Word文檔年工程部季度工作總結(jié)我工作總結(jié)頻道為大家整理的2022年工程部季度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

一、平安工作

(一)消防平安

2、仔細做好夏季防火工作。依據(jù)季節(jié)變化,準時制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚工作及宣揚專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防學(xué)問,達到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神,搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[xx]7號文件和集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部準時依據(jù)我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神搞好建筑消防平安專項整治行動的通知》,馬上下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建筑消防平安管理,堅決整治建筑消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患,仔細做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災(zāi)的力量,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和督促下,專項整治行動完成動員布署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、協(xié)作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起依據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實施方案,仔細組織員工學(xué)習(xí)爭論實施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上2022年4月27日重?zé)煿芾硖庍M行上半年消防演練,2022年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,2022年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。依據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點。發(fā)覺消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)覺消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善供應(yīng)依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散,削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。準時發(fā)覺有問題的燈具進行修復(fù),進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。

(二)設(shè)施設(shè)備平安

1、修理保養(yǎng)工作目標的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立以保養(yǎng)修的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和零銹蝕、零故障、零報修的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對修理員工技能、技術(shù)上進行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把以保養(yǎng)修的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實,提高設(shè)備運行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的平安。在余總到上?？疾旎貋砗?向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標零銹蝕、零故障、零報修。我部準時組織修理主管或修理負責(zé)人進行學(xué)習(xí),要求各自理定落實方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺,如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

3、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求準時制定了《電梯機房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,掌握電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安,規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理狀況,制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,同時讓修理主管通過能耗分析發(fā)覺設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各修理部基本把握了設(shè)備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況,大家會依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當消失運行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時,就會主動去分析緣由、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備熟悉,提高了設(shè)備運行平安保證。

5、設(shè)備運行管理學(xué)問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建筑標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿足程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿足程度的第始終覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理學(xué)問的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進行學(xué)習(xí),嚴格要求修理主管或修理負責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理修理員工進行普及,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增加設(shè)備平安保障。

(三)人員平安

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進行檢查,以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安,實現(xiàn)了本季度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工使用工具的不規(guī)范,加強抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)留意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身平安。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

(一)大修及年檢

重?zé)熾娞菽隀z,我部準時作好預(yù)備資料,向管理處提出加強修理保養(yǎng)的跟進,使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重消失小問題的狀況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部準時作好預(yù)備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準。批準下來后又對實施方案進行多次的修訂,最終落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)學(xué)問和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對修理資金的使用有深化的熟悉。

(二)對外溝通和協(xié)調(diào)

1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項工作從一季度我部就開頭進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找借口,進行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最終使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的平安運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達目的不罷休。

2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進行修理保養(yǎng)。在修理保養(yǎng)費的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實。我部對修理保養(yǎng)合同的細節(jié)進行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的關(guān)心下我部組織了我司修理主管和工程部全部人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運行管理的先進閱歷?；氐焦竞笕繀⒂^學(xué)習(xí)人員又進行溝通和爭論,大家都講了自己的所見、所感。同時各修理依據(jù)自己的狀況進行相應(yīng)落實。如正在進行設(shè)施設(shè)備標志掛牌、標明閥門所管區(qū)域、標明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗收

在渝能會所的接管驗收前后,協(xié)作管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進行了跟進。對發(fā)覺的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實物接管前的綜合檢查,對發(fā)覺的問題分類、分系統(tǒng)進行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以狀況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及詳細整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)覺問題的處理。

(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參加

1、資料的預(yù)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進行整改。特殊是影響形象的問題進行跟進。

(五)技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修力量。教會他們檢查的方法和技巧,促使修理部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決力量提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能,依據(jù)掌握要求設(shè)計掌握線路的力量,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的修理人員基本會制作簡潔掌握線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變設(shè)施設(shè)備的功能。

(六)修理人員的面試及協(xié)調(diào)

