庫存管理〔二〕(本試卷為05年11月真題)一、單項選擇〔每題1分，共計30分〕1．庫存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡()A〕價格和定貨周期的波動B〕定貨量和定貨點的波動C〕采購和運輸?shù)牟▌覦〕供給與需求的波動2．在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關鍵因素是()A〕定貨點和定貨批量B〕補貨期間的庫存水平C〕兩次定貨之間的時間間隔D〕定貨提前期和平安庫存量3．企業(yè)在途庫存的多少取決于()A〕運輸時間和該時間內的平均需求B定貨周期和該時間內的總需求C〕定貨提前期和運輸規(guī)模D〕運輸時間和運輸規(guī)模4．獨立需求最明顯的特征是()A〕需求的對象和數(shù)量都是確定的且數(shù)量是整數(shù)B〕需求的對象確定，但數(shù)量要通過預測方法估算C〕需求的對象和數(shù)量不確定只能通過預測方法估計D〕需求的對象和數(shù)量是和確定的，并與定貨批量無關5．在以下關于庫存管理目標的描述中，錯誤的描述是()A〕指定一個標準的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高B〕決定一個適宜的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高C〕在到達顧客期望的效勞水平的前提下，盡量將庫存本錢減少到可以接受的水平D〕在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的本錢為用戶提供所期望水平的效勞6．固定定貨兩系統(tǒng)比擬適合于()A〕市場上供給變化大的物資的管理B〕高價值、供貨渠道找的物資的管理

C〕時常上隨時可能采購到的物資的管理D〕低價值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理7．在分析隨機型庫存問題時，通常假設()A〕不允許缺貨B〕沒有補充訂貨C〕年平均需求量D〕沒有一個固定的價格折扣8.處理一次性訂貨問題的關鍵是確定()A〕需求量B〕訂貨周期C〕平安庫存D〕訂貨提前期9.當某種物品保存在庫時，必須滿足()A〕當年的期望收入與儲存支出的比值小于1的條件B〕當年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件C〕方案期收入與儲存指出的比值小于1的條件D〕方案期收入與儲存指出的比值大于1的條件10．在使用德爾菲法時必須堅持三條原那么，這三條原那么是〔1〕匿名性〔2〕反響性〔3〕收斂性〔4〕準時性〕A〕〔2〕＋〔3〕＋〔4〕B〕〔1〕＋〔3〕＋〔4〕C〕〔1〕＋〔2〕＋〔4〕D〕〔1〕＋〔2〕＋〔3〕11．以下是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡單平均法對其第4周的需求量進行預測，實際需量1400,1600,1800結果是〔〕周實際需量1140021600318004A〕1600B〕1400CA〕指數(shù)模型的精度非常高B〕用戶不能了解模型如何運行C〕建立指數(shù)模型相對容易D〕檢測某性運算精度的計算比擬容易13．按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類，A類存貨的()A〕品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%，價值占存貨總價值的比例約為70%B〕品種種類占總品種數(shù)的比例約為20%，價值占存貨總價值的比例約為20%C〕品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為10%D〕品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為70%14．ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序()〔1〕將物品按年耗用金額從大到小進行排序〔2〕計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進行累計〔3〕按照分類標準進行分類，確定ABC三類物品A〕〔2〕→〔3〕→〔1〕B〕〔1〕→〔3〕→〔2〕C〕〔3〕→〔1〕→〔2〕D〕〔1〕→〔2〕→〔3〕15．某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000見，現(xiàn)該物資的單價為20元，同時每次的定貨本錢為5元，每件物資的年存儲費率為20%，年定貨總本錢是()A〕500B〕1000C〕1500D〕200016．MRPⅡC〕鼓勵*作者提前完成D〕前置時間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化20．MRP系統(tǒng)的輸出局部中不包括()A〕庫存文件B〕原材料需求方案C〕主生產方案D〕產品結構文件21．關于JIT與MRPⅡ，以下表達中正確的選項是()A〕JIT管理的范圍比MRPⅡ小B〕JIT管理的范圍比MRPⅡ大C〕JIT管理的范圍與MRPⅡ一樣D〕JIT適用于產品多變的生產環(huán)境22．在生產方案與作業(yè)排序中，評估排序規(guī)那么的標準是()A〕平均流程時間B〕先到先效勞C〕最短加工時間D〕最早交貨日期23．確定物資需求量的方法中，不包括()A〕定額計算法B〕技術計算法C〕統(tǒng)計分析法D〕經(jīng)驗估計法24．關鍵率大于1.0，意味著()A〕作業(yè)進度較方案提前〕作業(yè)進度晚于方案C〕作業(yè)進度與方案同步D〕作業(yè)進度與方案無關25．大批量定制化生產中，最終決定生產什么產品的時間是()A〕客戶提出定貨要求時B〕預測到客戶有產品需求時C〕客戶定單到達時D〕客戶支付產品定金時26．供給鏈中各節(jié)點共同指定庫存方案，任何相鄰節(jié)點需求確實定都是供需雙方協(xié)調的結果這樣的庫存控制方法稱為A〕聯(lián)合管理庫存B〕供給商管理庫存C〕供給商一體化D〕有效客戶響應27．庫存方案者在多個地點協(xié)調存貨，用以向每一個配送設施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于A〕最優(yōu)化B〕模擬法C〕探索法D〕均分法28．N公司每年銷售費用1.56億元，庫存價值1500萬元。其每年庫存周轉1次所需時間大約為<>

