目錄

一、施工組織設計（施工方案）編制及常見問題................................1

1.編制施工組織設計的意義和作用.......................................1

2.施工組織設計的分類................................................1

3.施工組織設計的編制原則.............................................1

4.施工組織設計的編制依據(jù)............................................2

5.施工組織設計的編制內容............................................2

6.施工組織設計文件編制的基本要求....................................3

7.施工組織設計編制、報批時限........................................3

8.施工組織設計編制中存在問題........................................4

9.解決措施..........................................................5

二、現(xiàn)場管理人員工作內容.................................................5

1、施工準備階段應做好的主要工作.......................................5

2、施工過程需加強的主要工作...........................................6

3、竣工階段的主要工作.................................................7

三、工程資料管理存在問題及處理措施........................................8

1、建筑工程資料管理的重要性...........................................8

2、建筑工程資料管理存在問題及處理措施.................................8

3、建筑工程資料管理問題的處理對策與措施...............................9

四、現(xiàn)場基礎管理存在的問題...............................................11

㈠、施工日志..........................................................11

1、施工日記填寫要求...............................................11

2、施工日記內容...................................................11

3、在填寫過程中應注意一些細節(jié).....................................12

㈡、技術交底.........................................................13

1、技術交底的任務與目的...........................................13

2、技術交底的分類.................................................13

3、建筑工程施工技術交底的要求和內容...............................14

4、建筑分項工程施工技術交底的重點.................................15

5、建筑工程施工技術交底的實施辦法.................................17

6、建筑工程施工技求交底應注意的問題...............................18

㈢現(xiàn)場安全文明施工...................................................20

1、安全文明施工標準化施工策劃方案.................................20

2、現(xiàn)場安全文明施工標準化施工實施存在問題.........................21

建筑工程項目管理

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“施工現(xiàn)場項目管理”打交道。施工現(xiàn)場項目管

理實際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是確保建筑工程質量、安全生產(chǎn)和文明施

工的關鍵。這里我主要針對現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目管理普遍存在的問題與大家進行學習和探

討。

一、施工組織設計（施工方案）編制及常見問題

施工組織設計（施工方案）是施工單位進行施工組織的綱領性文件，是工程施工階

段保證安全、質量、進度、職業(yè)健康與環(huán)境保護等滿足合同要求、保障企業(yè)自身利益的

管理文件，但通過近期施工組織設計（施工方案）的審批過程，感覺普遍存在不少問題,

大部分項目沒有給予施工組織設計（施工方案）足夠的重視，現(xiàn)羅列出來，希望給予重

視并在施工過程中運用，以充分發(fā)揮施工組織設計的應有功能。

1.編制施工組織設計的意義和作用

施工組織設計（施工方案）應根據(jù)工程特點、設計意圖、顧客使用要求、現(xiàn)場及環(huán)

境、地質等信息及相關的施工質量驗收標準、規(guī)范、規(guī)程等認真編制。

施工組織設計（施工方案）的編制，必須在充分掌握與工程項目有關的資料、數(shù)據(jù)

后，即完成了施工技術調查和設計文件審核后，結合工程實際情況和項目部的綜合實力,

針對工程實際和環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，制定保證質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標實

現(xiàn)的措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理控制措施，通過選擇具備資質的人員、具備滿足保

證能力的機械、使用優(yōu)質的物資、運用先進、可行的技術標準和施工方法，統(tǒng)籌安排，

實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，資源合理配置；提出最優(yōu)化的施工方案，預測性的提出實現(xiàn)合同要求的

行政、技術、經(jīng)濟的措施，確保質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標的實現(xiàn)。

施工組織設計及施工方案編制內容應齊全，有針對性和可操作性，應首先按《施工

組織設計（方案）編制審批程序》進行公司內部審批，然后報監(jiān)理、業(yè)主批復后實施。

發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時，應有相應的變更手續(xù)，并進行交底。

2.施工組織設計的分類

以編制范圍分：指導性施工組織設計（投標階段）、實施性施工組織設計（施工階

段）、單項（重點、難點）工程施工組織設計、分項工程施工組織設計（施工方案）。

3.施工組織設計的編制原則

3.1嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真貫徹黨和國家關于基本建設方面的有關方針、政

策和規(guī)定。

3.2全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。

3.3安全第一，預防為主，保護環(huán)境，造福人類。

3.4按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要考慮各

階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機的

銜接。

3.5要綜合平衡、全面考慮、統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度。

3.6對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專門性

的研究，必要時組織專題會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實

可行的方案。

3.7各種主要施工方案制定過程中要進行充分的比選和技術經(jīng)濟比較，保證施工方

案的可操作性、安全性、先進性和經(jīng)濟合理性。

3.8在施工組織設計編制過程中，要充分發(fā)揮各職能科室的作用，吸收他們參加編

制和審查，充分利用技術和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚長避短，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，合理地進

行工序交叉與配合。

4.施工組織設計的編制依據(jù)

4.1國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術規(guī)程等。

4.2設計文件：如批準的初步設計、擴大初步設計、施工設計，設計說明書，總概

算或修正總概算。

4.3與業(yè)主簽訂的施工合同，招標投標文件。

4.4施工技術調查資料和設計文件審核資料。

4.5企業(yè)的裝備能力、技術素質、勞力資源、物資儲備等綜合實力。

4.6類似或相似工程項目的施工經(jīng)驗資料。

4.7一體化管理體系文件要求。

5.施工組織設計的編制內容

5.1文字部分主要包括：

(1)編制依據(jù)、工程概況、工程地質概況，主要工程量；

(2)項目部組織機構以及需得到批準的人員名單；

(3)施工總體部署和主要施工方案及施工工藝(包括施工流程)；

2

(4)施工進度計劃(包括施工工期)；

(5)施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標；

(6)各項資源需求和供應計劃(分期的材料、勞動力、機具需用量計劃表及原材料、

半成品、成品試驗和檢驗計劃等)；

(7)施工平面布置圖；

(8)技術、質量、安全管理和保證措施，突出施工重點和難點；

(9)文明施工與環(huán)境保證；

(10)主要技術經(jīng)濟指標；

(11)季節(jié)性施工方案(必要時)；

(12)降低成本及推廣新技術措施計劃(必要時)；

(13)附圖。

5.2圖表部分主要包括：

資源動態(tài)配置表(主要工程數(shù)量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供應數(shù)量

