工程實(shí)施方案PAGE本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。ThisdocumentcontainsproprietaryinformationofBJGS.Tobekeptconfidential.工程實(shí)施籌劃書本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。ThisdocumentcontainsproprietaryinformationofBJGS.Tobekeptconfidential.目錄一、 工程概述 4〔一〕 工程建設(shè)背景 4〔二〕 工程建設(shè)規(guī)模 41. 建設(shè)規(guī)模 42. 場地根本條件 4〔三〕 污水處理廠工藝方案 51. 設(shè)計進(jìn)出水水質(zhì) 52. 建設(shè)廠址選擇 63. 處理工藝選擇 64. 廠區(qū)平面布置 7〔四〕 工程建設(shè)模式與承包范圍 8二、 工程管理方案 9〔一〕 工程組織、協(xié)作與實(shí)施根本原那么 91. EPC組建原那么 92. 主要管理人員崗位職責(zé)： 103. 主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位根本分析 134. 工程實(shí)施根本原那么： 14〔二〕 工程范圍管理 151、 SPC與EPC的分工與責(zé)任范圍 152、 設(shè)計分工與責(zé)任范圍 153、 合同簽署方式與對口管理單位 154、 工程決策與文件報送形式 16〔三〕 工程質(zhì)量方案 171. 編制原那么 172. 質(zhì)量目標(biāo) 173. 質(zhì)量保證 174. 工程質(zhì)量控制 18〔四〕 工程進(jìn)度方案 221. 進(jìn)度總目標(biāo) 222. 編制原那么 223. 編制方法 224. 進(jìn)度方案表 235. 工程進(jìn)度控制 23〔五〕 工程本錢方案 261. 工程投資與控制原那么 262. 編制依據(jù) 273. 投資估算 284. 工程本錢控制 28〔六〕 工程平安管理 301. 平安管理的方針和目標(biāo) 302. 平安控制的根本要求 313. 平安技術(shù)措施的實(shí)施 314. 平安檢查 32〔七〕 采購管理方案 321. 土建工程分包采購 322. 安裝工程分包采購 333. 設(shè)備物資采購方案 35〔八〕 人力資源管理 431. 人員招聘 432. 團(tuán)隊(duì)組建和建設(shè) 43〔九〕 工程風(fēng)險管理 431. 風(fēng)險識別 432. 風(fēng)險分析 443. 風(fēng)險應(yīng)對措施 444. 風(fēng)險監(jiān)控 44〔十〕 工程合同管理 451. 合同內(nèi)容分析 452. 合同交底 453. 合同實(shí)施的監(jiān)控 454. 合同檔案管理 46〔十一〕 工程信息管理 46〔十二〕 工程收尾管理 461. 產(chǎn)品核實(shí) 462. 管理收尾 47工程實(shí)施籌劃書PAGE27本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。ThisdocumentcontainsproprietaryinformationofBJGS.Tobekeptconfidential.江蘇省淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程工程實(shí)施籌劃書〔報批稿〕2024年2月

我們的質(zhì)量方針致力于中國城市根底設(shè)施及環(huán)境保護(hù)工程的建設(shè)、經(jīng)營與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；致力于中國城市根底設(shè)施及環(huán)境保護(hù)工程的建設(shè)、經(jīng)營與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。我們的質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)履約率到達(dá)履約率到達(dá)100％；工程一次交驗(yàn)率到達(dá)85％；顧客滿意率超過85％。工程概述工程建設(shè)背景淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于淮安市主城區(qū)東部、廢黃河以南、京杭大運(yùn)河以東，京滬高速公路以西，茭陵抽水站河以北。該區(qū)成立于1992年，為省級開發(fā)區(qū)。近年來，淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)加大招商引資力度，投資工程迅速增多，特別是引入富士康科技集團(tuán)等大型跨國企業(yè)集團(tuán)后，對淮安市以及淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)的市政根底設(shè)施提出了巨大的挑戰(zhàn)。由于富士康集團(tuán)主要生產(chǎn)計算機(jī)相關(guān)電子產(chǎn)品，具有高能耗、高水耗的特點(diǎn)，開發(fā)區(qū)乃至整個淮安市原有的城市根底設(shè)施如城市供水系統(tǒng)、現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)的能力等均遠(yuǎn)不能滿足富士康集團(tuán)建設(shè)開展以及未來該地區(qū)上下游產(chǎn)業(yè)鏈對市政根底設(shè)施的需要，因此有必要對全市和開發(fā)區(qū)的市政根底設(shè)施建設(shè)的整體規(guī)劃作出戰(zhàn)略性的調(diào)整。在此背景下，根據(jù)淮安市現(xiàn)有污水處理廠規(guī)模和處理能力已無法滿足開發(fā)區(qū)建設(shè)開展的實(shí)際情況，淮安市政府、淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會提出在開發(fā)區(qū)內(nèi)新建淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠的決策，以完善淮安市以及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的市政根底設(shè)施建設(shè)，滿足淮安市社會、經(jīng)濟(jì)迅速開展的需要。工程建設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模根據(jù)開發(fā)區(qū)實(shí)際開展情況和管網(wǎng)鋪設(shè)建設(shè)情況，為提高投資效益、充分發(fā)揮設(shè)施功能，污水處理廠工程分階段進(jìn)行建設(shè)。近期第一階段建設(shè)規(guī)模為4萬m3/d，于2024年建成；近期第二階段擴(kuò)建至8萬m3/d處理規(guī)模，初步定于2024年建成；遠(yuǎn)期擴(kuò)建至16萬m3/d處理規(guī)模，于2024年前建成。場地根本條件場地現(xiàn)狀為農(nóng)田，進(jìn)廠通道為農(nóng)用便道，不能滿足工程建設(shè)需要，場地內(nèi)地上電線桿等建筑物，施工前需要進(jìn)行遷移；廠區(qū)東南側(cè)需要修建一段進(jìn)廠道路，與廣州路連通，道路長度約1200米、寬度6m。污水處理廠工藝方案設(shè)計進(jìn)出水水質(zhì)考慮到開發(fā)區(qū)引入企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類型尚未完全明確，同時參考國內(nèi)類似工業(yè)開發(fā)區(qū)污水水質(zhì)，適當(dāng)考慮未來工業(yè)園區(qū)內(nèi)一定量工業(yè)廢水的排入(需滿足國家接管標(biāo)準(zhǔn))，確定開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)計進(jìn)水水質(zhì)如下:表2-2開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)計進(jìn)水水質(zhì)指標(biāo)CODCr(mg/l)BOD5(mg/l)SS(mg/l)TKN(mg/l)NH4-N(mg/l)TP(mg/l)pH生活污水(占20～25%)350180200453556-9富士康工業(yè)廢水(占40~50%)200100751.01.86-9其他工業(yè)廢水(占25~30%)5002502506-9加權(quán)平均值340170125污水處理廠設(shè)計進(jìn)水水質(zhì)450200200453556-9根據(jù)環(huán)評報告和環(huán)保主管部門的有關(guān)要求，開發(fā)區(qū)污水處理廠出水需滿足國家?城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)?(GB18918-2024)一級標(biāo)準(zhǔn)中B標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的出水水質(zhì)。表2-3主要設(shè)計出水水質(zhì)指標(biāo)指標(biāo)單位排放標(biāo)準(zhǔn)值CODmg/L≤60BOD5mg/L≤20SSmg/L≤20NH4-Nmg/L≤8(T≤12℃時為15mg/L)T-Nmg/L≤20TPmg/L≤1.5色度倍≤30pH6-9大腸菌群個/L10000建設(shè)廠址選擇根據(jù)?淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃?，經(jīng)有關(guān)部門綜合考慮協(xié)商確定，開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)在開發(fā)區(qū)徐楊片區(qū)內(nèi)，污水處理廠位于新長鐵路以西，板閘干渠以北，天虹立交橋交匯處東北角，處理廠距開發(fā)區(qū)管委會約5公里,交通便利。該廠址具有以下優(yōu)點(diǎn)：距離清安河較近，處理后的尾水可就近排放。位于開發(fā)區(qū)內(nèi)，距離開發(fā)區(qū)老區(qū)和徐楊片區(qū)均較近，匯水區(qū)域內(nèi)大局部工業(yè)廢水和居民生活污水可就近排入污水廠。開發(fā)區(qū)地形高度呈由北向南和由西向東逐步降低的趨勢，污水廠選擇在開發(fā)區(qū)的東南方向，有利于排水管道的鋪設(shè)，可減少管道埋深，減少管網(wǎng)建設(shè)的投資。污水廠旁邊有二路10KV供電電源，供電可靠方便，無需額外增加供電線路，投資省。廠址所處位置用電、用水、排水、燃?xì)?、交通均較方便。廠址現(xiàn)為空地，不需拆遷或較少量拆遷。處理工藝選擇工藝方案選擇對于城市污水處理廠的建設(shè)、確保處理廠的處理效果和降低運(yùn)行費(fèi)用發(fā)揮著極為重要的作用，因此需要結(jié)合設(shè)計規(guī)模、污水水質(zhì)特性以及本工程的實(shí)際條件和要求，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的處理工藝技術(shù)。遵循上述根本原那么的前提下，本工程的主體工藝采用循環(huán)式活性污泥法〔C-TECH工藝〕，污水處理廠的工藝流程如以下框圖所示：混凝藥劑混凝沉淀系統(tǒng)旋流沉砂池進(jìn)水細(xì)格柵提升泵房粗格柵柵渣外運(yùn)柵渣外運(yùn)空氣鼓風(fēng)機(jī)房消毒排放水體剩余污泥混凝藥劑混凝沉淀系統(tǒng)旋流沉砂池進(jìn)水細(xì)格柵提升泵房粗格柵柵渣外運(yùn)柵渣外運(yùn)空氣鼓風(fēng)機(jī)房消毒排放水體剩余污泥C-TECH生物反響池C-TECH生物反響池沉砂外運(yùn)沉砂外運(yùn)污泥水回至進(jìn)水泵房污泥貯池污泥水回至進(jìn)水泵房污泥貯池污泥帶式濃縮脫水機(jī)污泥帶式濃縮脫水機(jī)泥餅外運(yùn)泥餅外運(yùn)淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠C－TECH工藝流程圖廠區(qū)平面布置淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠位于新長鐵路線西側(cè)，規(guī)劃中寧連公路立交橋東北角。