在逸澄的這半年總結(jié)-半年工作總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)者，人格魅力就是我的價(jià)值，但是在這一塊，我沒有很明確公司給我的詳細(xì)任務(wù)和嘉獎(jiǎng)，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)放假后的幾天，始終有幾個(gè)高校團(tuán)隊(duì)在和我說關(guān)于薪資和嘉獎(jiǎng)的太少問題，這個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)制度和對(duì)自己說過什么，要到達(dá)什么效果沒有做仔細(xì)的思索在心情上來之后就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)比擬讓人期盼的承諾，但是這個(gè)承諾不是適合團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人的，那些執(zhí)行力理解力強(qiáng)的人是可以獲得嘉獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金的，但是那些執(zhí)行力較差的成員是沒有多少嘉獎(jiǎng)的，這樣就會(huì)給他們一個(gè)很高的期望值比擬少的回報(bào)，造成團(tuán)隊(duì)某些成員牢騷一片，影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，所以這個(gè)是我以后再工作過程中必需要提高的語言魅力，和對(duì)什么人講什么話這個(gè)拿捏度我要有一個(gè)糊涂的熟悉，可能我下個(gè)時(shí)間段要在隊(duì)員的福利和薪資提成上要做一個(gè)針對(duì)性的調(diào)查，調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自我薪資認(rèn)知度上的一個(gè)調(diào)查，便于工作內(nèi)容的安排和安排。固然，在這一塊上公司也有很大的責(zé)任，這個(gè)就是需要公司和我們之間有一個(gè)比擬好的默契，這樣有助于打造我們團(tuán)隊(duì)在學(xué)生心目中的良好的口碑4、富有激情：我始終信任激情是制造力的根源，有碰撞的團(tuán)隊(duì)和思維活潑的團(tuán)隊(duì)才能制造奇跡，才能更加有效的到達(dá)宏大的目標(biāo)。其實(shí)我信任每個(gè)成員都會(huì)有激情，關(guān)鍵在于如何去挖掘。鼓舞成員去探究，遠(yuǎn)比你告知他要怎么做來得有價(jià)值，由于我們需要思索的團(tuán)隊(duì)，需要有制造力的團(tuán)隊(duì)。固然培育思索問題的方法和富有激情的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，我們不能將這個(gè)責(zé)任推卸給團(tuán)隊(duì)的其他成員。對(duì)于這一點(diǎn)，我是要自我表?yè)P(yáng)一下的，這個(gè)是我的優(yōu)勢(shì)所在，是我比別人強(qiáng)的地方，我要好好發(fā)揚(yáng)我的團(tuán)隊(duì)治理中的這一個(gè)優(yōu)勢(shì)！5、適應(yīng)力量強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)：假如說一個(gè)團(tuán)隊(duì)無法面對(duì)時(shí)刻發(fā)生的變化,那么面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)失敗的時(shí)機(jī)就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于勝利的時(shí)機(jī).不管從治理機(jī)制上我們需要適應(yīng)力強(qiáng),每個(gè)成員也需要有一種面對(duì)變化快速適應(yīng)的力量.只有這樣才可能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出.這個(gè)要求是比擬高的，固然在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中我們也的確發(fā)覺了這一批人才，像計(jì)量的`姜佳琴，理工的胡小鳳，杭職的胡超，育英的沈雯霞，杭師的李晨光，杭電的楊夔。那么，這批人在我們接下來的團(tuán)隊(duì)治理中就要擔(dān)當(dāng)一些比擬重要的角色，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部人才的開掘，他們要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，和我下半年的規(guī)劃是分不開的。6、團(tuán)隊(duì)合作精神：這個(gè)或許是團(tuán)隊(duì)治理中最重要的局部，沒有協(xié)作就沒有生產(chǎn)力。我們鼓舞個(gè)人力量的提高，但是更加堅(jiān)持協(xié)作的重要。假如由于個(gè)人而對(duì)團(tuán)隊(duì)造成大的影響，這無疑是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，這一點(diǎn)我的駕馭力量是亟待提高的，在這里團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的比擬好的是胡超，他的團(tuán)隊(duì)的硬件配置團(tuán)隊(duì)個(gè)人素養(yǎng)是不高的，但是他們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛是比擬好的，業(yè)績(jī)這一塊做的就相對(duì)較精彩，像李晨光和經(jīng)貿(mào)的楊國(guó)鋒，就有點(diǎn)個(gè)人英雄主義的感覺，一個(gè)人做也可以把業(yè)績(jī)做出來，這里也給我們一個(gè)反思，其實(shí)我們這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)是有的，一個(gè)人也能做到別人一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的業(yè)績(jī)，甚至更好，那么我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ靼才派蠈?duì)于團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和個(gè)人業(yè)務(wù)力量提高方面來講，就要把晨光和國(guó)鋒的一些思維理念挖掘出來共享給團(tuán)隊(duì)，把相關(guān)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的治理和任務(wù)安排重點(diǎn)，交給胡超，而我詳細(xì)要負(fù)責(zé)的重點(diǎn)也可以由團(tuán)隊(duì)治理溝通轉(zhuǎn)移到開發(fā)挖掘計(jì)量和工商的市場(chǎng)開發(fā)上來，重心就可以比擬明確，同時(shí)吸取這個(gè)半年來的教訓(xùn)和胡超小琴他們把團(tuán)隊(duì)共享這一塊做到比擬高的層面，做一個(gè)亮點(diǎn)，讓其他方向的力氣到我所在團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)的一個(gè)聚焦，真正把一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)強(qiáng)化，占據(jù)一個(gè)比擬高的市場(chǎng)比重。