A〕5周B〕7周C〕10周D〕11周29．常見的標桿管理方法有四種，但不包括()A〕供給商標桿管理B〕客戶標桿管理C〕過程標桿管理D〕財務標桿管理30．效勞水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標。下面的指標中，可以用來衡量效勞水平的是()A〕供貨的可能性B〕定貨或運輸?shù)拇螖?shù)C〕用戶抱怨的次數(shù)D〕生產中部件或原材料收貨的比率二、簡答題〔每題4分，共計16分〕31．什么是獨立需求庫存？32．什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)？33．什么是產品結構文件？34．JIT的主要目標是什么？三、問答題與計算題〔每題12分，共計36分〕35．試述供給商一體化的局限性。36．某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%，每次的定貨本錢為20元，此題中一年工作時間按350天計算，定貨提前期為7天。請計算：〔1〕經(jīng)濟定貨批量是多少？〔2〕一年應定幾次貨？〔3〕定貨點的庫存儲藏量為多少？37．購置零件A的前置期時間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預計到達量為20件。對零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出定單的時間和數(shù)量。周2345678需求、案例分析題〔共計18分〕萬美佳是一個地處市郊的獨立的小型超級市場。在過去的幾年中,由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率。該超市由一個獨立的建筑物構成，這個建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉庫區(qū)。倉庫在建筑物的后部被用于儲存平安庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補充定貨。在確定了當前庫存的狀態(tài)并考慮假定的平安庫存后，老板就安排補貨定單。定單數(shù)量建立在對每個貨品的需求預測之上，并考慮到每一定單的經(jīng)濟訂購批量.最近，一個開發(fā)商正在撤除附近的一個廢棄工廠，并要修建一個大型綜合零售店。據(jù)調查這個新零售店的宗旨是“保證高質量效勞、價格低廉〞，并采用JIT采購、VMI和射頻技術控制庫存。該零售店的占地是萬美佳的7倍，但他們的倉庫面積一樣大。問題：38．依據(jù)本案例比擬定量定貨模型與定期定貨模型的主要差異〔9分〕39．依據(jù)本案例分析企業(yè)確定平安庫存的依據(jù)有哪些？〔9分〕庫存管理〔二〕(本試卷為06年11月真題)一、單項選擇〔每題1分，共計30分〕1.從需求確實認到最終的到貨，通過某種途徑獲得物品或原材料時所發(fā)生的費用就是()

A〕訂購本錢B〕儲存本錢C〕購入本錢D〕缺貨本錢

2．平安庫存是由()

A〕周期性批量購入導致的B〕需求和提前期的變動導致的C〕供給速度不均衡導致的D〕供需雙方的空間距離導致的

3．在途庫存的作用是()

A〕消除供需雙方在地理位里上的差異B〕作為預防不確定性的保護措施C〕在供給鏈中起緩沖器作用D〕使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