廠區(qū)總用地面積約為13公頃。根據(jù)上述根本條件，近期一階段優(yōu)先考慮規(guī)劃用地的北部進(jìn)行廠區(qū)建設(shè)；同時結(jié)合進(jìn)出水方向，污泥、藥劑等物流和人流方向等因素，并考慮二期建設(shè)的方便。廠區(qū)共分為廠前區(qū)、預(yù)處理區(qū)、生物處理區(qū)、混凝沉淀和污泥處理區(qū)四個功能區(qū)：廠前區(qū)設(shè)于廠區(qū)的東北部，主要功能是管理全廠的生產(chǎn)、行政和后勤，并為廠內(nèi)員工提供餐飲休息效勞。廠前區(qū)位于夏季主導(dǎo)風(fēng)向的上游，與預(yù)處理區(qū)和污泥脫水區(qū)等離開較遠(yuǎn)距離，可有效防止氣味、噪聲等的影響和污染。在廠前區(qū)內(nèi)設(shè)置包括辦公、化驗(yàn)、中控室、餐廳、倒班宿舍、浴室等為主的綜合辦公樓；在綜合樓前設(shè)有綠化廣場、水景等裝飾，滿足交通、綠化和景觀要求。污水預(yù)處理區(qū)主要由粗格柵、泵房、細(xì)格柵、沉砂池等機(jī)械處理組成，位于廠區(qū)東北角〔下風(fēng)向〕；生物處理區(qū)段位于廠區(qū)西北側(cè)，主要由污水生化處理池、鼓風(fēng)機(jī)房、配電室和消毒池等構(gòu)筑物組成；混凝沉淀和污泥處理區(qū)位于廠區(qū)中部，預(yù)處理區(qū)西南側(cè)。整個廠區(qū)平面布置到達(dá)功能分區(qū)明確，布置合理、緊湊，各建構(gòu)筑物間距合理，同時充分滿足消防、日照、通風(fēng)等要求。污水廠進(jìn)水管沿廣州路從廠區(qū)東北側(cè)穿過鐵路進(jìn)入污水處理廠廠區(qū)，污水機(jī)械處理單元〔粗格柵、進(jìn)水泵站、細(xì)格柵及沉砂池〕和混凝沉淀處理單元由東北向西南方向排列。生物池出水經(jīng)過紫外消毒后重力流入敷設(shè)在廠外的尾水排放管，流至尾水排放泵站后輸送至清安河。本工程廠區(qū)平面布置功能分區(qū)明確，流程通暢，布置緊湊。同時考慮不同處理段環(huán)境衛(wèi)生的相互影響，各區(qū)之間用道路及綠化帶分隔，既相通又減少干擾。工程建設(shè)模式與承包范圍淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠投資方為金州水務(wù)集團(tuán)股份有限公司，工程建設(shè)采用BOO模式；受金州水務(wù)集團(tuán)委托，北京金州工程有限公司負(fù)責(zé)該工程的總承包建設(shè)，并委托上海金州旭弗環(huán)境工程技術(shù)有限公司和中國市政工程華北設(shè)計院進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計。工程實(shí)施范圍包含廠區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)全部工程的可行性研究編制、工程設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試以及污水達(dá)標(biāo)調(diào)試工作。涉及的工程技術(shù)專業(yè)有：總圖、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、自控儀表、暖通、機(jī)械、和工程經(jīng)濟(jì)等專業(yè)。

工程管理方案工程組織、協(xié)作與實(shí)施根本原那么為確保工程質(zhì)量、工期、本錢、平安及環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須建立以工程經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，組建完善的工程管理組織機(jī)構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系。公司將選派具有豐富污水處理廠建設(shè)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理；挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面、施工管理水平高的專業(yè)人員組成工程管理班子，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司進(jìn)行工程管理。選擇技術(shù)實(shí)力雄厚、工程設(shè)計經(jīng)驗(yàn)豐富的華北市政設(shè)計院與上海金州旭弗朱明權(quán)博士共同負(fù)責(zé)本工程的工程設(shè)計；挑選生產(chǎn)工藝精良、性能穩(wěn)定、能耗低的水處理設(shè)備供應(yīng)商；選擇專業(yè)性強(qiáng)、施工能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工過程中嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)組織施工，強(qiáng)化工程管理，建立健全工程工程管理制度，工程經(jīng)理對工程質(zhì)量、平安、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。EPC工程經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設(shè)置，集中公司優(yōu)秀管理人才，全部崗位職責(zé)能覆蓋工程全方位、全過程，無缺口、無重疊。工程部在妥善安排工程部署的同時仍要加強(qiáng)與公司內(nèi)部、SPC、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府各監(jiān)督部門間的協(xié)調(diào)與合作，這也是工程最終獲得成功的重要因素。工程組織結(jié)構(gòu)及管理人員配置詳見附件一附件一：淮安污水處理工程—EPC組織架構(gòu)圖EPC組建原那么在工程實(shí)施過程中，要職能齊全，各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)管理；實(shí)施EPC工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程組人員要立足公司本部并鍛煉出一批工程管理者，實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)立自主的工程工程管理體系；密切和加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)子公司的團(tuán)結(jié)與協(xié)作關(guān)系；因職定崗，因崗定人，職責(zé)明確，分工合作；主要管理人員崗位職責(zé)：工程經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂本工程的實(shí)施方案；建立工程管理組織構(gòu)架、工作任務(wù)分工；全面負(fù)責(zé)工程的方案、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)控制、和收尾工作；掌握工程進(jìn)展的動向，包括進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和平安；主管由EPC控制的投資與商務(wù)、法律方面的工作；EPC內(nèi)部與外部之間的溝通與關(guān)系；負(fù)責(zé)工程分包工作的招標(biāo)文件、合同文件的審核和簽署、往來文件和信函的審閱和批準(zhǔn)。對工程的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)；向承包方書面發(fā)出指令、指示、通知、變更、批準(zhǔn)、同意、決定等。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔公司總工兼任〕貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施本工程的質(zhì)量目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的技術(shù)管理工作；批準(zhǔn)本工程施工組織設(shè)計、重大技術(shù)措施、方案，并組織實(shí)施；協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、平安技術(shù)措施中出現(xiàn)的問題；參與工程啟開工作，負(fù)責(zé)調(diào)試與竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)往來技術(shù)文件和信函的審閱和批示；對工程的變更、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審查；現(xiàn)場施工經(jīng)理〔土建專業(yè)〕主管工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和平安方面的工作；主管合同管理與資料管理方面的工作；制定施工總進(jìn)度方案、施工方案的籌劃與審核；土建施工詳圖進(jìn)行審查，提出審查意見，并及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通；熟悉現(xiàn)場正在施工工程的設(shè)計和技術(shù)要求，施工現(xiàn)場每日的巡視和檢查，了解施工進(jìn)展及質(zhì)量情況并作好相關(guān)記錄；代表EPC工程部對現(xiàn)場施工工序進(jìn)行檢查和簽字驗(yàn)收；對施工中發(fā)現(xiàn)的一般問題，隨時指出和糾正。對施工中出現(xiàn)的重要問題，及時協(xié)同專業(yè)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同處理；對工程的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)整、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核按公司規(guī)定及時向工程管理部部通報工程進(jìn)展情況和存在的問題等；工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員；工程經(jīng)理授權(quán)的其他工作?，F(xiàn)場工程師〔土建專業(yè)〕對工程的土建施工詳圖進(jìn)行審查，提出審查意見，并及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通；參加設(shè)計院的設(shè)計交底會，隨時對施工現(xiàn)場的土建工程進(jìn)行巡視和檢查；控制施工進(jìn)度；及時掌握和處理土建施工中遇到的問題；重大工程施工問題及時向工程經(jīng)理匯報，并提出解決建議；參與工程施工各工序間的檢查和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)記錄施工日志；工程經(jīng)理授權(quán)的其他工作。專業(yè)技術(shù)工程師〔工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表〕參加前期工作調(diào)研，負(fù)責(zé)原始資料收集，向設(shè)計單位提供設(shè)計邊界條件和要求；向設(shè)計院提供本專業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)條件；學(xué)習(xí)、分析、研究本專業(yè)的工程技術(shù)文件，審查本專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計圖紙并提出審查意見，及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通；編制和審查本專業(yè)采購技術(shù)規(guī)格書；及時掌握和處理工程施工中遇到的與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)問題，處理與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計變更參加與本專業(yè)有關(guān)的施工工藝檢查和驗(yàn)收，參與本專業(yè)有關(guān)的系統(tǒng)調(diào)試工作；工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員。