現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理含義：指產(chǎn)品加工〔或制造〕和效勞提供過程的質(zhì)量管理，通常又稱為產(chǎn)品和效勞第一線的質(zhì)量管理。質(zhì)量培訓(xùn)編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理范圍：是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，或者從效勞開始到效勞交付的所有效勞提供過程。

質(zhì)量培訓(xùn)編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理重要性〔1〕：1〕提高質(zhì)量符合性，減少?gòu)U次品損失。2〕實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷〔零不合格〕的根本手段。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理重要性〔2〕：3〕促進(jìn)全員參與、改進(jìn)工作環(huán)境和提高員工素質(zhì)。4〕展示企業(yè)管理水平和良好形象的重要手段。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt重要性釋義〔1〕：產(chǎn)品質(zhì)量=設(shè)計(jì)質(zhì)量+制造質(zhì)量產(chǎn)品適用性質(zhì)量產(chǎn)品符合性質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提高質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt重要性釋義〔2〕：質(zhì)量培訓(xùn)

依靠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)防止減少制造過程產(chǎn)生缺陷編輯ppt重要性釋義〔3〕：質(zhì)量培訓(xùn)

員工身心健康員工工作習(xí)慣員工知識(shí)技能員工個(gè)人開展平安、整潔工作環(huán)境編輯ppt顧客：“感謝貴公司的產(chǎn)品！〞質(zhì)量培訓(xùn)

顧客：“現(xiàn)場(chǎng)管理有序，該產(chǎn)品定點(diǎn)貴公司〞重要性釋義〔4〕：編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理任務(wù)〔1〕：1〕過程或工序質(zhì)量控制目的：控制、驗(yàn)證并提高過程能力。方法：統(tǒng)計(jì)過程控制〔SPC〕，計(jì)算過程能力指數(shù)Cp或Cpk?？紤]“5M1E〞控制〔人、機(jī)、料、法、環(huán)和測(cè)〕。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理任務(wù)〔2〕：2〕質(zhì)量改進(jìn)目的：提高產(chǎn)品和效勞質(zhì)量的符合性和一致性。增強(qiáng)過程有效性和效率。方法：現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理任務(wù)〔3〕：3〕過程或工序檢驗(yàn)?zāi)康模喊碠DS，對(duì)加工產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證不合格原材料不投產(chǎn)，不合格在制品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠。方法：“三檢〞〔自檢、互檢、專檢〕。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作內(nèi)容〔1〕：〔一〕人員管理從教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)上崗資格，確保操作人員勝任工作的能力。提供必要培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)、操作技能、檢測(cè)方法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量控制手段。鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn)。包括明確員工職責(zé)與權(quán)利、相應(yīng)層次質(zhì)量目標(biāo)、有權(quán)獲得必要文件和報(bào)告不合格并采取措施。促進(jìn)員工自我管理、自我提高、自我改進(jìn)。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作內(nèi)容〔2〕：〔二〕設(shè)備〔設(shè)施〕管理規(guī)定設(shè)備〔設(shè)施〕操作規(guī)程。確保正確使用，做好設(shè)備故障記錄。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，包括關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度。按規(guī)程做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢測(cè)設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能工程。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作內(nèi)容〔3〕：〔三〕物料管理現(xiàn)場(chǎng)使用物料在進(jìn)料及投產(chǎn)時(shí)已被驗(yàn)證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)物料牌號(hào)、品種、標(biāo)準(zhǔn)等有明確標(biāo)識(shí)，確?？勺匪菪?，并在加工流轉(zhuǎn)中做好標(biāo)識(shí)的移植。檢驗(yàn)狀態(tài)清楚。確?！叭花晥?zhí)行。物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)中防護(hù)需配置工位器具。物料堆放整齊，遵守先進(jìn)先出原那么。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作內(nèi)容〔4〕：〔四〕作業(yè)方法與工藝紀(jì)律管理確定適宜工藝方法，制定工藝作業(yè)指導(dǎo)書。確保操作人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求。提供工藝規(guī)定所必須的資源，包括設(shè)備、工裝、檢測(cè)器具、記錄表單等。嚴(yán)格工藝紀(jì)律堅(jiān)持“三按〞〔圖紙/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)程、工藝規(guī)程〕生產(chǎn)，并落實(shí)“三自〞〔自檢、自分合格與不合格、自做標(biāo)記〕、“一控〞〔控制自檢正確率〕要求。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作內(nèi)容〔5〕：〔五〕工作環(huán)境管理確定并管理為到達(dá)產(chǎn)品和效勞符合要求，確保現(xiàn)場(chǎng)所有人員的健康和平安的工作環(huán)境。開展“5S〞〔整理、整頓、清掃、清潔、自律〕管理創(chuàng)立適宜工作環(huán)境提高操作人員的能動(dòng)性，包括環(huán)境清潔平安、作業(yè)場(chǎng)地布局合理、設(shè)備工裝保養(yǎng)完好、物流暢通、工藝紀(jì)律嚴(yán)明、操作習(xí)慣良好。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作內(nèi)容〔6〕：〔六〕檢測(cè)設(shè)備或器具管理配合管理部門制定或選擇具有所需準(zhǔn)確度和精度能力的檢測(cè)設(shè)備。使用經(jīng)過校準(zhǔn)并在有效期內(nèi)的測(cè)量器具，鑒定或校準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)清晰。明確檢測(cè)點(diǎn)，包括檢測(cè)的工程、頻次、使用的器具、控制范圍和記錄的需求等。在使用和搬運(yùn)中確保檢測(cè)器具的準(zhǔn)確性。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中任務(wù)：帶著操作工理解并實(shí)現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)。熟悉本組崗位的操作規(guī)程，組織開展互幫互學(xué)等提高操作技能的活動(dòng)。組織自檢、互檢和巡檢，做好過程檢驗(yàn)工作，包括對(duì)首件的復(fù)驗(yàn)和對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量抽檢。落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)活動(dòng)，實(shí)施或配合控制點(diǎn)管理。組織“5S〞活動(dòng)，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。組織本班成員訪問下工序活動(dòng)。開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，包括組織或參與QC小組活動(dòng)質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

