引言殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)擁有更強(qiáng)大的生存能力，也因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又要依靠競(jìng)爭(zhēng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)要迎接新的挑戰(zhàn)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須培育和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而這恰恰是我們的弱點(diǎn)。因此，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的選擇對(duì)于中國(guó)企業(yè)研究的課題，由國(guó)有大中型企業(yè)的發(fā)展面臨的實(shí)際問(wèn)題，探索新的發(fā)展思路，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。競(jìng)爭(zhēng)力的理論內(nèi)涵可以得出，從競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是競(jìng)爭(zhēng)，只有有意識(shí)地培養(yǎng)和提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的主動(dòng)性。因此，它變得越來(lái)越重要，如何有效地管理競(jìng)爭(zhēng)力。一套科學(xué)、合理、可操作的管理競(jìng)爭(zhēng)力的程序、方法和途徑，將為企業(yè)從能力理論到企業(yè)實(shí)踐提供良好的過(guò)渡。在實(shí)踐過(guò)程中，提高競(jìng)爭(zhēng)能力可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)力是提升企業(yè)在各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)的地位，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和這種環(huán)境的發(fā)展。同時(shí)，它可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有效地提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，有效地支持了中國(guó)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展的戰(zhàn)略決策。2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征2.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵嚴(yán)格地說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部。它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的最高水平，具有明顯的優(yōu)勢(shì)?？傊?，就是企業(yè)獨(dú)特的能力產(chǎn)生超額利潤(rùn)，這是不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿操作過(guò)程中。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)等一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程與決策相結(jié)合，從巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的技術(shù)、優(yōu)勢(shì)資本、文化、機(jī)制、人才等因素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、外部影響能力和市場(chǎng)適應(yīng)性。其中，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的靈魂，其主導(dǎo)產(chǎn)品（或服務(wù)）是競(jìng)爭(zhēng)的主體。2.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征2.2.1核心價(jià)值性企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)注的核心價(jià)值，能為客戶(hù)帶來(lái)更大的滿(mǎn)足感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以為顧客提供比其他企業(yè)更多的產(chǎn)品價(jià)值和附加值，更好地滿(mǎn)足顧客的需求，占有更大的市場(chǎng)份額。2.2.2獨(dú)特性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)特的，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特差異，企業(yè)利用競(jìng)爭(zhēng)才能贏得顧客和市場(chǎng)，并與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2.3延展性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)特的、難以模仿和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特的差異。企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)贏得客戶(hù)和市場(chǎng)，與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是從“競(jìng)爭(zhēng)力——核心技術(shù)——核心產(chǎn)品——最終產(chǎn)品”的傳遞延展過(guò)程。2.2.4持久性企業(yè)生存和發(fā)展的持久性源于競(jìng)爭(zhēng)的持久性和長(zhǎng)期性，但并非所有的資源因素都會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)產(chǎn)生有益的影響。因此，企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不容易，走了很長(zhǎng)一段時(shí)間，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展和變化的環(huán)境中發(fā)揮作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)不變或提高，將使企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展。2.2.5動(dòng)態(tài)性對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)變化與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)行為，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并不是絕對(duì)的持久，但企業(yè)可能成為劣勢(shì)企業(yè)甚至死亡，企業(yè)可能成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)。因此，企業(yè)需要不斷更新和培育新的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.6關(guān)聯(lián)性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅限于單個(gè)產(chǎn)品，也不是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的個(gè)人物質(zhì)資源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的存在形式是隱式的和相互關(guān)聯(lián)的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成往往是企業(yè)整體效率優(yōu)化和綜合能力提高的結(jié)果，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中逐漸得到各部門(mén)和員工的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和確立。