工程經(jīng)理授權(quán)的其他工作。采購工程師收集產(chǎn)品信息，建立公司產(chǎn)品信息庫；了解技術(shù)特點(diǎn)，取得設(shè)備采購清單；審核設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格書；負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購商務(wù)文件；組織設(shè)備采購、監(jiān)造檢驗(yàn)、和驗(yàn)收根據(jù)工程進(jìn)度列出各種設(shè)備到場時間需求表，并根據(jù)到場時間表進(jìn)行設(shè)備催交、監(jiān)造、出廠驗(yàn)收及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收；對設(shè)備到場后的妥善保管進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝或指導(dǎo)安裝時，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商人員到場的有關(guān)事宜；工程經(jīng)理授權(quán)的其他工作。安裝調(diào)試工程師：對施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝工程進(jìn)行巡視和檢查，控制設(shè)備安裝施工進(jìn)度；及時掌握和處理設(shè)備安裝施工中遇到的問題，與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；對設(shè)備安裝過程中遇到的重大問題及時向工程經(jīng)理匯報，并提出解決建議；參與設(shè)備各安裝工序間的檢查和驗(yàn)收簽字；編制設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案，組織和開展設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作。工程經(jīng)理授權(quán)的其他工作。概預(yù)算工程師編制月度現(xiàn)金流量工作；審查工程概算，提出修改意見；審核分包商進(jìn)度付款的工程量和申請的支付款額；對工程變更的工程量進(jìn)行本錢核算；審核承包商對工程變更的報價；審核承包商的工程決算，對工程作出總決算；工程經(jīng)理授權(quán)的其他工作。合同管理工程師：負(fù)責(zé)起草和編寫土建工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購等分包工程的招標(biāo)文件與合同文件的商務(wù)局部〔技術(shù)局部由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫〕；參與評標(biāo)，合同談判、簽訂合同過程；監(jiān)督合同管理、合同執(zhí)行過程，進(jìn)度付款申請的審核等；工程經(jīng)理授權(quán)的其他工作。檔案管理員兼工程秘書研究制定本工程文件資料的管理程序和方法；是EPC工程組對外發(fā)送和接受文件、信函的唯一窗口，按照質(zhì)量管理體系對所有文件、往來信函、設(shè)計圖紙等進(jìn)行登記和存檔；及時將收到的信函和有關(guān)文件交工程經(jīng)理審閱批示，原件存檔，復(fù)印件向有關(guān)人員分發(fā)；對外分發(fā)的文件、信函和圖紙等，經(jīng)工程經(jīng)理審閱簽字后，由檔案管理員統(tǒng)一對外發(fā)送、原件或?qū)Ψ胶炇占鏅n；建立完善的資料借閱登記控制制度，保證資料的完整性和保密性；兼任負(fù)責(zé)EPC工程部的綜合后勤、行政事務(wù)的管理；工程經(jīng)理授權(quán)的其他工作。平安、消防、環(huán)保專員同工程經(jīng)理、公司工程管理部一起確定本工程的平安、消防和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；編制本工程的平安、消防和環(huán)境保護(hù)保證方案；審查施工分包單位的平安施工資格和平安生產(chǎn)管理體系、消防和環(huán)境保護(hù)計劃，提出審查意見；保證平安、消防和環(huán)境保護(hù)保證方案的實(shí)施；監(jiān)督施工過程中平安、消防和環(huán)境保護(hù)保證方案的執(zhí)行情況，但需要時提出改進(jìn)意見；主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位根本分析關(guān)聯(lián)各方在工程工程中的作用影響工程工程的關(guān)鍵點(diǎn)EPC對策工程SPC取得工程法人資格，組成工程法人機(jī)構(gòu)，決策工程投資和建設(shè)方案，創(chuàng)造工程實(shí)施條件，履行業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)決策水平，行為標(biāo)準(zhǔn)性方案，組織，協(xié)調(diào)與過程研究。工程EPC將SPC的工程決策，通過工程設(shè)計、工程建設(shè)和投資使用轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制研究工程組織模式；崗位責(zé)任制；制訂標(biāo)準(zhǔn)化程序細(xì)那么環(huán)評單位對工程廠址作環(huán)境評價結(jié)論性意見，形成工程設(shè)計依據(jù)設(shè)計單位輸入業(yè)主建設(shè)意圖〔決策〕、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)條件，通過智力投資，輸出工程決策及建設(shè)設(shè)計文件，并延伸到建設(shè)過程可研報告，工程設(shè)計成果表達(dá)建設(shè)規(guī)模、使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編制工程籌劃、對可性行研究報告和等設(shè)計文件進(jìn)行審查和研究施工安裝單位將表達(dá)建設(shè)意圖和目標(biāo)的藍(lán)圖，通過組織人力、物力和財力進(jìn)行施工活動，按規(guī)定工期，轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量要求的固定資產(chǎn)。施工組織設(shè)計〔方案〕實(shí)施分部、分項(xiàng)工程的監(jiān)督；建立施工單位的工程檔案設(shè)備供應(yīng)商通過競爭性交易過程，提供符合工程工程要求的設(shè)備，并相應(yīng)的安裝、調(diào)試效勞產(chǎn)品質(zhì)量、價格、效勞產(chǎn)品信息收集/鑒別，建公司產(chǎn)品信息庫。工程監(jiān)理工程實(shí)施階段的目標(biāo)控制，文檔管理，合同管理監(jiān)理工程師的水平與工作質(zhì)量建立監(jiān)理單位的工程檔案政府質(zhì)監(jiān)通過執(zhí)行根本建設(shè)程序，對建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理；派出質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。目前需要立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計方案審批和開工許可；跑批文質(zhì)量檢測當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢中心，按資質(zhì)依法受托，承擔(dān)質(zhì)量檢測試驗(yàn)工作出具檢測試驗(yàn)報告建立質(zhì)檢單位工程檔案外部協(xié)作內(nèi)外部交通協(xié)調(diào)、供電、通訊、給排水、污泥處置等與市政管理有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、合同各系統(tǒng)的接口配套跑協(xié)作工程實(shí)施根本原那么：由于工期緊迫，工程執(zhí)行中需要采取非常規(guī)工作方式，以便于實(shí)現(xiàn)9月30日通水的目標(biāo)，主要內(nèi)容包括:工程技術(shù)評審會通過后可行性研究報告與詳細(xì)設(shè)計立即同時開展；初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計合并；分批分期出圖以滿足工程建設(shè)進(jìn)度需要；SPC協(xié)調(diào)地方政府完成四通一平、提供建設(shè)施工場地后即可以開始進(jìn)場施工；工程施工建設(shè)過程中補(bǔ)充辦理各項(xiàng)政府審批手續(xù)。

工程范圍管理SPC與EPC的分工與責(zé)任范圍SPC：負(fù)責(zé)政府關(guān)系、施工許可證拿到之前的各項(xiàng)審批報批手續(xù)、環(huán)境影響評價、選擇監(jiān)理單位、現(xiàn)場四通一平〔含臨時供電與供水設(shè)施〕，詳細(xì)地址勘察、建設(shè)場地移交、竣工驗(yàn)收、崗位人員招聘、生產(chǎn)運(yùn)行；EPC：負(fù)責(zé)編制可行性研究報告、施工許可證之后的各項(xiàng)審批報批手續(xù)、詳細(xì)設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、污水達(dá)標(biāo)調(diào)試、竣工驗(yàn)收；SPC與EPC之間的合同為固定總價〔FFP〕合同，除SPC提出工程變更、地址條件發(fā)生變化、政府原因改變工程方案以外，原那么上不再更改合同價格，如果因EPC原因提出變更額度在50萬元以上，須與SPC協(xié)商，SPC考慮是否更改合同價格，否那么由EPC自行解決；盡管各自有明確的分工，SPC與EPC要全力相互配合、相互支持，發(fā)揮集體智慧，確保工程順利實(shí)施。設(shè)計分工與責(zé)任范圍北京金州工程——確定設(shè)計工作原那么和要求，提供外圍技術(shù)邊界條件，技術(shù)文件審核，設(shè)備安裝技術(shù)條件，設(shè)計聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；上海金州旭弗——編制可行性研究報告，確定工藝技術(shù)路線和總平面布局，初步設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計中工藝局部華北市政設(shè)計院——可研報告蓋章，初步設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計中建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表、暖通、機(jī)械、總圖局部，編制初步設(shè)計概算，配合完成并提供各項(xiàng)審批和報批圖紙，配合現(xiàn)場施工，繪制竣工圖紙。合同簽署方式與對口管理單位設(shè)計合同：由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；土建施工合同：由EPC簽署并負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；設(shè)備采購合同：由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；設(shè)備安裝與調(diào)試合同：由EPC簽署并負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；涉及到退稅的合同，均由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；EPC每月向SPC報送資金需求預(yù)算表，SPC根據(jù)資金需求預(yù)算表向EPC支付工程款，由EPC向各分包單位和設(shè)備供應(yīng)商支付合同價款。