河床整治堤防工程施工工程進(jìn)度計劃與措施一、編制依據(jù)（一）根據(jù)本工程地段的有關(guān)水文、氣象、施工場地、交通等資料編制進(jìn)度計劃。（二）本工程土方開挖、混凝土基礎(chǔ)等施工均受水位、天氣、氣溫的影響，而施工期恰在春雨期，實際工作日天數(shù)減少，因此，為保證按期完成工程任務(wù)，必須加大施工強度。（三）綜合各種情況,盡量均衡進(jìn)度。二、施工總進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本標(biāo)段施工工期：3個月，計劃開工日期：2015年2月，計劃竣工日期：2015年4月，具體開工時間以監(jiān)理工程師開工令為準(zhǔn)。三、施工進(jìn)度控制措施（一）組織措施（1）建立有效的組織體系保證施工進(jìn)度計劃的順利實施。選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、有魄力的項目經(jīng)理，建立堅強有力的項目經(jīng)理部對工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責(zé)到位、分工協(xié)作。對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。（2）組成精干高效的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令的暢通。（3）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人（4）制定實施性施工組織設(shè)計，在管理上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整機(jī)械設(shè)備和勞動力生產(chǎn)的平衡。（5）根據(jù)總工期安排，編制合理的月進(jìn)度計劃，對月進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，制定旬計劃并落實，以旬計劃保月計劃，以月計劃?？偣て?。（6）每周一次生產(chǎn)調(diào)度會，召集有關(guān)部門參加，必要時邀請建設(shè)單位、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，布置下一周的生產(chǎn)計劃安排，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。（7）加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，加強與當(dāng)?shù)亟煌ā⒐╇?、供水、工商、稅?wù)、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工順利進(jìn)行。（二）技術(shù)措施（1）針對開挖工程量較大且坡比控制嚴(yán)等特點，把好開挖關(guān)，既要保證不超挖，不欠挖，又要保證有足夠的修整成形坡面供砌體工序施工，做到不因開挖進(jìn)度跟不上而影響下一道工序的施工進(jìn)度。為此要求現(xiàn)場施工人員與測量人員密切配合，隨時檢查測量開挖情況。（2）本工程混凝土預(yù)制塊工程量大、施工要求高，要切實加強各個工序質(zhì)量的管理檢測，切實保證材料、勞力的落實，對影響施工進(jìn)度技術(shù)的因素進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。（三）勞力組織措施由我公司調(diào)派至施工現(xiàn)場投入施工，其余勞動力在施工區(qū)附近招聘。（四）機(jī)械設(shè)備措施用于施工的主要機(jī)械設(shè)備中，自有設(shè)備從我公司調(diào)配，按計劃進(jìn)場；不封機(jī)械在當(dāng)?shù)刈赓U，開工準(zhǔn)備期間全部在縣城于開工前集結(jié)待命，上述設(shè)備措施可滿足施工進(jìn)度要求。四、保證工期、提前工期的措施根據(jù)本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設(shè)備，調(diào)配好勞力，確保各個階段的正常施工。為加強進(jìn)度管理，確?？偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現(xiàn)，特成立強有力的保工期組織機(jī)構(gòu)。項目部保工期領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工成員：技術(shù)部、物資設(shè)備部、計財部及專業(yè)工程師、調(diào)度項目部保工期領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工成員：技術(shù)部、物資設(shè)備部、計財部及專業(yè)工程師、調(diào)度各作業(yè)隊隊長班組長班組技術(shù)骨干計工員（一）充分作好施工前準(zhǔn)備工作⑴以快進(jìn)場、創(chuàng)條件、保重點、早開工為指導(dǎo)思想，施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施。⑵技術(shù)準(zhǔn)備：成立測量組，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計單位，對設(shè)計所用樁、基點進(jìn)行復(fù)測，組織各作業(yè)隊現(xiàn)場交接樁，測設(shè)線路中心樁、水準(zhǔn)點，定位放線；進(jìn)行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復(fù)試；設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。⑶物資準(zhǔn)備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進(jìn)場。⑷實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保工程按時（或提前）開工。⑸盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。⑹根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。⑺強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。⑻建立從經(jīng)理部到施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（二）強化進(jìn)度計劃的管理⑴組建強有力的項目部全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施。抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)承建。⑵圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月保總工期。⑶實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核及獎罰制度。（三）嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制⑴建立嚴(yán)格的《工程施工日志》，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。⑵堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。⑶各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（四）做好材料供應(yīng)保障工作基于前期圬工材料及鋼材使用數(shù)量較大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專用鋼模板，并按實際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。（五）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)上足配套的施工專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。（六）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工⑴成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場；精心編制實施性施工組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來保證總體工期。⑵以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。（七）以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按計劃進(jìn)行。在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施。（八）開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時組織勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確保總工期的實現(xiàn)。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機(jī)械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強工程計劃管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)任制，確保施工進(jìn)度的落實。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。（九）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工