第頁共頁土建經(jīng)理工作職責范圍模版1.施工管理-根據(jù)項目需求，制定詳細的施工計劃，并組織施工團隊進行施工作業(yè)。-監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場的工作進展，確保施工過程按照計劃進行。-負責協(xié)調各相關部門，解決施工過程中的問題和沖突。-確保施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境保護工作。-控制施工過程中的成本和質量，確保工程質量達標。2.設計管理-參與項目的設計討論會議，對設計方案進行審查和評估。-確保設計和施工方案的一致性，并確保施工方案符合相關法規(guī)和標準。-負責與設計師和工程師之間的溝通和協(xié)調，確保設計方案的及時審批和實施。3.項目管理-負責項目的整體管理和協(xié)調，確保項目能夠按時完成。-編制項目工作計劃，并監(jiān)督和調整項目進展。-管理項目的預算和費用，并及時報告和解決預算超支的問題。-協(xié)調項目各個階段之間的銜接和協(xié)作，確保項目的順利進行。4.人員管理-管理和指導項目團隊的工作，確保團隊能夠達到預期效果。-參與人員招聘和培訓，提高項目團隊成員的能力和素質。-對項目團隊的工作進行評估和績效監(jiān)測，及時進行獎勵和激勵。-處理員工之間的問題和糾紛，確保良好的團隊氛圍。5.合同管理-與業(yè)主和供應商簽訂合同，并確保合同的履行。-確保供應商的產(chǎn)品和服務符合合同要求，并有質量保證。-處理合同變更和索賠事宜，并與業(yè)主進行協(xié)商和解決。6.資源管理-確保施工現(xiàn)場所需的人力、物資和設備的供應和調配。-監(jiān)控和管理施工現(xiàn)場的資源使用情況，確保資源的合理利用。-協(xié)調與供應商之間的合作，確保供應商的供貨能力和質量。7.關系管理-與業(yè)主進行溝通和協(xié)商，解決項目中的問題和困難。-與政府和相關部門溝通，確保施工過程符合法規(guī)和政策要求。-與項目參與方保持良好的關系，促進項目的順利進行。8.報告和匯報-編寫項目進度、質量和成本的報告，及時向上級匯報項目的進展情況。-參加項目評審會議，向相關方匯報項目的運行情況。-參與項目驗收和整改工作，確保項目能夠合規(guī)完成。9.維護和改進-管理和保護現(xiàn)有建筑設施，確保其良好的運行和維護。-定期檢查設施的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理維修問題。-提出并推動改進項目管理和施工工藝的方案，提高工程質量和效率。10.安全管理-制定并執(zhí)行項目的安全管理計劃，確保施工現(xiàn)場的安全。-監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全情況，并及時處理安全事故和違規(guī)行為。-推動安全文化建設，提高項目團隊成員的安全