)計(jì)劃制定流程生產(chǎn)部門主管根據(jù)公司銷售計(jì)劃、市場(chǎng)需求以及庫(kù)存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃。各職能部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定各自的工作計(jì)劃。交叉審核各部門的工作計(jì)劃。生產(chǎn)部門主管最終審定工作計(jì)劃。4.2產(chǎn)品質(zhì)量管理流程質(zhì)量部門制定公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，對(duì)不同階段的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。出廠前進(jìn)行終檢，并做好記錄。4.3物流管理流程物流部門根據(jù)物流計(jì)劃，派送產(chǎn)品。配送員對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)，并簽訂運(yùn)輸合同。收貨單位驗(yàn)收貨物，如出現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系物流部門處理。5.工作紀(jì)律與制度5.1出勤制度所有員工必須按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上下班，并且不得早退、遲到。5.2離崗制度臨時(shí)離開崗位需由部門主管批準(zhǔn)，并做好工作交接。5.3保密制度所有員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密。5.4安全制度生產(chǎn)部門員工必須做好安全防護(hù)，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、閑聊、玩手機(jī)等行為。6.其他事項(xiàng)如有違反以上制度的行為，將