工程決策與文件報送形式文件報送對象EPC向SPC報送文件主要發(fā)給工程經(jīng)理王謙，同時抄送何壽平、張金海、馬弘、張翠宏文件報送方式SPC與EPC之間的交流方式以電子郵件為主，同時進(jìn)行電話交流；決策時間要求任何一方在收到他方的電子郵件之后，要盡快回復(fù)，兩個工作日或3日內(nèi)必須給出明確答復(fù)；EPC報請SPC決策或確認(rèn)的內(nèi)容工程實(shí)施規(guī)模與進(jìn)水條件設(shè)計邊界條件〔如：總體規(guī)劃、環(huán)評、管網(wǎng)收集管道和送入污水廠的進(jìn)水方式、尾水排放方式、水文氣象和地址條件等〕工程中采用的工藝、電氣、自控儀表設(shè)備檔次和自動控制水平附屬建筑物的建筑面積、功能和風(fēng)格經(jīng)地方規(guī)劃部門同意的建設(shè)用地紅線圖〔規(guī)劃選址意見〕工程實(shí)施進(jìn)度安排工程質(zhì)量方案編制原那么工程質(zhì)量方案，表達(dá)從工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建安裝工程施工全過程控制，表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過程控制，質(zhì)量方案應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量目標(biāo)在金州工程有限公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照現(xiàn)行國家有關(guān)設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，精心組織設(shè)計和施工，科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量等級合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)量目標(biāo)要求如下：檢測工程全部符合設(shè)計及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。履約率到達(dá)100％；工程一次交驗(yàn)率到達(dá)85％；顧客滿意率超過85％；單位工程合格品率100%；原材料、半成品、成品率、合格率100%；分部工程優(yōu)良率85%以上；工程質(zhì)量觀感得分率90%以上；各類技術(shù)資料齊全、真實(shí)，確保與工程進(jìn)度同時。質(zhì)量保證管理措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們將按“工程法〞組織設(shè)計和施工，建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制程序，為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證。各主要管理人員的質(zhì)量責(zé)任如下：工程經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行該工程管理，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，主持日常工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)工程部各職能部門充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能。技術(shù)負(fù)責(zé)人〔總工程師〕代表工程經(jīng)理進(jìn)行具體工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)，主持本工程的設(shè)計方案評審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制審核，定期召開質(zhì)量問題分析會，總結(jié)前期工程質(zhì)量情況，對工程設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正及預(yù)防措施，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計和施工方案、質(zhì)量方案、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助總工程師做好工程質(zhì)量的管理和控制，對本專業(yè)所屬設(shè)計和施工工程的質(zhì)量情況定期檢查、評審、分析、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄工作。質(zhì)量工程師在工程經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的全部施工過程進(jìn)行檢查及監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)工作。技術(shù)措施根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)，設(shè)計和施工中均采用當(dāng)前先進(jìn)和成熟的工藝技術(shù)和施工方法，確保該技術(shù)的科學(xué)性、適用性、合理性，以保證工程質(zhì)量。合同措施設(shè)計、采購與施工管理均要以合同管理為依據(jù)，因此合同措施非常重要。通過合同談判、修訂合同條款、處理合同爭議等，從合同方面明確參與工程各方的質(zhì)量責(zé)任，違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)的合同后果，保證質(zhì)量目標(biāo)得到有效的實(shí)施。工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)控具體工程結(jié)果以決定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確定排除不滿意結(jié)果原因的方法。質(zhì)量控制貫穿于整個工程。質(zhì)量控制的原理PDCA循環(huán)原理。方案P：首先明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實(shí)施D：方案行動方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)的技術(shù)活動；檢查C：對方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專職檢，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動方案，檢查方案執(zhí)行的結(jié)果是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價；處置A：對于質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。質(zhì)量控制關(guān)鍵要素影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素是人、料、法、機(jī)、環(huán)。勞動主體〔人〕控制控制參與工程各類人員的專業(yè)資格、生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為等，保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。勞動對象〔料〕控制控制進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、半成品、設(shè)備等構(gòu)成工程實(shí)體的質(zhì)量，不僅可以保證工程質(zhì)量，而且可以實(shí)現(xiàn)工程的本錢目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。對原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度。勞動方法〔法〕控制：設(shè)計和施工工藝的合理性直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價，還直接影響到工程的施工平安，本工程對施工方案的質(zhì)量控制主要以下內(nèi)容：全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件，制訂合理有效的施工技術(shù)方案和施工組織方案；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計保證質(zhì)量和平安的模具、腳手架等施工設(shè)備；工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料需編制專項(xiàng)技術(shù)方案和管理方案；針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及應(yīng)對措施。勞動手段〔機(jī)〕控制：對工程中所采用的各種施工機(jī)械、檢測儀表等從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。特別是危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備等，不僅要審批其設(shè)計安裝方案，且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格前方可使用；同時在使用過程中確保其平安。施工環(huán)境〔環(huán)〕控制：施工環(huán)境包括水文地址狀況、氣象變化、通風(fēng)、照明以及其他不可抗力因素等，對水文地址方面的影響因素的控制應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，分析地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，會同設(shè)計方面采取相應(yīng)的措施；對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制定專項(xiàng)施工方案，明確施工措施，落實(shí)人員和器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強(qiáng)管理、調(diào)整方案等措施，加以控制。質(zhì)量控制手段檢查。指為確定結(jié)果是否符合要求所采取的活動。如測量生物池池頂標(biāo)高是否與設(shè)計一致、檢查管道材料是否與設(shè)計要求一致等?？刂茍D表。控制圖是過程的結(jié)果隨時間變化的圖形顯示，用于確定過程是否在受控狀態(tài)下。本工程中可用控制圖監(jiān)控混凝土砌塊等批量加工重復(fù)活動，或用于監(jiān)控本錢和進(jìn)度方案的偏差等。直方圖。這是一種按發(fā)生頻率排序的直方圖，顯示了可識別原因的種類和所造成成果的數(shù)量?？梢苑治錾a(chǎn)過程是否處于正常、穩(wěn)定和質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。流程圖。流程圖是反映與一個系統(tǒng)相聯(lián)系的各局部之間相互關(guān)系的圖，它表示一個系統(tǒng)的各種要素如何相互作用。它可以幫助工程團(tuán)隊(duì)預(yù)測在何處可能發(fā)生何種質(zhì)量問題，因此可以有助于制訂處理問題的方法。趨勢分析。趨勢分析是根據(jù)歷史結(jié)果，利用數(shù)學(xué)技術(shù)預(yù)測未來的成果。對設(shè)計單位的質(zhì)量控制要求設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計校審和簽字制度，要求設(shè)計單位在設(shè)計人自身檢查的根底上再次進(jìn)行校核、審核和審定，確保設(shè)計成品完整無誤。同時，作為總承包單位，設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)計協(xié)調(diào)和設(shè)計方案的評審工作。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計單位之間重大問題的協(xié)調(diào)工作，初步設(shè)計評審；工程總工程師負(fù)責(zé)及時發(fā)表工程設(shè)計根底資料，設(shè)計文件內(nèi)部評審，批準(zhǔn)采購設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，簽發(fā)設(shè)計變更單；專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計單位日常管理與配合工作，檢查設(shè)計進(jìn)度，組織設(shè)計文件的內(nèi)部評審，采購設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書的審查，設(shè)計變更單的審查。對施工分包單位的質(zhì)量控制本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。4.5.分包商應(yīng)對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，防止因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。4.5.分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

