3.2大數(shù)據(jù)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)與研發(fā)模式變革科層制組織結(jié)構(gòu)科層制組織結(jié)構(gòu)是工業(yè)文明時(shí)代的典型組織形態(tài)。這種組織結(jié)構(gòu)通過自上而下的指揮命令鏈條，從高層、中層、執(zhí)行層形成金字塔式形態(tài)，基于專業(yè)分工形成專業(yè)職能部門。特點(diǎn)：分工明確，組織邊界清晰，權(quán)利集中，指揮命令層層傳遞。缺點(diǎn)：管理層級(jí)多，決策重心高，在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化、資源配置等方面缺乏足夠的靈活性。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革大數(shù)據(jù)時(shí)代，扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)使得企業(yè)高層決策者、中層管理者和基層員工均為組織中的節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)之間通過數(shù)據(jù)傳遞建立實(shí)時(shí)連接。企業(yè)的生產(chǎn)組織方式也從集中化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向平臺(tái)化下的分布式、小微化、創(chuàng)客化組織方式。扁平化網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)變革大數(shù)據(jù)時(shí)代，扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)使得企業(yè)高層決策者、中層管理者和基層員工均為組織中的節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)之間通過數(shù)據(jù)傳遞建立實(shí)時(shí)連接。企業(yè)的生產(chǎn)組織方式也從集中化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向平臺(tái)化下的分布式、小微化、創(chuàng)客化組織方式。企業(yè)員工類型變革隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展以及與傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程的深度融合，以智能算法和機(jī)器人實(shí)體為代表的人工智能員工正在成為企業(yè)新的員工類型。管理使能器管理對(duì)象研發(fā)算法排產(chǎn)算法檢測(cè)算法推薦算法診斷算法客服算法如何設(shè)計(jì)和使用人工智能？管理客體AI駕駛員機(jī)器行為機(jī)器倫理人機(jī)協(xié)作社會(huì)影響如何管理人工智能？現(xiàn)在未來(lái)京東數(shù)字人客服Joyce大數(shù)據(jù)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)變革案例：海爾的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)型生態(tài)圈組織自2005年，海爾集團(tuán)就提出“人單合一”管理模式，對(duì)海爾進(jìn)行了顛覆式的組織結(jié)構(gòu)改革，把企業(yè)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化組織，海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)。在“人單合一”管理模式下，海爾致力于從產(chǎn)出產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變成“產(chǎn)出”創(chuàng)客的平臺(tái)，激發(fā)員工個(gè)體的創(chuàng)新活力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)變革案例：海爾的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)型生態(tài)圈組織三翼鳥，海爾智家旗下全球首個(gè)場(chǎng)景品牌，提供陽(yáng)臺(tái)、廚房、衛(wèi)浴、全屋空氣、全屋用水、視聽全場(chǎng)景生態(tài)解決方案。同時(shí)依托智家體驗(yàn)云平臺(tái),連接用戶、企業(yè)、生態(tài)方,創(chuàng)造因需而變的個(gè)性化方案。傳統(tǒng)研發(fā)模式在傳統(tǒng)環(huán)境下，為了獲得消費(fèi)者需求信息，問卷、訪談等方式得到廣泛使用。這些方式雖然可以一定程度上獲得消費(fèi)者需求，但是存在成本高、不可靠等問題。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，購(gòu)買點(diǎn)擊記錄、在線評(píng)論、社交互動(dòng)等數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著豐富的消費(fèi)者需求信息。從數(shù)據(jù)中獲取用戶需求從數(shù)據(jù)中獲取用戶需求，進(jìn)而指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，在實(shí)踐中有著廣泛應(yīng)用。雖然大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著豐富的需求信息，由于蘊(yùn)含消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)往往具有數(shù)據(jù)類型多樣性和數(shù)據(jù)價(jià)值稀疏性等特征，從大數(shù)據(jù)中進(jìn)行消費(fèi)者需求的抽取并不是一件容易的事情。產(chǎn)品收藏

評(píng)論序列

基于數(shù)據(jù)開展產(chǎn)品測(cè)試基于數(shù)據(jù)開展產(chǎn)品測(cè)試的模式重心在于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷測(cè)試，在測(cè)試中聆聽消費(fèi)者建議，基于消費(fèi)者建議對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，最終設(shè)計(jì)出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。廣泛利用研發(fā)智力資源豬八戒網(wǎng)是中國(guó)最大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)類O2O平臺(tái)，也是全國(guó)唯一的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，提供400余種服務(wù)項(xiàng)目，已為全國(guó)300萬(wàn)中小企業(yè)提供了500多萬(wàn)個(gè)企業(yè)解決方案。Upwork是全球非常受歡迎的一家綜合類人力外包服務(wù)平臺(tái)，擁有千萬(wàn)級(jí)用戶，超過70多種類型的工作，6000多種職業(yè)技能，平臺(tái)包括各種短期或長(zhǎng)期的項(xiàng)目、按小時(shí)或按項(xiàng)目的工作、專業(yè)水平或業(yè)余水平的項(xiàng)目。大數(shù)據(jù)時(shí)代的研發(fā)模式變革案例：漫生快活數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)模式漫生快活是木馬設(shè)計(jì)的獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌，以傳遞中國(guó)智慧為創(chuàng)意出發(fā)的原點(diǎn)