企業(yè)事業(yè)部制的風險管理匯報人：2024-01-23CATALOGUE目錄引言企業(yè)事業(yè)部制概述風險管理在事業(yè)部制中的重要性事業(yè)部制下風險識別與評估方法事業(yè)部制下風險應對策略制定與實施事業(yè)部制下風險管理流程優(yōu)化與改進建議結論與展望01引言隨著市場競爭的加劇和全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)面臨的不確定性因素日益增多。事業(yè)部制作為一種組織形式，需要建立風險管理機制來應對這些挑戰(zhàn)。應對不確定性風險管理有助于企業(yè)識別潛在威脅和機會，制定相應策略，確保事業(yè)部在復雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。保障持續(xù)發(fā)展通過風險管理，企業(yè)可以更加全面地了解事業(yè)部的運營狀況，為決策層提供更加準確、可靠的信息，從而提升決策質量。提升決策質量目的和背景事業(yè)部運營風險戰(zhàn)略與決策風險合規(guī)與法律風險技術與信息安全風險匯報范圍包括市場風險、信用風險、操作風險等，涉及事業(yè)部的日常經營和管理活動。包括合規(guī)風險、法律風險、知識產權保護等，確保事業(yè)部在法律法規(guī)和內部政策框架內運作。涉及事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、并購活動等方面的風險。涵蓋技術創(chuàng)新、信息安全、數據保護等方面的風險，確保事業(yè)部在技術和信息安全領域保持穩(wěn)健。02企業(yè)事業(yè)部制概述事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營。事業(yè)部制的主要特點是“集中決策、分散經營”，即在集權領導下實行分權管理。這種組織結構形式適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。事業(yè)部制定義與特點負責研究和制定公司的總戰(zhàn)略和經營計劃，各事業(yè)部只是負責某一產品或某一市場的經營活動?？偛渴聵I(yè)部職能部門按產品或服務、市場用戶、地域以及流程等不同的維度進行劃分，具有相對獨立的經營權和決策權。包括研發(fā)、生產、銷售等，為事業(yè)部提供支持和服務。030201事業(yè)部制組織結構戰(zhàn)略規(guī)劃資源分配績效考核信息溝通事業(yè)部制運作機制01020304總部制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，各事業(yè)部根據總體戰(zhàn)略制定自身的發(fā)展規(guī)劃和目標?？偛控撠熧Y源的統(tǒng)一分配和調度，各事業(yè)部在資源分配的基礎上開展業(yè)務活動?？偛繉Ω魇聵I(yè)部的績效進行定期考核和評估，根據評估結果進行獎懲和調整。建立有效的信息溝通機制，確?？偛颗c事業(yè)部之間、事業(yè)部與職能部門之間的信息暢通。03風險管理在事業(yè)部制中的重要性在事業(yè)部制中，風險識別是首要步驟，涉及對潛在風險的全面掃描和分類。這包括市場風險、信用風險、操作風險等。風險識別在識別風險后，需要對其進行量化和定性評估。這有助于確定風險的大小、發(fā)生概率以及可能對事業(yè)部造成的影響。風險評估將識別和評估的風險以報告形式呈現(xiàn)，為決策層提供重要參考，確保事業(yè)部運營的安全性和穩(wěn)定性。風險報告風險識別與評估風險應對策略制定對于高風險業(yè)務或市場，事業(yè)部可以采取規(guī)避策略，避免潛在損失。通過采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度，如建立風險準備金、分散投資等。通過保險、對沖交易等方式將風險轉移給第三方，降低自身承擔的風險。對于某些無法避免且影響較小的風險，事業(yè)部可以選擇接受并承擔相應后果。規(guī)避策略減輕策略轉移策略接受策略對現(xiàn)有風險管理流程進行全面梳理，識別存在的問題和瓶頸。流程梳理針對梳理出的問題，對風險管理流程進行優(yōu)化，提高流程效率和有效性。流程優(yōu)化建立健全風險管理制度和內部控制體系，為風險管理提供有力保障。制度完善利用先進的風險管理技術和工具，如風險量化模型、風險管理系統(tǒng)等，提高風險管理的科學性和準確性。技術支持風險管理流程優(yōu)化04事業(yè)部制下風險識別與評估方法通過集思廣益，收集各事業(yè)部成員的意見和建議，識別潛在風險。頭腦風暴法德爾菲法SWOT分析風險矩陣利用專家的知識和經驗，對事業(yè)部運營中的風險進行預測和識別。通過對事業(yè)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，識別出戰(zhàn)略層面的風險。將風險按照發(fā)生概率和影響程度進行分類，形成風險矩陣，便于識別不同等級的風險。風險識別方法及工具定量評估法運用數學模型、統(tǒng)計分析等方法對風險進行量化評估，提供更準確的決策依據。蒙特卡羅模擬利用計算機模擬技術，對風險進行多次模擬和預測，評估風險發(fā)生的概率和損失程度。敏感性分析通過改變關鍵參數，觀察風險指標的變化情況，評估風險對事業(yè)部運營的影響程度。