-PAGE14--PAGE1-新能源公司降缺陷行動(dòng)計(jì)劃為全面提升設(shè)備可靠性、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)障礙，保障機(jī)組安全可靠、經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司機(jī)組降缺陷專項(xiàng)行動(dòng)，根據(jù)新能源公司實(shí)際情況，特制定降缺陷行動(dòng)計(jì)劃。一、工作目標(biāo)降缺陷工作目標(biāo)是：保證設(shè)備消缺質(zhì)量，控制設(shè)備缺陷數(shù)量，提升設(shè)備可靠性，按照《公司機(jī)組降缺陷專項(xiàng)行動(dòng)》、《公司設(shè)備缺陷管理辦法》的要求，根據(jù)公司年度缺陷統(tǒng)計(jì)情況，結(jié)合設(shè)備分工確定各部門專業(yè)月度缺陷定額（若遇有機(jī)組檢修、停備消缺時(shí)，當(dāng)月缺陷定額按照機(jī)組停運(yùn)時(shí)間比例調(diào)整缺陷考核數(shù)量。），完成年度缺陷總額遞減5%計(jì)劃目標(biāo)。降缺陷行動(dòng)計(jì)劃月度缺陷定額分配表部門設(shè)備部總數(shù)班組汽機(jī)鍋爐電氣環(huán)保燃料熱一熱二輔控電控缺陷二、降缺陷行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：（二）工作小組：三、降缺陷行動(dòng)小組職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)降缺陷行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，審批降缺陷計(jì)劃及重大事故處理預(yù)案。2.負(fù)責(zé)重大缺陷技術(shù)措施和安全措施的審核和落實(shí)。3.負(fù)責(zé)備品備件資金的落實(shí)、采購(gòu)。4.負(fù)責(zé)外委隊(duì)伍的招標(biāo)、入廠審批。5.負(fù)責(zé)審批降缺陷行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核結(jié)果。（二）工作小組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)每年修訂年度《降缺陷行動(dòng)計(jì)劃》。2.負(fù)責(zé)組織和落實(shí)降缺陷行動(dòng)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)提出對(duì)降缺陷行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況的考核意見(jiàn)。4.負(fù)責(zé)組織和指揮日常消缺等工作。5.負(fù)責(zé)定期組織消缺會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)解決消缺過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證消缺體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)。6.負(fù)責(zé)做好缺陷統(tǒng)計(jì)、分析。7.負(fù)責(zé)組織、編制周計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。四、降缺陷行動(dòng)獎(jiǎng)懲考核1.發(fā)電部發(fā)現(xiàn)缺陷后，按要求、規(guī)范、正確錄入缺陷管理系統(tǒng)，三類缺陷、設(shè)備異常獎(jiǎng)勵(lì)10元/條；四類缺陷獎(jiǎng)勵(lì)5元/條；對(duì)停備消缺或檢修的機(jī)組發(fā)生缺陷應(yīng)填入一體化系統(tǒng)；所有人發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷可按規(guī)定申請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)。2.各專業(yè)一體化系統(tǒng)內(nèi)月度統(tǒng)計(jì)缺陷較月度定額數(shù)量每超過(guò)或減少一項(xiàng)減發(fā)或加發(fā)責(zé)任專業(yè)50元；檢修人員發(fā)現(xiàn)的缺陷不納入定額考核。3.發(fā)現(xiàn)缺陷后經(jīng)運(yùn)行、檢修共同到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后及時(shí)在一體化系統(tǒng)內(nèi)填寫缺陷單并辦理消缺工作票，三類缺陷24小時(shí)內(nèi)未辦票開(kāi)工且未申請(qǐng)掛起的，維護(hù)部負(fù)責(zé)維護(hù)的設(shè)備因點(diǎn)檢未進(jìn)行缺陷確認(rèn)和工單策劃考核設(shè)備部對(duì)應(yīng)專業(yè)200元/項(xiàng)，因維護(hù)部工作負(fù)責(zé)人缺少可由對(duì)應(yīng)班組提出免考申請(qǐng)經(jīng)對(duì)應(yīng)專業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)確認(rèn)后報(bào)工作組核銷考核，無(wú)其他原因考核維護(hù)部100元/項(xiàng)；其他外委單位負(fù)責(zé)維護(hù)的設(shè)備因點(diǎn)檢未進(jìn)行缺陷確認(rèn)和工單策劃考核設(shè)備部對(duì)應(yīng)專業(yè)200元/項(xiàng)，無(wú)其他原因未辦理工作票的造成的消缺不及時(shí)按照對(duì)應(yīng)外委合同執(zhí)行。設(shè)備部控制專業(yè)24小時(shí)未辦理工作開(kāi)工且未申請(qǐng)掛起的，考核對(duì)應(yīng)班組200元。