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篇一：公司2022年上半年總結(jié)保安服務(wù)公司

護(hù)衛(wèi)部2022年上半年工作總結(jié)

2022年上半年，護(hù)衛(wèi)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的支持和協(xié)作下，抓住市場(chǎng)進(jìn)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到明顯提高。

公司保安從業(yè)在今年上半年從1900余人，進(jìn)展到2000余人，人防派駐服務(wù)客戶達(dá)190個(gè)單位，充分發(fā)揮了為全市機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和民營企業(yè)保一方平安的作用。半年來，我部仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持拓寬保安市場(chǎng)，緊緊圍繞、牢靠、守信、滿足的服務(wù)宗旨。上半年，共招收新隊(duì)員458人，辭退162人，增員100余人，勞務(wù)費(fèi)回收1350余萬元，平安檢查300余次，上報(bào)平安隱患80余起，整改80余起，好人好事60多件，幫助公安機(jī)關(guān)擒獲各類違法犯罪分子20余名，制止違法活動(dòng)、平靜斗毆大事200余起，為公安機(jī)關(guān)供應(yīng)破案線索40多條，為客戶發(fā)覺和消退各類擔(dān)心全隱患50多處，挽回客戶單位經(jīng)濟(jì)損失150余萬元，拾金不昧30次，收到客戶表揚(yáng)信300份，擔(dān)當(dāng)各類臨時(shí)社會(huì)平安治安防范保衛(wèi)任務(wù)12次，共出動(dòng)人數(shù)達(dá)200人次。通過全體保安從業(yè)人員的共同努力，隊(duì)

伍進(jìn)展不斷壯大，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為我市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將上半年護(hù)衛(wèi)(轉(zhuǎn)載于:我:保安半年工作總結(jié))部工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，拓展保安服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。

圍繞為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的動(dòng)身點(diǎn)，公司大力拓展業(yè)務(wù)，新組建2個(gè)大隊(duì)（夜巡大隊(duì)、消遣大隊(duì)）：

1、新增加夜巡大隊(duì)，配備汽車4臺(tái)，摩托車4臺(tái)，人員33人，涉及工行、農(nóng)行、中行、建行、商行、交行、郵政、信合等，合計(jì)191個(gè)崗點(diǎn)；

2、新增加消遣保安大隊(duì)，人員100余人，涉及樂巢酒吧、英倫公館、天街消遣城、歌庫KTV、世佳動(dòng)漫城等35個(gè)崗點(diǎn)。

目前，保安業(yè)務(wù)市場(chǎng)基本上占據(jù)了全市較大型各個(gè)單位，崗點(diǎn)遍布學(xué)校、金融、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及民營企業(yè)，為加強(qiáng)全市企事業(yè)單位內(nèi)部治安防范、平安管理，幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治平穩(wěn)定起著樂觀的作用。

二、以人為本，提高保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

保安服務(wù)是一項(xiàng)特別的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷進(jìn)展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。從今年上半年開頭，護(hù)衛(wèi)部始終貫徹公司加強(qiáng)隊(duì)伍管理理念，狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)。擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，不僅僅在各大人才市場(chǎng)常期駐點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)上、村鎮(zhèn)村委會(huì)里，各個(gè)大隊(duì)人員的相互介

紹等方面，全面的進(jìn)行著聘請(qǐng)事項(xiàng)，讓更多想從事保安服務(wù)行業(yè)的人員能找到我們公司。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，對(duì)新招收的保安人員嚴(yán)格根據(jù)：崗前培訓(xùn)、班長帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度，護(hù)衛(wèi)部在短短六個(gè)月內(nèi)，共招保安隊(duì)員350多人，通過嚴(yán)格目測(cè)、面試、政審、體檢合格后，錄用了一批素養(yǎng)較佳隊(duì)員，勝利組織支配了多期培訓(xùn)班，訓(xùn)出合格保安員300余人，滿意了保安業(yè)務(wù)進(jìn)展需要。

三、深化保安品牌，為服務(wù)單位保平安。

今年，根據(jù)國家政策的指示，我公司樂觀響應(yīng)，換發(fā)新式保安服裝，截止6月份，分別發(fā)放于學(xué)校、水電中心、設(shè)備公司、各大銀行崗點(diǎn)等50多個(gè)單位共計(jì)420余人，為宜昌城市面貌供應(yīng)了新的亮點(diǎn)，為我公司與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)一流保安奠定了良好基礎(chǔ)。

上半年，護(hù)衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，實(shí)事求是，對(duì)大隊(duì)嚴(yán)格管理、整頓好中層隊(duì)伍，深化保安品牌。護(hù)衛(wèi)部以此為契機(jī)，緊緊圍繞為客戶供應(yīng)平安防范服務(wù)，幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍職業(yè)道德訓(xùn)練，培育隊(duì)員的敬業(yè)精神，訓(xùn)練保安員要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和任務(wù)，把為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的平安防范服務(wù)、加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)放在首位，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，以嚴(yán)格管理，保證上崗質(zhì)量；開拓領(lǐng)域，培育優(yōu)秀人才為目標(biāo)，根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、科學(xué)、高效的培訓(xùn)方針，不斷改進(jìn)培

訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，從端正隊(duì)員熟悉入手，加強(qiáng)政治思想訓(xùn)練，引導(dǎo)隊(duì)員樹立正確的人生觀、從業(yè)觀，培育學(xué)員學(xué)保安、干保安、愛保安的熱忱，加強(qiáng)保安理論與保安實(shí)踐的結(jié)合，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，努力提高學(xué)員的綜合素養(yǎng)，為人防增加新奇血液。例如，全市校內(nèi)平安、重大活動(dòng)已經(jīng)都離不開保安，在去年擔(dān)當(dāng)多次重大活動(dòng)保衛(wèi)工作任務(wù)中，派出大批保安人員動(dòng)作快速、敬業(yè)愛崗、恪盡職守、不怕困難辛苦，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，贏得了社會(huì)各界和廣闊人民群眾的廣泛贊譽(yù)，逐步深化宜昌保安品牌。

四、大力加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，提高保安隊(duì)伍綜合實(shí)力。高素養(yǎng)的保安隊(duì)伍對(duì)于保安業(yè)務(wù)進(jìn)展具有打算性意義。遵照公司把加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)中心任務(wù)來抓，護(hù)衛(wèi)部仔細(xì)貫徹落實(shí)好公司重新修訂《考勤制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《查崗制度》等四項(xiàng)日常管理制度，要求各個(gè)大隊(duì)始終堅(jiān)持依法從嚴(yán)原則，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理，把目標(biāo)放在建設(shè)一支政治合格、清正廉潔、素養(yǎng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到、形象良好、作風(fēng)過硬的保安隊(duì)伍。

1、開展隊(duì)伍思想整頓，規(guī)范隊(duì)員思想行為，提高為客戶服務(wù)的質(zhì)量，增加顧客滿足度。

今年以來，由于保安業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，新進(jìn)保安員較多，要求護(hù)衛(wèi)部把好進(jìn)人關(guān)的同時(shí)，針對(duì)目前隊(duì)員的整體年

齡偏高，缺乏保安工作實(shí)際閱歷，客戶的要求又越來越高，護(hù)衛(wèi)部準(zhǔn)時(shí)實(shí)行一些措施。特殊要求大隊(duì)長深化基層，抓緊隊(duì)員的思想訓(xùn)練，從行動(dòng)上關(guān)懷、愛惜他們，使保安員從打工者的心態(tài)轉(zhuǎn)變成仆人翁的角色，增加他們的職業(yè)榮譽(yù)感，回報(bào)社會(huì)，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如各個(gè)大隊(duì)長常常召集休息隊(duì)員，通過多層次的說話，端正有些保安員的思想熟悉，工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練，保安隊(duì)員的綜合素養(yǎng)得到了較大的提高，客戶無投訴。

2、嚴(yán)格督察，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

公司依據(jù)保安工作的實(shí)際狀況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察。公司督察隊(duì)不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況，上半年，共出動(dòng)督查42次，崗點(diǎn)603個(gè)，被檢查人員974人，當(dāng)場(chǎng)訂正不規(guī)范的保安執(zhí)勤行為31人次，發(fā)放各類宣揚(yáng)資料及通知600多份，同時(shí)，對(duì)41名保安人員違紀(jì)行為較嚴(yán)峻的，上報(bào)公司作出嚴(yán)厲?處理，確保了保安員在崗執(zhí)勤良好的精神風(fēng)貌。這樣，削減了違法違紀(jì)問題發(fā)生，受到客戶領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，不斷加強(qiáng)了保安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，努力提高保安隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

3、重視企業(yè)文化進(jìn)展，增加團(tuán)隊(duì)分散力。

公司充分熟悉到企業(yè)文化對(duì)于公司進(jìn)展的重要性，結(jié)合公司實(shí)際，通過保安內(nèi)部刊物，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道了保安服務(wù)業(yè)

篇二：2022年保安部上半年工作總結(jié)2022年安保部上半年工作總結(jié)

2022年上半年工作，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的協(xié)作下和部門員工的努力下，順當(dāng)圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：

一、節(jié)日平安工作部署

1.制定各節(jié)日期間平安保衛(wèi)工作方案。

2.召開春節(jié)、端午、清明、五一節(jié)日前夕平安動(dòng)員會(huì)及節(jié)日期間平安保障工作方案的培訓(xùn)。

3.做好節(jié)日前的平安檢查工作

為保障大廈節(jié)日期間的平安，分批對(duì)大廈及綜合樓進(jìn)行全面的平安大檢查，對(duì)排查出的平安隱患準(zhǔn)時(shí)通知各部門進(jìn)行整改。

對(duì)大廈各租戶節(jié)日期間平安管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運(yùn)營中能夠做到平安第一，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡察員巡察檢查力度，保障節(jié)日期間的平安。

二、人員、物品及車輛進(jìn)出管理

1.人員進(jìn)出

制定新的門禁制度后，實(shí)行狀況良好，對(duì)散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及綜合樓人員的人身財(cái)產(chǎn)平安和辦公秩序的穩(wěn)定。

2.外來人員及物品進(jìn)出管理

規(guī)范外來人員進(jìn)出管理，如：送快件包裹、送餐、訪客、上訪等人員，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對(duì)此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺(tái)聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈及綜合樓，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為大廈帶來擔(dān)心全隱患，收取客戶攜帶物出門單51張，核查攜物明細(xì)，落實(shí)出門單簽字制度。

