格的人才，公司根據(jù)本次項目招聘應(yīng)屆大學(xué)生一、本次培訓(xùn)成立培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組(后附聯(lián)系方式)(一)新員工崗前培訓(xùn)需求分析結(jié)論：對于批量招收的應(yīng)屆大學(xué)生，適于組織集體授課式培訓(xùn)，培訓(xùn)動安全方面的培訓(xùn)，專業(yè)理論知識的及生產(chǎn)(二)本次培訓(xùn)體系分為三個階段第一階段：大學(xué)生入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的時間為，培訓(xùn)的重點是心態(tài)、角色的轉(zhuǎn)換、企業(yè)文化和團隊的融入，安全意識的灌輸。詳見新員工入職培訓(xùn)方案第二階段：大學(xué)生崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點是崗前理論知識的培訓(xùn)和工廠實習(xí)。詳見崗前專業(yè)理論培訓(xùn)方案及外出實習(xí)培訓(xùn)方案第三階段：跟隨安裝調(diào)試，進行崗前專業(yè)技能及實際操作能力的培養(yǎng)；各車間及崗位的工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、操作規(guī)程的熟練，進行上崗考試。詳見新員工上崗考試培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案二、培訓(xùn)對象：新入職大學(xué)生增加其對企業(yè)經(jīng)營理念與價值觀的認同度；2、讓新員工熟悉公司基本規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，增強新入職員工的責(zé)任感、使命感，使其盡快融入團隊，為勝任崗位工作打下良好的基礎(chǔ)。1、軍訓(xùn)教官、培訓(xùn)教室的聯(lián)系，學(xué)員服裝的統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)籌安排學(xué)員的食、宿、行后勤保障及培訓(xùn)過程中的人生安全；2、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為(考勤、宿舍衛(wèi)生等)進行綜合檢查、隊伍的組織安排，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核；3、負責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送；4、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜七、培訓(xùn)方法采用講授、討論、參觀、視頻觀看、拓展活動等時間軍訓(xùn)軍訓(xùn)(匯演)課程表見附件一培訓(xùn)啟動大會培訓(xùn)啟動大會即員工與公司領(lǐng)導(dǎo)見面會參觀活動企業(yè)文化集團企業(yè)文化介紹，公司組織構(gòu)架、發(fā)展規(guī)劃的介紹公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范塑業(yè)公司考勤、獎懲、培訓(xùn)、晉升等相關(guān)管理規(guī)章制度職業(yè)形象與禮儀文明禮儀的概念，職場文明禮儀的相關(guān)要求如何做一名合格的新員工時間管理、溝通的藝術(shù)、如何提高工作效率團隊訓(xùn)練團隊活動、室內(nèi)拓展訓(xùn)練責(zé)任、行動學(xué)員工作責(zé)任感、結(jié)業(yè)考試大學(xué)生聯(lián)歡會大學(xué)生才藝展示、文藝節(jié)目的匯報演出休息九、培訓(xùn)效果的檢驗及考核1、培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司綜合管理部審核，并備案存檔；培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。培訓(xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測評 (詳見附表三、培訓(xùn)效果評價表),總評得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補助按50元/時計算，總評得分85分以下為不合格，代課費為50*得分/時2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考試的形式檢驗，成績在90分以上為優(yōu)，成績低程各環(huán)節(jié)，熟悉公司產(chǎn)品性能、及其影響因素等1、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為(考勤、宿舍衛(wèi)生等)進行綜合檢,培訓(xùn)資料的收集與保存；深加工總體概述產(chǎn)品介紹、項目總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展前景廠區(qū)概述項目的總體介紹、車間布置由培訓(xùn)講師負責(zé)編寫教材安全教育安全生產(chǎn)管理、安全常識、事故的預(yù)防、危害的處理等擠出工藝設(shè)備分解、擠出原理、混料工藝、流程等門窗組裝工藝制作工藝流程、設(shè)備認識設(shè)備介紹設(shè)備原理及構(gòu)造、使用方法、變電站系統(tǒng)介紹變電站系統(tǒng)知識介紹水、汽系統(tǒng)介紹水、汽系統(tǒng)知識介紹，空壓機介紹管件工藝制作工藝流程、設(shè)備認識、控制簡介周日休息型材生產(chǎn)型材車間生產(chǎn)設(shè)備、工藝流6模具基礎(chǔ)知識產(chǎn)品質(zhì)量控制介紹產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準及檢測原理考試2八、培訓(xùn)效果的檢驗及考核1、培訓(xùn)師負責(zé)制作培訓(xùn)ppt、編撰教材，由綜合管理部負責(zé)備案存檔；培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，培訓(xùn)資料要保存?zhèn)浒浮Ｅ嘤?xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測評(詳見附表三、培訓(xùn)效果評價表),總評得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補助按50元/時計算，總評得分85分以下為不合格，代課費為50*得分/時計算。成績匯總。成績在90分以上為優(yōu)，成績低于75分的為不合格，不合格的學(xué)員有一次補考的機會，學(xué)員成績將納入培訓(xùn)總體考核，補考不合格者不(門窗車間暫時不外出培訓(xùn)，由負責(zé)人安排本車間培訓(xùn))(一)外出實習(xí)備廠家培訓(xùn)設(shè)備的原理、操作、維護等；分析及質(zhì)檢人員到檢測設(shè)備廠家(二)兄弟單位實踐進行實踐。