服裝公司生產(chǎn)管理制度_第1頁(yè)
服裝公司生產(chǎn)管理制度_第2頁(yè)
服裝公司生產(chǎn)管理制度_第3頁(yè)
服裝公司生產(chǎn)管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

服裝公司生產(chǎn)管理制度1.管理目標(biāo)本制度旨在促進(jìn)公司的生產(chǎn)管理規(guī)范化,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,確保公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定、安全、高效。2.生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度2.1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)編制,根據(jù)銷售訂單、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力和工藝要求等因素制定,需經(jīng)過(guò)公司高層管理人員審核批準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具體明確生產(chǎn)任務(wù)、交貨期限等要求。2.2生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。生產(chǎn)部門應(yīng)按照計(jì)劃要求,統(tǒng)籌安排人力、物力等資源,并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理3.1人員管理生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的人員管理制度,做好員工培訓(xùn)、招聘、考核等各項(xiàng)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)遵守崗位職責(zé),服從指揮,確保作業(yè)安全、無(wú)誤。3.2設(shè)備管理生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的設(shè)備管理制度,定期檢查、保養(yǎng)、維修設(shè)備,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,及時(shí)排除設(shè)備故障,降低生產(chǎn)故障率。3.3質(zhì)量管理生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理制度,引入ISO9000等管理體系,并定期進(jìn)行內(nèi)部審核。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.物料管理4.1采購(gòu)管理生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的采購(gòu)管理制度,負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)合同簽訂等采購(gòu)全過(guò)程管理。采購(gòu)應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃緊密協(xié)調(diào),確保物料供應(yīng)及時(shí)、充足。4.2庫(kù)存管理生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的庫(kù)存管理制度,對(duì)生產(chǎn)物料采取“先進(jìn)先出”原則,避免過(guò)期物料使用。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料性質(zhì)等因素合理確定最佳庫(kù)存量。5.安全管理5.1安全管理制度生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的安全管理制度,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)定。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期進(jìn)行安全隱患排查,建立安全檔案。5.2應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的安全應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急演練,確保在事故突發(fā)時(shí)能夠迅速安全處理,避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。6.成本控制生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的成本控制制度,制定合理成本預(yù)算,定期進(jìn)行成本核算。同時(shí),生產(chǎn)部門應(yīng)通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低物料成本等方式控制生產(chǎn)成本,確保公司利潤(rùn)率的合理穩(wěn)定。7.管理評(píng)估生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)管理制度的效果進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善,提升制度的規(guī)范化和科學(xué)化水平。8.總結(jié)服裝公司生產(chǎn)管理制度是公司的基本管理制度之一,其合理、嚴(yán)格的制度運(yùn)行和執(zhí)行,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論