4．在以下選項中，屬于內部缺貨損失的是()A〕延期付貨本錢B〕當前利潤損失C〕未來利潤損失D〕停工待料損失

5．在以下關于相關需求庫存的描述中，正確的選項是()A〕需求的對象和數(shù)量只能通過預測方法粗略估計B〕只能利用“補充庫存〞控制機制轉化外部需求C〕可以精確地計算出它的需求最和需求時間D〕在一定時間內周而復始地存儲同樣的物品6．固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于()A〕具備進行連續(xù)檢查條件的物資B〕需求量大且價格高的物資C〕市場上隨時可以采購到的物資D〕具有相同供給來源的物資

7．在以下描述固定間隔期系統(tǒng)優(yōu)點的選項中，錯誤的選項是()A〕一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費用低B〕非常容易管理，且需要較少的平安庫存C〕貨量大，使運輸工具得到有效運用，運輸本錢低D〕易于獲得供給商按一次訂貨總金額提供的價格折扣

8．庫存精度的允許誤差應根據(jù)()A〕庫存物品當年期望收入與儲存支出的差額來確定B〕錯誤記錄對整個系統(tǒng)可能帶來的破壞程度來確定C〕經(jīng)濟供給期數(shù)比值來確定〔D〕零缺陷的管理理念來確定

9．縮短生產－配送周期是()

A〕降低周轉庫存的根本策略B〕降低平安庫存的根本策略C〕降低調節(jié)庫存的根本策略D〕降低在途庫存的根本策略

10．預測方法中．小組共識法的缺點主要是()A〕與會人員間容易相互影響B(tài)〕很難獲得顧客的通力合作C〕顧客期望容易發(fā)生變化D〕沒有主管的經(jīng)驗與判斷

11．定量預測的三種方法是(l〕時間序列分析方法；(2〕季節(jié)性預測；(3〕回歸分析；(4〕市場調查。

A)(1)(3)(4)B)(l)(2)(4)C)(1)(2)(3)D)(2)(3)(4)12．德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括()A〕決策人員B〕參謀人員C〕應答人員D〕籌劃人員13．為了確定經(jīng)濟訂貨批量，作了一些似設，其中正確的假設是()

A〕允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B〕需求可以波動C〕每批訂貨可以屢次入庫D〕訂貨提前期不變14．庫存管理中ABC分類的主要依據(jù)是()A〕庫存價值B〕庫存數(shù)量C〕庫存周期D〕庫存精度15.在以下選項中，哪種情況不需要保持較高的平安庫存量，以盡力防止缺貨()

A〕儲存本錢較高B〕需求量的波動較大C〕效勞水平要求較高D〕前置時間的波動較大16.以下有關產品結構文件的說法中．錯誤的選項是()A〕產品結構文件列出了所有子裝配件、中間件、零部件和原材料

B〕產品結構文件中，各個零件處于相同的層次C〕產品結構文件又稱物料清單D〕產品結構文件按產品制造的各個階段將產品分解17.ERP的核心思想主要表達了()A〕大量生產和敏捷制造的思想B〕事先方案和事后控制的思想C〕資金流為物流效勞的思想D〕對整個供給鏈資源進行管理的思想

18．以下關于ERP，局限性的描述中，錯誤的選項是()A)ERP無法滿足企業(yè)個性化管理的需求B)ERP的重心在企業(yè)外部C〕ERP與EC的集成程度低D〕ERP與生產系統(tǒng)缺乏有機的結合19．在排序準那么中，在每個車間作業(yè)任務的平均滯留時間是()

A〕平均流程時間B〕平均延遲時間〕最短加工時間D〕平均加工時間20.以下庫存績效評價的指標中，屬于綜合管理方面的指標是()A〕質量保證率B〕庫存周轉率C〕收發(fā)過失率D〕功倉庫利用率21．在供給商的選樣標準中，OTIF排描述的是()A〕對質最的標準要求B〕對配送的標準要求C〕對能力的標準要求D〕對財務的標準要求22．關于庫存的效勞水平．以下選項中正確的選項是()A〕提供的效勞越好．所需的費用一定越高B〕現(xiàn)有的效勞水平越高．效勞水平提高一個百分點的本錢就越高