3.維護(hù)停車場(chǎng)秩序

在停車場(chǎng)人員和安保部其他工作人員的有利協(xié)作下，停車場(chǎng)停車秩序井然有序，主要道路暢通，無因占道停車而引起道路擁堵的現(xiàn)象。

4.非機(jī)動(dòng)車輛的管理

保安部加強(qiáng)了大廈及綜合樓非機(jī)動(dòng)車的管理，針對(duì)非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，特地停放非機(jī)動(dòng)車，防止亂停亂放非機(jī)動(dòng)車致使道路擁堵，同時(shí)也削減了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會(huì)議保障

1.信訪平安接待1-6月份共接待上訪人員49次，共計(jì)828人次，其中50人以上來訪的為9次，共計(jì)600人次；10-50人來訪的為5次，共計(jì)140人次；10人以下來訪的為35次，共計(jì)88人次。安保部全體人員克服了人員少、會(huì)議多，維護(hù)了大廈辦公秩序不受影響。對(duì)于鬧訪人員，部門實(shí)行24小時(shí)人員監(jiān)控，信息隨時(shí)匯報(bào)，冷靜處理對(duì)待，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，避開現(xiàn)場(chǎng)混亂，為接待部門爭(zhēng)取處理時(shí)間。

2.大型會(huì)議活動(dòng)

上半年保障大型會(huì)議活動(dòng)10多次，對(duì)于會(huì)議活動(dòng)多、信訪多的特點(diǎn)，保安部針對(duì)以上特點(diǎn)，做到有方案、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。提前方案安排崗位，平安護(hù)送保障，做到安保人員之間無縫對(duì)接，保障領(lǐng)導(dǎo)平安出行。

五、消防平安及設(shè)備設(shè)施

1.消防宣揚(yáng)

為保證大廈的消防平安，保安部為各租戶發(fā)放消防治安平安材料，制作消防、治安平安展板，展現(xiàn)宣揚(yáng)消防治安平安工作，在大堂張貼煙花爆竹禁放宣揚(yáng)畫及標(biāo)識(shí)，制作消防及地震宣揚(yáng)資料片，下發(fā)各單位進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)。

2.設(shè)備設(shè)施

對(duì)大廈及綜合樓的滅火器進(jìn)行年檢，對(duì)配置不合理的進(jìn)行調(diào)換。保安部排查平安隱患10處，準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)消退了消防平安隱患。

處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強(qiáng)，處理準(zhǔn)時(shí)，避開火情擴(kuò)散，未造成重大影響。

六、培訓(xùn)工作

1.部門周例會(huì)工作

堅(jiān)持部門周例會(huì)工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事項(xiàng)爭(zhēng)論決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實(shí)施做好預(yù)備。

2.對(duì)新員工進(jìn)行崗位、思想、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

為了關(guān)心新員工熟識(shí)公司和項(xiàng)目狀況、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對(duì)新入職的大堂崗及外保隊(duì)員進(jìn)行了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn)，不定期對(duì)員工進(jìn)行列軍姿軍容訓(xùn)練。

2.實(shí)操訓(xùn)練

對(duì)全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保安部于6月集中對(duì)全體人員進(jìn)行消防大演練，提高平安消防意識(shí)，增加職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項(xiàng)

1.樂觀備戰(zhàn)防汛

在雨季來臨前，預(yù)備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好預(yù)備，成立防汛小組，召開防汛備戰(zhàn)小組會(huì)議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡察檢查大廈及綜合樓各處區(qū)域，發(fā)覺漏水點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)及修理班，保安人員對(duì)漏水點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量避開造成更大的損失。

2.外差服務(wù)

依據(jù)管委會(huì)工作需求，樂觀協(xié)作各項(xiàng)搬運(yùn)工作，上半年為管委會(huì)出外差約5次，約30人次，保安員在沒有薪酬的狀況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心工作開展的順當(dāng)進(jìn)行。

九、政府培訓(xùn)及會(huì)議活動(dòng)

樂觀參與平安會(huì)議，樂觀落實(shí)會(huì)議工作精神，有利的保障大廈及綜合樓的辦公秩序和平安。

安保部2022年7月5日

篇三：保安隊(duì)2022年上半年工作總結(jié)2022年保安隊(duì)上半年工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2022年上半年即將過去，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在行政部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在球場(chǎng)各部門同仁的關(guān)心下，保安隊(duì)全體人員齊心協(xié)力，共同努力為伯爵園的平安保衛(wèi)工作做出了樂觀的貢獻(xiàn)，為伯爵園的建設(shè)和經(jīng)營做好了強(qiáng)有力的平安保障，回顧半年來的工作，雖然取得了一些成果，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將保安隊(duì)上半年工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年主要工作

2022年保安隊(duì)始終堅(jiān)持以確保平安為前提，以保障經(jīng)營為中心這個(gè)主題來開展工作。

1、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素養(yǎng)。

工作能否做好，人是打算的因素，而人的素養(yǎng)主要在于培育，從培育中得到鍛練提高，因此保安隊(duì)始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，每當(dāng)有新隊(duì)員入職都會(huì)對(duì)其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)；二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別訓(xùn)練相結(jié)合，堅(jiān)持每周對(duì)本部門員工進(jìn)行一次平安訓(xùn)練，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，依據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn)行消防學(xué)問學(xué)習(xí)和平安訓(xùn)練，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)較弱的，有針對(duì)性的進(jìn)行關(guān)心提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，半年來除定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)外，始終堅(jiān)持每周兩次早操、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和處置問題的力量。