4.5.3分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時間〔24小時內(nèi)〕填報〈〈材料/構(gòu)配件報驗(yàn)單〉〉及〈〈工程設(shè)備報驗(yàn)單〉〉〔地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08〕，報總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過前方可入庫或使用；

4.5.4首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〈〈三檢制〉〉〔自檢、互檢、交接檢〕檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

4.5.5分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。工程進(jìn)度方案進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府的要求以及金州水務(wù)集團(tuán)與其簽定的特許經(jīng)營框架協(xié)議，本工程工程建設(shè)總目標(biāo)如下：2024年3月底前完成工程可行性研究報告編制及核準(zhǔn)工作；2024年5月底前完成工程詳細(xì)設(shè)計工作；2024年7月底水系統(tǒng)主體工程結(jié)構(gòu)建設(shè)；2024年9月底完成水系統(tǒng)設(shè)備和管道安裝工作，保證通水的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2024年3月底前完成竣工驗(yàn)收。編制原那么根據(jù)工程工程在整個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原那么進(jìn)行，在方案實(shí)施過程中嚴(yán)格各過程環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度檢查，及時糾正偏差或調(diào)整方案，再付諸實(shí)施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工。編制方法表達(dá)工程進(jìn)度方案的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)方案圖兩種形式。根據(jù)工程所處的階段和進(jìn)度方案的編制用途，本工程按以下形式和方法來編制。見下表：方案名稱編制形式用途編制階段概念性進(jìn)度方案按月編制橫道圖供工程決策和參考工程前期籌劃階段綜合性進(jìn)度方案按月編制橫道圖用于工程準(zhǔn)備和籌劃工程實(shí)施方案階段施工總進(jìn)度方案按月編制網(wǎng)絡(luò)圖用于開工前指導(dǎo)和總進(jìn)度目標(biāo)的控制工程開工前月進(jìn)度方案按天編制橫道圖用于工程施工指導(dǎo)與中間進(jìn)度控制工程施工階段周工作方案按天編制橫道圖用于單項(xiàng)工作分解和每日工作安排工程施工階段進(jìn)度方案表本工程設(shè)計進(jìn)度安排詳見附件二：設(shè)計方案時間表〔2024年2月-5月〕本工程建設(shè)總進(jìn)度方案詳見附件三：淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理工程總進(jìn)度方案主體工程開工前現(xiàn)場工作開展方案2月28—3月15日前交通工具購置，3月5日—3月15日前3月—20日進(jìn)廠開始，搭建臨時設(shè)施，修建臨時道路；3月20日—4月30日永久圍墻和臨時爭取4月10日前主體結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)廠工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度控制工作中，首先對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向開展；然后確定進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生了變化；最后在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實(shí)施管理。進(jìn)度控制方法組織措施在工程組織結(jié)構(gòu)中由符合崗位資格的專業(yè)人事?lián)芜M(jìn)度控制工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證，整體進(jìn)度的編制與控制；定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，及時調(diào)整進(jìn)度方案；定期組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，保證進(jìn)度方案的順利執(zhí)行。管理措施采取有效的管理，選用合理的合同結(jié)構(gòu)，防止過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，保證人員、材料、設(shè)備的及時供應(yīng)；保證信息的更新和有效傳遞，防止重復(fù)工作。經(jīng)濟(jì)措施為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案和資金需求方案，EPC工程部每月和每周及時向公司提交資金使用預(yù)測方案，保證資金的及時供應(yīng)，并在預(yù)算中考慮到為加快或調(diào)整工程進(jìn)度所需要的資金預(yù)留量。技術(shù)措施選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響；施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策選用時應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性與合理性，考慮對進(jìn)度的影響，在進(jìn)度受阻時，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的改變施工進(jìn)度、施工方法和施工機(jī)械的可能性。對分包單位的進(jìn)度控制由于整個工程的工期目標(biāo)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，因此EPC工程組、公司工程管理部必須對總進(jìn)度方案進(jìn)行周密籌劃和嚴(yán)格管理，必須保證各分包商的工期方案能夠滿足總合同工期的要求。在制定總進(jìn)度方案時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包方制定的進(jìn)度方案進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實(shí)現(xiàn)預(yù)定方案可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，平安及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度方案的順利實(shí)施。各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度方案中予以明確且嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，同時與總包方安排的施工節(jié)拍和區(qū)域保持一致，以確保各單位交叉施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。在總進(jìn)度方案中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度方案時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。階段工期控制根據(jù)淮安當(dāng)?shù)貧夂驐l件及總工期要求，擬將本工程分為五個階段進(jìn)行控制。第一階段：可研編制及設(shè)計階段——2024年3月底前爭取完成可行性研究、環(huán)評報告的編制與核準(zhǔn)；4月20日左右完成第一批結(jié)構(gòu)施工圖紙(預(yù)處理局部、混凝沉淀池、生化池和總平面圖〔滿足單體構(gòu)筑物定位放線〕等);5月底前完成所有工藝建筑、第二階段：施工前準(zhǔn)備階段——2024年2月底初至2024年4月底，完成廠區(qū)四通一平、臨時設(shè)施的搭建、局部永久圍墻和臨時圍墻的建設(shè)工作。第三階段：土建主體結(jié)構(gòu)施工階段——2024年4月初至2024年10月中，完成廠區(qū)建〔構(gòu)〕筑物的主體結(jié)構(gòu)施工。在此期間附屬結(jié)構(gòu)根據(jù)工作面情況相繼展開，穿插施工；廠區(qū)管線、設(shè)備安裝陸續(xù)具備施工作業(yè)面。第四階段：設(shè)備及管道安裝階段——2024年7月中旬至2024年12月上旬，爭取完成所有機(jī)械、電氣、自控儀表設(shè)備及管道安裝。第五階段：收尾、驗(yàn)收與調(diào)試運(yùn)行階段——2024年10月上旬至2024年3月底，完成設(shè)備單機(jī)及聯(lián)動試車，道路及總圖范圍工程施工，完成合同范圍內(nèi)的全部工程工程及竣工交驗(yàn)。進(jìn)度控制關(guān)鍵接口設(shè)計與采購接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書采購協(xié)議書或合同技術(shù)附件供貨商提交的設(shè)備資料設(shè)計方對制造商圖紙確實(shí)認(rèn)與質(zhì)疑設(shè)計變更對采購進(jìn)度的影響設(shè)計與施工接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：施工單位向設(shè)計單位提出的可施工性等方面的要求施工圖紙的交付設(shè)計交底或施工圖會審設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響采購與施工接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：所有貨物運(yùn)抵現(xiàn)場和現(xiàn)場開箱驗(yàn)收施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對工程進(jìn)度的影響采購變更對施工進(jìn)度的影響采購與試運(yùn)行接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制試運(yùn)行所需材料及備件確實(shí)認(rèn)試運(yùn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對工程進(jìn)度的影響。