C〕現(xiàn)有的效勞水平越高．效勞水平提高一個白分點的本錢就越低D〕效勞水平提高一個百分點的本錢與現(xiàn)有的效勞水平無關23.以下選項中確定物資消耗定額的根本方法是()A〕比例計算法B〕定額計算法C〕間接計算法D〕統(tǒng)計分析法

24.以下關于限額發(fā)料的選項中，錯誤的選項是()A〕限額發(fā)料是指按材料消耗工藝定額組織供料B〕限額發(fā)料是指按生產方案資料組織供料C〕限額發(fā)料是指按數(shù)量組織供料D〕限額發(fā)料是指按實際生產消耗資料組織供料25．雙卡片看板系統(tǒng)運行過程中有()

A〕7個步驟B〕5個步驟C)3個步驟D)6個步驟

26．在JIT生產方式下，生產指令下到達最后一道工序是基于()

A〕零庫存原理B〕需求拉動方式原理C〕生產推動方式原理D〕經(jīng)濟訂貨批量原理27．以下關于通過批量定制生產方式采用延遲戰(zhàn)略優(yōu)點的說法中，錯誤的選項是()

A〕可消除成品庫存B〕顧客獲得更好的效勞C〕能夠及時獲得客戶的最新需求D〕顧客直接和制造商交易，消除了供給鏈庫存28．以下關于DRP優(yōu)點的描述中，錯誤的選項是A〕改替了效勞水準B〕改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調C〕改善了物流與制造之間的存貨可視性D〕改善了頻繁改動時間表的影響29．在快速響應中，零售商必須做到()A〕提供及時精確的信息B〕滿足特定的訂貨循環(huán)次數(shù)C〕訂貨供給率高D〕庫存周轉快

30．在以下看板管理動作規(guī)那么的描述中,錯誤的描述是()

A〕每一個容器必須帶有一個看板B〕前道工序決不要向后道工序推送零件C〕前道工序總是從后道工序那里領取零件D〕容器內應始終裝有相同數(shù)最的零件二、簡答題〔每題4分，共計16分〕31．作業(yè)排序規(guī)那么中的最早交貨日期規(guī)那么是什么？32.簡要表達降低平安庫存的4項具體措施33.簡述常見的標桿管理方法34.簡述循環(huán)檢查的步驟三、問答題與計算題〔每題12分，共計36分〕35.簡述影響配送網(wǎng)絡選址的因素36．根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，用指數(shù)平滑法進行某物品的需求量預測。月份需求量預測指數(shù)平滑值α＝0.1指數(shù)平滑值α=0.5指數(shù)平滑值α=0.9L10029539049537．購置零件P的前置時間是2周，訂貨批量為15件的倍數(shù)〔即訂貨批量為15件．30什．45件等以此類推〕．零件p現(xiàn)有數(shù)最為22件，另外在第2周的預計到達量為30件。對零件p的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數(shù)量。時段123456789總需求量l932l42289l85預計到達量預計現(xiàn)存量凈需求量方案訂貨到量方案發(fā)出訂量四、案例分析題〔共計18分〕

GF是一家生產燈管的大型企業(yè)，有兩個工廠，客戶主要是：家庭及個人消費者，工商企業(yè)和原始設備制造商。GF是個成熟的企業(yè)，長期以來管理人員關心的是保證有足夠的庫存來滿足頂峰期需求，以及工廠長達3周的夏季停產期內的需求，對庫存本錢沒有認真監(jiān)控?，F(xiàn)在，管理層在全公司范圍內推進降低庫存的活動。GF將產成品存放在全國各地的8個分撥中心，各工廠那么以經(jīng)濟批量進行生產．以整車方式向分撥中心大批量運送貨物。GF的預測系統(tǒng)會考慮過去三年的銷售歷史資料，當預知某種異常情況〔如特別的促銷活動〕即將來臨時．管理人員就會調整預測。CF用第一時間交貨的比率來衡量其運營業(yè)績在照明行業(yè)，客戶對供給商的要求之一就是第一時間交付比率要很高。家庭及個人消費者期望這一比率能到達98%或更高．而工商企業(yè)和原始設備制造商那么希望95%的貨物在第一時間交付，但這需要額外的庫存和投入來實現(xiàn)。