為了更好的樹立保安形象，五月份行政部花高價(jià)為每名保安員更換

了新的保安服裝，使大家面貌煥然一新。另外每周不定時(shí)對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查確保室內(nèi)的衛(wèi)生干凈，在公司連續(xù)幾次大檢查中都受到表揚(yáng)。今年開場(chǎng)初依據(jù)宋總的指示精神保安隊(duì)抽調(diào)四名業(yè)務(wù)骨干對(duì)公司全部部門的員工進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，通過軍訓(xùn)極大的強(qiáng)化了員工紀(jì)律觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四月初協(xié)作人事部對(duì)全部員工進(jìn)行了消防學(xué)問培訓(xùn)和平安訓(xùn)練，使每名員工都能夠把握消防平安基本學(xué)問和火場(chǎng)逃命技能，為更好的做好平安保衛(wèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范球場(chǎng)的平安防范措施。

保安隊(duì)依據(jù)保安工作的實(shí)際狀況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，五月中旬依據(jù)趙部進(jìn)步一步加強(qiáng)安保正規(guī)化建設(shè)的指示要求：保安隊(duì)把原財(cái)務(wù)部臨時(shí)辦公室清理潔凈成立安保值班室和安?；顒?dòng)室并整理出《安保部職責(zé)》《值班室管理規(guī)定》《安保主管職責(zé)》《消防領(lǐng)班職責(zé)》《保安員職責(zé)》等各類人員職責(zé)上墻，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤檢查。不定期不分晝夜監(jiān)督各崗位的保安工作狀況。上半年保安隊(duì)每月都組織一次對(duì)球場(chǎng)平安隱患的查找并整理出平安報(bào)告指出平安隱患并提出平安建議。為了進(jìn)一步強(qiáng)化球場(chǎng)平安措施，公司結(jié)合球場(chǎng)安保工作的實(shí)際狀況打算4月30日不再與通州保安服務(wù)公司續(xù)簽合同，全部崗位全部由內(nèi)保接管負(fù)責(zé)。在人員少、崗位多的難題下為了確保平安，保安隊(duì)平均每人每天值勤十小時(shí)下崗后有時(shí)還要出公差但無一人有怨言。上半年在加強(qiáng)平安防范的同時(shí)保安隊(duì)還建立健全了各項(xiàng)組織，成立了消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并提前預(yù)備了大量沙包用于夏季防汛。

3、加大檢查力度，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

年初，公司加快了建設(shè)速度，園區(qū)內(nèi)進(jìn)駐了多家施工單位，給公司的平安管理增加了難度。為了確保平安，保安隊(duì)與球場(chǎng)內(nèi)施工的4家單位均簽定了《施工單位消防平安責(zé)任書》，并將全部進(jìn)場(chǎng)施工人員的信息錄入電腦，制作出出入證，憑證出入；與施工單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，書面告之公司規(guī)章制度，讓其學(xué)習(xí)、執(zhí)行。同時(shí)，為杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，訂正違紀(jì)行為，保安隊(duì)在日常工作中，加大了檢查力度，對(duì)發(fā)生發(fā)覺的問題嚴(yán)厲?處理，決不姑息遷就。半年來查處施工單位工人隨地大小便五人次，抓獲外部人員翻墻進(jìn)院六人次，夜間撈球三人次，（其中移送派出所兩人，訓(xùn)練罰款三人）；在處理此類大事中，能夠把握原則，避開沖突，想方設(shè)法解決問題，沒有給公司造成不良的影響。同時(shí)還協(xié)作場(chǎng)務(wù)、行政、物業(yè)等部門做好節(jié)能降耗工作，對(duì)發(fā)覺的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。

4、友善與威武共存，服務(wù)與保安并舉

保安隊(duì)因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時(shí)間，由于工作需要除保證正常工作以外，還必需留守備勤，隊(duì)長則需二十四小時(shí)在位值班，以應(yīng)付和處理突發(fā)大事的發(fā)生，但是保安隊(duì)全體人員，都能夠以工作為重，從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)，樂觀關(guān)心別的部門做力所能及的事情：一月份幫助場(chǎng)務(wù)部種植后九洞樹木；二月份關(guān)心運(yùn)作部搬更衣室；三月份關(guān)心行政部整理新宿舍；四月份出公差私人會(huì)所樣板房搬家具；五月份清理球道楊樹絮；六月份球道拔草。同時(shí)還圓滿完成公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)的平安保衛(wèi)任務(wù)，在每次活動(dòng)中保安隊(duì)都特地抽調(diào)人員，在大門口、會(huì)所、停車場(chǎng)、練習(xí)

場(chǎng)路口和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)等重要位置加崗加勤，半年來共加崗24人次，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，給客人留下了良好的印象。其中保安員閆寧寧在值勤中發(fā)覺客人車窗未關(guān)，里面放有一萬多元現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)的報(bào)告值班室，并通過前臺(tái)找到在場(chǎng)下打球的客人，受到客人的好評(píng)。6月21日副隊(duì)長宋艷杰在巡邏過程中發(fā)覺一司機(jī)躺在車旁滿臉是血昏迷過去，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告值班室并聯(lián)系120急救中心，由于發(fā)覺、搶救準(zhǔn)時(shí)避開了一起死亡事故。