表、分季勞動力用量計劃表)、施工總平面圖、施工進度計劃圖(網(wǎng)絡圖)。

5.3針對各具體工程的施工組織設計內容可根據(jù)其特點、規(guī)模，進行調整、增減，

以滿足合同或相關方規(guī)定的要求。

6.施工組織設計文件編制的基本要求

6.1編制完成的施工組織設計應做到格式規(guī)范，內容完整，重點突出，方案可行，

措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準確無誤，文字簡明扼要邏輯性強,

圖表清晰。

6.2實施性施工組織設計的核心內容是施工部署、施工方法、關鍵工序的工藝設計

以及關鍵的輔助施工(生產(chǎn))設施(設備)設計。

6.3施工組織設計應實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關因素發(fā)生重大變

化，要隨時進行調整，及時補充完善，使其自始至終真正能起到指導工程施工的作用。

6.4對于某些分項工程施工方案一時難以確定的，在施工組織設計編制時可預留接

口[xx施工方案后補],待分項工程施工方案編制完成后另行報審，并作為總體施工組

織設計的組成部分。

7.施工組織設計編制、報批時限

7.1施工組織設計必須在技術設計文件及業(yè)主、監(jiān)理、設計基本要求明確以后20天

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內完成。

7.2應滿足業(yè)主或監(jiān)理單位提出施工組織設計編制時間的要求。

8.施工組織設計編制中存在問題

8.1將指導性施工組織設計（投標階段）當成實施性施工組織設計（施工階段），

不少項目在工程進場后，沒有認真調查分析施工現(xiàn)場的實際情況，隊伍的裝備能力、技

術素質、勞力資源、物資儲備、部門設置等綜合實力是否改變，就拿出投標時的施工組

織設計當成實施性施工組織設計上報，結果出現(xiàn)前后矛盾的現(xiàn)象；

8.2沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及重點控制工期的工序合理安排施工部署，分項、

分部工程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及分項工程施工方案重點不突出；

8.3制訂的本項目施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標沒有結合公司總

體目標、指標和業(yè)主、監(jiān)理要求及項目的實際情況；

8.4大部分工程施工組織設計及方案的編制不及時，往往是工程已開工施工組織設

計還未完成，分部分項工程已開始施工，相應的施工方案還未編制。

8.5各種主要施工方案制定過程中，沒有進行充分的比選和技術經(jīng)濟比較，基本都

是唯一方案，沒有可選方案；

8.6大部分工程施工組織設計及方案的編制內容零亂或內容不全；無目錄，無頁碼,

編制和審核時查找不方便；工程概況不清（普遍現(xiàn)象是連參建各個單位名稱都沒有）；

編制依據(jù)未寫施組（方案）中涉及的規(guī)范編號或用已過期的規(guī)范；各分部分項工程內容

介紹不詳，施工工藝和步驟介紹不詳，質量要求不詳；各種涉及措施費的措施沒有編制

或編制不全，無法為今后工程結算提供依據(jù)；安全責任不到位；安全措施不夠詳細，可

操作性差；施工操作過程中的應急預案不全或沒有；施組及方案內容與現(xiàn)場施工狀況不

一致。

8.7施工組織設計（施工方案）審批程序不清，項目的《實施性施工組織設計》及

相關專項方案應首先進行公司內部審批，然后報監(jiān)理、業(yè)主批復后實施；有的項目部認

為不需要公司審批，直接上報監(jiān)理、業(yè)主批復后實施，認為沒必要或怕麻煩；

8.8沒有對相關人員進行交底，大多數(shù)項目施工組織設計（施工方案）就編制人員

和檔案管理人員知道，其他人不知道何時批準實施，更談不上按其指導施工了；

8.9沒有實行動態(tài)管理，監(jiān)理、業(yè)主批復后就束之高閣，實施中因工程條件或其它

相關因素發(fā)生重大變化時，負責任的項目部雖根據(jù)變更進行了調整，但基本都沒有對施

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工組織設計（施工方案）及時補充完善，使其自始至終真正能起到指導工程施工的作用；

9.解決措施

9.1召集項目部總工召開施工組織設計（專項施工方案）編制、審批程序專題會議,

指出編制施工組織設計（專項施工方案）過程中應注意的問題，重申公司審批程序；

9.2工程項目開工前進行技術交底，告知總體施工組織設計及具體哪些專項方案應

報公司審核批準；

9.3規(guī)定施工組織設計（專項施工方案）審批時限；

9.4對于重要項目的重點方案，不定期到工地檢查、指導；對于發(fā)現(xiàn)問題書面提出，

并要求限期整改；

9.5對不按要求程序報批或對提出問題不能按時整改的，嚴格按要求處理并在分公

司通報批評。

二、現(xiàn)場管理人員工作內容

在動態(tài)的施工全過程中，結合多變的現(xiàn)場施工條件，現(xiàn)場管理人員的主要任務是將

分管的專業(yè)工程施工所需的勞動力、材料、機具、采用的施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境等生

產(chǎn)要素科學地、有序地協(xié)調組織起來，在時間上和空間上取得最佳組合，在確保安全、

質量、工期、成本目標的前提下，圓滿完成施工任務，其工作內容體現(xiàn)在如下幾個方面:

