在企業(yè)運作的過程中實施全面預(yù)算管理工作不僅可以體現(xiàn)出該企業(yè)的人文化與策略化的特點，還可以提升企業(yè)的運行成效，實現(xiàn)行業(yè)整合，有效推進(jìn)我國商業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)管理人員十分重視該項工作，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，展開全新的預(yù)算管理工作?？墒窃谶M(jìn)行預(yù)算管理工作的過程中，因為沒有豐富的工作經(jīng)驗，只是古板的照抄照搬西方管理經(jīng)驗，嚴(yán)重影響了我國各個企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，我國各企業(yè)家需要對預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，從我國自身各個企業(yè)的實際情況出發(fā)，不斷提升預(yù)算管理工作的科學(xué)性與高效性，有效推進(jìn)各個企業(yè)的發(fā)展。一、展開全面預(yù)算管理工作的優(yōu)點（一）不斷改善會計信息的品質(zhì)各個企業(yè)在發(fā)展的過程中展開全面預(yù)算管理工作，可以有效提升自身的會計信息品質(zhì)，幫助管理人員展開內(nèi)部財務(wù)管理工作，使內(nèi)部財務(wù)的各個工作環(huán)節(jié)都形成一定的制約關(guān)系，更加合理的分配財務(wù)與非財務(wù)資源，推進(jìn)會計準(zhǔn)則的發(fā)展，進(jìn)一步將全面預(yù)算工作進(jìn)行固化與量化，為管理者的工作帶來便捷，提升管理人員的工作成效，幫助管理人員進(jìn)一步把控各個工作流程，實現(xiàn)制定的工作目標(biāo)，為各個企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。（二）推進(jìn)企業(yè)對于預(yù)算的管理效率展開全面預(yù)算管理工作可以對該企業(yè)的各項信息資源進(jìn)行整合，幫助各個企業(yè)建立科學(xué)有效的管理機制，大大改善內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，加大各個部門之間的聯(lián)系與溝通，并將預(yù)算管理作為員工績效的考核依據(jù)，提升各個工作人員的工作效率。隨著市場的進(jìn)步與發(fā)展，我國部分企業(yè)因自身的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響會受到一些限制，為了進(jìn)一步提升這些企業(yè)的風(fēng)險控制能力，管理人員可以實行有效的全面預(yù)算管理工作來克服企業(yè)發(fā)展過程中的不利影響，不斷提升自身的應(yīng)變能力，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展模式，制定科學(xué)合理的管理制度，將自身的經(jīng)濟收益最大化。（三）展開預(yù)算管理工作可以科學(xué)分配企業(yè)的各項資源進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，不僅可以幫助管理者了解自身的各項資源，還可以幫助管理者熟悉掌控該企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)，實時掌控企業(yè)的各項流動數(shù)據(jù)，建立一個完整的預(yù)算體系，實現(xiàn)全面化管理工作。根據(jù)管理體系內(nèi)容，可以科學(xué)分配企業(yè)內(nèi)部的各項資源，幫助管理人員帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)自身制定的發(fā)展目標(biāo)，不斷提升自身在市場中的競爭優(yōu)勢。二、當(dāng)前，我國各個企業(yè)在展開全面預(yù)算管理工作中存在的不足之處根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國部分企業(yè)并不能正確科學(xué)的認(rèn)識全面預(yù)算管理工作的含義，只是將其作為一項簡單的財務(wù)管理工作，并認(rèn)為該項工作是財務(wù)管理人員對企業(yè)運行情況的一種預(yù)測手段，也是企業(yè)發(fā)展過程中控制資金成本的一種方式。由于認(rèn)識的偏差，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在展開預(yù)算管理工作的過程中，將該項工作的權(quán)利給予財務(wù)部門，管理人員以及其他各個部門的工作人員并沒有參與到全面預(yù)算管理工作中。此外，部分企業(yè)的管理人員對該項工作認(rèn)識存在偏差，導(dǎo)致該項工作的開展受到了影響，約束了全面預(yù)算管理工作的成效，是最終的預(yù)算數(shù)據(jù)與實際運行情況產(chǎn)生偏差，無法發(fā)揮該項工作的實際作用。將我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行歸納，主要有以下幾點問題。（一）不能正確理解全面預(yù)算管理工作的含義根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在展開內(nèi)部管理的過程中沒有正確認(rèn)識預(yù)算管理工作的意義與內(nèi)容，不能深刻理解到全面預(yù)算管理工作的思想。甚至，部分企業(yè)管理者認(rèn)為預(yù)算的結(jié)果是一定的，不會發(fā)生改變?？墒菍嶋H上預(yù)算管理工作是一種有效的管控手段，可以幫助管理者有效的管理自身企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來進(jìn)行合理的調(diào)整，避免在企業(yè)運營的過程中出現(xiàn)問題。由此可以看出，預(yù)算管理工作需要管理人員從細(xì)節(jié)出發(fā)，要不斷提升財務(wù)核算工作的科學(xué)性與合理性，提升自身的財務(wù)管理能力。（二）各個企業(yè)單位并沒有以市場的導(dǎo)向而展開預(yù)算管理與執(zhí)行工作部分企業(yè)在實行全面預(yù)算管理機制之后，管理工作者將預(yù)算作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對等，將企業(yè)的各項運營費用以及運行成本壓控在預(yù)算水平線之下。