施工與試運(yùn)行接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：施工方案與試運(yùn)方案不協(xié)調(diào)時對工程進(jìn)度的影響試運(yùn)過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對工程進(jìn)度的影響工程本錢方案工程投資與控制原那么1.1在工程工程建設(shè)的全過程內(nèi)，接受蔣總裁、金州水務(wù)集團(tuán)、SPC和公司總經(jīng)理的指示，組織編制費(fèi)用方案，進(jìn)行工程費(fèi)用動態(tài)管理，并將工程費(fèi)用控制與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)1.2按工程估算＞工程概算＞工程預(yù)算＞工程決算的根本模式編制和控制預(yù)算費(fèi)用在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)。1.3根據(jù)方案目標(biāo)本錢的控制要求，重點(diǎn)通過設(shè)計優(yōu)化方案、施工方法先進(jìn)合理、開車組織嚴(yán)密等環(huán)節(jié)，使工程各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際本錢。1.4持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際工程本錢的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。1.5根據(jù)工程預(yù)算費(fèi)用方案，對工程費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進(jìn)行工程費(fèi)用方案變更管理，把工程費(fèi)用控制在可接受的范圍內(nèi)編制依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付成果的對工程元素的分解，它組成并定義了整個工程范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在工程的范圍之外。因此為明確工程范圍，掌握整個工程需執(zhí)行的所有工作內(nèi)容，有必要對工程進(jìn)行工作分解。整個工程工程可初步分解為：資源需求和資源單價根據(jù)以上工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)統(tǒng)計和計算每項(xiàng)工作所消耗的人員工時、工程材料及機(jī)械設(shè)備數(shù)量；詳細(xì)了解當(dāng)前建設(shè)工程所在地各種資源的市場價格。工程進(jìn)度方案根據(jù)建設(shè)工期的安排，各種資源的投入時間是不同的，因此應(yīng)將每種資源的本錢有效的分配到發(fā)生本錢的各個時間段上。本工程建設(shè)工期非常緊迫，距9月30日通水的目標(biāo)只有7個月的工期，為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要加大人力和物力的投入，因此加大工程建設(shè)本錢，主要原因如下：由于沒有土建分包招標(biāo)的時間，無法通過正常的競爭性招標(biāo)降低工程本錢；水處理系統(tǒng)工藝機(jī)械設(shè)備招標(biāo)時間缺乏，只能通過邀請報價，然后直接進(jìn)行合同談判的方式確定設(shè)備供應(yīng)商；存在多個施工單位在場施工的情況，作業(yè)面相互交叉和干擾，存在索賠的可能；因趕工，必須采取平行作業(yè)施工方式，增加施工單位的人員、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料用量，必然加大工程本錢。風(fēng)險因素由于本工程建設(shè)工期緊、范圍較廣，涉及不可預(yù)見內(nèi)容較多，如不可遇見的天氣影響工期延長投資估算本工程本錢預(yù)算及使用情況詳見附件四：?淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理工程—工程管理費(fèi)用預(yù)算?附件五：?淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理工程現(xiàn)金流量表?〔暫未完成〕附件六：?淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理工程投資估算表?〔暫未完成〕工程本錢控制本錢控制依據(jù)本錢基準(zhǔn)方案〔本錢預(yù)算〕本錢基準(zhǔn)方案是一種按時間分段的預(yù)算，可以用來測量和監(jiān)控工程的本錢績效；本工程本錢預(yù)算由EPC工程部提出并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工程開工前確定?？冃蟾妗策M(jìn)度報告〕績效報告提供了有關(guān)工程量的完成和工程本錢的實(shí)際支出情況。通過實(shí)際情況與施工本錢方案相比較，找出兩者的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。工程變更工程實(shí)施過程中，變更是很難免的。一旦出現(xiàn)工程變更，工程量、工期、本錢都會發(fā)生變化，從而使得本錢控制工作變得復(fù)雜和困難。因此需要通過對變更中各類數(shù)據(jù)的計算和分析，隨時掌握變更情況，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。類似工程實(shí)際本錢了解以前類似工程的本錢發(fā)生情況，總結(jié)和分析本工程的特性，推測本錢的預(yù)計發(fā)生情況，利于本錢的有效控制。本錢控制步驟比較按照確定的方式逐項(xiàng)比較施工本錢方案值與實(shí)際值，以發(fā)現(xiàn)本錢是否超支。分析在比較的根底上，比照擬的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，減少或防止相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。預(yù)測根據(jù)工程實(shí)施情況估算整個工程完成時的施工本錢，預(yù)測的目的在于為決策提供支持。糾偏當(dāng)實(shí)際工程本錢出現(xiàn)偏差，根據(jù)當(dāng)前工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧s小本錢偏差的程度。檢查對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。本錢控制方法本錢變更控制系統(tǒng)根據(jù)公司工程管理規(guī)定，工程實(shí)施中改變本錢方案必須遵循一定的程序，它包括書面文字工作，追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更必須的批準(zhǔn)層次。本工程實(shí)施中，本錢變更由EPC工程經(jīng)理提出，并提交變更申請的書面材料，包括變更的原因和理由，變更工程量和變更預(yù)算，工程管理部概算工程師負(fù)責(zé)校核，主管經(jīng)理審核，根據(jù)工程變更額度由工程管理部經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?？冃y量績效測量是根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況估算發(fā)生偏差程度的大小，并決定是否需要采取糾偏措施。采用偏差分析、趨勢分析、凈值分析等方法，著重分析已完工程實(shí)際本錢和已完工程方案本錢的偏差。贏得值管理進(jìn)度偏差SV=EV〔已完工程預(yù)算本錢〕-PV〔擬完工程預(yù)算本錢〕〔＞0進(jìn)度超前〕本錢偏差CV=EV〔已完工程預(yù)算本錢〕-AC已完工程實(shí)際本錢〕〔＞0本錢節(jié)約〕工程平安管理由于建設(shè)工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，不確定因素多，因此平安管理工作涉及范圍大，面廣，任務(wù)重。為了保障工程建設(shè)人員生命健康和財產(chǎn)免受損失，保證工程順利實(shí)施，本工程實(shí)施方案中嚴(yán)格規(guī)定了平安方面的要求。平安管理的方針和目標(biāo)平安管理的目的是為了平安生產(chǎn)，因此平安管理的方針要符合平安生產(chǎn)的方針，本工程工程平安管理的方針是“平安第一，預(yù)防為主〞。平安管理的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失。具體包括四個目標(biāo)：減少和消除人的不平安行為；減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；平安管理的目標(biāo)。平安控制的根本要求施工單位必須取得平安行政主管部門頒發(fā)的?平安施工許可證?后才可開工；公司和每一個分包單位都必須持有?施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證?；各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗；所有新進(jìn)入現(xiàn)場的員工必須經(jīng)過三級平安教育；特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查；對查出的平安隱患要作到“五定〞，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；必須把好平安生產(chǎn)“六關(guān)〞，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；施工現(xiàn)場平安設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機(jī)械〔特別是現(xiàn)場安設(shè)的其重設(shè)備等〕必須經(jīng)過平安檢查合格前方可使用。平安技術(shù)措施的實(shí)施建立平安生產(chǎn)責(zé)任制建立以工程經(jīng)理為首的平安責(zé)任制度。工程經(jīng)理對現(xiàn)場施工平安負(fù)有首要管理責(zé)任，工程施工經(jīng)理對現(xiàn)場施工平安負(fù)有直接管理責(zé)任、消防環(huán)保專員對現(xiàn)場施工平安負(fù)直接責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人和各類專業(yè)工程師負(fù)有平安專業(yè)責(zé)任。開展平安教育廣泛開展平安生產(chǎn)的宣傳教育，使工程建設(shè)全體參與者真正認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。。落實(shí)平安技術(shù)交底施工現(xiàn)場必須落實(shí)逐級平安技術(shù)交底制度。EPC工程部必須向分包單位技術(shù)和施工管理人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，分包單位工程部必須向施工作業(yè)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，必須妥善留存平安技術(shù)交底書面簽字記錄。平安檢查為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件、提高員工平安生產(chǎn)意識，擬在施工現(xiàn)場建立平安檢查制度。平安檢查設(shè)置、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。日常檢查由專職平安員每日對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查；專業(yè)性檢查針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進(jìn)行檢查；季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行春季放火，夏季防署、防汛、防雷電，冬季防寒、防凍等；節(jié)假日前后容易產(chǎn)生思想松懈時進(jìn)行平安生產(chǎn)綜合檢查本工程不定期檢查設(shè)置在開工或設(shè)備開工和停工前，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前。采購管理方案本工程的采購包括分包采購與設(shè)備采購兩局部。