四類和設(shè)備異常缺陷72小時(shí)內(nèi)未辦票開(kāi)工且未申請(qǐng)掛起的考核同三類缺陷考核同等執(zhí)行。4.按規(guī)定除一、二類缺陷外其他類缺陷應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)完成消缺，到期未完工的工作票可延期一次，同一張工作票延期后重新辦票的考核工單下發(fā)人200元，以上（四-3.4.項(xiàng)）值長(zhǎng)每天做好考核登記于每月底前將本月考核匯總報(bào)設(shè)備部缺陷管理專責(zé)。5.缺陷消除由于缺少備品配件或系統(tǒng)條件不具備，責(zé)任專業(yè)可辦理缺陷掛起申請(qǐng)。對(duì)缺少備品備件的缺陷應(yīng)在缺陷發(fā)生后15日內(nèi)完成物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)手續(xù)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成備件采購(gòu)手續(xù)的掛起缺陷考核點(diǎn)檢、班組100元/條。各專業(yè)用采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行掛起缺陷核銷，未完成核銷手續(xù)的視為無(wú)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行考核。對(duì)掛起缺陷超1個(gè)月以上的缺陷如采購(gòu)備件已經(jīng)進(jìn)行物資采購(gòu)及時(shí)上報(bào)物資到貨時(shí)間，否則自缺陷發(fā)生2個(gè)月后逐月考核100元/條。6.每發(fā)生一條24小時(shí)內(nèi)的重復(fù)缺陷，考核專業(yè)點(diǎn)檢人員200元，因消缺質(zhì)量導(dǎo)致的重復(fù)缺陷，連帶考核維護(hù)項(xiàng)目部或人員200元；每發(fā)生一條統(tǒng)計(jì)周期（30日）內(nèi)的重復(fù)缺陷，考核專業(yè)點(diǎn)檢人員100元，因消缺質(zhì)量導(dǎo)致的缺陷，連帶考核維護(hù)項(xiàng)目部或人員100元。7.維護(hù)部、設(shè)備部及時(shí)組織人員辦理工作票消除設(shè)備缺陷，對(duì)當(dāng)月消除的缺陷對(duì)應(yīng)的工作票獎(jiǎng)勵(lì)班組20元/張；設(shè)備部點(diǎn)檢對(duì)每項(xiàng)缺陷消除的工作票策劃工單獎(jiǎng)勵(lì)5元/張；（當(dāng)月消除缺陷統(tǒng)計(jì)周期為：上月26日00:00至本月25日24:00）各部門、專業(yè)在每月最后一天據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)各班組消缺工作票數(shù)量并報(bào)設(shè)備部缺陷管理專責(zé)。設(shè)備部檢查發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消部門和專業(yè)當(dāng)月該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。8.維護(hù)部月度缺陷消缺率不低于95%，（按照一體化系統(tǒng)內(nèi)所屬維護(hù)部的月度缺陷單閉環(huán)數(shù)量與部門所屬缺陷總數(shù)之比，系統(tǒng)原因和缺少備件不具備開(kāi)工條件的去除）95%不受獎(jiǎng)勵(lì)，小數(shù)點(diǎn)后一位四舍五入，每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核300元，在月度績(jī)效內(nèi)兌現(xiàn)。9.完成月度缺陷控制目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)工作小組副組長(zhǎng)人均200元每月。各小組副組長(zhǎng)不能完成缺陷控制目標(biāo)核減100元每月。10.除因備件未到貨或系統(tǒng)方式不允許的原因外完成月度消缺率大于96%以上、不發(fā)生缺陷發(fā)生72小時(shí)仍未開(kāi)票處理的情況、一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期（30日）內(nèi)不發(fā)生重復(fù)性缺陷、不發(fā)生缺陷錯(cuò)誤駁回情況的，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備部控制專業(yè)、維護(hù)部相關(guān)各班組長(zhǎng)200元每月。不能完成此項(xiàng)控制目標(biāo)核減對(duì)應(yīng)班長(zhǎng)100元每月。11.不發(fā)生缺陷24小時(shí)內(nèi)未完成工單策劃或掛起、不發(fā)生因需要備品備件的缺陷一個(gè)月內(nèi)仍未報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、不發(fā)生外委單位維護(hù)的設(shè)備72小時(shí)內(nèi)未開(kāi)票處理的情況、不發(fā)生缺陷錯(cuò)誤駁回的情況的、不發(fā)生采購(gòu)備品備件因質(zhì)量問(wèn)題造成消缺工作延誤的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備部各點(diǎn)檢長(zhǎng)200元每月。不能完成此項(xiàng)控制目標(biāo)核減對(duì)應(yīng)點(diǎn)檢長(zhǎng)100元每月。12.不發(fā)生缺陷單因“描述錯(cuò)誤”或“重復(fù)填寫”或“聯(lián)系班組錯(cuò)誤”被駁回獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電部各值長(zhǎng)100元每月。不能完成此項(xiàng)控制目標(biāo)核減對(duì)應(yīng)值長(zhǎng)50元每月。13.