1、面試。修理員工聘請我部都要進行面試,但是由于要求較高,只補充7名修理人員就前后面試近70人。對其他工作常常有影響,但是我們保證把好進人關(guān),一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來我部依據(jù)各管理處的狀況對現(xiàn)有的修理人員進行合理調(diào)配,使各管理處的修理工作和前期介入工作順當進行。依據(jù)人員狀況和力量,調(diào)劉家勇到城市廣場任修理主管,負責(zé)前期介入和會所維護;調(diào)駱書正到渝能國際任修理主管,負責(zé)前期介入和會所維護;調(diào)黎璞到陽光九里負責(zé)前期介入工作;任劉全國為城市新銳修理負責(zé)人主持修理工作。依據(jù)渝能國際會所維護工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際幫助駱書正工作;依據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的狀況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強技術(shù)實力。

三、在建項目的前期介入

(一)城市廣場

2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標,結(jié)合實際狀況,提出安裝要求與整改意見,樂觀同消防安裝負責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負責(zé)人鄭工進行現(xiàn)場溝通,并結(jié)合實際施工狀況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進行權(quán)衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工狀況。在電梯安裝調(diào)試中,深化電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特殊是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

(二)渝能國際

渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的狀況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設(shè)項目概況進行了了解。

(1)對消防系統(tǒng)的了解:項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采納消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采納臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采納的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機聯(lián)網(wǎng)。

(2)對電梯系統(tǒng)的了解:板樓采納蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采納天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(4)對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機,住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。

2、對現(xiàn)建項目概況進行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3、對一期工程s10-s13進行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

4、對s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在很多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身學(xué)問的不足,帶來了對前期問題的發(fā)覺不準時和不能發(fā)覺。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和關(guān)心以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身學(xué)問的不足,我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務(wù)。

(三)陽光九里:

2.了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

3.了解了電梯型號.閉路監(jiān)控型號和安裝單位.

4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進度.參與了業(yè)主方的工程會議.

6.跟蹤了門市7.8號內(nèi)裝飾狀況.并幫助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8.幫助監(jiān)理業(yè)主.施工方對c2進行擬斂收.

9.幫助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.

10.幫助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓.

11.參與了施工現(xiàn)場會議爭論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝狀況.

12.跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進行檢測.

存在的問題:

1.a1.6f樓梯口未留開關(guān)盒.

2.a2.17樓電梯外召預(yù)留孔錯位.

3.c棟有部分煙道斷裂.

4.c棟給水立管生銹嚴峻.

5.c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴如c1.5f.4戶型.

6.c棟房間有空鼓

7.b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓(xùn)

1、定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的修理主管培訓(xùn)工作的進行,從受訓(xùn)人員當前需要補充的學(xué)問動身,理定專題和培訓(xùn)方案結(jié)合進行培訓(xùn)。同時對工作檢查消失的普遍問題進行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對修理部進行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分修理部存在的問題進行現(xiàn)場培訓(xùn),以解決修理部的實際問題目的。此三項培訓(xùn)的深化將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中,還存在很多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發(fā)覺不準時和不能發(fā)覺。

2、本部門人員規(guī)范意識不強。

3、工作效率不高。

4、對外設(shè)備的管理不夠。

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工程部部門季度工作總結(jié)

時間飛逝，一個季度的工作很快就結(jié)束了，在過去的這個季度當中，肯定有不少收獲吧，不如靜下心來好好的寫一份工作總結(jié)勉勵自己吧!下面是由我我為大家整理的工程部部門季度工作總結(jié)。

工程部部門季度工作總結(jié)【一】

xxxx年是大略而不平凡的一年，物業(yè)辦事行業(yè)面對許多嚴峻的挑釁，經(jīng)濟效益也不如往年成氣，市場競爭也比較猛烈，是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在本年連續(xù)進步工程補綴技巧，xx集體工作績效，專業(yè)技巧，辦局勢度，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了慢慢明顯提拔。為了總結(jié)閱歷，查找差距，籌劃前景，促成xxxx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)以下：

一、緊急工作報告請教

1、疊加地區(qū)大家樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

本年第一季度緊急對疊加大家樓道照明方法開關(guān)進行調(diào)換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產(chǎn)生，也到達了節(jié)能的結(jié)果。