實踐崗位有電氣檢修、電氣運行、(三)到本地企業(yè)實習(xí)車間序號實習(xí)培訓(xùn)時間實習(xí)培訓(xùn)崗位實習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)天數(shù)帶隊人備注管件車間1跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試全體2帶班長注塑機操作4設(shè)備調(diào)試員注塑機操作4主機操作員注塑機操作2管材車間1作工生產(chǎn)流程、工藝作工生產(chǎn)流程、工藝混配料工藝流程、工藝52跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)檢車間1質(zhì)檢操作質(zhì)檢32質(zhì)檢設(shè)備使用、維護質(zhì)檢設(shè)備原理、操作使用、維護型材車間1主機操作手和設(shè)備維護擠出機操作流程，擠出原理，設(shè)備維護全體2模具工模具安裝維護調(diào)試動力車間1電氣電氣檢修、電氣運行、儀表空壓機空壓機操作、水處理水處理操作2跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試2、10月10日至10月20日，管材(10人)、管件(20人)、型材車間(15人)、質(zhì)檢車間(5人),共抽調(diào)50人到公司進行實習(xí)，實習(xí)時間為10天。(一)建立實習(xí)管理體系：管理組成員由帶隊、各班組長構(gòu)成，并按照情況及實習(xí)情況。培訓(xùn)學(xué)員動手能力，對實(三)實施有效的實習(xí)方法：組織帶領(lǐng)不上班的(下夜班的除外)利用單位或賓館會議室集中學(xué)習(xí)；如安排實習(xí)單位(車間)的技術(shù)人員給員工講課、答疑，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)(三)學(xué)習(xí)效果的驗證及考核：附件七：培訓(xùn)費用預(yù)算(不包括實習(xí)期間的費用)項目所占比例學(xué)歷性別專業(yè)附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時間表新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時間表日期早餐晨練午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(隊列訓(xùn)隊列訓(xùn)練：齊步行進與立定，坐下與起立。各帶班導(dǎo)三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓(xùn)練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班導(dǎo)師)隊列訓(xùn)練：三大步法、立定早餐晨練隊列訓(xùn)練：齊步行進與立定，坐下與起立。午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班導(dǎo)師)隊列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓(xùn)練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班導(dǎo)師)隊列訓(xùn)練：三大步法、立定早餐晨練午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班隊列訓(xùn)練：三大導(dǎo)師)步法、蹲姿隊列訓(xùn)練：齊步行進與立定，坐下早餐晨練練：立正、止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查(各帶班導(dǎo)師)隊列訓(xùn)練：三大步法、立定早餐晨練軍訓(xùn)匯演、列隊檢閱午餐下午放假軍訓(xùn)教官：姓名分工備注1234567891、學(xué)員每次上課必須提前10分鐘到達培訓(xùn)地點，帶好教材和筆記本辦理請假手續(xù)，請假在1天以內(nèi)請假條由班主任批準；請假1天到3天者到綜合管理部經(jīng)理處走請假流程，批準后請假條到班主任處備案，請假3天以上者需常務(wù)副總簽批，一律不得事后補假；假期到者到班主任處銷假，學(xué)員請假期間所缺課程請學(xué)員在課余時間通過自學(xué)完成。晨練早餐培訓(xùn)學(xué)習(xí)午餐午休培訓(xùn)學(xué)習(xí)晚餐晚自習(xí)休息1、學(xué)員要嚴格遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)章制度，上課不遲到、不早退；上課時遵守課堂紀律，尊重教師，聽從指導(dǎo)；上課期間將手機等通訊工具關(guān)閉，不得隨意走出教室等；2、課堂上認真聽課、記筆記，積極思考，不得做與上課無關(guān)的事情，3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要認真參加考試和考核，自覺、結(jié)合自身實際認真寫好不低于1000字的個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)，交班主任后綜合管理部備案。業(yè)考試成績達到75分以上；2、學(xué)員參加考試要提前15分鐘入場，并按規(guī)定次序做好，遲到15分4、考核成績不合格的學(xué)員有一次補考機會，補考費100元，補考不合退，不無故曠課，學(xué)習(xí)期間到課率在98%以上，作業(yè)完成率達到100%;③一、目的為規(guī)范公司員工住宿管理，維護員工宿舍的正常秩序，保障員工有一償；無法確定責(zé)任人的，宿舍全體人員照價賠償者，由室長提請以10元/次罰款；方能更換，違者處以10-50元罰款，并責(zé)令其改正；2、晚10:30熄燈就寢，謝絕會客。休息期間不得大聲吵鬧、喧嘩，影響他人。嚴禁晚歸或夜不歸宿，違規(guī)者經(jīng)查核實處以50—100元的罰款；禁男女混居一室，違者經(jīng)查核實處以100-500元罰款；使用電爐、電熱器等高能器具，違反者沒收器具，并處以50-200元的罰每人處以100-500元罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理，并予除名；以100-500元罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理，并予除名；現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員，對于人為造成的火警、火災(zāi)事故，造成損失的照價賠償。一經(jīng)查實，給予責(zé)任者一次處以100-1000元的罰款。部將不定期對宿舍衛(wèi)生情況、違章用電、宿舍紀律等情況等進行抽查考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴格按照制度執(zhí)行。附件六：培訓(xùn)效果反饋表公司培訓(xùn)效果反饋評價表培訓(xùn)地點培訓(xùn)師評價分析(請對各位內(nèi)部培訓(xùn)師的以下項目進行打分)指標(biāo)姓名講師備課充分，課程內(nèi)容豐富(20課有邏輯性(20講師能與學(xué)員互動交流，能調(diào)動課堂氣氛(20分)培訓(xùn)內(nèi)容實用性強，培訓(xùn)效果較好(20分)創(chuàng)新培訓(xùn)載體和培訓(xùn)方法(20分)對本次培訓(xùn)活動的意見及建議附