GF準備針對全國的家庭及個人消費者建立一座大型訂購中心〔LOC〕。其思路是將消費產品集中在一個中心倉庫，進行分撥，能使GF在該市場的客戶效勞水平到達98%以上，同時降低總庫存。對于工商企業(yè)和原始設備制造商客戶那么使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略．減少分撥中心的數(shù)量。使得每個保存下來的分撥中心庫存量比現(xiàn)在要高，而總的系統(tǒng)庫存量比現(xiàn)在要低，并進一步使運輸本錢得到控制。

問題：

38.GF的管理層為什么要在全公司范圍內降低庫存？39．你認為影響CF庫存控制決策的因素是什么？40.CF對于工商企業(yè)和原始設備制造商客戶的改良措施是使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略，請答復聯(lián)合管理庫存的概念．并簡要答復VMI的實施效果。庫存管理〔二〕(本試卷為07年11月真題)一、單項選擇〔每題1分，共計30分〕1、企業(yè)為應付需求、生產周期或供給周期等可能發(fā)生的不測變化而設置的一定數(shù)量的庫存，被稱為A〕周圍庫存B〕調節(jié)庫存C〕平安庫存D〕在途庫存2、根據(jù)確定性和隨機性庫存的定義，屬于確定性庫存的是()A〕快餐店的食品庫存B〕快餐店的餐具庫存C〕快餐店包裝盒庫存D〕快餐店員工的工作餐庫存3、庫存控制根本決策的組成局部中不包括()A〕確定兩次訂貨之間的間隔時間B〕確定每次訂貨批量C〕確定供給商D〕確定庫存和滿足需求的效勞水平4、需求預測必須考慮的因素中不包括()A〕數(shù)量B〕時間C〕頻率D〕質量要求5、某商品預測及實際值如下：周實際值預測值123100120100110120120其相對誤差絕對值的平均值為()A〕0B〕0.1C〕0.2D〕0.36、固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點是()A〕間隔固定、訂貨量固定B〕間隔固定、訂貨量不固定C〕間隔不固定、訂貨量固定D〕間隔不固定、訂貨量不固定7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括()A〕每隔一定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額B〕庫存余額小于訂貨點時發(fā)出訂貨C〕確定最大庫存量及再訂貨點D〕確定采購提前期8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供給提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合采用A〕固定訂貨量系統(tǒng)B〕固定間隔訂貨系統(tǒng)C〕最大最小訂貨系統(tǒng)D〕隨機型庫存控制系統(tǒng)9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時可能會發(fā)生()A〕訂貨本錢B〕儲存本錢C〕時機本錢D〕超儲本錢10、以下商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進行庫存控制的是A〕需求量不連續(xù)的商品B〕不同時期一次性需求量有很大變化的商品C〕每次需求量相對平穩(wěn)的商品D〕易過時及易腐蝕的、市場壽命短的商品11、缺貨本錢高或效勞水平要求較高時，需要保持較高的()A〕銷售量B〕平安庫存量C〕訂貨頻率D〕訂貨間隔期12、確定平安庫存常用的方法有概率方法和()A〕定量分析法B〕市場調查法C〕效勞水平法D〕統(tǒng)計析法13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點等于()A〕訂貨提前期內的日需求量B〕訂貨提前期內的最大需求C〕訂貨提前期內的需求D〕訂貨提前期的最小需求14、以下選項中，不適合設置較高平安庫存量的情況是()A〕缺貨本錢高或者效勞水平要求較高B〕儲存本錢高C〕需求量波動較大D〕前置期波動較大15、某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟訂貨批量為50件，每次訂貨本錢為5元，單價為20元，每一零件的儲存費率為20%，那么年需訂購的次數(shù)為()A〕500次B〕200次C〕20次D〕50次16、根據(jù)“浴盆曲線〞，當設備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量較大，稱為A〕偶發(fā)故障期B〕初期故障期C〕磨損故障期D〕最正確工作期17、對于多余物料，保存在庫存而不考慮加以處理利用的條件是()A〕物品在當年的期望收入B〕儲存支出—————————————<1—————————————=1儲存支出物品在當年的期望收入C〕儲存支出D〕物品在當年的期望收入—————————————