3制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素在這個(gè)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不是無(wú)條件的，而是有條件的，但它也面臨著許多困難。根據(jù)相關(guān)研究積累的調(diào)查，多重因素制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。3.1對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確競(jìng)爭(zhēng)力是普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中最先提出來(lái)的,它的意思是“組織集體學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和起源的“如何整合各種技術(shù)，其價(jià)值在于組織工作和提供價(jià)值，它的形式是多層次人員和所有功能”。其基本內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好，高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在著一些誤區(qū)，如把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)視為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)于其他企業(yè)的表現(xiàn)，而競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。只有競(jìng)爭(zhēng)才能產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2關(guān)于如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有清晰的思路據(jù)調(diào)查，雖然在中國(guó)一些企業(yè)概念的理解和對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，他們不知道如何建立和培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，采取了許多彎路來(lái)培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并錯(cuò)失了一些企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。3.3對(duì)發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論、戰(zhàn)略性和前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理理念和發(fā)展方向在很大程度上取決于企業(yè)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，未來(lái)的規(guī)劃是非常重要的，不僅使向?qū)?，但也提前解決任何問(wèn)題，因?yàn)槊總€(gè)人都需要一個(gè)過(guò)程。企業(yè)技術(shù)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該超前于市場(chǎng)的未來(lái)需求，提前預(yù)測(cè)，為將來(lái)提前預(yù)留，未來(lái)的公共關(guān)系需要提前建立企業(yè)文化的未來(lái)需求來(lái)推進(jìn)觀念。3.4創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱任何企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模如何，從事任何行業(yè)，只要離開(kāi)了創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新收益“外溢”的情況下，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異增加了一個(gè)幫助，幫助企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的積累，有助于大大降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力和生產(chǎn)要素的限制，創(chuàng)新能力的缺乏導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。從中小企業(yè)局統(tǒng)計(jì)中的中國(guó)：中國(guó)的企業(yè)數(shù)量占絕對(duì)多數(shù)的中小企業(yè)，其產(chǎn)品主要靠模仿，在全省80%的中小企業(yè)沒(méi)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，兩年以上的產(chǎn)品更新周期約占55%。正泰集團(tuán)的楠存慧是一個(gè)從事企業(yè)管理，并具有豐富的企業(yè)管理思想。楠存慧指出，正泰的競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新，包括規(guī)模創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)管理創(chuàng)新。正泰集團(tuán)的實(shí)踐表明，企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)烈沖動(dòng)和偏好是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。3.5管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低，人才缺乏應(yīng)該說(shuō)，我們的企業(yè)中有許多高素質(zhì)的企業(yè)家，但總體而言，企業(yè)主的素質(zhì)還不成熟。首先是文化素質(zhì)不高，據(jù)調(diào)查，中國(guó)的企業(yè)或投資者主要的文化水平，文盲為0.3%，小學(xué)6.4%，初中31.4%，高中和大學(xué)本科41.7%。19.5%，0.7%畢業(yè)生。由于其有限的文化水平，40%的企業(yè)主不能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表。二是保守的、落后的思想。由于中國(guó)傳統(tǒng)文化的長(zhǎng)期影響，“寧做齊托，不做鳳尾”，使他們有權(quán)牢牢掌握在自己手中，不讓外人經(jīng)營(yíng)。三的人認(rèn)為是浮躁，決策的暴政。許多民營(yíng)企業(yè)家都是在改革開(kāi)放后，賣(mài)方市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)則不完全的條件下，抓住一兩個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展，因?yàn)榈谝淮纬晒Φ南矏?，使他們頭暈，高興自己盲目的發(fā)展。和決策的隨意性，高估自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的能力。四是理想信念的缺失。許多小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化和精神，而企業(yè)就是為了賺更多的錢(qián)，沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，對(duì)員工的激勵(lì)只是片面的物質(zhì)激勵(lì)。這樣的企業(yè)可以繁榮一時(shí)，但不會(huì)長(zhǎng)久。正是由于許多企業(yè)主整體素質(zhì)不高，很難突破家族式管理的管理體制。家庭管理依靠血緣、親緣和地緣關(guān)系。這種管理體制是封閉的，它不屬于人力資源的引進(jìn)，特別是職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，職業(yè)經(jīng)理人很難發(fā)揮自己的才能。這種局限性與突出的人力資源大公司最明顯的是。另一方面，由于傳統(tǒng)觀念的影響，許多高素質(zhì)人才不愿意參加小企業(yè)，導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)人才短缺。