分包采購根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模結(jié)合北京金州工程有限公司的管理及技術(shù)特長，方案將本工程的土建和安裝局局部包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)施工單位，以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。土建工程分包采購由于本工程建設(shè)工期異常緊迫，沒有時間進(jìn)行土建工程招標(biāo)，因此土建施工單位選擇方式為：選擇資質(zhì)等級高、施工實(shí)力和風(fēng)險承擔(dān)能力強(qiáng)、具有同類污水處理廠的工程業(yè)績，具有良好資信與合作態(tài)度的施工單位直接進(jìn)行實(shí)質(zhì)性合同談判，選定后直接發(fā)包的方式；合同價格結(jié)算方式為按江蘇省工程定額或工程造價信息下浮一定比例結(jié)算。土建施工單位審查的內(nèi)容主要包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書質(zhì)量體系認(rèn)證證書企業(yè)當(dāng)?shù)亻_戶行出具的銀行資信證明擬投入本工程的工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書企業(yè)近三年來的主要工程業(yè)績企業(yè)近三年的財務(wù)報告〔資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表〕保證本工程質(zhì)量和建設(shè)工期的施工組織設(shè)計方案土建施工單位的選擇事關(guān)重大，決定本工程成敗，因此由EPC工程經(jīng)理提議，工程管理部經(jīng)理確定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。安裝工程分包采購安裝局部工程分包方案采用邀請招標(biāo)的方式，并按照如下工作程序進(jìn)行。招標(biāo)文件及標(biāo)底的編制招標(biāo)文件〔附主要合同條款〕由工程經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制，招標(biāo)文件經(jīng)工程管理部、EPC工程經(jīng)理審查后，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)生效。工程標(biāo)底由EPC工程部概預(yù)算工程師根據(jù)擬分包招標(biāo)工作范圍和詳細(xì)設(shè)計文件編制，標(biāo)底由工程經(jīng)理與工程管理部經(jīng)理審閱后封存。發(fā)出資格預(yù)審邀請函由工程管理部與工程經(jīng)理根據(jù)工程性質(zhì)、分包招標(biāo)工作范圍、工作難易程度、總進(jìn)度方案等要求，推薦3-4家具有相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)等級的安裝單位，并向其發(fā)出邀請函。資格預(yù)審工程管理部與EPC工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人審查投標(biāo)單位的資格，審查的主要內(nèi)容包括但不限于：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書企業(yè)法人代表委托書質(zhì)量體系認(rèn)證證書企業(yè)當(dāng)?shù)亻_戶行出具的銀行資信證明擬投入本工程的工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書企業(yè)近三年來的主要工程業(yè)績企業(yè)近三年的財務(wù)報告〔資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表〕發(fā)標(biāo)、標(biāo)書答疑、確定評審委員EPC工程部向通過資格預(yù)審的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)函并出售招標(biāo)文件〔附主要合同條款和詳細(xì)設(shè)計圖紙〕，并會同技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就投標(biāo)人的書面問題給予書面答復(fù)。由工程經(jīng)理主持確定技術(shù)和商務(wù)方面的專家〔4人以上單數(shù)〕組成評審小組。接受投標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)EPC工程部組織按規(guī)定時間和地點(diǎn)受理并登記投標(biāo)文件。合同談判與公司內(nèi)部評審經(jīng)過終合分析、比較，確定預(yù)中標(biāo)人，由工程經(jīng)理主持與預(yù)中標(biāo)人進(jìn)行最終合同澄清和商談，商談結(jié)果報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。發(fā)出中標(biāo)通知書與簽定分包合同工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程經(jīng)理簽發(fā)中標(biāo)通知書，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)與中標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)代表簽定分包合同。設(shè)備物資采購方案為了保證工程質(zhì)量，降低工程管理的難度，本工程主要設(shè)備方案由EPC工程組專業(yè)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)采購，土建工程原材料、安裝工程中管道及口徑小于DN100的手動閥門和閘門等設(shè)備均由分包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)。污水處理設(shè)備是污水處理工程建設(shè)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，設(shè)備質(zhì)量直接影響污水處理工程建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和平安運(yùn)行，性能優(yōu)異的設(shè)備是污水處理工藝過程實(shí)現(xiàn)和處理達(dá)標(biāo)的重要保證。為了確保設(shè)備質(zhì)量，必須作到采購的設(shè)備在技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)和材質(zhì)滿足設(shè)計文件的要求。設(shè)備交貨進(jìn)度將直接影響工程的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量是否齊全也直接影響施工的順利進(jìn)行。因此在設(shè)備采購過程中，必須對設(shè)備的交貨進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行跟蹤和控制。設(shè)備采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)備采購組織如下：工程經(jīng)理工程經(jīng)理機(jī)械設(shè)備采購工程師電氣設(shè)備采購工程師自控儀表設(shè)備采購工程師催交、檢驗(yàn)工程師 設(shè)備采購進(jìn)度方案及到貨期設(shè)備采購進(jìn)度方案及設(shè)備到貨期的制定，需要根據(jù)廠區(qū)土建施工進(jìn)度和安裝工程施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在編制采購進(jìn)度方案時需要考慮設(shè)備合同談判周期、設(shè)備加工周期和設(shè)備運(yùn)輸周期。3.2.1設(shè)備采購進(jìn)度總體方案序號內(nèi)容開始時間完成時間1采買總體進(jìn)度222編制設(shè)備清單和技術(shù)標(biāo)書223對廠家實(shí)地考察224邀請報價225制定?設(shè)備進(jìn)場方案?226合同起草、談判22007公司評審談判結(jié)果228合同談判、簽定229催交2210檢驗(yàn)223.2.2主要設(shè)備到貨期序號貨物名稱到貨時間1潛污泵設(shè)備2002回轉(zhuǎn)式粗、細(xì)格柵2003無軸螺旋輸送機(jī)及壓榨機(jī)2004沉砂池及配套設(shè)備、砂水別離機(jī)2005沉淀池刮泥機(jī)2006微孔曝氣器2007C-TECH池撇水器2008羅茨鼓風(fēng)機(jī)2009閘門及閥門20010消毒系統(tǒng)20011動力電氣設(shè)備20012加藥系統(tǒng)〔含藥劑溶解與投加設(shè)備〕20013污泥脫水系統(tǒng)(成套提供)20014污泥泵、空壓機(jī)20015自控儀表設(shè)備2007年16軸流通風(fēng)機(jī)20017機(jī)修設(shè)備待定18實(shí)驗(yàn)室設(shè)備待定3.2.3保證設(shè)備到貨期的主要管理措施做好采購前準(zhǔn)備工作在設(shè)備采購中，及時進(jìn)行采購前期的實(shí)際調(diào)查工作，分析、研究各種影響設(shè)備供應(yīng)的有關(guān)因素，特別是大型主體設(shè)備以及技術(shù)復(fù)雜、制造周期長的設(shè)備，在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下，確保設(shè)備供應(yīng)方案與工程進(jìn)度方案相銜接。保證工程按進(jìn)度方案實(shí)施。對設(shè)備供貨進(jìn)行動態(tài)管理〔1〕定貨與進(jìn)廠時間確定根據(jù)施工總進(jìn)度方案編制切實(shí)可行的設(shè)備到貨方案，并在工程施工過程中，隨施工進(jìn)度的變化，及時跟蹤和調(diào)整設(shè)備到貨期，具備安裝條件的設(shè)備，應(yīng)及時組織設(shè)備進(jìn)廠?！?〕設(shè)備催交公司工程管理部采購組設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備日常的催交工作，并根據(jù)已經(jīng)制定的總體工程進(jìn)度方案和土建主體工程完工方案與工程經(jīng)理協(xié)商確定設(shè)備方案到場日期，以便與工程總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)。編制催交方案，特別是復(fù)雜、制造周期長的設(shè)備的催交方案。負(fù)責(zé)催交供貨廠商的圖紙及資料，并在確認(rèn)后按時返回供貨廠商。了解并催促供貨廠商的生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)件的落實(shí)情況等。編制材料到貨狀態(tài)報告。水處理線上設(shè)備關(guān)鍵時間控制根據(jù)集團(tuán)總裁和淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會9月底通水的目標(biāo)要求，必須保證水處理線上的機(jī)械設(shè)備和相關(guān)的動力驅(qū)動設(shè)備陸續(xù)于7月15日-8月15日間運(yùn)至施工現(xiàn)場并按方案安裝調(diào)試；由于大型水處理設(shè)備一般需要3個月左右的加工周期，因此需要相應(yīng)簡化采購工作程序，并保證這局部設(shè)備采購合同在4月15日—5月25日間全部簽署完成，合同簽署完成時間詳細(xì)安排如下：序號貨物名稱最晚合同簽署完成時間最晚到場時間要求1潛污泵設(shè)備2002002預(yù)處理設(shè)備2002003沉淀池刮泥機(jī)2002004微孔曝氣器2002005C-TECH池撇水器2002006閘門及閥門2002007羅茨鼓風(fēng)機(jī)2002008消毒系統(tǒng)2002009動力電氣設(shè)備200200設(shè)備采購工作程序3.4.1技術(shù)部專業(yè)工程師根據(jù)審查修改后設(shè)計圖紙中設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、工藝要求以及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)條件和使用年限等因素編制詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)書。