1、施工準備階段應做好的主要工作

⑴熟悉施工合同、招標文件、投標文件，了解工程范圍、本專業(yè)工作量、施工合同

約定的質量、工期要求、材料設備的供應情況、投標報價的具體情況、工程價款的計取

辦法等相關工程經(jīng)濟信息，進行合同風險的識別、策劃規(guī)避風險的措施。

⑵熟悉施工圖紙和相關技術規(guī)范（設計規(guī)范、驗收規(guī)范）、操作規(guī)程（分項工程施

工工藝標準、建筑安裝工程安全操作規(guī)程）、技術標準（標準圖集、材料設備制作及驗

收標準）等，參加圖紙會審（設計交底），掌握領會設計意圖，提出施工圖中存在的施

工或設計問題，并在圖紙會審時提交設計代表修改或補充完善，并形成圖紙會審紀要。

⑶掌握工程具體工作量，為確定勞動力、材料、機具、施工組織設計或編制專項施

工方案奠定基礎。

⑷編制施工組織設計或編制專項施工方案，編制安全防護技術措施。

⑸編制勞動力計劃、材料計劃、施工機具使用計劃、安全防護措施用料計劃，繪制

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施工進度計劃。

⑹編寫技術質量交底。

⑺編寫安全技術交底。

⑻根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃、勞動力需求量計劃、材料用量計劃、機具使用計劃分期

分批組織生產(chǎn)要素進場，對進場材料、機具進行檢驗試驗。

⑼下達施工任務，對入場工人進行施工圖紙和工程內容、工期要求、安全、技術質

量、施工方案等進行交底和培訓教育考試考核，并對特殊工種操作人員進行驗證。

重點做好以下施工交底：

a.施工任務交底：向班組交代清楚工程任務內容、工期要求、關鍵工序、交叉配合

關系等。

b.安全文明施工交底：針對工程特點進行安全策劃、識別危險源，提出有關防護措

施和要求，安全操作規(guī)程相關要求，明確安全責任。

c.施工技術方案和采用的施工方法交底：交代清楚專項施工方案設計的施工方法，

本工程采用的施工驗收規(guī)范的相關內容，重點施工部位、細部、節(jié)點的做法，采取的技

術措施，要求達到的質量標準。

2、施工過程需加強的主要工作

⑴檢查勞務班組（協(xié)作隊伍）作業(yè)前的各項準備工作（勞動力、材料、機具、施工

班組作業(yè)條件、現(xiàn)場布置等）。

⑵檢查材料供應、專業(yè)施工等協(xié)作配合條件是否滿足施工條件，檢驗進場材料和構

件質量。

⑶檢查勞務班組（協(xié)作隊伍）的施工方法、施工安全、施工質量、施工進度、成本

費用等執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取補救措施進行解決和糾正。

⑷做好施工調度，解決勞動力、材料、機具、安全設施、施工水電、施工工藝技術、

季節(jié)施工、專業(yè)之間配合等施工過程中出現(xiàn)的供需矛盾，加強溝通，協(xié)調好內、外部各

種關系。

⑸施工員業(yè)內的測量放線、分項工程過程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程質量評定

等監(jiān)督、檢查及工程資料的同步整理歸檔。

⑹施工日志、辦理現(xiàn)場變更簽證手續(xù)、業(yè)主監(jiān)理例會會議紀要、材料報驗及報價手

續(xù)。

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⑺審核勞務班組當月的完成施工任務情況及結算勞務費用。

⑻落實當期施工進度計劃的執(zhí)行情況，查找偏差，分析原因，采取糾偏措施，并按

時布置下月的施工進度計劃，并落實人、材、機、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況。

⑼參與項目經(jīng)理部月（季）成本核算分析，查找問題，分析原因，并采取糾偏改進

措施。

⑩參與項目經(jīng)理部質量分析會，查找問題，分析原因，采取糾偏改進措施。

（11）參加每周（月）項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會，指導、監(jiān)督安全隱患的消除、

整改，查找問題，分析原因，采取糾偏防護措施。

?做好施工過程和竣工工程標識、保護工作，確保追溯性要求的實現(xiàn)。

?做好施工過程的技術總結、安全總結，成本總結、工期總結、施工組織的各項總

結。（經(jīng)驗在于積累，總結利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、

工期、成本、合同、三鋼工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。）

3、竣工階段的主要工作

⑴施工現(xiàn)場收尾階段的工作：

a.工程完工后進行工程預驗收，查找工程尾項、漏項、質量缺陷及時安排落實完善,

這是工程順利通過正式驗收的有力措施。

b.在盤點工程尾項的同時，做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作，做到控制進料、退料與

利廢、現(xiàn)場清理，做到工完、場清、料凈，交付業(yè)主一個干凈、整潔的產(chǎn)品。

c.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作，為竣工驗收工程交付做好準備。

d.參加竣工驗收。

e.竣工圖的編制及歸檔。

⑵除做好工程竣工交付的同時，要做好竣工結算工作：

a.收集整理竣工圖紙、變更簽證、材料報價確認單、材料代用單、工程技術資料、

施工方案等經(jīng)濟信息資料及工程造價相關資料。

b.進行工程盤點：對工程量、勞務費用統(tǒng)計單、材料、機械使用費、技術措施費、

變更簽證費用等進行盤點，并進行標后預算（過程報量）與實際消耗對比分析，為竣工

結算創(chuàng)造條件。

c.編制竣工結算并準備好審核結算的有關依據(jù)資料，積極準備與監(jiān)理、業(yè)主、審計

部門進行核對。

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d.外分包隊伍的工程結算審核。

三、工程資料管理存在問題及處理措施

1、建筑工程資料管理的重要性

建筑工程資料管理是施工過程中必不可少的一部分，也是評價施工企業(yè)管理水平的

重要見證材料，在我國現(xiàn)行的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》、《建設工程文件歸檔整