4、做好消防工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。

消防工作是平安工作中的重點(diǎn)工作，保安隊(duì)部從完善硬件設(shè)備和提高人員素養(yǎng)著手，組織對(duì)球場(chǎng)內(nèi)的滅火器充壓保養(yǎng)，為會(huì)所、私人會(huì)所、對(duì)面宿舍等新建建筑物配置了相應(yīng)的滅火器材，并常常性的進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題隨時(shí)訂正，做到常備不懈。在提高人員素養(yǎng)方面，保安隊(duì)實(shí)行下發(fā)學(xué)習(xí)資料、組織講課和培訓(xùn)消防器材的使用等方法不斷增加員工的消防意識(shí)和在緊急狀況下自救互救、緊急疏散的力量。

二、存在不足

半年來保安隊(duì)雖然做了許多工作，但也存著肯定的不足。

1、年初由于聘請(qǐng)人員難度比較大，招收時(shí)放松了標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致極個(gè)別

隊(duì)員形象不夠好。

2、處理問題原則性太強(qiáng)，方法不夠敏捷，不能夠隨機(jī)應(yīng)變，簡(jiǎn)單激

化沖突。

3、由于安保力氣薄弱，對(duì)球場(chǎng)內(nèi)的一些違法、違紀(jì)行為不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)

現(xiàn)。

4、消防平安工作還存在著許多的漏洞和隱患，一是球場(chǎng)內(nèi)硬件的消

防設(shè)施不到位，如會(huì)所的消防栓、噴淋系統(tǒng)還不能自動(dòng)供水；二

是消防中控室還不能使用。

三、整改措施及下半年方案

2022年是奧運(yùn)之年，下半年伯爵園將進(jìn)一步拓寬經(jīng)營市場(chǎng)，

我部會(huì)樂觀協(xié)作，做好安保工作，確保球場(chǎng)平安，為經(jīng)營做好平安保障，提高服務(wù)質(zhì)量，做好禮儀接待是保安隊(duì)的重點(diǎn)工作。

1、連續(xù)抓好保安員隊(duì)伍素養(yǎng)培育和思想訓(xùn)練，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象，

盡量招收退伍軍人，確保隊(duì)伍純凈牢靠。

2、連續(xù)做好員工的消防平安培訓(xùn)工作，確保球場(chǎng)肯定平安。

3、進(jìn)行上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)值勤中可能遇到的緊急狀況、

突發(fā)大事和麻煩問題進(jìn)行爭(zhēng)論討論，制定出處理方案。

4、協(xié)作相關(guān)部門對(duì)園區(qū)內(nèi)的平安隱患進(jìn)行整改，如；增加照明設(shè)施、

圍墻防護(hù)修繕等，進(jìn)一步完善球場(chǎng)內(nèi)的平安、消防設(shè)施。

5、制定并與各部門負(fù)責(zé)人簽定《消防平安管理責(zé)任書》。

6、依據(jù)球場(chǎng)進(jìn)展的需要，制定和完善相關(guān)的平安制度。

7、聘請(qǐng)專業(yè)消防、中控人員，以便于更好的保證球場(chǎng)的消防平安工

作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。

以上是保安隊(duì)在上半年所做的工作和存在的不足，以及下半年的工作方案。在下半年里，我們肯定發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，克服存在不足，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，努力做好伯爵園球場(chǎng)的平安保衛(wèi)工作，確保球場(chǎng)平安無事故，以保證球場(chǎng)經(jīng)營工作的順當(dāng)進(jìn)行。

篇四：物業(yè)保安半年工作總結(jié)物業(yè)保安半年工作總結(jié)

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了本班組上半年無平安治理事故。

保安部在上半年連續(xù)腳踏實(shí)地抓好項(xiàng)目日常平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好常常性的平安檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了項(xiàng)目正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的狀況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。

3、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮職能。

保安部在做好日常平安治理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)項(xiàng)目公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改狀況.

同時(shí)本班組樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、擺臺(tái)等協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作完成的同時(shí)凡本班組力所能及的都主動(dòng)、全力予以協(xié)作。本班組實(shí)際上已基本擔(dān)當(dāng)了一個(gè)治理員的職責(zé)，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占本班組整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

4、制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)工作重點(diǎn)的變化和形勢(shì)的進(jìn)展，本班組對(duì)現(xiàn)有的制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了基矗

二、主要存在的不足和問題

作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)平安保衛(wèi)得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與敏捷性是打算一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定

的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不堅(jiān)固，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于本班組來講是一個(gè)長期的工作。

三、下半年工作思路

1、將平安治理工作列為第一重點(diǎn)，了解項(xiàng)目和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目的平安與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理力量，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以促進(jìn)班組的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、樂觀協(xié)作公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作樂觀性與競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和敏捷性為主，從而提高部門的整體素養(yǎng)，使班組在整體上有所突破。

5、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)外保治理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)外保治理工作有序開展，對(duì)外將樂觀樹立外保形象、服務(wù)與治理窗口。

6、加強(qiáng)小區(qū)消防平安治理工作，確保項(xiàng)目消防平安。

7、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的修理整改和使用治理工作，人防與技防相結(jié)合，確保項(xiàng)目處于平安有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮班組人員及工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，樂觀協(xié)作各部門的工作，使班組崗位作為人人都是治安員的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，涉及到保安、平安、工作、人員、進(jìn)行、公司、消防、上半年等范文相關(guān)內(nèi)容，覺得好就請(qǐng)（CTRL+D）保藏下。

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保安部半年工作總結(jié)

保安部半年工作總結(jié)，下面我為你整理推舉保安人員年度總結(jié)工作自我鑒定，歡迎閱讀參考，感謝!

