學(xué)習(xí)毛澤東的“自信型”領(lǐng)導(dǎo)力--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力就好像愛情，人人都知道它的存在，卻很難有人說清楚它究竟是什么。究竟如何有效培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力，令大多數(shù)企業(yè)深感困惑。中歐領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)驗(yàn)中心與美國(guó)創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力中心（亞洲）在2007年聯(lián)手啟動(dòng)了新興市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)-學(xué)習(xí)（LearningofExperience）研究項(xiàng)目，在中國(guó)采訪了100位成功的企業(yè)高級(jí)管理者，了解并研究他們?cè)诼殬I(yè)成長(zhǎng)過程中的“關(guān)鍵事件”和“關(guān)鍵體驗(yàn)”，試圖解析它們是如何成為領(lǐng)導(dǎo)力的“催化劑”。對(duì)于成功的高級(jí)管理者來說，在職業(yè)生涯中究竟什么樣的事件會(huì)令他們印象深刻，并有助于其提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力？訪談中，100位企業(yè)高級(jí)管理者敞開心扉，毫無保留地分享了他們職業(yè)成長(zhǎng)歷程中的歡笑與淚水、經(jīng)驗(yàn)與感悟。這些高級(jí)管理者的年齡、職能和成長(zhǎng)背景都不一樣。因此，每個(gè)人的訪談都是一段精彩的回放。有的管理者認(rèn)為，從國(guó)家機(jī)關(guān)到外企的轉(zhuǎn)變是他職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，親歷了不同管理風(fēng)格帶來的效果，使他們了解到怎樣的領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助下屬；有的管理者則強(qiáng)調(diào)，踏入社會(huì)后的第一位引路人（領(lǐng)導(dǎo)）影響巨大；也有管理者告訴我們，參與國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)令他的戰(zhàn)略視野和管理能力邁上了新的臺(tái)階。管理者究竟煉就了什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？這是我們接下去要探討的課題。在訪談中，我們發(fā)現(xiàn)每位管理者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的感悟都不盡相同。有些人一再?gòu)?qiáng)調(diào)價(jià)值觀和職業(yè)操守的重要性；也有些人會(huì)更關(guān)注管理的藝術(shù)；當(dāng)然也有人指出，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，培養(yǎng)人才是首要職責(zé)。筆者表示，自信是戰(zhàn)勝挫折、贏得機(jī)遇的前提，也是切實(shí)的方法。相信自己，相信明天。今天不自信沒關(guān)系，相信通過努力，明天會(huì)自信起來，就像食指的《相信未來一樣》。相信未來不是靜坐等待，而是積極奮斗去達(dá)成想要的未來。“不是由于有些事情難以做到，我們才失去了自信；而是因?yàn)槲覀兪チ俗孕?，所以有些事情才顯得難以做到。”有了自信心，才能以最佳心態(tài)開展工作、履行職責(zé)；有了自信心，才能以飽滿熱情開創(chuàng)事業(yè)、完成使命。運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)比賽，要爭(zhēng)得第一，爭(zhēng)得一流，不可沒有自信；求職者在人才市場(chǎng)應(yīng)聘，要技?jí)喝悍?，求得賞識(shí)，不可沒有自信。一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是作競(jìng)職演講，還是就職表態(tài)，必須保持良好的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)，以堅(jiān)定的口氣、熱情的態(tài)度、積極的表現(xiàn)來贏得上級(jí)和群眾的支持，那么自信是第一不可少的。筆者表示，古往今來，每個(gè)有成就的人在其生活和事業(yè)的旅途中，無不以自信為先導(dǎo)。