理規(guī)范》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等相關法律和驗收標準

的實施對工程資料管理提出了明確的要求，是建筑工程進行竣工驗收和竣工核定的必備

條件，是工程項目建設管理、質量控制、安全生產(chǎn)以及技術措施等方面的原始記錄，是

城建檔案的重要組成部分，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工

程結算、決算、審計的重要依據(jù)。

2、建筑工程資料管理存在問題及處理措施

建筑工程技術資料是建筑工程全過程活動中直接形成的有保存價值的文字、圖紙、

圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，具有依據(jù)、憑證、參考的作用。目前項目部在建筑

工程資料管理中主要存在以下問題：

2.1由于大部分資料員不是建筑專業(yè)出身，對一些專業(yè)知識不熟甚至不懂，加上現(xiàn)

在大家在思想上有一個錯誤的思維，資料是資料員的事與我無關，閉門造車做資料的現(xiàn)

象十分普遍，更不用說現(xiàn)場實測檢驗，這樣整理出來的工程技術資料，不能真實反映工

程實況，失去了控制工程質量的作用，也失去了作為工程檔案的意義，為了確保工程技

術資料的真實性，工程項目須設專職資料員，施工員及質檢員要配合資料員的工作，進

行現(xiàn)場的實測實量，并把記錄原始數(shù)據(jù)填入驗收記錄表中，同時技術資料要與施工進度

同步。

2.2資料的時效性較差，資料遺漏現(xiàn)象嚴重。由于專職資料員的數(shù)量較少，會出現(xiàn)

同一資料員同時兼顧多個工地資料的現(xiàn)象。由于資料員無法固定在一個工地上，平時的

資料暫由現(xiàn)場施工人員保存，容易造成資料時效性差和資料遺漏給竣工驗收和項目結算

帶來不必要的損失。

2.3竣工圖不符合規(guī)范要求，竣工圖是施工中根據(jù)施工現(xiàn)場實際發(fā)生的情況而繪制

的反映工程建成的實際面貌和構造的圖樣，是建筑物、構筑物、道路及管線工程施工結

果在圖紙上的反映，是最終結果的真實記錄。

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竣工圖的編制是以施工圖為基礎，根據(jù)圖紙會審記錄、設計變更單、工程聯(lián)系單，

隱蔽工程驗收記錄等在原施工圖上修改或重新進行繪制，具體方法如下：

①凡按圖施工沒有變更的工程，由施工單位在原施工圖上加蓋圖章，按圖章內容填

寫即可作為竣工圖。

②凡在施工中，有一般性的變更，在原施工圖上加蓋修改補充后圖紙內容，仍清晰

可辨的，則不須重新繪制?？稍谠瓐D上修改后加蓋章竣工圖章，按圖章內容填寫，即可

作為竣工圖。

③凡是結構形式改變、工藝改變及其它重大改變或圖紙修改太多，修改后圖面混亂,

分辨不清的應整圖重新繪制。

④如果實際已進行但對修改的內容沒有發(fā)出“設計變更單”的應在設計單位在實

際修改位置加蓋圖紙修改章或圖紙核對章并登記設計人員姓名。

另外，修改后的竣工圖紙的名稱，順序、編號必須與圖紙目錄一致，圖紙目錄也是

竣工圖的一部分，必須加蓋章竣工圖章，完成竣工圖后的編制后，應制作設計變更與竣

工圖，作為檢查竣工圖修改與否的檢索工具。

2.5代簽名現(xiàn)象十分普及。相當一些施工單位的技術資料簽字不嚴肅，應當分別簽

字的，全由一人代筆簽字。如隱蔽工程質量驗收記錄表（GD2301064）的施工員、班組長、

專業(yè)質量檢查員全由一人代筆簽名，甚至有依照筆跡代建設單位、監(jiān)理單位人員簽名。

使工程技術資料失去真實性，一旦工程出現(xiàn)問題要追查相關人員的責任時，就分不清責

任，從而加大處理事故的難度。因此，對技術資料核查時發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象要及時提出批

評。

3、建筑工程資料管理問題的處理對策與措施

3.1基本思路與對策

3.1.1將資料收集與整理作為管理中的重要內容納入系統(tǒng)管理范疇。從工程項目的

建議書開始到項目竣工后評價，都存在資料積累和整理問題。尤其是施工階段，項目資

料整理的質量好壞，關系到工程能否順利通過竣工驗收，進而關系到施工企業(yè)的效益、

形象、信譽，關系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.1.2工程項目從項目開始就要重視資料。建設工程項目目前實行項目責任制的管

理方式，項目不僅要對整個工程硬件項目（工程實體）負責，也應對整個工程軟件（工

程資料）負責。因此，為使項目竣工工作與工程建設項目同步進行，從工程項目開始就

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應設立專人負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責工程項目施工階