2、獨棟弱點題目查找和規(guī)復(fù)監(jiān)禁工作

因為獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓，xx戶線路掃數(shù)斷，xx戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)拒卻器壞6只，把握箱壞4只，在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開拓商和諧雷同下，獲得了開拓商贊成辦理，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行不時監(jiān)督，兩人彼此輪著看，除了給業(yè)主平常報修外，別的時候都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)覺了許多題目，偷工減料，能省事就省事的辦理方法，埋線管不敷深等題目，在我們強有力的要求下，促使施工隊依據(jù)標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)規(guī)復(fù)了常態(tài)。

3、平常補綴工作的綻開;

本年我工程部接到補綴單xx張，結(jié)束xx張，補葺率在百分xx以上。前后結(jié)束了疊加地區(qū)xx臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，xx號門口總污水管道下榻調(diào)換補綴工作，疊加xx號，xx號，xx號，xx號，xx號，xx號，xx號合計7戶沒上水總閥，因為開拓商施工隊蒔植綠化時把埋住了，經(jīng)過議定我們工程部兩個多禮拜的竭力查找，找到5戶總閥的位置地點，把挖出來后，從頭進步了井的高度并做了井蓋，另有xx號和xx號因為沒找到，最終和諧自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，從頭安置了閥門，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構(gòu)成一體。另對二組團景觀橋護繩的調(diào)換，梅雨季候?qū)π^(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進行查抄，對有滲漏的準時和開拓商施工隊關(guān)聯(lián)，準時補綴，此工作獲得了業(yè)主富有必定。在雷暴雨期間準時對小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注意對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各種遺留題目進行匯總，發(fā)文開拓商和諧辦理，如今因為屋檐滴水開拓商施工隊明白闡明沒法修復(fù)，該題目真在和諧當中，查找自動可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時給三組團安置了一臺xxV水泵，因為從前異國xxv電源可供，我們克服人員少，時候緊的環(huán)境下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，鞏固，終究趕在暴雨到臨時安置好，確保了本年防洪工作美滿順當?shù)慕Y(jié)束，在本年xx。5火警日的第二天我們就對小區(qū)掃數(shù)的消防方法進行查抄，查抄時發(fā)覺的題目還是比較多的，有點是平常有點馬虎沒留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，異國準時料理，假如有甚么煙頭掉下基坑，這也是火警變亂的苗頭，我們準時構(gòu)造電梯保養(yǎng)人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺滿時準時做好料理工作，別的疊加樓道消防滅兵器xx只壓力已經(jīng)不敷，別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器，該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報告請教。還特殊向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器配置做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月緊急對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和掃數(shù)上水管，各種閥門，水泵，做好防凍工作。

4、平常配置愛護保養(yǎng)環(huán)境

如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的，掃數(shù)的配置依據(jù)配置保養(yǎng)闡明書進行保養(yǎng)，如今都處于精良的工作狀況。

二、本年度工作遺留題目

1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xxxx千多平方刷油漆保養(yǎng)題目，因為該處圍墻比較超高，我們補綴人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一路的機遇，另有當真處理業(yè)主平常報修，所以在人員配置設(shè)備擺設(shè)方面是很難結(jié)束的，是以該工作也向余經(jīng)理做了報告請教是不是請外單位人員結(jié)束，等待回應(yīng)中。

2、小區(qū)一號橋二號橋的雕欄，大閘門的配置，xx號閘門配置，兒童樂土，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，別離為西大門西向北，xx號西向東，xx號北向西，xx號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，別離為xx防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購。

三、如今存在的題目

1)專業(yè)技巧程度還比較欠缺，一專都能的程度還達不到

2)工作流程中，典范操縱的聯(lián)合性不強，對外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細致