完成年度缺陷定額遞減5%計(jì)劃目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，超過(guò)5%部分按每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)3000元計(jì)算。年底一次性兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)與組員金額分配比例3:5。14.缺陷日常管理嚴(yán)格執(zhí)行《新能源公司設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》及經(jīng)審批后的臨時(shí)規(guī)定。15．以上規(guī)定解釋權(quán)歸設(shè)備部。五、降缺陷行動(dòng)計(jì)劃工作重點(diǎn)總體要求：，公司降缺陷管理工作要遵循“強(qiáng)化檢修、重在維護(hù)、源頭治理”的原則，注重實(shí)效，充分發(fā)揮點(diǎn)檢、維護(hù)、運(yùn)行三方的作用，以設(shè)備點(diǎn)檢定修為手段，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)分析和預(yù)控，從降低設(shè)備缺陷發(fā)生率入手，嚴(yán)控設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備缺陷的被動(dòng)處理到設(shè)備狀況超前控制的轉(zhuǎn)變；在檢修管理、缺陷管理、備品備件管理、定期工作、隱患排查治理、技術(shù)技能培訓(xùn)等方面認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，層層把關(guān)，做到責(zé)任明確、措施具體、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，努力實(shí)現(xiàn)逐月減少缺陷發(fā)生的目的。強(qiáng)化檢修：即設(shè)備的好壞取決于檢修質(zhì)量，缺陷的徹底治理在于檢修，要做好修前謀劃、修中質(zhì)量控制和修后總結(jié)評(píng)價(jià)。修后出現(xiàn)缺陷將“用結(jié)果求過(guò)程”追溯到檢修質(zhì)量上；重在維護(hù)：即切實(shí)做好定期工作和日常維護(hù)，早發(fā)現(xiàn)、早制定措施、及時(shí)處理；源頭治理：首先是指運(yùn)行人員嚴(yán)格按照規(guī)程使用設(shè)備，二是不該進(jìn)系統(tǒng)的雜物不進(jìn)，三是查出缺陷發(fā)生的根本原因，“發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一類”，從根本上治理。（一）狠抓機(jī)組檢修質(zhì)量，落實(shí)主體責(zé)任1.做好修前設(shè)備狀況分析，有針對(duì)性的列出詳盡的技改項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目和檢修計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修后零缺陷啟動(dòng)。2.保證機(jī)組檢修質(zhì)量：修訂并嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)把施工工藝、安裝、檢驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管控設(shè)備修中質(zhì)量，做到修前、修后有記錄，設(shè)備責(zé)任人要對(duì)檢修全過(guò)程監(jiān)督負(fù)責(zé)。3.主體責(zé)任落實(shí)：點(diǎn)檢（專業(yè)）是設(shè)備的主人，要做好修前策劃和質(zhì)量驗(yàn)收，檢修后的設(shè)備在180天內(nèi)如發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題，要倒追點(diǎn)檢員的技術(shù)和管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任專業(yè)按照缺陷管理制度相應(yīng)規(guī)定落實(shí)考核。（二）抓好定期工作的監(jiān)督管理，落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作1.點(diǎn)檢（專業(yè)）要認(rèn)真開(kāi)展包括設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)、檢修、技術(shù)監(jiān)控在內(nèi)的定期例行工作，做好設(shè)備臺(tái)賬日常管理和劣化趨勢(shì)分析，準(zhǔn)確把握設(shè)備系統(tǒng)的健康狀況；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患，制定檢修周計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)防性消缺管理，將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)中。2.依據(jù)公司定期工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備定期工作進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)針對(duì)重復(fù)性缺陷和影響機(jī)組非停及降出力的設(shè)備缺陷，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)定期工作執(zhí)行到位。3.各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、提高巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，提前采取防范措施。4.