3.6經(jīng)營(yíng)資金有限，融資渠道不暢由于民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，自有資金明顯不足，籌資能力差。根據(jù)3000的民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究所的調(diào)查，對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需要的自有資金主要來(lái)源的資金，約占70.5%；從銀行和信用社的資金約占26.5%。但企業(yè)優(yōu)先發(fā)展到下一個(gè)融資渠道，多數(shù)企業(yè)選擇銀行和信用合作社，比例高達(dá)87.4%（見(jiàn)表1）。這種情況反映了融資渠道不暢在相當(dāng)大的程度上。表1我國(guó)企業(yè)資金來(lái)源及對(duì)來(lái)源渠道的選擇(%)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需資金的主要來(lái)源企業(yè)自有資金銀行、信用社租賃信托、典當(dāng)內(nèi)部職工集資70.526.50.80.31.9企業(yè)對(duì)資金來(lái)源渠道的選擇銀行、信用社租賃信托、典當(dāng)內(nèi)部職工集資增資擴(kuò)股87.40.90.32.68.84提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。保持全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。在中國(guó)的企業(yè)目前發(fā)展存在的問(wèn)題，有必要找到切實(shí)可行的民營(yíng)企業(yè)要切實(shí)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展對(duì)策，以促進(jìn)我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新飛躍。4.1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，是以技術(shù)獲取經(jīng)濟(jì)效益，以市場(chǎng)接受為技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，更重要的是企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以多次實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。建立內(nèi)部員工、管理人員和技術(shù)人員以及企業(yè)外部的公司相結(jié)合，科學(xué)研究設(shè)計(jì)院與大學(xué)的結(jié)合，促進(jìn)科學(xué)研究，加速科技成果轉(zhuǎn)化，技術(shù)創(chuàng)新。（2）立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，努力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品。這樣做，從實(shí)際的角度來(lái)看，沒(méi)有風(fēng)，沒(méi)有趕上波。做市場(chǎng)分析和效益計(jì)算。技術(shù)創(chuàng)新是其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。主要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“硬件”，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)新等。然而，技術(shù)創(chuàng)新是有一定資本和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)的有力工具。然而，對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力，相當(dāng)于一個(gè)幻影。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是各種創(chuàng)新中最危險(xiǎn)的。而單純依靠技術(shù)創(chuàng)新是無(wú)法占領(lǐng)市場(chǎng)的，這就要求企業(yè)引入管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等其他創(chuàng)新方式。4.2管理創(chuàng)新4.2.1觀念創(chuàng)新創(chuàng)新的理念是企業(yè)為了達(dá)到整體優(yōu)化效率，克服舊觀念，打破陳舊的風(fēng)俗習(xí)慣和不良習(xí)慣，樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)理念。人類(lèi)社會(huì)的每一次重大變化，都有進(jìn)步的思想和觀念的更新為先導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，也離不開(kāi)解放思想、不斷更新不斷的概念，科學(xué)和技術(shù)，世界經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)或資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，誰(shuí)能抓住社會(huì)變革和快速發(fā)展的時(shí)期，這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，可以說(shuō)，觀念創(chuàng)新是至關(guān)重要的企業(yè)的關(guān)鍵。中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行觀念創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：（1）在管理新舉措、方案出臺(tái)等方面，認(rèn)真做好宣傳、指導(dǎo)和教育工作，以疏導(dǎo)思想，減少阻力，提高職工對(duì)新方案的承受能力。（2）針對(duì)思想觀念轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)各種有效的活動(dòng)（如討論、講座、文藝活動(dòng)等），促進(jìn)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變。（3）根據(jù)觀念創(chuàng)新的需要，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。4.2.2制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是規(guī)范化、制度化的生產(chǎn)模式、管理模式、分配模式、管理理念等，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化。同時(shí)，它具有引導(dǎo)其他創(chuàng)新的功能，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提和保證。我國(guó)的企業(yè)做以下工作時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)制度：（1）完善的企業(yè)管理系統(tǒng)。即建立一套全面的企業(yè)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循的規(guī)律。（2）在全面實(shí)施管理“法治。“嚴(yán)格執(zhí)法，違法必究”。如果管理體制的建立不能得到有效的實(shí)施，那么管理體制將是無(wú)用的。（3）管理者敢于碰硬，敢于說(shuō)“不”。企業(yè)管理者要敢于做真正的事情，用制度保證管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.2.3戰(zhàn)略創(chuàng)新為了有效開(kāi)拓市場(chǎng)空間，民營(yíng)企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略：一是“小市場(chǎng)，大巨人”戰(zhàn)略。選擇一批客戶(hù)，一個(gè)產(chǎn)品或一系列區(qū)域市場(chǎng)為主要方向，或在產(chǎn)品價(jià)值鏈中，一個(gè)跨國(guó)跨國(guó)公司在全球生產(chǎn)的重要組成部分，進(jìn)入全球和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。