3)養(yǎng)護單寫的不是很典范，筆跡不敷機智，

4)堆棧材料擺放不敷典范，東西擺放比較亂，異國貼明顯標簽

5)個別工作進度均比籌劃耽擱滯后，補綴工作的效果和補綴質(zhì)量有待進步

6)和各部分工作跟尾還不是很完滿

四、xxxx年xx邸補綴工作重點設(shè)想;

針對以上提到的題目和薄弱關(guān)鍵，xxxx年對我們xx邸補綴工作初步設(shè)想緊急環(huán)繞籌劃，美滿，典范，落實。等幾個方面綻開

1)籌劃：緊急對xxxx年的工作做一個全年工作籌劃，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)小區(qū)實踐工作必要進行公道分派人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

2)美滿：依據(jù)公司高雅化辦事標準的目標，對xx邸工程部的工作進一步細化，將高雅化辦事落實到平常工作的掃數(shù)階段和關(guān)鍵，構(gòu)成一套完好的從工程補綴養(yǎng)護單看為業(yè)主辦事的如意程度

3)典范：聯(lián)合標準要求，對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進一步典范，一切以標準為典范，一切以業(yè)主如意為目標，(包括對外圍單位的辦理，一切以行業(yè)標準為典范)做到各個工作關(guān)鍵有籌劃，有軌制，有履行，有查抄，有改革，并構(gòu)成相干記錄

4)落實;對籌劃工作必定落實到位，責(zé)任到人，進步我們補綴人員的責(zé)任心，督查外圍單位必定做到按時與不按時相聯(lián)合，發(fā)覺題目，準時辦理，促使各項規(guī)章軌制落實到實處

以上便是我xxxx年工作總結(jié)，有不敷的地方還請帶領(lǐng)和同事們責(zé)備斧正!

工程部部門季度工作總結(jié)【二】

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在xx月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期就應(yīng)在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的進展作出更大的貢獻。

針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然以前消失過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價掌握

在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建筑平面上根據(jù)xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)嘉獎。

2、對于施工過程中消失的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安禮貌施工

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(xx~xx元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們實行了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了準時地調(diào)整，補充了新奇血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參與注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參與了網(wǎng)上關(guān)于混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必需提高。

八、反思與推舉

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)約的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓舞施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加精確?????的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本必需是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們制造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不行能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推舉以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的掌握最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推舉在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行仔細的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來的成本根據(jù)必需比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴峻滯后負有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責(zé)，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結(jié)前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成xx國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司將房地產(chǎn)公司做好、做大的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：我為我是xx人而驕傲，讓xx為有我而傲慢。

工程部部門季度工作總結(jié)【三】

項目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著。xxxx年已經(jīng)過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作狀況做如下幾個方面的總結(jié)：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

xxxx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進展狀況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現(xiàn)著項目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按時交上一份完善的答卷。

二、開工前預(yù)備工作和開工后的各項工作

工程在開工前工程部全面開展了開工前的預(yù)備工作：

1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于平安、質(zhì)量、進度的專題會議，確保工程能夠順當?shù)拈_工。

2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門，做好工程的開工報告工作。

3、開工前不斷熟識圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就毀滅掉，以保證工程能夠順當進行。

4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟識各分項工程合同。

xxxx年xx月xx日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，工程間續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：

1、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系，確保工程連接有序。

2、不斷對工程的平安、質(zhì)量和文明施工狀況進行檢查，發(fā)覺問題準時堅決的解決問題，不留隱患。

3、掌握好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度方案，并與總進度方案進行比較，下月、周進度方案于上月、周進度方案比較，如有進度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析緣由并找出緣由予以解決。

4、做好資金方案和項目的成本掌握。盡全力優(yōu)化項目的成本。

5、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

6、隨機協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并準時處理解決，保證工程的順當進行。

三、管理團隊建設(shè)工作

由于在xxxx年開工建設(shè)的面積比較浩大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資源的大力關(guān)心下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力氣。

四、與各部門工作的協(xié)作

工程部樂觀與各部門協(xié)作，開發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料選購標準、性能要求意見、合同審核等;財務(wù)部的資金方案申報，成本掌握等等一些工作。

