精益車間創(chuàng)立輔導(dǎo)

〔一〕北京知為先工程管理咨詢公司2014年元月7日主要內(nèi)容

一、精益車間創(chuàng)立思路二、馬上行動(dòng)主要內(nèi)容三、擬定一個(gè)簡單的方案

精益車間創(chuàng)立內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容權(quán)重(%)主要內(nèi)容評價(jià)方法一現(xiàn)場精益15現(xiàn)場物品定置、現(xiàn)場可視化提高現(xiàn)場清掃到位對照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場評價(jià)二設(shè)備精益15降低設(shè)備故障時(shí)間治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)場評價(jià)查記錄三品質(zhì)精益15過程質(zhì)量控制、質(zhì)量攻關(guān)和改善查改善記錄四流程精益15物流優(yōu)化、作業(yè)改善、流程改善查改善記錄五用戶、員工滿意10用戶滿意度評價(jià)員工滿意度評價(jià)組織用戶評價(jià)組織員工評價(jià)六主要績效20以質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保為主要內(nèi)容的績效提升查運(yùn)行記錄查統(tǒng)計(jì)記錄七學(xué)習(xí)與創(chuàng)新10自主管理成果組織評價(jià)查記錄車間領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)立活動(dòng)中的責(zé)任車間領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建活動(dòng)中的責(zé)任

1.在創(chuàng)建活動(dòng)機(jī)遇面前既要積極參與，又要有應(yīng)對挑戰(zhàn)的勇氣和智慧；

4.能形成一個(gè)核心創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)；

5.制定激勵(lì)機(jī)制并能用好用活；

6.在創(chuàng)建活動(dòng)中身體力行，給員工做出表率。

2.創(chuàng)建活動(dòng)得到員工的認(rèn)同和參與，以實(shí)際行動(dòng)得到各方面的支持；

3.要對創(chuàng)建活動(dòng)有深刻的理解，創(chuàng)建思路清晰、階段實(shí)施計(jì)劃具體、措施得當(dāng)；精益車間創(chuàng)立思路1、以組織績效和兩個(gè)滿意度提高為創(chuàng)立結(jié)果；以現(xiàn)場環(huán)境改善和設(shè)備精益〔質(zhì)量、流程〕既消除浪費(fèi)為創(chuàng)立切入點(diǎn)；以學(xué)習(xí)〔理念、知識(shí)與方法、工具〕、創(chuàng)新〔改善〕、管理者技能與素質(zhì)的提高為支撐。2、首先搞清以下問題：〔我〕是一個(gè)什么樣的車間？〔我〕的績效是什么？〔我〕實(shí)現(xiàn)績效的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？按照標(biāo)準(zhǔn)〔我〕創(chuàng)立的亮點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在哪里？難點(diǎn)在哪里？〔我〕作為首批創(chuàng)立單位要使創(chuàng)立成功，參照創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)在創(chuàng)立過程中需要考慮哪些事項(xiàng)？3、在創(chuàng)立過程中要考慮的事項(xiàng)：識(shí)別生產(chǎn)工藝流程、流程中的浪費(fèi)；了解客戶與員工的需求；精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、制度與機(jī)制、三者配套執(zhí)行；擬定參加明年六月公司評價(jià)驗(yàn)收為目標(biāo)的創(chuàng)立方案；保障創(chuàng)立方案的落實(shí)；形成創(chuàng)立的核心團(tuán)隊(duì)〔員工〕；培訓(xùn)創(chuàng)立中應(yīng)有的理念、知識(shí)、方法和工具；得到領(lǐng)導(dǎo)、員工與上下工序、外力的支持與配合；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)與員工的士氣、行為和成果；4、與生產(chǎn)廠精益管理工程的實(shí)施保持一致；5、承擔(dān)首批〔個(gè)〕創(chuàng)立單位的責(zé)任；6、堅(jiān)決信心，馬上行動(dòng)。管理誤區(qū)〔8〕目標(biāo)模糊，方案不周；急于行動(dòng)，疏于方案;只顧做事，不重績效;行為過程，控制不力；無視培訓(xùn)，缺乏工具;急事急辦，效能低下；不善協(xié)作，溝通有礙;歸罪于外，推卸責(zé)任。管理者要學(xué)會(huì)卓有成效1、知道他們的時(shí)間用在什么地方。2、重視對外界的奉獻(xiàn)，并非為工作而工作，而是為成果而工作。3、善于利用長處，包括自己的、上司的、同事的和下屬的長處，善于抓住有利形勢，做他們想做的事。4、集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，優(yōu)秀的績效產(chǎn)生卓越的成果，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，堅(jiān)持要事第一。5、善于做有效的決策。按正確的次序采取正確的步驟。馬上行動(dòng)主要內(nèi)容一、確定創(chuàng)立結(jié)果：1、用戶滿意內(nèi)容；2、員工滿意內(nèi)容；3、主要績效內(nèi)容：本錢、質(zhì)量、效率等(突出軋鋼特點(diǎn)：節(jié)拍、柔性、一次合格率、方案兌現(xiàn)率〕。二、針對創(chuàng)立內(nèi)容采取的創(chuàng)立行動(dòng)：1、現(xiàn)場：物品定置與可視化；2、設(shè)備：治理跑冒滴漏，確定關(guān)鍵設(shè)備和狀態(tài)控制點(diǎn)，完善點(diǎn)檢、潤滑、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，通過故障分析確定設(shè)備管理的重點(diǎn)；3、品質(zhì)：關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)；4、流程：作產(chǎn)線物流與信息流程圖，分析問題確定改善具體內(nèi)容。三、創(chuàng)立保障措施：1、組建核心團(tuán)隊(duì)；2、標(biāo)準(zhǔn)、制度與機(jī)制的完善；3、學(xué)習(xí)機(jī)制。擬定創(chuàng)立方案一、創(chuàng)立目標(biāo)〔要有挑戰(zhàn)性〕：二、現(xiàn)狀分析與創(chuàng)立主要內(nèi)容〔突出個(gè)性〕；三、創(chuàng)立過程：創(chuàng)立步驟與時(shí)間安排；四、創(chuàng)立措施：〔突出重點(diǎn)〕五、資源保障：〔實(shí)事求是〕開展雙氧活動(dòng)

