倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢管理制度1.制度目的本制度的制定是為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢管理工作，保證物資出入庫(kù)時(shí)的安全、準(zhǔn)確、高效。2.適用范圍本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)房的質(zhì)檢管理工作。3.主要職責(zé)3.1倉(cāng)庫(kù)管理員（1）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)檢工作，并建立相應(yīng)的記錄檔案；（2）按照品質(zhì)規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；（3）建立、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)保管物資的質(zhì)量數(shù)據(jù)及檔案；（4）負(fù)責(zé)對(duì)受檢物資進(jìn)行標(biāo)記、包裝和封存。3.2質(zhì)檢員（1）對(duì)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物資進(jìn)行數(shù)量、品質(zhì)等方面的檢驗(yàn)；（2）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題物資及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理員，并進(jìn)行標(biāo)記、封存；（3）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)箱檢查的質(zhì)量管理。3.3其他涉及人員公司所有涉及物資的員工都應(yīng)盡量配合本制度的實(shí)施，保證物資的質(zhì)量與安全。4.工作流程4.1物資的入庫(kù)（1）接收到物資，倉(cāng)庫(kù)管理員在開(kāi)箱前應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同以及其他說(shuō)明進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的數(shù)量和品質(zhì)等方面的檢驗(yàn)；（2）對(duì)于存在問(wèn)題的物資，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、封存；（3）按照規(guī)定的流程進(jìn)行憑證錄入，進(jìn)行包裝、封箱、標(biāo)記等手續(xù)處理，統(tǒng)一送達(dá)保管員。4.2物資的出庫(kù)（1）收到領(lǐng)料單后，倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料處理；（2）進(jìn)行領(lǐng)料處理前，應(yīng)按照要求對(duì)申請(qǐng)物資進(jìn)行數(shù)量與品質(zhì)等方面的檢驗(yàn)，并處理相應(yīng)的憑證；（3）提供及時(shí)的物資出庫(kù)記錄和領(lǐng)用單證明交由保管員管理。4.3退貨流程（1）發(fā)現(xiàn)需要退貨的物資，應(yīng)及時(shí)報(bào)告采購(gòu)員進(jìn)行退貨處理；（2）進(jìn)行退貨處理前，應(yīng)進(jìn)行數(shù)量、品質(zhì)的檢驗(yàn)，處理相應(yīng)的憑證；（3）按照規(guī)定的流程進(jìn)行手續(xù)處理，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、封存處理，并通知采購(gòu)人員對(duì)退貨處理情況進(jìn)行記錄。5.質(zhì)量問(wèn)題的處理（1）發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的物資，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢員，進(jìn)行研究；（2）對(duì)于涉及生產(chǎn)加工的物資，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)差錯(cuò)部門(mén)，并評(píng)估其影響范圍及可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失或影響；（3）優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)操作流程，防止再次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題。6.效果評(píng)估（1）每月對(duì)本制度實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)估；（2）定期對(duì)本制度進(jìn)行檢查、更正和完善。7.相關(guān)記錄（1）入庫(kù)、出庫(kù)、退貨記錄；（2）物資檢驗(yàn)記錄和檔案；（3）標(biāo)記、封存處理等相關(guān)記錄。8.制度修訂本制度的修改需經(jīng)制度修訂小組討論，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。9.附則本制度自批準(zhǔn)之