最終，通過這一季度的工作，發(fā)覺工作中也存在著許多不足，需在以后的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應(yīng)提前做好。對項目承建單位的管理應(yīng)更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順當進行。

以上為工程部本季度的總結(jié)，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和關(guān)心。

工程部部門季度工作總結(jié)【四】

進入xx年以來，工程管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持、關(guān)心下，根據(jù)公司規(guī)范、精細、嚴格、創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理理念，緊緊圍繞基本建設(shè)工程質(zhì)量、施工平安和施工進度管理三條工作思路，狠抓制度落實、搶抓工程建設(shè)機遇、統(tǒng)籌兼顧、制造性的開展工作，取得了基本建設(shè)工程質(zhì)量、進度和基建工程平安管理雙豐收的管理成效。

一、xx年一季度工作總結(jié)

1、基本建設(shè)工程完成狀況

(1)綜合服務(wù)樓工程

xx年一季度，針對綜合服務(wù)樓后期遺留的尾工，我們組織相關(guān)專業(yè)工種一一解決，現(xiàn)在該工程裝飾、水、電、暖等相關(guān)配套設(shè)施已全部完成施工，目前已具備使用條件;估計四月上旬組織交接驗收，為公司員工更好的工作及生活制造良好的條件。

(2)廠區(qū)地面硬化工程

進入xx年，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配及生產(chǎn)生活需要，我們組織新硬化地面約xx㎡，其中儲焦場硬化約xx㎡，綜合服務(wù)樓四周硬化約xx㎡，其他約xx㎡;

(3)其他工程

xx年一季度，為完成公司下發(fā)的相關(guān)聯(lián)系單和隱患排查單，保障公司生產(chǎn)順當進行，我們組織了施工人員對影響正常生產(chǎn)的各種隱患進行準時處理，一季度共計用零工約xx個。

回顧一季度，我們重點做了以下幾項工作：

1、在工程建設(shè)過程中，我們從建立健全管理制度入手，不斷補充完善原有的基本建設(shè)方面的規(guī)章制度，進一步規(guī)范崗位責(zé)任制和平安技術(shù)操作規(guī)程，加強現(xiàn)場管理人員工作水平，達到了提高施工質(zhì)量和加快工程進度的效果;

2、我們始終堅持每周一次理論學(xué)習(xí)制度，利用部門內(nèi)部理論學(xué)習(xí)時間，重點加強對員工進行建設(shè)法律、法規(guī)和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準以及建筑工程施工方法等業(yè)務(wù)學(xué)問、技能培訓(xùn)，并且結(jié)合公司開展的管理人員管理技能學(xué)習(xí)的機會，不斷提高自身素養(yǎng)和管理水平，使工程質(zhì)量意識得到加強，現(xiàn)場管理力量得到提高，工程現(xiàn)場質(zhì)量、平安及施工進度方面得到了很好的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

3、為確?；窘ㄔO(shè)工程項目施工質(zhì)量、平安、進度能夠順當開展，工程管理部對部門內(nèi)部人員實行量化考核，進一步明確崗位職責(zé)，并將其工資待遇與其所監(jiān)督、管理的工程項目質(zhì)量、進度和現(xiàn)場平安指標掛鉤，獎優(yōu)罰劣、嚴格兌現(xiàn)獎懲，從而使現(xiàn)場工程管理人員的責(zé)任心得到加強，時時盯靠在施工現(xiàn)場，對每道工序、環(huán)節(jié)進行全過程掌握，從而保證工程質(zhì)量和施工進度。

4、工程成本結(jié)算狀況

xx年一季度針對公司組織的一期工程結(jié)算項目，工程管理部樂觀協(xié)作，從施工資料、施工工期、成本掌握、簽證變更等方面層層把關(guān)掌握，照實限定工程量，一期結(jié)算完成甲醇、化驗掌握樓、熄焦塔等工程已結(jié)算完成。