保安部半年工作總結(jié)【1】

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了小區(qū)上半年無平安治理事故。

保安部在上半年連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好常常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的狀況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。

3、樂觀跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安治理工作順當(dāng)開展。

依據(jù)公司進(jìn)展需要，我部在3月13日開頭支配保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順當(dāng)開展。

5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮;治理員職能。

保安部在做好日常平安治

理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改狀況.

同時(shí)保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以協(xié)作。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)當(dāng)了一個(gè);治理員的職責(zé)，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、治理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢(shì)的進(jìn)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。

(1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了聘請(qǐng)壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)省費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。

同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保

在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。XX年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，樂觀加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。

(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與敏捷性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到;理與;禮相結(jié)合，;原則性與;敏捷性相結(jié)合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)峻不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操力量上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé);平安保衛(wèi)得到有效落

實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與敏捷性是打算一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不堅(jiān)固，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

4、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)峻，雖經(jīng)多次修理整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

三、下半年工作思路

1、將平安治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的平安與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理力量，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措

施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、樂觀協(xié)作公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作樂觀性與競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和敏捷性為主，從而提高部門的整體素養(yǎng)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作有序開展，對(duì)外將樂觀樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛治理。

7、加強(qiáng)小區(qū)消防平安治理工作，確保小區(qū)消防平安。

8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的修理整改和使用治理工作，;人防與;技防相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，樂觀協(xié)作各部門的工作，使保安崗位作為;治理員的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

護(hù)士護(hù)理工作半年總結(jié)【2】

血液凈化是慢性尿毒癥患者賴以生存的替代療法之一，由于此類患者存在嚴(yán)峻的生理功能和心理功能障礙。因此，護(hù)理工作難度大，要做好血透患者的護(hù)理工作，護(hù)士須具備高素養(yǎng)的護(hù)理理念和特定的護(hù)理技能。

1血透室護(hù)理工作的特點(diǎn)

1.1護(hù)理難度大患者由腎衰竭而引起的多系統(tǒng)功能的損害，各系統(tǒng)相互影響，一般多以實(shí)行血液凈化治療為主，協(xié)作心理及飲食治療的綜合性治療，這打算了血透患者的護(hù)理難度大及其護(hù)理工作的簡(jiǎn)單性。

1.2對(duì)患者應(yīng)進(jìn)行有效的心理護(hù)理長期血液凈化患者存在嚴(yán)峻的心理障礙，維持性血液凈化患者緊緊的被束縛在機(jī)器上，每周3次，每次5h，長時(shí)間的進(jìn)行血液凈化而不能參加正常生活?；颊呙媾R很多工作和生活問題，承受著種種壓力。由于長時(shí)間受疾病的困擾和熬煎，患者感情意志變得脆弱、自我掌握力下降，存在各種心理障礙。

1.3合理的飲食指導(dǎo)血透患者常發(fā)生養(yǎng)分不良、消瘦。透析不充分易發(fā)生厭食、飽脹感和惡心嘔吐等現(xiàn)象。這是因?yàn)橥肝鲋衼G失養(yǎng)分，而又不能準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充所造成。所以，對(duì)血透患者實(shí)施合理的飲食指導(dǎo)尤為重要。

2血透護(hù)士的基本護(hù)理技能

2.1要有高度的責(zé)任心和敏銳的洞察力由于血透患者病情簡(jiǎn)單，變化快，并發(fā)癥多，所以護(hù)士必需具有較高的護(hù)理理論基礎(chǔ)及嫻熟的操作技能。養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、靈敏、堅(jiān)決的工作作風(fēng)。親密觀看患者生命體征變化，不忽視任何一點(diǎn)癥狀、不放松任何一個(gè)血透環(huán)節(jié)、不錯(cuò)過任何一次搶救機(jī)會(huì)。

2.2提高專業(yè)技術(shù)水平平常應(yīng)了解和熟識(shí)各種透析機(jī)的結(jié)構(gòu)和工作原理，并將操作程序熟記心中，開機(jī)后嚴(yán)密監(jiān)測(cè)并觀看各種參數(shù)是否在正常范圍內(nèi)。正確估量干體重，向患者宣揚(yáng)掌握體重的意義，取得患者合作。假如患者限制飲水不嚴(yán)格，透析期間體重超過5%，透析中血壓變化很大，很難把握好干體重。應(yīng)避開每次脫水不充分而引起慢性心衰，心臟容量負(fù)荷過重而加重心臟負(fù)擔(dān)。正確使用肝素，使其用量個(gè)體化，避開因用量不當(dāng)導(dǎo)致的各種出血。