在這個(gè)過程中連續(xù)沉淀，把自己的力量再開發(fā)，所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作在下半年的的工作規(guī)劃中是要細(xì)化到人和詳細(xì)任務(wù)的。關(guān)于產(chǎn)品推廣，活動(dòng)推廣，團(tuán)隊(duì)治理的一些沉淀與總結(jié)1.將員工個(gè)人力量成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合擔(dān)當(dāng)學(xué)生市場(chǎng)老大之初，我就給自己的職責(zé)定位做了個(gè)安排，原則上，50%關(guān)注業(yè)務(wù)；50%關(guān)注團(tuán)隊(duì)；包括團(tuán)隊(duì)流程建立沉淀及團(tuán)隊(duì)人員的成長(zhǎng)，依據(jù)不同的階段可調(diào)整；但是在詳細(xì)的執(zhí)行中我的重心確是在轉(zhuǎn)移了，我把20%的重心放在了業(yè)務(wù)上，把80%的放在了團(tuán)隊(duì)溝通和治理上，導(dǎo)致在上半年學(xué)生市場(chǎng)的業(yè)績(jī)做的并不是很好，但是對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)力量過高的預(yù)判，以致這個(gè)失敗的結(jié)果，所以下半學(xué)期我打算實(shí)行以下措施:：我們特殊要求員工將團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展與個(gè)人力量進(jìn)展結(jié)合起來；這里的辯證關(guān)系也是明顯的，團(tuán)隊(duì)勝利每個(gè)人才能勝利；每個(gè)人的力量提高能

保證團(tuán)隊(duì)更大的勝利；比方，在部署某工作時(shí)：第一，講清晰目標(biāo)與意義，我的期望與衡量標(biāo)準(zhǔn)；其次，講清晰做這件事對(duì)其個(gè)人力量成長(zhǎng)有什么幫忙；第三，關(guān)于做事情的方法和思路，如何去做，做情景治理，因人而異；對(duì)于新手，就直接講明應(yīng)當(dāng)如何去做，細(xì)化到步驟，讓其立刻去執(zhí)行；對(duì)于有閱歷者，只需要將一個(gè)大致思路；對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；“響鼓不用重錘”，鼓舞悟性文化；做對(duì)事的同時(shí)，培育核心力量，有以下意義：1）提高團(tuán)隊(duì)成員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)力量；現(xiàn)在許多大學(xué)生找不到工作，其實(shí)這個(gè)最主要的緣由不是在于企業(yè)不要大學(xué)生，而是在于企業(yè)需要有直接可以幫忙企業(yè)完成任務(wù)的大學(xué)生，而是在于大學(xué)生本身的心態(tài)消失問題，高不成，低不就，我們?cè)诖蛟煊行谌肷鐣?huì)的綜合性體驗(yàn)平臺(tái)的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)在的大學(xué)生做一個(gè)簡(jiǎn)潔的分類，把能夠做事，立刻見效的學(xué)生氣氛第一類，可以做事想做事的學(xué)生分為其次類，臨時(shí)性的做事，不能做長(zhǎng)期的分為第三類，把這個(gè)三類人系統(tǒng)的治理起來，對(duì)他們的工作要求和工作內(nèi)容做一個(gè)簡(jiǎn)潔的規(guī)劃，讓他們?cè)谶^程中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中歡樂，可能這樣做，他們之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力就表達(dá)出來了，對(duì)于每一個(gè)學(xué)生能做什么，心態(tài)的培育液會(huì)有一個(gè)比擬清楚的框架了，固然在這個(gè)過程中，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)業(yè)務(wù)，甚至每個(gè)公司進(jìn)展都有自己的周期性，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展也不會(huì)永久高歌猛進(jìn)；所以，我們需要保持和營(yíng)造一個(gè)憂患意識(shí)；對(duì)我們有指導(dǎo)意義的是，自己在平穩(wěn)的日子里提高自己競(jìng)爭(zhēng)力，才能反抗將來風(fēng)險(xiǎn)，就算公司裁人，也會(huì)先裁力量不行人，自己強(qiáng)到哪里都可以找到工作。2）磨刀不誤砍柴工；團(tuán)隊(duì)力量成長(zhǎng)，可提高效率，保障業(yè)績(jī)；一個(gè)新聘請(qǐng)來的人，初期只能當(dāng)半個(gè)人用；但經(jīng)過培育可獨(dú)立開展工作，當(dāng)1個(gè)人用；而一些成為骨干的人，則可以相當(dāng)于2個(gè)人的工作效率；所以，我們力量工作提高越快，工作越游刃有余；3）真正地做到“以人為本”。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以頤指氣使的下級(jí)；我們也不是資本家，不能壓榨完團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值，作出成果后就掃地出門；這需要建立一種情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情開心地作出更多業(yè)績(jī)；落實(shí)在詳細(xì)考核上，也看兩個(gè)方面，一是看所負(fù)責(zé)的工作的結(jié)果；二是看個(gè)人力量的提高；不同進(jìn)展階段的人這兩個(gè)方面有不同的比重；假如只是業(yè)績(jī)結(jié)果很好，但個(gè)人力量沒有進(jìn)步，也不會(huì)得到S；我們要通過S作為鼓勵(lì)，賜予哪些工作成績(jī)好，同時(shí)又進(jìn)