工程管理部雖然在基建等方面做了大量工作，取得了點成果，但工作中仍舊存在很多問題和不足。主要表現(xiàn)在：由于實行工資待遇與其監(jiān)督、管理的工程項目質(zhì)量、進度和現(xiàn)場平安指標掛鉤政策，部分現(xiàn)場施工代表往往側(cè)重于追求工程進度，疏于施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安措施和現(xiàn)場文明等方面管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場物料存放凌亂、平安隱患仍舊存在。

工程部季度工作總結(jié)范文

一、平安工作

(一)消防平安

1、仔細做好消防平安檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行狀況進行檢查,準時督促管理處對維保單位修理保養(yǎng)工作的跟進,據(jù)不完全統(tǒng)計二季度發(fā)覺及督促及幫助管理到處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行,隨時投入使用。對各管理轄區(qū)進行定期用火用電、消防通道占用狀況進行普查,發(fā)覺問題準時向管理處提出整改建議。對消防值班狀況及人員操作狀況進行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的精確?????性、準時性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險。

2、仔細做好夏季防火工作。依據(jù)季節(jié)變化,準時制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚工作及宣揚專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防學(xué)問,達到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神,搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[XX]7號文件和集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部準時依據(jù)我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神搞好建筑消防平安專項整治行動的通知》,馬上下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建筑消防平安管理,堅決整治建筑消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患,仔細做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災(zāi)的力量,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和督促下,專項整治行動完成動員布署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、協(xié)作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起依據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實施方案,仔細組織員工學(xué)習(xí)爭論實施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重?zé)煿芾硖庍M行上半年消防演練,XX年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,XX年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。依據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點。發(fā)覺消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)覺消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善供應(yīng)依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散,削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。準時發(fā)覺有問題的燈具進行修復(fù),進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。

(二)設(shè)施設(shè)備平安

1、修理保養(yǎng)工作目標的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立以保養(yǎng)修的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和零銹蝕、零故障、零報修的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對修理員工技能、技術(shù)上進行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把以保養(yǎng)修的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實,提高設(shè)備運行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的平安。在余總到上?？疾旎貋砗?向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標零銹蝕、零故障、零報修。我部準時組織修理主管或修理負責(zé)人進行學(xué)習(xí),要求各自理定落實方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺,如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

3、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求準時制定了《電梯機房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,掌握電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安,規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理狀況,制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,同時讓修理主管通過能耗分析發(fā)覺設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各修理部基本把握了設(shè)備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況,大家會依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當消失運行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時,就會主動去分析緣由、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備熟悉,提高了設(shè)備運行平安保證。

5、設(shè)備運行管理學(xué)問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建筑標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿足程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿足程度的第始終覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理學(xué)問的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進行學(xué)習(xí),嚴格要求修理主管或修理負責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理修理員工進行普及,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增加設(shè)備平安保障。

(三)人員平安

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進行檢查,以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安,實現(xiàn)了本季度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工使用工具的不規(guī)范,加強抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)留意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身平安。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

(一)大修及年檢

1、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染烷_頭作預(yù)備的項目,和三菱公司進行長時間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)懷下以一個合適的價格簽定了修理合同。大修過程中我部又進行了跟進,對大修進行驗收,對后期發(fā)覺2號梯曳引機消失溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促修理單位進行整改,使大修基本達到我司要求。

重?zé)熾娞菽隀z,我部準時作好預(yù)備資料,向管理處提出加強修理保養(yǎng)的跟進,使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重消失小問題的狀況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部準時作好預(yù)備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準。批準下來后又對實施方案進行多次的修訂,最終落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)學(xué)問和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對修理資金的使用有深化的熟悉。

(二)對外溝通和協(xié)調(diào)

1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項工作從一季度我部就開頭進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找借口,進行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最終使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的平安運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達目的不罷休。

2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進行修理保養(yǎng)。在修理保養(yǎng)費的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實。我部對修理保養(yǎng)合同的細節(jié)進行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的關(guān)心下我部組織了我司修理主管和工程部全部人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運行管理的先進閱歷。回到公司后全部參觀學(xué)習(xí)人員又進行溝通和爭論,大家都講了自己的所見、所感。同時各修理依據(jù)自己的狀況進行相應(yīng)落實。如正在進行設(shè)施設(shè)備標志掛牌、標明閥門所管區(qū)域、標明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗收