段驗收資料管理工作。

3.1.3建立健全資料管理制度是做好竣工歸檔工作的基礎。大多數(shù)施工單位、監(jiān)理

單位都各自按長期形成的習慣進行工程項目管理。要做到工程建設各階段檔案資料的有

序管理，保證歸檔文件材料及圖紙的準確、齊全、規(guī)范性，必須在工程項目建設初期就

應結合工程實際情況，制定相應的工程項目檔案的管理規(guī)定，明確各管理部門在工程檔

案形成過程中各自的職責和義務。

3.1.4重視檔案知識宣傳教育是確保竣工資料質量的有力措施。高度重視和加強工

程資料、檔案法規(guī)和國家或行業(yè)質量標準及地方規(guī)定等基本知識進行學習和統(tǒng)一工作。

3.1.5嚴格把住竣工驗收關，使工程竣工檔案充分發(fā)揮憑證作用。工程進行竣工驗

收的一個重要條件是竣工檔案資料必須通過城建檔案館的預驗收，因此在工程竣工驗收

階段，職能管理部門、監(jiān)理工程師及工程項目資料員要嚴格把好審查驗收關，對編制的

工程竣工圖、文字資料、竣工報告要進行認真審查，著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實

性和工程設計變更單及洽商記錄的落實情況，認真審查竣工圖及文字資料是否完整、準

確，簽證是否完備，組卷排列是否符合規(guī)定等等。

3.2解決常見問題的主要措施

3.2.1現(xiàn)場管理人員首先改變過去錯誤觀念，即資料是資料員的事與我無關，明確

所有現(xiàn)場驗收記錄及相關資料必須由現(xiàn)場管理人員填寫，資料員只負責收集、整理、歸

檔

3.2.2各工程建設相關單位必須完備簽字制度，加強工程資料內容的嚴肅性。由于

施工單位是工程資料形成和保存的主要管理者，因此施工單位專職資料員對資料的最終

形成把關。

1）施工現(xiàn)場必須做到帶著驗收記錄表驗收，驗收合格后及時簽字及時交資料員存

檔，杜絕后補資料的現(xiàn)象，一切資料嚴格按照現(xiàn)場實際施工情況的發(fā)生填寫，保證資料

的交圈和完整性。

2）施工技術資料應準確、完整、填報規(guī)范，例如結構分項工程隱蔽驗收記錄的填寫

要規(guī)范，部位要明確，內容要齊全，手續(xù)要完善，時間要吻合，真正起到備查原始資料

的作用和作為決算的依據(jù)。

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3）嚴格分項、分部工程驗收制度，驗收過程中必須對照規(guī)范逐項驗收，不得遺漏。

若發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)范要求的進行安全和使用功能的檢測項目則驗收為不合格，不能進行下

道工序。

3.2.3依照分包由總包負責的原則收集整理竣工資料，及時、真實地整理好竣工資

料，為工程的竣工驗收提供有利因素。

1）工程建設過程中多少存在專業(yè)分包單位，本著總包負責的原則，總包單位應核查

分包單位的工程資料，做好整個工程資料的完整性，統(tǒng)一大局。

2）明確參建各方資料管理責任制度，及時移交資料，避免互相推諉、責任不清的現(xiàn)

象。

四、現(xiàn)場基礎管理存在的問題

㈠、施工日志

施工日志也叫施工日記，是在建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術

等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總

結施工管理經(jīng)驗的基本素材。施工日記在整個工程檔案中具有非常重要的位置。

1、施工日記填寫要求

⑴施工日記按每個工區(qū)施工段，橋梁涵洞、路基及邊坡防護工程分單位，分部、

分項工程填寫；

⑵記錄時間：從開工到竣工驗收時止；

⑶逐日記載不許中斷（如連續(xù)下雨中斷施工可在一頁連續(xù)說明，而不必每頁只記

錄“下雨停工''之類的話占用整頁紙張）；

（4）按時、真實、詳細記錄，中途發(fā)生人員變動，應當辦理交接手續(xù)，保持施工日

記的連續(xù)性、完整性。施工日記應由現(xiàn)場值班技術人員記錄。

2、施工日記內容

施工日記的內容可分為五類：基本內容、工作內容、檢驗內容、檢查內容、其他內

容。

⑴基本內容：

1.1日期、星期、天氣、氣溫（最高和最低氣溫）及記錄人簽字必須完善。

1.2施工部位。施工部位應將分部、分項工程名稱（具體施工里程）等寫清楚；

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1.3出勤人數(shù)、操作負責人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總人數(shù)。

1.4機械設備使用情況：主要設備的型號，規(guī)格、數(shù)量。

（2）工作內容：

2.1當日施工內容及實際完成情況；

2.2施工現(xiàn)場有關會議的主要內容；

2.3有關領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意

見和決定；

2.4建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術、質量要求、意見及采納實施情況。

⑶檢驗內容：

3.1隱蔽工程驗收情況：應寫明隱蔽的內容、分項工程、驗收人員、驗收結論等；

3.2試件制作情況：應寫明試件名稱、日期、試件組數(shù)；

3.3材料進場、送檢情況：應寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況,

以后補上送檢后的檢驗結果。

⑷檢查內容：

4.1質量檢查情況：當日碎澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、砌體、模板安拆、養(yǎng)生

等的質量檢查和處理記錄；砂養(yǎng)護記錄，砂漿、碎外加劑摻用量；質量事故原因及處理

方法，質量事故處理后的效果驗證；

4.2安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況；

4.3其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。

⑸其他內容

5.1設計變更、技術核定通知及執(zhí)行情況；

5.2施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況；

5.3停電、停水、停工情況；

5.4施工機械故障及處理情況；

5.5冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況；

5.6施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況。

3、在填寫過程中應注意一些細節(jié)

⑴書寫時一定要字跡工整、清晰，認真書寫；

⑵當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應；

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⑶養(yǎng)護記錄要詳細，應包括養(yǎng)護部位、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護次數(shù)、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護結

果等；

（4）焊接記錄也要詳細記錄，應包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、搭接雙面焊、

搭接單面焊、對焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢

查結果、檢查人員等。

⑸其他檢查記錄一定要具體詳細，不能泛泛而談。

（6）停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是否

造成損失。

㈡、技術交底

技術交底是施工企業(yè)現(xiàn)場管理極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑

工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術耍求、

施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑工程施工復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，各

級建筑施工企業(yè)必須嚴格慣徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達

到提高施工質量的目的。

1、技術交底的任務與目的

建筑工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要

使參與施工管理的每一個技術人員，明確本工程的特定的施工條件、施工組織、具體技

術要求和有針對性的關健技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位，使

工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來

說，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施

工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；各工種

之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工

質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不

同內容重點和技木深度的技術交底。特別是對于重點工程、工程重要都位、特殊工程和

推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容

全面、重點明確、具體而詳細的技術支底。

2、技術交底的分類

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技術交底一般是按照工程施工的難易程度、建筑物的規(guī)模、結構的復雜程度等情況,