2.3建立良好的護(hù)患關(guān)系在透析前和透析期間應(yīng)當(dāng)與患者進(jìn)行必要的溝通，準(zhǔn)時(shí)做好患者心理和思想工作，能讓患者很好的協(xié)作工作，這是勝利透析的重要基矗關(guān)心患者及家屬進(jìn)行自我管理，把握常見的防病學(xué)問，同時(shí)做好衛(wèi)生宣教。消退患者和家屬焦慮擔(dān)心的心理，使其安心養(yǎng)病，并定期進(jìn)行腎友溝通會(huì)等文體活動(dòng)，真正讓患者參加進(jìn)來，這對(duì)患者提高其生命質(zhì)量和生活質(zhì)量的有效措施。

2.4做好飲食管理依據(jù)患者每日的尿量、透析次數(shù)、透析時(shí)間、血壓、水腫等狀況打算每日攝水量。透析中會(huì)丟失肯定量的蛋白質(zhì)，應(yīng)賜予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，并留意蛋白質(zhì)的優(yōu)質(zhì)化。供應(yīng)肯定量的熱卡，依據(jù)血鈉、鉀、鈣等離子濃度調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)?；颊叩娘嬍硲?yīng)當(dāng)遵循以下原則：

(1)蛋白質(zhì)需要量：膳食原則要放寬，每日蛋白質(zhì)的攝入量為1.0～1.2g/kg，這個(gè)養(yǎng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于維持穩(wěn)定狀態(tài)的血透是合理的。但對(duì)于緩解透析前養(yǎng)分不良及透析后消失感染及胃腸道疾病就不夠了。還需要額外補(bǔ)充必需氨基酸等養(yǎng)分素。

(2)熱量和需要量：熱量攝入充分，機(jī)體才能有效的利用蛋白質(zhì)和保持充分的養(yǎng)分素儲(chǔ)存，通常每日需要量138.07～146.44kJ/kg。

(3)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充維生素，如維生素C、維生素B1、維生素B6和葉酸等。

(4)水分?jǐn)z入量：每日水分?jǐn)z取為每日尿量+500ml。

2.5護(hù)理工作的藝術(shù)性和多能性相結(jié)合護(hù)士要深刻熟悉自己所擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任。對(duì)本職工作高度負(fù)責(zé)，工作中急躁、細(xì)致、周到。操作快速、干練、杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。同時(shí)還要在護(hù)理工作中把握多方面的工作技能和藝術(shù)，如具有調(diào)整自身情感的力量、樹立工作的責(zé)任感、洞察患者心理變化的技能、準(zhǔn)時(shí)消退患者不良心理、駕馭語言溝通的技能、增加與患者及家屬溝通效果等。通過全方位、高質(zhì)量的護(hù)理技能從而提高整體護(hù)理水平。

血透室高質(zhì)量的護(hù)理工作很大程度依靠于護(hù)士自身業(yè)務(wù)水平和護(hù)理技能，而護(hù)士的護(hù)理技能如何又直接影響護(hù)理質(zhì)量的凹凸。這要求我們?cè)谌粘Ｉ钪袘?yīng)仔細(xì)遵循醫(yī)德規(guī)范，不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷積累，使自身的護(hù)理閱歷無時(shí)不滲透在我們的角色行為中，讓自己真正成為患者心中的白衣天使。

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保安年半年工作總結(jié)

我最近發(fā)表了一篇名為《保安年半年工作總結(jié)》的范文，感覺很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到我。

年半年總結(jié)2022年安保部上半年工作總結(jié)2022年上半年工作，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的

協(xié)作下和部門員工的努力下，順當(dāng)圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：

一、節(jié)日工作部署

1.制定各節(jié)日期間平安保衛(wèi)工作方案。

2.召開春節(jié)、端午、清明、五一節(jié)日前夕平安動(dòng)員會(huì)及節(jié)日期間平安保障工作方案的培

訓(xùn)。

3.做好節(jié)日前的平安檢查工作為保障節(jié)日期間的平安，分批對(duì)大廈進(jìn)行全面的平安大檢查，對(duì)排查出的平安隱患

準(zhǔn)時(shí)通知各部門進(jìn)行整改。

對(duì)大廈各租戶節(jié)日期間平安管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運(yùn)營中能夠做到平安第

一，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡察員巡察檢查力度，保障節(jié)日期間的平安。

二、、物品及車輛進(jìn)出管理

1.人員進(jìn)出

制定新的門禁制度后，實(shí)行狀況良好，對(duì)散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的

行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及人員的人身財(cái)產(chǎn)平安和辦

公秩序的穩(wěn)定。

2.外來人員及物品進(jìn)出管理規(guī)范外來人員進(jìn)出管理，如：送快件包裹、送餐，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人

員的處理，針對(duì)此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，

由送件人及前臺(tái)聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈樓層，防止送完物品后到其它樓

層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為大廈帶來擔(dān)心全隱患，收取客戶攜帶物出門單51張，核查攜物明細(xì)，落實(shí)出門單簽字制度。

3.維護(hù)停車場(chǎng)秩序

在客服人員和保安部其他工作人員的有利協(xié)作下，停車場(chǎng)停車秩序井然有序，主要道路暢通，無因占道停車位而引起道路擁堵的現(xiàn)象，保安訂正亂停