在渝能會所的接管驗收前后,協(xié)作管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進行了跟進。對發(fā)覺的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實物接管前的綜合檢查,對發(fā)覺的問題分類、分系統(tǒng)進行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以狀況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及詳細整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)覺問題的處理。

(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參加

1、資料的預(yù)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進行整改。特殊是影響形象的問題進行跟進。

(五)技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修力量。教會他們檢查的方法和技巧,促使修理部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決力量提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能,依據(jù)掌握要求設(shè)計掌握線路的力量,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的修理人員基本會制作簡潔掌握線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變設(shè)施設(shè)備的功能。

(六)修理人員的面試及協(xié)調(diào)

1、面試。修理員工聘請我部都要進行面試,但是由于要求較高,只補充7名修理人員就前后面試近70人。對其他工作常常有影響,但是我們保證把好進人關(guān),一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來我部依據(jù)各管理處的狀況對現(xiàn)有的修理人員進行合理調(diào)配,使各管理處的修理工作和前期介入工作順當進行。依據(jù)人員狀況和力量,調(diào)劉家勇到城市廣場任修理主管,負責(zé)前期介入和會所維護;調(diào)駱書正到渝能國際任修理主管,負責(zé)前期介入和會所維護;調(diào)黎璞到陽光九里負責(zé)前期介入工作;任劉全國為城市新銳修理負責(zé)人主持修理工作。依據(jù)渝能國際會所維護工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際幫助駱書正工作;依據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的狀況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強技術(shù)實力。

三、在建項目的前期介入

(一)城市廣場

1、依據(jù)施工工程進度,逐步結(jié)合現(xiàn)場狀況,詢問現(xiàn)場施工員及安裝負責(zé)人,對r1棟正在進行的內(nèi)粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時進行詢問和現(xiàn)場監(jiān)督,使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的熟悉和提高,同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改狀況,進行現(xiàn)場的督促和跟進施工,對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題,逐步進行核實,對存在的不解進行詢問和函告,以求了降落實解決。

2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標,結(jié)合實際狀況,提出安裝要求與整改意見,樂觀同消防安裝負責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負責(zé)人鄭工進行現(xiàn)場溝通,并結(jié)合實際施工狀況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進行權(quán)衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工狀況。在電梯安裝調(diào)試中,深化電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。

3、結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工狀況,對比r1棟與r2棟的相關(guān)進度與施工質(zhì)量,針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達到準時整改,要求達到的質(zhì)量標準和驗收標準,告知施工人員遲改不如早改。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特殊是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

(二)渝能國際

渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的狀況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設(shè)項目概況進行了了解。

(1)對消防系統(tǒng)的了解:項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采納消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采納臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采納的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機聯(lián)網(wǎng)。

(2)對電梯系統(tǒng)的了解:板樓采納蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采納天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(3)供配電系統(tǒng)的了解:全小區(qū)9個變電所,變壓器總裝機容量為:11750kva.t5設(shè)開閉所一間,采納雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺:630kva的4臺,500kva的3臺,800kva的1臺,分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。

(4)對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機,住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。2、對現(xiàn)建項目概況進行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3、對一期工程s10-s13進行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

4、對s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在很多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身學(xué)問的不足,帶來了對前期問題的發(fā)覺不準時和不能發(fā)覺。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和關(guān)心以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身學(xué)問的不足,我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務(wù)。

(三)陽光九里:

1.了解陽光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙.熟識了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d棟車庫的設(shè)施和水電施工圖.

2.了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

3.了解了電梯型號.閉路監(jiān)控型號和安裝單位.

4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進度.參與了業(yè)主方的工程會議.

6.跟蹤了門市7.8號內(nèi)裝飾狀況.并幫助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8.幫助監(jiān)理業(yè)主.施工方對c2進行擬斂收.

9.幫助了解