在不同層次的施工人員范圍內進行技術交底，且技術交底的內容與深度也各不相同。

2.1設計交底：設計單位根據(jù)國家的基本建設方針政策和設計規(guī)范進行工程設計，

經(jīng)所在地區(qū)建設委員會和有關部門審批后，由設計人員向施工單位就設計意囹、圖紙要

求、技術性能、施工注意事項及關鍵部位的特殊要求等進行技術交底。

2.2單位工程負責人或項目工程師施工員、質量檢查員、安全員及有關職能人員進

行施工方案實施技術交底

2.3施工員、質量檢查員、安全員向各作業(yè)班組長和各工種工人進行技術交底。

3、建筑工程施工技術交底的要求和內容

3.1施工技術交底的要求

（1）工程施工技術交底必須符合建筑工程施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程（分項

工程工藝標準）、質量檢驗評定標準的相應規(guī)定。同時，也應符合各行業(yè)制定的有關規(guī)

定、準則以及所在省（區(qū)）市地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

（2）工程施工技術交底必須執(zhí)行國家各項技術標準，包括計量單位和名稱。有的

施工企業(yè)還制定企業(yè)內部標準，如建筑分項工程施工工藝標準、混凝土施工管理標準等

等。這些企業(yè)標準在技術交底時應認真貫徹實施。

（3）技術交底還應符合與實現(xiàn)設計施工圖中的各項技術要求，特別是當設計圖紙

中的技求要求和技術標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應要求時，應作更為詳細的交底

和說明。

（4）應符合和體現(xiàn)上一級技術交底中的意圖和具體要求。

（5）應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進

度等要求。

（6）對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細程度不同，也就是說對不同

人員其交底的內容深度和說明的方式要有針對性。

（7）技術交底應全面、明確。并突出要點；應詳細說明怎么做，執(zhí)行什么標準，

其技術要求如何，施工工藝與質量標準和安全注意事項等應分項具體說明，不能含糊其

飼。

（8）在施工中使用的新技術、新工藝、新材料，應進行詳細交底，并交待如何作

樣板間等具體事宜。

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3.2施工技術交底包括的內容

（1）設計交底：由設計人員向施工單位進行設計交底的內容應包括以下幾個主要

方面：設計意囹、圖紙要求、技術性能、施工注意事項及關鍵部位的特殊要求等進行技

術交底。

（2）單位工程負責人或項目工程師向施工員、質量檢查員、安全員技術交底的內

容包括以下幾個方面：1）工程情況和當?shù)氐匦巍⒌孛?、工程地質及各項技術經(jīng)濟指標;

2）設計圖紙的具體要求、做法及其施工難度；3）施工組織設計或施工方案的具體要求

及其實施步驟與方法；4）施工中具體做法，采用什么工藝標準和本企業(yè)哪幾項工法；

關鍵都位及其實施過程中可能遇到問題與解決辦法；5）施工進度要求、工序搭接、施

工部暑與施工班組任務確定；6）施工中所采用主要施工機械型號、數(shù)量及其進場時間、

作業(yè)程序安排等有關問題；7）新工藝、新結構、新材料的有關操作規(guī)程、技術規(guī)定及

其注意事項；8）施工質量標準和安全技術具體措施及其注意事項。

（3）施工員、質量檢查員、安全員向各作業(yè)班組長和各工種工人進行技術交底的

內容應包括以下幾個方面：1）側重交清每一個作業(yè)班組負責施工的分部分項工程的具

體技術要求和采用的施工工藝標準或企業(yè)內部工法；2）各分部分項工程施工質量標準;

3）質量通病預防辦法及其注意事項；4）施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故

教訓及應采取的具體安全對策。

4、建筑分項工程施工技術交底的重點

由于一項工程，特別是大型復雜的建筑工程項目，其分部分項工程很多，需要不同

工種的作業(yè)班組分期分階段來完成。所以，技術交底的內容應按照分部分項工程的具體

要求，根據(jù)設計圖紙的技術要求以及施工及驗收規(guī)范的具體規(guī)定，針對不同工種的具體

特點，進行不同內容和重點的技術交底。所包括的具體技術內容，擇要列出如下；

4.1土方工程：地基土的性質與特點；各種標樁的位置與保護辦法；挖填土的范圍

和深度，放邊坡的要求，回填土與灰土等夯實方法及容重等指標要求；地下水或地表水

排除與處理方法；施工工藝與操作規(guī)程申有關規(guī)定和安全技術措施。

4.2磚石砌筑工程：砌筑部位；軸線位置；各層水平標高；門窗洞口位置；墻身厚

度及墻厚變化情況；砂漿強度等級，砂漿配合比及砂漿試塊組數(shù)與養(yǎng)護；各預留洞口和

各專業(yè)預埋件位置與數(shù)量、規(guī)格、尺寸；各不同部位和標高磚、石等原材料的質量要求;

砌體組砌方法和質量標準；質量通病預防辦法，安全注意事項等。

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4.3模板工程：各種鋼筋混凝土構件的軸線和水平位置，標局，截面形式和幾何尺

寸；支模方案和技術要求；支承系統(tǒng)的強度、穩(wěn)定性具體技術要求；拆模時間；預埋件、

預留洞的位置、標高、尺寸、數(shù)量及預防其移位的方法；特殊部位的技術要求及處理方

法；質量標準與其質量通病預防措施，安全技術措施.