>1—————————————>1物品在當年的期望收入儲存支出18、盡管ERP的核心思想是供給鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP仍然缺乏把效率傳播給它的整個供給鏈的能力，主要原因是()A〕ERP管理重心仍在企業(yè)內部B〕不能將任何一種數(shù)據(jù)變動及時地反映給所有部門C〕物流和資金流不能統(tǒng)一D〕產品本錢核算統(tǒng)計是企業(yè)較為困難而又量大的工作19、如果一個制造企業(yè)既需要控制過量生產，又需要控制零部件的領取，那么這個企業(yè)最適合采用的看板形式是()A〕卡片看板B〕零件箱看板C〕指示燈看板D〕小圓球看板20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于()A〕JIT既適用于批量生產，也適用于單件或多品種小批量生產B〕JIT更適合于生產高度重復性產品的系統(tǒng)C〕需要一定的硬件、軟件，投資費用高D〕沒有在制品庫存，廢品率為零21、制造企業(yè)通常都有生產控制部門，其主要責任是()A〕安排負荷、排序、控制B〕采購入庫、供給、生產C〕確定標桿、評價提高D〕常規(guī)調整、流程再造22、以下選項中，對庫存需求產生影響的企業(yè)內部因素是()A〕信貸政策B〕利率C〕廣告策略D〕個人收入23、以下選項中，屬于生產物料控制需要的根底數(shù)據(jù)()A〕企業(yè)資金周轉率B〕設備的停工期C〕勞動力的變化D〕庫存訂貨提前期24、常用的效勞水平目標有兩種根本形式，即()A〕庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比B〕庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值C〕庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值D〕庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比25、在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失由()A〕供貨商承當B〕用戶承當C〕所有上游企業(yè)分攤D〕供貨商和用戶分攤26、以下關于經(jīng)營績效的評價指標體系應滿足的要求中，錯誤的選項是()A〕選取的指標應具有明確的經(jīng)濟含義B〕從不同側面反映企業(yè)績效的實質C〕各項指標之間有較高的獨立性D〕信息的冗余度高()27、在同一行業(yè)內，根據(jù)幾家提供相似產品或效勞的公司中的佼佼者的績效設定標桿績效的管理活動，稱為()A〕競爭者標桿管理B〕過程標桿管理C〕客戶標桿管理D〕財務標桿管理28、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標不適用于對供給鏈運營績效的評價，下面對其原因的描述中，錯誤的選項是()A〕數(shù)據(jù)來源于財務結果，不能及時反映供給鏈動態(tài)運營情況B〕需要通過前饋的信息流和反響的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運營情況C〕不能對供給鏈的業(yè)務流程進行實時的評價和分析D〕主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價29、在以下庫存績效指標中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經(jīng)濟性的指標是()A〕庫存周圍率B〕客戶滿意度C〕綜合發(fā)放率D〕倉庫利用率30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括()A〕公司開源節(jié)流的能力B〕供給商的討價還價能力C〕代用品或者效勞的威脅D〕新進入者的威脅二、簡答題〔每題4分，共計16分〕31、儲存本錢包括哪些費用？32、預測中應注意哪4個方面的問題？33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？34、舉例說明一交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。三、簡答題與計算題〔每題12分，共計36分〕35、試述庫存精度及保證庫存記錄精確的根本條件。36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，每冊的年儲存費率為20%，每次訂貨費用為4元，試求：〔1〕新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量〔3分〕；〔2〕新英漢大辭典的平均庫存量〔3分〕；〔3〕新英漢大辭典的年儲存本錢〔3分〕；〔4〕新英漢大辭典的年訂貨本錢〔3分〕。