二是把重點(diǎn)放在核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展對(duì)外。三是我們應(yīng)該積極占領(lǐng)廣闊的內(nèi)地市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)。大企業(yè)的實(shí)力一般，第一次進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和大中城市，與國(guó)內(nèi)眾多的小城鎮(zhèn)和廣大農(nóng)村腹地，仍然有巨大的潛在市場(chǎng)，小型和中小型企業(yè)等情況，立場(chǎng)堅(jiān)定，我們可以獲得先發(fā)制人的效果。4.2.4人力資源管理創(chuàng)新人力資源管理的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的原則，通過(guò)組織、激勵(lì)、教育、選拔，從提高在質(zhì)量體系各級(jí)各類(lèi)人員的就業(yè)和教育方面，發(fā)揮他們的積極性，挖掘他們的創(chuàng)造潛能，促進(jìn)人與人之間，人與工作的和諧彼此，更多的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，完善一系列的整體系統(tǒng)效率的組織活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新過(guò)程中，我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：（1）人力資源開(kāi)發(fā)。除了“出入”的管理過(guò)程，它是把人作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的資源更重要。（2）注重人的素質(zhì)和創(chuàng)造性潛力的挖掘的改進(jìn)。通過(guò)組織、激勵(lì)、教育等方式，提高人的素質(zhì)，促進(jìn)其增值，創(chuàng)造更大的價(jià)值。（3）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新教育的普及，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)分階段進(jìn)行員工的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃、企業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)作中心，建立對(duì)創(chuàng)新教育活動(dòng)實(shí)施分類(lèi)。4.2.5企業(yè)文化創(chuàng)新文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在、基礎(chǔ)和戰(zhàn)略因素，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將在企業(yè)文化中競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)世界各種思想文化的相互影響，面對(duì)文化和經(jīng)濟(jì)的滲透和日益融合，企業(yè)必須高度重視文化的力量。一方面，文化因素應(yīng)該納入企業(yè)的產(chǎn)品。其中最重要的內(nèi)容是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)中華民族文化資源的開(kāi)發(fā)是豐富和深刻，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，從而形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品；要把文化融入到企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高整體凝聚力的企業(yè)員工。4.3營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新4.3.1營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能有效地發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)造市場(chǎng)的基本動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。從公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，他們必須非常有選擇性的，非常積極的員工，他們強(qiáng)調(diào)自己的力量，不斷創(chuàng)新。為了提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立一個(gè)以客戶(hù)為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值為中心，整合營(yíng)銷(xiāo)的各種要素，根據(jù)客戶(hù)需求的個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)、適當(dāng)?shù)赝瞥鲂庐a(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，以培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。4.3.2品牌創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)尊重品牌的概念，品牌維護(hù)和品牌發(fā)展。我國(guó)企業(yè)只有及時(shí)改變誤解，建立正確的品牌營(yíng)銷(xiāo)理念，銷(xiāo)售為主的公司，為品牌管理作為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)理念，打造企業(yè)成為一個(gè)強(qiáng)大的品牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這需要企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚和不懈努力，軟環(huán)境，建立一個(gè)更完美的品牌營(yíng)銷(xiāo)，包括品牌意識(shí)的員工結(jié)構(gòu)，通過(guò)不斷的教育，紀(jì)律和組織成員的動(dòng)機(jī)，激發(fā)創(chuàng)作熱情，促進(jìn)本組織的所有成員品牌營(yíng)銷(xiāo)的共同目標(biāo)。同時(shí)要從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面培育企業(yè)文化，創(chuàng)造品牌營(yíng)銷(xiāo)理念，使企業(yè)各方面有機(jī)結(jié)合，成為品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)。5結(jié)語(yǔ)我國(guó)企業(yè)作為一個(gè)整體，正在蓬勃發(fā)展，但仍存在許多問(wèn)題，不可否認(rèn)的。沒(méi)有解決這些問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)很難提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要培育和提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要政府的外部支持，企業(yè)要在這些領(lǐng)域工作，還要將企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、人才、文化和價(jià)值觀等因素結(jié)合起來(lái)。作為組織中的個(gè)人，個(gè)人的能力不等于組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過(guò)整合，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)在各方面的具體問(wèn)題相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)要素的整合，事實(shí)上是優(yōu)化資源配置，在企業(yè)內(nèi)部，它需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)因素，使得整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

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