造成此種現(xiàn)象的原因是因為企業(yè)管理者并沒有以市場的發(fā)展為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算管理工作，只是一味地根據(jù)以往的運行成本來進(jìn)行預(yù)算管理工作，嚴(yán)重混淆了預(yù)算的概念與預(yù)測的概念，不能建立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，降低預(yù)算結(jié)果的正確性。各個企業(yè)內(nèi)部在展開預(yù)算的過程中，若是不能對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，會把預(yù)算流程變得更加復(fù)雜煩瑣，增加工作人員的工作量，給企業(yè)的發(fā)展帶來壓力，降低企業(yè)的經(jīng)濟收益。（三）沒有建立科學(xué)完善的預(yù)算管理指標(biāo)體系各個企業(yè)在展開預(yù)算管理工作的過程中，沒有增加管理工作的靈活性。預(yù)測工作只是預(yù)算管理工作中的一項，該項工作是為了企業(yè)今后的發(fā)展而展開的，若是不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來及時調(diào)整預(yù)算結(jié)果，將會造成與現(xiàn)實情況不符的現(xiàn)象，影響企業(yè)的實際發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟收益與市場競爭力。此外，各個企業(yè)都會根據(jù)自身的發(fā)展來制定管理制度，全面預(yù)算管理工作是對企業(yè)的財務(wù)以及信息資源進(jìn)行合理的配置，若是預(yù)算管理工作中存在不合理的地方，將會為預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生不利影響，使預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差。由此可以看出，管理工作者需要不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理制度，使預(yù)算管理工作發(fā)揮出更大的價值與作用，不斷推進(jìn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。（四）預(yù)算管理的環(huán)境存在問題企業(yè)展開全面預(yù)算管理工作可以推進(jìn)自身正常經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，也可以進(jìn)一步評估自身的經(jīng)營方式?？墒?，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作的過程中并沒有發(fā)揮該項工作的實際作用，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的原因是因為企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及工作人員的工作素養(yǎng)等都存在不足之處，影響了全面預(yù)算管理工作的實際作用與價值。所以說，管理工作者要不斷調(diào)節(jié)全面預(yù)算管理工作的實施環(huán)境，改善內(nèi)部的不足之處，使該項工作發(fā)揮真正的作用與意義。（五）預(yù)算管理編制方法缺乏合理性根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)我國多數(shù)企業(yè)在展開管理工作的過程中比較依賴于各項完善的數(shù)據(jù)以及可行性的方案，以此來作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)。是部分企業(yè)的管理理念較為落后，管理人員在展開決策的過程中，沒有規(guī)范性，使企業(yè)展開預(yù)算編制工作時沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)與估算結(jié)果作為決策依據(jù)，降低了各項決策的科學(xué)性與規(guī)范性，使企業(yè)的發(fā)展偏離了正常的軌道，無法實現(xiàn)各項目標(biāo)，嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理工作的最終成效。（六）沒有制定完善的預(yù)算與責(zé)權(quán)體系管理人員需要不斷完善自身的全面預(yù)算管理體系，不僅可以保障全面預(yù)算管理工作的最終成效，還可以有效推進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。可是，根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理人員非常重視預(yù)算管理工作，也會積極組織工作人員展開預(yù)算編制工作，可是在進(jìn)行預(yù)算編制工作的過程中沒有完善的預(yù)算管理體系作為依據(jù)，嚴(yán)重影響該項工作的科學(xué)性。除此之外，部分企業(yè)內(nèi)部沒有制定完善的責(zé)權(quán)體系，各個部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分不夠明確，沒有相配套的問責(zé)機制，不能有效發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的價值與意義，無法有效落實各項預(yù)算管理工作，影響了企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行。三、進(jìn)一步完善企業(yè)全面預(yù)算管理工作的策略（一）不斷提升所有工作人員的預(yù)算管理意識企業(yè)在展開全面預(yù)算管理工作的過程中，需要加強所有管理人員的管理意識與管理觀念，使所有工作人員都能夠詳細(xì)了解預(yù)算管理工作的流程，提升預(yù)算管理工作的有效性。管理人員需要認(rèn)識到，預(yù)算管理工作的作用與理念，不斷加強預(yù)算管理工作的宣傳力度，提升每一位工作人員的思想意識，所有的工作人員都能夠準(zhǔn)確把握預(yù)算管理工作的流程，并積極配合預(yù)算管理工作，提升預(yù)算管理工作的最終成效。管理人員可以制定相應(yīng)的激勵政策，不斷提升工作人員的工作動力以及工作準(zhǔn)確性，使每一位工作人員都能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。管理工作者需要正確認(rèn)識全面預(yù)算管理制度，并加強對預(yù)算管理制度的運用，根據(jù)不同部門的工作內(nèi)容來制定相應(yīng)的預(yù)算管理措施。