4.4鋼筋工程：所有構件中鋼筋的種類、型號、直徑、根數(shù)、接頭方法和技術要求;

預防鋼筋位移和保怔鋼筋保護層厚度技術措施；鋼筋代換的方法與手續(xù)辦理；特殊都位

的技術處理；有關操作，特別高空作業(yè)往意事項；質量標準及質量通病預防措施，安全

技術措施和注意事項。

4.5混凝土工程：水泥、砂、石、外加劑、水等原材料的品種、技術規(guī)程和質量標

準；不同都位、不同標高混凝土種類和強度等級；其配合比、水灰比、塌落度的控制及

相應技術措施；攪拌、運輸、振搗有關技術規(guī)定和要求；混凝土澆灌方法和順序，混凝

土養(yǎng)護方祛；施工羹的留設部位、數(shù)量及其相應采取技術措施、規(guī)范的具體要求；大體

積凝土施工溫度控制的技術措施；防滲混凝土施工具體技術細節(jié)和技術措施實施辦法；

混凝土試塊留置部位和數(shù)量與養(yǎng)護.須肪各種預理件、預留洞位移具體技術措施，特別

是機械設備地腳螺栓移位，在施工時提出具體要求；質量標椎和質量通病預防辦法（由

于混凝土工程出現(xiàn)質量問題一般比較嚴重，在技木交底更應予以重視），混凝土施工安

全技術措施與節(jié)約措施。

4.6架子工程：所用的材料種類、型號、數(shù)量、規(guī)格及其質量標準；架子搭設方式、

強度和穩(wěn)定性技術要求（必須達到牢固可靠的要求）；架子逐層升高技術措施和要求；

架子立桿垂直度和沉降變形要求；架子工程搭設工人自檢和逐層安全檢查都門專門檢

查。重要部位架子，如下?lián)问教袅轰摷芙M裝與安裝技術要求和檢查方法；架子與建筑物

聯(lián)接方式與要求；架子拆除方法和順序及其往意事項；架子工程質量標推和安全注意事

項。

4.7結構吊裝工程：建筑物各部位需要吊裝構件的型號、重量、數(shù)量、吊點位置；

吊裝設備的技術性能；有關繩索規(guī)格、吊裝設備運行路線、吊裝順序和吊裝方法；吊裝

聯(lián)絡信號、勞動組織、指揮與協(xié)作配合；吊裝節(jié)點聯(lián)接方式；吊裝構件支撐系統(tǒng)聯(lián)接順

序與聯(lián)接方法；吊裝構件（如預應力鋼筋混凝土屋架）吊裝期間的整體穩(wěn)定性技術措施;

與市供電局聯(lián)系供電情況；吊裝操作注意事項；吊裝構件誤差標準和質量通病預防面施;

吊裝構件安全技術措施。

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4.8鋼結構工程；鋼結構的型號、重量、數(shù)量、幾何尺寸、平面位置和標高，各種

鋼材的品種、類型、規(guī)格，聯(lián)結方法與技術措施；焊接設備規(guī)格與操作注意事項，焊接

工藝及其技術標推、技術措施、焊縫型式、位置及質量標準；構件下料直至拼裝整套工

藝流水作業(yè)順序；鋼結構質量標準和質量通病預防面施，施工安全技術面施。

4.9樓地面工程：各部位的樓地面種類、工程做法與技術要求、施工順序、質量標

準；新型樓地面或特殊行業(yè)（如廣播電視）特定要求的施工工藝；樓地面質量標準及確

保工程質量標準所采取的技術措施。

4.10屋面與防永工程：屋面和防水工程的構造、型式、種類，防水材料型號、種類、

技術性能、特點、質量標準及注意事項。保溫層與防水材料的種類和配合比、表觀密度、

厚度、操作工藝.基層的做法和基本技術要求，鋪貼或涂刷的方法和操作耍求；各種節(jié)

點處理方法；防滲混凝上工程止水技未處理與要求；操作過程中防護和防毒及其安全注

意事項。

4.11裝修工程：各部位裝修的種類、等級、做法和要求、質量標準、成品保護技術

措施；新型裝修材料和有特殊工藝裝修要求的施工工藝和操作步驟，與有關工序聯(lián)系交

叉作業(yè)互相配合協(xié)作；安全技末措施，特別是外裝修高空作業(yè)安全措施。

5、建筑工程施工技術交底的實施辦法

施工技術交底的實施辦法一般有以下幾種；

5.1會議交底：單位工程負責人或項目工程師向施工員、質量檢查員、安全員及有

關職能人員進行施工方案實施技術交底。由單位工程負責人或項目工程師主持會議，施

工員、質量檢查員、安全員及有關職能人員等參加會議。事先充分椎備好技術交底的資

料，在會議上進行技術性介紹與交底，將工程項目的施工組織設計或施工方案作專題介

紹，提出實施具體辦法和要求，對施工質量與技術安全措施作詳細交底。施施工員、質

量檢查員、安全員及有關職能人員對技術交底中不明確或在實施過程中有較大困難的問

題提出具體要求，包括施工場地、施工機械、施工進度安排、施工部署、施工流水段劃

分、勞動力安排、施工工藝等方面的問題、會議對技術性問題應逐一給予解決，并落實

安排。

5.2書面技術交底:：施工員、質量檢查員、安全員等向各作業(yè)班組長和工人進行技

術交底，應強詞采用書面交底的形式，這不僅僅是固為書面技術交底是工程施工技術資

料中必不可少的，施工完畢后應歸檔，而且是分清技術責任的重要標志，特別是出現(xiàn)重

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大質量事故與安全事故時，是作為判明技術負責者的一個主要標志。施工員、質量檢查