然后由工程經(jīng)理和設(shè)備采購工程師向國內(nèi)〔或國外〕具有相應(yīng)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備供應(yīng)商〔3家左右〕發(fā)出邀標(biāo)與尋價函。3.4.2EPC工程采購組根據(jù)收集到的設(shè)備供應(yīng)商資格證明材料，經(jīng)過審查后，初步確定合格供應(yīng)商名單。需審查的資料包括但不限于以下內(nèi)容：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照產(chǎn)品鑒定證書質(zhì)量認(rèn)證體系證書設(shè)備檢測報告近三年主要工程業(yè)績近三年客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后效勞評價近三年財務(wù)及履約情況3.4對本工程中重要的、采用新技術(shù)的或公司在同類工程中應(yīng)用較少的設(shè)備如生化池撇水器、微孔曝氣器等由工程經(jīng)理組織聯(lián)合考察小組，考察設(shè)備廠家的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞的具體情況，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商。3.4設(shè)備技術(shù)規(guī)格書由技術(shù)部專業(yè)工程負(fù)責(zé)編制，設(shè)備采購工程師匯總設(shè)備技術(shù)規(guī)格書后起草設(shè)備采購合同。合同包括專用條款和通用條款，專用條款中必須明確本批采購設(shè)備的名稱、數(shù)量、技術(shù)要求、分項(xiàng)價格與總價、付款方式、供貨時間、交貨地點(diǎn)和方式、質(zhì)量保證期等，通用條款中應(yīng)明確設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、保險、售后效勞、履約保證、違約責(zé)任、爭端解決方式、適用法律等內(nèi)容。合同草稿完成后由工程經(jīng)理與設(shè)備工程師篩選合格的3-4家設(shè)備供應(yīng)商就以上合同內(nèi)容協(xié)商談判并達(dá)成一致意見。3.4.5合同評審由總經(jīng)辦組織公司工程管理部、總經(jīng)辦、財務(wù)部等公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，工程經(jīng)理根據(jù)技術(shù)和商務(wù)綜合評價結(jié)果擇優(yōu)確定設(shè)備供應(yīng)商，并根據(jù)合同總價級別報工程管理部經(jīng)理確認(rèn)。3.4根據(jù)金州集團(tuán)的節(jié)稅要求和國家退稅管理方法，設(shè)備采購合同由SPC與設(shè)備供應(yīng)商簽定，合同的執(zhí)行和管理由EPC負(fù)責(zé)，合同簽定后分別交工程管理部、總經(jīng)辦、財務(wù)部和EPC工程經(jīng)理部備案。質(zhì)量保證管理措施設(shè)備采購過程嚴(yán)格按照ISO—9001的標(biāo)準(zhǔn)以及公司的管理制度，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。保證設(shè)備符合設(shè)計文件、標(biāo)書、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和工藝性能。初步篩選設(shè)備供貨廠商〔1〕初選合格供貨廠商在進(jìn)行設(shè)備采購時將優(yōu)先選擇企業(yè)信譽(yù)好、技術(shù)能力強(qiáng)、裝備能力高、經(jīng)營狀況好、售后效勞周到的供貨廠商?！?〕審查設(shè)備供應(yīng)商，主要調(diào)查包括：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；產(chǎn)品制造資格或?qū)＠夹g(shù)；生產(chǎn)裝備能力；主要產(chǎn)品名稱和規(guī)格系列范圍是否符合采購要求；產(chǎn)品的主要用戶及使用情況；近三年的生產(chǎn)銷售情況；質(zhì)量保證體系?？疾煸O(shè)備廠商為進(jìn)一步確定供貨廠商，增加對設(shè)備及廠商的了解，對重要污水處理設(shè)備供應(yīng)廠商進(jìn)行考察，通過設(shè)備考察，更多的了解設(shè)備廠家的技術(shù)力量和生產(chǎn)裝備能力、測量裝置及檢測計量手段、生產(chǎn)業(yè)績、售后效勞等情況，為設(shè)備采購選擇優(yōu)質(zhì)廠家提供了保障。在設(shè)備考察的根底上，結(jié)合公司長期設(shè)備采購的經(jīng)驗(yàn)和良好的合作伙伴，通過比較、洽談、評審等方法選擇污水處理設(shè)備最優(yōu)供貨商。在選擇供貨商時，堅(jiān)持質(zhì)量第一、售后效勞第一的原那么，堅(jiān)決按照設(shè)計圖紙規(guī)定的規(guī)格、型號采購，確保滿足設(shè)計參數(shù)。加強(qiáng)設(shè)備的檢查、驗(yàn)收〔1〕設(shè)備監(jiān)制。a.對主要設(shè)備，在其生產(chǎn)制造過程中，由EPC工程經(jīng)理部安排專人去設(shè)備生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)對設(shè)備的制造質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。b.通過對供方的設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)制造過程中的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，監(jiān)督并協(xié)助制造商把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量體系，使其有效運(yùn)行，盡可能地將質(zhì)量缺陷解決在制造過程中，最大限度地提高設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量等級。c.監(jiān)制方式采用駐廠監(jiān)制、巡回監(jiān)制和關(guān)鍵工序監(jiān)制等方式?！?〕發(fā)貨前檢查、驗(yàn)收a.對重要設(shè)備，如撇水器、微孔曝氣器、粗、細(xì)格柵除污機(jī)、潛水泵、污泥濃縮脫水機(jī)、自控儀表等，由EPC工程經(jīng)理部派專人邀請并會同業(yè)主一同到設(shè)備產(chǎn)地進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕有質(zhì)量問題的設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場。b.出廠檢驗(yàn)主要是對整機(jī)的性能進(jìn)行檢驗(yàn)。主要內(nèi)容包括：設(shè)備的功率、能耗、噪音、溫升、外觀、排污等質(zhì)量。但有些大型設(shè)備由于吊裝、運(yùn)輸?shù)仍?，不能整機(jī)出廠的，可經(jīng)需方同意〔合同約定〕分段組裝出廠。這樣就需經(jīng)預(yù)組裝或分段出廠檢驗(yàn)合格后才能出廠。c.貨到現(xiàn)場驗(yàn)收設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后，將由業(yè)主代表參加進(jìn)行設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，開箱檢驗(yàn)的內(nèi)容有:制定開箱檢驗(yàn)方案，落實(shí)檢驗(yàn)措施，填寫“進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單〞。開箱檢驗(yàn)參加人員：供貨廠商、業(yè)主代表〔監(jiān)理人員〕、EPC工程部采購工程師、設(shè)備安裝工程師、庫管員。到貨設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、件數(shù)。到貨設(shè)備的包裝尺寸。檢驗(yàn)要點(diǎn)：檢查包裝物的標(biāo)記是否符合合同規(guī)定。根據(jù)裝箱單、圖紙和有關(guān)資料核對數(shù)量、規(guī)格、型號，核對主要結(jié)構(gòu)尺寸、安裝尺寸。檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量有無碰傷、變形、機(jī)械損傷、銹蝕、積水等。檢查并核對到貨設(shè)備及其附件、備品備件、附屬機(jī)具的數(shù)量是否與發(fā)貨單一致，并檢查其完整性，填寫“設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表〞。開箱經(jīng)檢驗(yàn)完畢后，做好復(fù)箱的工作。檢驗(yàn)后未發(fā)現(xiàn)問題，即認(rèn)為檢驗(yàn)合格，各方簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)有漏、缺、損、殘等其它異常問題，填寫“設(shè)備檢驗(yàn)問題處理情況表〞作詳細(xì)記錄并及時讓供方認(rèn)可。加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場保管〔1〕對到貨設(shè)備按方案區(qū)域存放，合理安排掛牌標(biāo)識?！?〕為了做好設(shè)備的接收與發(fā)放，本工程運(yùn)用科學(xué)的保管、保養(yǎng)管理方法建立各種標(biāo)識，使其整齊有序、不損、不銹、不丟、不亂?！?〕設(shè)備經(jīng)開箱檢驗(yàn)完畢后，未發(fā)現(xiàn)任何問題，那么認(rèn)為檢驗(yàn)合格，交付倉庫保管，辦理設(shè)備入庫的手續(xù)。工程技術(shù)部采購工程師填寫“設(shè)備入庫單〞并附檢驗(yàn)記錄，作為設(shè)備入庫的依據(jù)。經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)證在入庫單上簽字，設(shè)備予以入庫。由倉庫管理人員掛牌標(biāo)識，按預(yù)先劃分好的存放地點(diǎn)進(jìn)行保管，并建立“倉庫設(shè)備管理臺帳〞。設(shè)備運(yùn)輸中的質(zhì)量保證設(shè)備供應(yīng)商提供的全部設(shè)備均根據(jù)合同要求并按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，且適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震和防腐避要求，防止設(shè)備在運(yùn)輸途中受到損壞，保證設(shè)備的運(yùn)輸平安，確保設(shè)備平安無損運(yùn)抵施工現(xiàn)場。檢驗(yàn)后不合格的設(shè)備處理設(shè)備開箱檢驗(yàn)完畢后，發(fā)現(xiàn)有問題的，在未進(jìn)行處理之前一律認(rèn)為屬不合格的設(shè)備，不得辦理設(shè)備入庫手續(xù)。針對檢驗(yàn)中出現(xiàn)的設(shè)備存在問題，由工程管理部采購工程師與制造商聯(lián)系，待問題逐一處理完畢，再次經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再辦理入庫手續(xù)。待檢設(shè)備存放設(shè)備到貨后，由于各種原因不能按期進(jìn)行檢驗(yàn)的設(shè)備，那么將已到的局部存放到暫存區(qū)保管。庫管員只對設(shè)備的外包裝檢查是否牢固、完整，并記錄所到箱件數(shù)，保持貨到現(xiàn)場原狀。設(shè)備出庫管理安裝分包單位根據(jù)安裝進(jìn)度方案到倉庫辦理設(shè)備出庫手續(xù)，領(lǐng)取設(shè)備，填寫“設(shè)備出庫單〞。人力資源管理人員招聘根據(jù)已確定的工程組織結(jié)構(gòu)，管理人員職責(zé)和報告關(guān)系，招聘所需要的人力資源，并將他們分配到工程的各個角色上進(jìn)行工作。本工程的主要管理人員由公司內(nèi)部擇優(yōu)