管理人員需要對預(yù)算工作人員進(jìn)行溝通與交流，積極參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中，改變自身的工作思想，有效推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。（二）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來制定預(yù)算管理目標(biāo)企業(yè)在展開全面預(yù)算管理工作之前，需要制定該項工作的工作目標(biāo)。此時，管理人員需要以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)。除此之外，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來制定長期性的預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)一步保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（三）根據(jù)實際發(fā)展情況來制定科學(xué)合理的編制預(yù)算各個企業(yè)在展開全面預(yù)算管理工作的過程中，需要根據(jù)自身的運行情況來展開預(yù)算編制工作。管理人員需要選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方式，不斷調(diào)整預(yù)算編制方式和執(zhí)行的方式，提升該項工作的準(zhǔn)確度與精準(zhǔn)度，最終將各項數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。進(jìn)一步確定企業(yè)的全面預(yù)算工作。管理工作者一定要提升自身的管理能力，將總體預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，并建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理模式，發(fā)揮出預(yù)測功能的真正作用與成效。此外，需要建立相應(yīng)的預(yù)算考核體系，對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與調(diào)查，進(jìn)一步提升預(yù)算執(zhí)行情況的客觀性與公正性。（四）要不斷完善預(yù)算管理體系，重視控制預(yù)算執(zhí)行的過程企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷完善預(yù)算管理體系，只有這樣，才能夠推動各個部門的進(jìn)步與發(fā)展，保證各項預(yù)測方案的實施。為了進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理工作的價值與成效，管理人員要注重預(yù)測管理工作的執(zhí)行過程，并及時了解管理工作的反饋信息。各個部門要根據(jù)預(yù)測管理工作的目標(biāo)來展開預(yù)測管理工作，定期向管理人員匯報執(zhí)行的情況，準(zhǔn)確把握管理的執(zhí)行效果。管理人員，若想要進(jìn)一步提升全面預(yù)測管理機制的科學(xué)性，需要對現(xiàn)金收支等各項工作進(jìn)行結(jié)合，以財務(wù)部門為中心發(fā)揮預(yù)算管理功能，不斷降低自身的企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)資金的利用率。與人員一定要結(jié)合全面預(yù)算管理制度以及提高預(yù)算控制能力，不斷深化自身的管理工作，積極落實各項管理制度，提升預(yù)算管理工作的實施成效，使企業(yè)能夠朝著最初的目標(biāo)向前進(jìn)步。除了企業(yè)自身之外，國家相關(guān)部門也要出臺相應(yīng)的政策與法律條款，不斷加強企業(yè)的責(zé)任主體，并對企業(yè)的管理工作進(jìn)行審查，讓人民群眾參與到監(jiān)督工作中，有效落實各個部門的監(jiān)督管理水準(zhǔn)，落實全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。（五）預(yù)算考核制度與員工激勵制度相結(jié)合管理人員需要將預(yù)算考核制度與員工激勵制度進(jìn)行結(jié)合，不斷提升員工的工作積極性。管理人員需要定時進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓每一位工作人員都感受到企業(yè)財務(wù)改革之后所帶來的收益，不但提升每一位工作人員的工作積極性與思想意識，使每一位工作人員都能夠積極地參與到財務(wù)管理工作中，有效推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的發(fā)展。財務(wù)管理人員以及管理層需要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水準(zhǔn)，提升該企業(yè)的財務(wù)管理能力與財務(wù)水準(zhǔn)。將績效考核制度與員工激勵制度相結(jié)合，可以進(jìn)一步改善預(yù)算制度，有效激發(fā)每一位員工的工作積極性，使每一位員工都發(fā)揮最大的工作價值。（六）要建立科學(xué)的績效考核體系在展開全面預(yù)算管理工作的過程中，管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確定考核的對象以及考核的工作范圍。管理人員需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況以及財務(wù)指標(biāo)的具體運行情況來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定性與定量分解，不斷細(xì)化各個部門之間的發(fā)展目標(biāo)，并建立相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將各項績效考核工作落實到每一位工作人員身上，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，還要不斷加強對非財務(wù)指標(biāo)考核的力度，管理人員需要根據(jù)各個部門的實際工作內(nèi)容來制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升評價機制的合理性與科學(xué)性，結(jié)合預(yù)算這些情況以及績效結(jié)果對員工進(jìn)行考核，不斷提升評價工作的公正性。管理人員需要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，提升工作人員對管理制度的認(rèn)識，是每一位員工都能夠了解到管理