拿破侖就宣稱：“在我的字典里沒有不可能的字眼。”正是這種自信，才激發(fā)出他無比的智慧和能力，使他成為橫掃歐洲的統(tǒng)帥和名將。一代偉人毛澤東，寫起字來大氣磅礴，吟出詩(shī)來氣吞山河，干起事業(yè)來驚天動(dòng)地，皆源于他那奔放的情感、遠(yuǎn)大的目標(biāo)和堅(jiān)定的自信。毛澤東是我所知道的歷史上最自信果敢的名人之一。在我看來，家認(rèn)為成功的人能夠"積極地自我認(rèn)識(shí)（自信），這是取得成就的驅(qū)動(dòng)力之一，也是高度才智的潛力".自信是成功者開拓的武器，韋爾奇稱之為"戰(zhàn)勝困難的惟一武器".無數(shù)的案例證明自信能夠創(chuàng)造奇跡——在1960年尼克松和肯尼迪的電視辯論中，陰郁的尼克松沒有展示出美國(guó)人渴望的總統(tǒng)的自信，而毫無政績(jī)的肯尼迪在最后與尼克松握手的一刻，自信地把尼克松的手壓在自己的手掌下，他的這種超級(jí)自信滿足了美國(guó)選民對(duì)于總統(tǒng)的神話般力量的渴望。筆者再與您分享一個(gè)案例：幾十年前，一個(gè)肯尼亞裔黑人坐在美國(guó)的一家酒吧里和朋友們暢飲、聚餐，正在這時(shí)，突然從門外闖進(jìn)來一個(gè)白人，他向酒吧老板大聲喊道：“我絕對(duì)不能和一名黑人坐在一起喝酒！”不僅如此，他甚至還向老板提出了驅(qū)趕這個(gè)黑人的要求，這顯然是無理取鬧。目睹了這一切后，那個(gè)黑人并沒有沖冠一怒，將這個(gè)傲慢的種族主義者痛斥一頓，而是站起來對(duì)其進(jìn)行“教育”。一番說辭后，那個(gè)傲慢的白人居然感到無地自容，并留下100美元作為給這位黑人的賠償。故事中的這個(gè)黑人就是今日美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的父親——老奧巴馬。眾所周知，美國(guó)存在嚴(yán)重的種族隔離制度，白人對(duì)黑人的歧視無時(shí)無處不在。這也導(dǎo)致很多黑人青年從小便感到很自卑，他們往往通過酗酒、吸毒、打架斗毆等方式來宣泄自己的不滿和憤懣。顯然，老奧巴馬沒有那么做。筆者經(jīng)常在一些講師的視頻上看到這樣論述自信的話：“自信就是一定要相信自己”、“告訴自己你最棒！你就會(huì)成為最棒！”、“你覺得自己能行，你就一定能行；你覺得自己不行，你就真的不行！”、“要永遠(yuǎn)相信：你是最好的！”、“如果你相信自己能成功，你就會(huì)成功”……等等。乍一聽，這些話很有煽動(dòng)力。在特定的情況下，它們確實(shí)可以鼓動(dòng)起我們的信心。但是，我認(rèn)為這并不是真正的自信。那么，什么是真正的自信呢？天天喊"我能比別人更好"和"我最捧"，可不是真正的自信。自信建立在恰當(dāng)定位、揚(yáng)長(zhǎng)避短的基礎(chǔ)之上，并成為了做最好的自己的信念和信仰。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者自信是怎樣煉成的：――相信天生我材必有用；――做自己喜歡的人和事；――讓積極開放的心態(tài)支配；――讓自信也成為一種習(xí)慣；——相信生活垂青于自信者；——要勇于面對(duì)自己的恐懼，承受恐懼；——只允許那些積極的想法在腦海中存在。如果非要具體地講講如何才能真正的做一個(gè)自信領(lǐng)導(dǎo)者，那么，我只能說：領(lǐng)導(dǎo)者底氣主要來自“底氣”，這個(gè)自信就是綜合素養(yǎng)。不是說“藝高膽大”嗎？就是這個(gè)道理。只要心中有底，不論你表現(xiàn)得多么謙卑多么客氣，別人都能感受到你的自信。拋開企業(yè)提供基本的資源、預(yù)算外，在同樣的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大背景下，給所有的管理人提出了更高的要求，我把它稱之為：管理者的“勢(shì)”（底氣）。那么，領(lǐng)導(dǎo)者的“底氣”從何而來呢？筆者總結(jié)了以下5點(diǎn)來提升領(lǐng)導(dǎo)者的“底氣”——1、領(lǐng)導(dǎo)底氣需要堅(jiān)定信仰導(dǎo)航；2、領(lǐng)導(dǎo)底氣需要描繪企業(yè)愿景；3、領(lǐng)導(dǎo)底氣需要過硬本領(lǐng)支撐；4、領(lǐng)導(dǎo)底氣需要?jiǎng)?wù)實(shí)作風(fēng)奠基；5、領(lǐng)導(dǎo)底氣需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)砥礪。最后，筆者提醒我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要自信但不自負(fù)。自信不自負(fù)，是說領(lǐng)導(dǎo)者要推進(jìn)工作、成就事業(yè)