員、安全員根據(jù)該項工程施工組織設計或施工方案和上級技術領導的技術交底內容，按

照施工及驗收規(guī)范和規(guī)程中的有關技末規(guī)定、質量標推和安全要求，本企業(yè)的工法和操

作規(guī)程，結合本工程的具體情況，按不同的分部分項工稷的內容，參照分部分項工程工

藝標準，洋細寫出書面技術交底資料，一式幾份（一般為一式三份），向工人班組交底.在

接受交底后，班組長應在交底記錄上簽宇。一份交工人班組貫徹執(zhí)行，一份存工地技術

檔案，一份技術人員自留。班組長在接受技術交底后，要組織全班組成員進行認真學習

與討論，明確工藝流程和施工操作要點、工序交接要求，質量標準、技術措施、成品保

護方法、質量通病預防方法及安全注意事項，然后根據(jù)施工進度要求和本作業(yè)班組勞動

力和技術水平高低進行組內分工，明確各自的責任和互相協(xié)作配合關系，制定保證全面

完咸任務的計劃。在沒有技術交底和施工意圖不明確，只提供設計圖紙和施工工藝卡情

況下，班組長或工人可以拒絕上崗進行作業(yè)，因為這不符合施工作業(yè)正常程序。現(xiàn)舉一

個說明書面技術交底重要性的實例。某高層鋼筋混凝土基礎施工時發(fā)生一起觸電死亡事

故，事故發(fā)生后追究責任者，該工程作業(yè)班組長將責任推給工程施工管理人員，涉及到

施工管理人員是否在安全方面已作了安全技術交底，通過追查，該施工管理人員在書面

技術交底中已作出詳細交待，且作業(yè)班組負責人在書面交底中已簽過字，因此主要責任

已明確。避免一起重大扯皮事件，為該重大事故處理提供了技術依據(jù)，該工程技術負責

人不承擔該起事故的主要責任者。

5.3施工樣板交底對新技術、新結構、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見,

建筑工程中的一些分部分項工程，常采用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是根據(jù)設

計圖紙的技術要求、具體做法，參照相近的施工工藝和參觀學習的經(jīng)驗，在滿足施工及

驗收規(guī)范的前提下，在建筑工程的一個自然間、一根柱、一根梁、一道墻、一塊樣板上.由

技術本平較高的老工人先做出達到優(yōu)良品標準的樣板，作為其他工人學習的實物模型，

使其他工人知道和了解整個施工過程中使用新技求、蕭結構、新工藝、新材料的特點、

住能及其不同點，掌握操作要領，熟悉施工工藝操作步驟、質量標準。由于這種交底比

較直觀易懂，效果較好。樣板作出以后可以進行全面施工，各作業(yè)班組還應經(jīng)常進行質

量檢查評比，將超過原樣板標準的段、自然間等作為新的樣板，形成一個趕超質量標準、

又提高工效的施工過程，從而促使工程質量不斷上升。

6、建筑工程施工技求交底應注意的問題

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6.1技術交底應嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，對施工及驗收規(guī)范、規(guī)程中的要

求，特別是質量標準，不得任意修改、刪減。技術交底還應滿足施工組織設計有關要求,

應領會和理解上一級技術交底等技術文件中提出的技術要求，不得任意違背文件中的有

關規(guī)定。所有會議交底應作詳細的會議記錄，包括參加會議人員的姓名、日期、會議內

容及會議作出技術性決定。會議記錄應完整，不得任意遺失和撕毀，作為會議技術文件

長期歸檔保存。所有書面技術交底，均應經(jīng)過審核，并留有底稿，宇跡工整清楚，數(shù)據(jù)

引用正確，書面交底的交底人、接受交底人均應簽名蓋章。

6.2一個建筑工程項目是由多個分部分項工程組成，每一個分項工程對整個建筑物

來說都是同等重要的，每一個分項工程的技術交底都應全面、細心、周密。對于面積大、

數(shù)量多、效益比較高的分項工程必須迸行較詳細的技術交底；對比較零星、特殊都位、

隱蔽工程或經(jīng)濟效益不高的分項工程也應同樣認真地進行技術交底，對于重要結構、荷

載較大的都位進行詳細的技術交底，但也不能忽視次要結構部位，如預制過梁等，而且

這些部位易出質量事故和安全事故。有些施工企業(yè)，在技術交底時只重視主體結構，對

防水、地基及裝修工程不夠重視，在技術交底時表現(xiàn)比較明顯，因而這些企業(yè)施工工程

主體結構比較好。而建筑物的防水、裝修質量比較差，特別是施工民用建筑時十分明顯，

使企業(yè)十分被動，在建筑市場上失去很多的投標機會。

6.3在技術交底中，應特別重視本企業(yè)當前的施工質量通病，工傷事故，盡量做到“防

息于未然”，把工程質量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。在技術交底中應預防可

能發(fā)生的質量事故與傷亡事故，使技術交底做到全面、周到、完整。并且應及早進行交

底，使基層技術人員和工人有充分時間消化和理解技術交底中有關技術間題，及早作好

準備，使施工人員做到心中有數(shù)，以利于完成施工任務。

6.4技術交底工作的督促與檢查。各級技術管理人員千萬別認為我已經(jīng)進行過口頭

或書面技術交底，就萬事大吉了。一般地說，這僅僅是交底工作的開始，交底的大量工

作是對交底的效果進行督促與檢查，在施工過程中要反復提醒基層技末人員或工長，結

合具體施工操作部位加強或提示有關技術交底中有關要求，力口強“三檢制“，強化施工過

程中的檢宜力度，嚴格工程中間驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以兔發(fā)生質量事故或造成返

工浪費。

6.5技術交底的實施手段可以采用多種形式，使每一個工人都熟悉和理解技術交底

中具體細節(jié)和要求。如一個分項工程施工前，可以把技術交底中有關內容用黑板報等形

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式掛在墻上。在工前和班后結合布置安排工作、分配任務時進行再交底。對新技術、新

工藝、新結構，請外單位或本單位老工人作技術示范操作表演，或作樣板間示范技術交

底，使工人具體了解作步驟，做到心中有數(shù)，避