定性評估法采用文字描述、專家打分等方式對風險進行評估，適用于初步評估階段。風險評估方法及工具ABCD風險等級劃分標準低風險發(fā)生概率低，影響程度小，事業(yè)部可自行應對。高風險發(fā)生概率高，影響程度大，需要公司層面進行干預和應對。中等風險發(fā)生概率適中，影響程度中等，需要事業(yè)部與相關部門共同應對。極高風險發(fā)生概率極高，影響程度極大，可能對公司造成重大損失或危機，需要立即采取緊急措施。05事業(yè)部制下風險應對策略制定與實施建立健全風險管理制度和流程01制定完善的風險管理政策和流程，明確各級管理人員在風險管理中的職責和權限，確保風險管理工作有章可循。加強風險識別和評估02通過定期的風險識別和評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，并對其可能性和影響程度進行評估，為后續(xù)的風險應對策略制定提供依據。強化內部控制和合規(guī)管理03加強企業(yè)內部控制，確保各項業(yè)務流程和操作符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，降低違規(guī)風險。預防性策略

減輕性策略制定應急預案針對可能發(fā)生的重大風險事件，提前制定應急預案，明確應對措施和責任人，以便在風險事件發(fā)生時能夠迅速響應，減輕損失。加強風險監(jiān)測和報告建立風險監(jiān)測機制，對關鍵業(yè)務流程和重要風險點進行實時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并采取措施予以解決。提高員工風險意識和技能通過培訓和教育提高員工的風險意識和風險管理技能，使員工能夠在日常工作中主動識別和管理風險。通過購買商業(yè)保險，將部分風險轉移給保險公司，降低企業(yè)自身承擔的風險。購買商業(yè)保險將部分非核心業(yè)務或高風險業(yè)務外包給專業(yè)機構或企業(yè)，利用外部資源來管理和控制風險。實施業(yè)務外包與相關利益方建立風險共擔機制，共同應對和承擔風險，減輕企業(yè)單獨承擔風險的壓力。建立風險共擔機制轉移性策略123對于某些無法避免或轉移的風險，企業(yè)可以選擇接受并承擔風險，同時制定相應的應對措施來降低損失。接受并承擔風險通過建立風險準備金制度，為可能發(fā)生的損失提前儲備資金，確保企業(yè)在風險事件發(fā)生時能夠有足夠的資金應對。建立風險準備金制度在企業(yè)內部加強風險管理文化建設，提高全員風險管理意識，形成全員參與、共同應對風險的良好氛圍。加強風險管理文化建設接受性策略06事業(yè)部制下風險管理流程優(yōu)化與改進建議03風險應對措施不足在風險應對措施方面，企業(yè)往往只關注短期內的風險應對，而忽視長期風險的規(guī)劃和管理。01風險管理流程缺乏標準化當前風險管理流程缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范，導致不同事業(yè)部在風險管理上存在較大的差異。02風險評估方法單一目前的風險評估方法主要依賴于歷史數據和經驗判斷，缺乏科學性和客觀性。風險管理流程現(xiàn)狀分析建立統(tǒng)一的風險管理流程標準制定統(tǒng)一的風險管理流程標準，明確風險識別、評估、應對和監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)的職責和要求。引入先進的風險評估方法引入定量風險評估、情景分析等先進的風險評估方法，提高風險評估的科學性和準確性。完善風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、降低、轉移和接受等策略。流程優(yōu)化方案設計持續(xù)改進建議根據實施效果評估結果，提出針對性的改進建議，如優(yōu)化風險管理流程、更新風險評估方法、調整風險應對措施等。實施效果評估定期對風險管理流程的實施效果進行評估，包括流程執(zhí)行效率、風險評估準確性、風險應對措施有效性等方面。建立風險管理文化通過培訓、宣傳等方式，提高全員風險管理意識，形成積極應對風險的企業(yè)文化。實施效果評估及持續(xù)改進建議07結論與展望事業(yè)部制對企業(yè)風險管理具有顯著影響。通過實施事業(yè)部制，企業(yè)可以更有效地識別、評估和控制風險，從而提高整體風險管理水平。事業(yè)部制有助于企業(yè)實現(xiàn)風險分散。通過將業(yè)務劃分為不同的事業(yè)部，企業(yè)可以降低單一業(yè)務或市場波動對整個組織的影響，提高整體經營的穩(wěn)定性。事業(yè)部制增強了企業(yè)的風險應對能力。事業(yè)部制下的企業(yè)更具靈活性，能夠快速響應市場變化，調整戰(zhàn)略和業(yè)務模式，以應對潛在的風險和挑戰(zhàn)。研究結論總結未來研究方向展望深入研究事業(yè)部制與風險管理之間的內在聯(lián)系。未來的研究可以進一步探討事業(yè)部制如何影響企業(yè)的風險管理決策、風險文化以及風險管理流程等方面。關注事業(yè)部制在不同行業(yè)和企業(yè)的適用性。不同行業(yè)和企業(yè)在實施事業(yè)部制時可能面臨不同的風險和挑戰(zhàn)，未來的研究可以針對不同行業(yè)和企業(yè)進行