結(jié)合“二十五項(xiàng)反措”、安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化排查、“四不兩直”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查等方面的整改要求，重點(diǎn)針對(duì)附屬系統(tǒng)、邊緣區(qū)域設(shè)備，對(duì)檢查出的問(wèn)題嚴(yán)格督辦整改。（三）落實(shí)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1.組織安排各生產(chǎn)部門集中學(xué)習(xí)《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)劃分規(guī)定》、《設(shè)備定期工作管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，建立設(shè)備缺陷的定額考核機(jī)制，明確各級(jí)人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。2.加強(qiáng)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)管理，認(rèn)真開(kāi)展異常分析、崗位分析和專業(yè)分析工作，熟練掌握設(shè)備運(yùn)行性能，提高監(jiān)盤質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常和隱患；運(yùn)行調(diào)整要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超參數(shù)運(yùn)行，防止人員調(diào)節(jié)、處理不當(dāng)造成設(shè)備損壞。3.既要高度重視主機(jī)系統(tǒng)，更要關(guān)注輔助系統(tǒng)，尤其是對(duì)跑冒滴漏的治理。嚴(yán)格煤、水、油、汽、灰等各系統(tǒng)源頭治理，強(qiáng)化各級(jí)監(jiān)督管理作用，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入系統(tǒng)造成污染，影響設(shè)備正常運(yùn)行或造成設(shè)備損壞。4.點(diǎn)檢長(zhǎng)每月組織各專業(yè)技術(shù)分析會(huì)，認(rèn)真抓好設(shè)備、系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)的管理，對(duì)已發(fā)生的缺陷，必須從變化趨勢(shì)上進(jìn)行追溯，根據(jù)數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析，查找缺陷發(fā)生的根本原因，舉一反三，及時(shí)制定防范措施安排檢修計(jì)劃，從根本上治理，杜絕同類缺陷重復(fù)發(fā)生。（四）嚴(yán)格消缺管理，完善點(diǎn)檢定修和備品備件管理1.牢固樹(shù)立“動(dòng)態(tài)零缺陷”理念，尤其對(duì)重要缺陷的消缺管理，按照缺陷管理規(guī)定應(yīng)到場(chǎng)人員的要求，以專人盯辦的形式，由部門消缺主管主任或?qū)I(yè)主管對(duì)消缺進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，以提高消缺及時(shí)性和消缺質(zhì)量。2.嚴(yán)禁缺陷“體”外循環(huán)，各級(jí)人員對(duì)申請(qǐng)掛起缺陷的原因分析、已采取的臨時(shí)措施、消缺所需條件、計(jì)劃時(shí)間等必須認(rèn)真審核，避免掛起的缺陷成為缺陷的“避風(fēng)港”。3.開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)治理，（例如：鍋爐輸渣線、閥門內(nèi)漏等缺陷）對(duì)設(shè)備存在重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，列表督辦，責(zé)任到人，限期完成。4.嚴(yán)格備品備件入庫(kù)前的質(zhì)量把關(guān)；完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬，掌握設(shè)備型號(hào)、備件規(guī)格等技術(shù)參數(shù)，做好備品備件統(tǒng)計(jì)工作，提高備件訂購(gòu)的準(zhǔn)確性，縮短備件提報(bào)、購(gòu)買、到貨驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間，避免因備品備件參數(shù)不正確、不全面導(dǎo)致供貨錯(cuò)誤、缺陷不能及時(shí)消除。（五）嚴(yán)抓消缺質(zhì)量管理1.加強(qiáng)設(shè)備消缺標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證消缺質(zhì)量。不斷完善消缺工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢修人員現(xiàn)場(chǎng)消缺有據(jù)可依。2.重要設(shè)備消缺由設(shè)備責(zé)任部門主管主任、專業(yè)主管或點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定、審定消缺方案后組織實(shí)施。3.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)周計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和效果，減少重復(fù)性缺陷發(fā)生。4.消缺工作完成后要做到“工完料凈場(chǎng)地清”。設(shè)備試運(yùn)前保溫、標(biāo)識(shí)、欄桿等應(yīng)恢復(fù)齊全，設(shè)備物見(jiàn)本色、地面干凈整潔，不得遺留雜物。