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臺1聚成華企在線商學(xué)院績效制勝（四）講師：賈長松做

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臺螞蟻理論：決定螞蟻是否壯大的因素是母蟻的產(chǎn)卵數(shù)量。動物原理：為了讓群體組織得以生存，有幾個崗位、人是生存的源頭。2七、昆蟲理論：績效管理的理論基礎(chǔ)做

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臺績效管理的理論基礎(chǔ)昆蟲理論（共六個論點）理論論點：勞動量不等于價值量工作時間不等于工作價值回報小于貢獻工作責(zé)任壓力與工作價值覺得重要性

生存源頭論點（善待生存源頭，中國與國外比較）貢獻責(zé)任值論點（薪酬的標(biāo)準(zhǔn)）利益損失者論點（利益損失者，經(jīng)銷商與員工）非常規(guī)發(fā)展論點（所有的大型企業(yè)，都是非常規(guī)發(fā)展）3做

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臺八、績效管理八步1、企業(yè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化老板關(guān)門制訂法

合資公司高壓法

辦公室文職書寫法腦門吹牛法過期法銀行指標(biāo)法規(guī)律法目標(biāo)的（管營子員）法不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)制訂4做

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臺內(nèi)容責(zé)任難定義的、推責(zé)任的、難評估的回報不要挑戰(zhàn)原來的2、目標(biāo)責(zé)任書5做

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臺重點：每個企業(yè)都要建立一套考核每一個崗位的指標(biāo)庫。3、指標(biāo)庫的建立6做

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臺4、關(guān)鍵指標(biāo)選取考核所有員工的方法：讓員工知道，做了有什么好處，不做有什么壞處?！炭己朔椒ǎ阂荒暌蛔儭?做

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臺5、開績效會議思考：如果你開了公司，你需要的是什么樣的員工？8做

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臺6、考核中的原則外行人不得考核內(nèi)行人下級不得考核上級，如考核，不得起決定性作用管理級人員對績效管理負直接責(zé)任人力資源部不得插手其它部門考核，但可以監(jiān)督與培訓(xùn)末位淘汰制與儲備制結(jié)合實施的一種方法員工不簽字沒有1.2分這個環(huán)節(jié)不需要人資部做，但人資部又做了9做

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臺工作分析績效考核薪酬評估工作指導(dǎo)工作計劃7、工作日志的應(yīng)用10做

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臺8、應(yīng)用三種人要拿到高薪酬生存源頭人才——利潤源泉人才關(guān)鍵性人才——決定3-5年發(fā)展的人才不可替代性人才——人才市場缺少的人才總結(jié)：要人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我稀，人稀我貴！11做

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臺總結(jié)企業(yè)的品位問題決定企業(yè)的歸宿感！一級企業(yè)開工資二級企業(yè)發(fā)福利三級企業(yè)搞培訓(xùn)四級企業(yè)重提拔五級企業(yè)勤賞識六級企業(yè)施恩德最高企業(yè)保生命員工的歸宿感系數(shù)12做

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臺九、員工的八種價值傾向財富健康享樂權(quán)力發(fā)明情感兩大特點：潛意識區(qū)，變化的。貢獻地位13做

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臺十、人性化績效結(jié)果財富健康享樂給于假期貢獻贈于機會支于安全付于薪金權(quán)力14制于人上發(fā)明交于殊情情感施于恩德地位抬