一點(diǎn)建議OPS

一點(diǎn)課OPL雙氧活動(dòng)開展雙氧（OPL+OPS=O2）活動(dòng)OPL(一點(diǎn)課)什么是“一點(diǎn)課”一點(diǎn)課（OPL）OnePointLesson也稱單點(diǎn)教材、單點(diǎn)課、我來講一課。一頁紙一個(gè)課題5-10分鐘圖文并茂“一點(diǎn)課”特點(diǎn)容易編寫；容易講解；容易看懂；容易聽懂。撰寫OPLOPL實(shí)例撰寫OPL的根本要求內(nèi)容盡可能深入淺出、主題明確、簡單易懂、邏輯清晰，易理解，便于實(shí)踐運(yùn)用。牽涉原理、理論內(nèi)容以簡單夠用就行。在OPL活動(dòng)之初，先由一些工程師、技術(shù)員、技術(shù)骨干來主寫和主講，以此作為典范，逐漸帶動(dòng)其他員工踴躍參加OPL撰寫和培訓(xùn)。OPS〔改善提案〕一點(diǎn)建議或小提案：Onepointsuggestion改善提案活動(dòng)，是指公司(廠)通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營活動(dòng)的改進(jìn)建議、革新建議、創(chuàng)造創(chuàng)造等。長期堅(jiān)持開展此活動(dòng)，可以造就自主管理、積極進(jìn)取的員工，塑造積極向上的企業(yè)文化。現(xiàn)場改善實(shí)例現(xiàn)場改善實(shí)例現(xiàn)場改善實(shí)例員工能力培育對設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理知識(shí)的了解；工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力；質(zhì)量保障能力；自我平安防護(hù)能力；問題診斷能力；設(shè)備維護(hù)能力；緊急情況應(yīng)對能力。自主維修體系自主維修體系是TPM管理推進(jìn)的