37、根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預測結果，填入相應的位置，并寫明計算過程周實際需求加權移動平均法〔n=3〕相對誤差1302603904120①④5150②⑤6180③⑥①用加權移動平均法〔由遠及近3周權重分別為1//6、2/6、3/6〕計算4、5、6周的需求預測，并填入①、②、③②用上題結果計算4、5、6周的相對誤差，并填入④、⑤、⑥〔答案保存2位小數(shù)〕四、案例分析題〔共計18分〕Y公司是國內著名電子產品制造公司。Y公司在全國各地設立有3級銷售機構，即在每省設有一家分銷商，負責從公司進貨，然后分銷給省內各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機。很快，市場上就出現(xiàn)供給不應求的局面。經(jīng)銷商見有眾多的咨詢購置客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個求救信息又向自己的分銷商來反響，很快，Y公司接到了大量的該機型的進貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產部門加班加點生產，滿足分銷商進貨要求。而采購部門也抓緊時間，大量采購該機型的原材料?？墒牵谜最^很快就被突然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所消除了。銷售部門發(fā)現(xiàn)，原來分銷商上報的進貨方案，在滿足了前幾批的訂單以后，就再進貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進貨的原因，而分銷商反響的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣38、上面這種現(xiàn)象，可以用供給鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術語來概括？〔2分〕39、產生這種現(xiàn)象的原因什么？為什么需求會突然增大？〔4分〕40、這種現(xiàn)象的危害是什么？〔6分〕41、如何防止這種現(xiàn)象的發(fā)生？〔6分〕05年11月庫存管理〔二〕參考答案一、單項選擇題(每題1分，共計30分)(略)二、簡答題(每題4分，共計16分)31.是指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性。32.就是固定訂貨量系統(tǒng)，需要隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨。33.也稱物料清單，是生產某最終產品所需的零部件，輔助材料或材料的目錄。34.⑴只在需要時才存在庫存。⑵改良質量，實現(xiàn)零缺陷。⑶通過減少準備時間，等候時間和批量來縮短交貨時間。⑷消除浪費。⑸以最小本錢完成任務。三、問答題與計算題(每題12分，共計36分)35.⑴當采購方企業(yè)和供給商之間規(guī)模相差懸殊時，不利于建立供給商一體化。⑵供給商一體化要求雙方進行規(guī)模較大的公司文化調整，這是一個耗時耗力的過程。⑶出于歷史經(jīng)驗，很多公司或說大局部公司對此心存疑慮。對于主要生產要素，很難實現(xiàn)由單一供給商供貨。⑷來自于主要供給商的壓力并不因為建立了比擬緊密的關系而消減。⑸一體化過程中，有很多操作的困難，比方，信息系統(tǒng)不兼容。⑹盡管消費品零售中，需求預測和庫存水平共享越來越普遍，但至今還幾乎沒有企業(yè)這樣做。36.⑴寫出EOQ正確公式EOQ＝＝經(jīng)濟訂貨批量是2400⑵一年訂貨次數(shù)＝14400/2400=6⑶訂貨點的庫存儲藏量=14400/350*7=28837.時段12345678總需求量170l42289l8預計到達量20預計現(xiàn)存量422525312911214凈需求量0000086方案訂貨到達量2020方案發(fā)出訂貨量2020庫存管理〔二〕06年11月參考答案一、單項選擇題(略)二、簡答題〔每題4分．共計16分〕31．優(yōu)先選擇工期最緊的工件．即加工的下一項作業(yè)是所有等待加工的訂單中交貨時間最早的作業(yè)32．改善需求預側；縮短訂貨周期和生產周期；減少供給的不穩(wěn)定性；增加設備、人員的柔性〔答復其中一項措施得1分〕33.(l〕競爭者標桿管理(2〕過程標桿管理(3〕客戶標桿管理(4〕財務標桿管理34.(l〕準備；(2〕檢查選定的產品，記錄每個位置的總數(shù)；(3〕整理各處數(shù)量；(4〕如果有較大出入〔與記錄相比〕，應重新檢查。三、問答題與計算題〔每題12分．共計36分〕35.(l〕支持運輸和物流的根底設施。(2〕勞動力的可用性及適應性。(3〕鼓勵的有效性。(4〕供給商和客戶的接近程度。(5〕公司偏好。(6〕土地和現(xiàn)場