六、降缺陷行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施措施（一）嚴(yán)格缺陷制度管理具體責(zé)任分工：1.總結(jié)歷年《降缺陷行動(dòng)計(jì)劃》執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，每年修訂公司設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善缺陷管理責(zé)任考核體系。2.修訂《定期工作管理辦法》，重點(diǎn)針對(duì)發(fā)生規(guī)律性的缺陷。各部門專業(yè)重新梳理設(shè)備定期工作并統(tǒng)一在一體化系統(tǒng)內(nèi)管理，對(duì)定期工作執(zhí)行不到位、敷衍行事的加大考核力度。3.嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度中特殊時(shí)段消缺規(guī)定，堅(jiān)決杜絕消極怠工現(xiàn)象，加大考核追責(zé)，以發(fā)生缺陷造成的后果追查缺陷發(fā)生的過(guò)程及原因，落實(shí)檢修工藝、備件質(zhì)量及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.突出消缺質(zhì)量管理，保證月度消缺率。嚴(yán)格管控機(jī)組運(yùn)行期間設(shè)備缺陷消除的及時(shí)性和消缺質(zhì)量，切實(shí)保證設(shè)備正常投入率；月度消缺率目標(biāo)值不低于95%，消缺質(zhì)量重點(diǎn)對(duì)跑冒滴漏類、熱工測(cè)點(diǎn)類、轉(zhuǎn)機(jī)振動(dòng)類、電氣絕緣及開(kāi)關(guān)類等缺陷的管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（二）注重設(shè)備檢修、維護(hù)管理，提高設(shè)備可靠性具體責(zé)任分工：1.切實(shí)做好點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格點(diǎn)檢定修的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)責(zé)任，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，消除機(jī)組遺留缺陷，確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行。2.強(qiáng)化生產(chǎn)人員培訓(xùn)、演練；進(jìn)一步提高點(diǎn)檢員的技能和技術(shù)水平，充分發(fā)揮可靠性和質(zhì)量控制的作用，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些重大設(shè)備隱患和影響經(jīng)濟(jì)性的缺陷。3.按照全專業(yè)、全過(guò)程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督管理的原則，對(duì)全廠設(shè)備的改造選型、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)等進(jìn)行全方位技術(shù)監(jiān)控。對(duì)查出的設(shè)備問(wèn)題、管理問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定整改計(jì)劃，提高反事故監(jiān)督管理作用。4.嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)檢和運(yùn)行巡檢工作，不得放松對(duì)邊緣設(shè)備的檢查力度，根據(jù)點(diǎn)檢情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析，設(shè)備劣化傾向分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及早安排檢修計(jì)劃，對(duì)可能造成停機(jī)、機(jī)組降出力、主要輔助設(shè)備失去備用的缺陷，要及時(shí)組織消除，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。5.規(guī)范機(jī)組檢修管理，審定機(jī)組檢修項(xiàng)目并合理制定檢修工期，認(rèn)真執(zhí)行檢修項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書制度、檢修項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制度，提高檢修質(zhì)量。避免修后發(fā)生因檢修質(zhì)量問(wèn)題引起機(jī)組降參數(shù)、降負(fù)荷事故。6.結(jié)合生產(chǎn)周計(jì)劃，綜合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備劣化趨勢(shì)性發(fā)展?fàn)顩r等因素，合理安排設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和消缺工作。7.明確部門及個(gè)人設(shè)備分工，做到每一臺(tái)設(shè)備都有專責(zé)人負(fù)責(zé)，發(fā)生每一項(xiàng)設(shè)備缺陷都能落實(shí)到責(zé)任人。8.針對(duì)機(jī)組計(jì)劃性檢修，各部門要積極做好前期的準(zhǔn)備工作，提前做好技改項(xiàng)目的策劃和所需材料、備件的準(zhǔn)備，檢修隊(duì)伍入廠前的準(zhǔn)備；要加強(qiáng)過(guò)程、質(zhì)量和進(jìn)度的管控；確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備修后連續(xù)運(yùn)行180天目標(biāo)。（三）嚴(yán)格缺陷統(tǒng)計(jì)及技術(shù)分析管理責(zé)任部門：