中職責(zé)與權(quán)限〔1〕1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)班組或工位的質(zhì)量目標(biāo)。確?？蛻艋蛳鹿ば颉策^程〕滿意。第一次就把事情做好，每一次都把事情做好。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

中職責(zé)與權(quán)限〔2〕2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的職責(zé)正確理解和掌握本崗位的質(zhì)量目標(biāo)并在質(zhì)量偏離要求時(shí)采取相應(yīng)措施。嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，做到“三按〞生產(chǎn)。按規(guī)定做好工序質(zhì)量檢測(cè)記錄，要求記錄及時(shí)、完整、真實(shí)、清楚。做好原材料、半成品、成品等物料的清點(diǎn)和保管，防止缺損突然混淆。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

中職責(zé)與權(quán)限〔續(xù)2〕2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的職責(zé)做好“三自〞和“一控〞。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢查，做到“三無(wú)〞〔即無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)跑冒滴漏〕。做好不合格品管理，包括對(duì)不合格品隔離標(biāo)記、記錄和報(bào)告，防止其流入下工序。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，按“5S〞管理要求，保持良好工作環(huán)境。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

中職責(zé)與權(quán)限〔3〕3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員授予的權(quán)利明確被告知該做什么和要到達(dá)的結(jié)果，以及個(gè)人對(duì)結(jié)果具有的影響力。知道所承擔(dān)的工作的目標(biāo)或指標(biāo)。能獲得必要的作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)文件。有規(guī)定渠道獲得工作所需的信息，包括本崗位工作結(jié)果或成績(jī)的信息。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

中職責(zé)與權(quán)限〔續(xù)3〕3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員授予的權(quán)利能獲得所需的測(cè)量器具和技術(shù)當(dāng)質(zhì)量發(fā)生偏離時(shí)，能獲得采取糾正措施的授權(quán)。能獲得提高自身能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt質(zhì)量培訓(xùn)

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)編輯ppt首件產(chǎn)品定義：每個(gè)工作班開始加工的第一件產(chǎn)品；每道工序加工的第一件產(chǎn)品；生產(chǎn)中更換或重新調(diào)整工夾具、機(jī)床或模具/設(shè)備故障修復(fù)后生產(chǎn)等加工的第一件產(chǎn)品；生產(chǎn)中更換操作者加工后的第一件產(chǎn)品；生產(chǎn)中重新調(diào)整工藝參數(shù)后加工的第一件產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt產(chǎn)品首件檢驗(yàn)定義：按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查的過程質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt產(chǎn)品首件三檢定義：一檢：操作工自檢二檢：班組長(zhǎng)互檢三檢：檢驗(yàn)員專檢質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt三自一控定義：一自：操作工自檢二自：操作工自己分揀合格與不合格三自：操作工自己在產(chǎn)品上掛上不合格標(biāo)記和在質(zhì)量記錄上記錄不合格缺陷名稱。

一控：控制不合格品。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt“一清、二全、三相符〞定義：質(zhì)量狀態(tài)清；工藝流程卡填寫齊全；實(shí)物與流程卡上的數(shù)量相符。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt“三按〞定義：一按圖紙/標(biāo)準(zhǔn)二按工藝作業(yè)指導(dǎo)書〔ODS〕三按設(shè)備操作規(guī)程。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt“三不放過〞定義：責(zé)任不清不放過；原因不明不放過；糾正措施不落實(shí)不放過。質(zhì)量培訓(xùn)

編輯ppt“三工序〞活動(dòng)定義：驗(yàn)證上道工序質(zhì)量；保證本工序質(zhì)量；做好下道