建設(shè)工程施工合同管理辦法1.引言2.審批2.1審批程序合同審批申請：施工單位向建設(shè)工程管理部門提交施工合同審批申請，包括合同文本、項目計劃和費用預(yù)算等相關(guān)資料。審批材料評估：建設(shè)工程管理部門對提交的合同審批材料進行評估，核對合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和合理性。審批決策：建設(shè)工程管理部門根據(jù)審批評估的結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)的決策，并告知施工單位審批結(jié)果。2.2審批注意事項材料齊全性：施工單位在提交合同審批申請時，必須確保所需的合同文本、項目計劃和費用預(yù)算等相關(guān)資料齊全。法律合規(guī)性：審批部門需要對合同內(nèi)容進行法律合規(guī)性審核，確保合同條款符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。合理性評估：合同審批過程中，需要對合同費用預(yù)算進行合理性評估，確保合同金額合理、合理分配，并確保施工單位的資金能夠滿足合同執(zhí)行需要。3.簽訂3.1簽訂程序協(xié)商議定：施工單位與建設(shè)單位進行協(xié)商，就合同的具體內(nèi)容進行討論，包括工期、工程量、報酬等方面。合同起草：根據(jù)協(xié)商結(jié)果，雙方起草合同文本，明確各項條款和義務(wù)。合同簽字：雙方在合同文本上簽字，并加蓋公章，表示雙方同意合同內(nèi)容。3.2簽訂注意事項協(xié)商一致：簽訂合同前，必須確保雙方對合同的各項條款達成一致，避免后續(xù)糾紛。明確責(zé)任：合同文本中應(yīng)明確各方的責(zé)任和義務(wù)，以保證施工工作和質(zhì)量的合理控制。合同備案：簽訂完成后，建設(shè)單位應(yīng)向相關(guān)部門進行合同備案，確保合同的合法性和有效性。4.執(zhí)行與驗收4.1執(zhí)行程序施工準(zhǔn)備：施工單位進行施工人員、材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，確保能夠按合同要求開始施工。施工過程：按照合同約定的工期和工程量進行施工工作，確保施工質(zhì)量和安全。進度支付：根據(jù)合同約定，建設(shè)單位按照工程進度向施工單位支付相應(yīng)的費用。4.2驗收程序初步驗收：施工單位完成施工后，建設(shè)單位組織人員進行初步驗收，檢查工程質(zhì)量和合同約定的完成情況?？⒐を炇眨涸诔醪津炇蘸细窈螅ㄔO(shè)單位組織人員進行竣工驗收，確保工程達到預(yù)期效果。結(jié)算支付：竣工驗收通過后，建設(shè)單位根據(jù)合同約定向施工單位支付尾款。5.總結(jié)建設(shè)工程施工合同管理辦法是確保建設(shè)工程施工順利進行和質(zhì)量得到保障的重要措施。通過合同的審批、簽訂、執(zhí)行與驗收，可以規(guī)范雙方的權(quán)益和義務(wù)，減少糾紛的發(fā)生，推動