車80余次。

4.非機(jī)動(dòng)車輛的管理

保安部加強(qiáng)了大廈非機(jī)動(dòng)車的管理，針對(duì)非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，特地停放非機(jī)動(dòng)車，防止亂停亂放非機(jī)

動(dòng)車致使道路擁堵，同時(shí)也削減了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會(huì)議保障

1.安保部全體人員克服了人員少、集團(tuán)會(huì)議多，維護(hù)了大廈辦公秩序不受影響。對(duì)于鬧事人員，保安實(shí)行全程人員監(jiān)控，信息隨時(shí)匯報(bào)，冷靜處理對(duì)待，

防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，避開現(xiàn)場(chǎng)混亂，為接待部門爭(zhēng)取處理時(shí)間。

2.大型會(huì)議活動(dòng)

上半年保障集團(tuán)大型會(huì)議活動(dòng)10多次，對(duì)于會(huì)議活動(dòng)多的特點(diǎn)，保安部針對(duì)以上特點(diǎn)，做到有方案、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。提前方案安排崗位，安

全護(hù)送保障，做到安保人員之間無縫對(duì)接，保障領(lǐng)導(dǎo)平安出行。

五、消防平安及設(shè)備設(shè)施

1.消防宣揚(yáng)

為保證大廈的消防平安，保安部為各租戶發(fā)放消防治安平安材料，制作消防、治安平安展板，展現(xiàn)宣揚(yáng)消防治安平安工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放

宣揚(yáng)畫及標(biāo)識(shí)，制作消防及地震宣揚(yáng)資料片，下發(fā)各單位進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)。

2.設(shè)備設(shè)施

對(duì)大廈及綜合樓的滅火器進(jìn)行年檢，對(duì)配置不合理的進(jìn)行調(diào)換。

保支配查平安隱患10處，準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)消退了消防平安隱患。

處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強(qiáng)，處理準(zhǔn)時(shí)，避開火情擴(kuò)散，未造成重大影響。

六、培訓(xùn)工作

1.部門周例會(huì)工作

堅(jiān)持部門周例會(huì)工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事項(xiàng)爭(zhēng)論決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實(shí)施做好

預(yù)備。

2.對(duì)新員工進(jìn)行崗位、思想、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

為了關(guān)心新員工熟識(shí)公司和項(xiàng)目狀況、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對(duì)新入職的保安隊(duì)員進(jìn)行了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn)，不定期對(duì)員工進(jìn)行列軍

姿軍容訓(xùn)練。

2.實(shí)操訓(xùn)練

對(duì)全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保安部于6月集中對(duì)全體人員進(jìn)行消防大演練，提高平安消防意識(shí)，增加職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項(xiàng)

1.樂觀備戰(zhàn)防汛

在雨季來臨前，預(yù)備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好預(yù)備，成立防汛

小組，召開防汛備戰(zhàn)小組會(huì)議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡察檢查大廈各處區(qū)域，發(fā)覺漏水點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)及工程修理，保安人員對(duì)漏水點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量避開造成更大的損失。

2.外差服務(wù)

依據(jù)集團(tuán)工作需求，樂觀協(xié)作集團(tuán)各項(xiàng)平安工作，上半年為集團(tuán)出外差約60次，約300

人次，保安員在不同環(huán)境的狀況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障集團(tuán)各管理中心

工作開展順當(dāng)有效完成。

九、政府培訓(xùn)及會(huì)議活動(dòng)

樂觀參與平安會(huì)議，樂觀落實(shí)會(huì)議工作精神，有利的保障大廈的辦公秩序和平安。

保安部

2022年7月7日篇二：2022年保安部上半年工作總結(jié)2022年安保部上半年工作總結(jié)2022年上半年工作，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的協(xié)作下和部門員工的努力下，

順當(dāng)圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：

一、節(jié)日平安工作部署

1.制定各節(jié)日期間平安保衛(wèi)工作方案。

2.召開春節(jié)、端午、清明、五一節(jié)日前夕平安動(dòng)員會(huì)及節(jié)日期間平安保障工作方案的培

訓(xùn)。

3.做好節(jié)日前的平安檢查工作為保障大廈節(jié)日期間的平安，分批對(duì)大廈及綜合樓進(jìn)行全面的平安大檢查，對(duì)排查出的

平安隱患準(zhǔn)時(shí)通知各部門進(jìn)行整改。

對(duì)大廈各租戶節(jié)日期間平安管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運(yùn)營中能夠做到平安第

一，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡察員巡察檢查力度，保障節(jié)日期間的平安。

二、人員、物品及車輛進(jìn)出管理

1.人員進(jìn)出

制定新的門禁制度后，實(shí)行狀況良好，對(duì)散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的

行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及綜合樓人員的人身財(cái)產(chǎn)安

全和辦公秩序的穩(wěn)定。

2.外來人員及物品進(jìn)出管理規(guī)范外來人員進(jìn)出管理，如：送快件包裹、送餐、訪客、上訪等人員，制定相應(yīng)的處理

方法，如：送包裹人員的處理，針對(duì)此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛

停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺(tái)聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈及綜合樓，

防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為大廈帶來擔(dān)心全隱患，收取客戶攜帶物出門

單51張，核查攜物明細(xì)，落實(shí)出門單簽字制度。

3.維護(hù)停車場(chǎng)秩序

在停車場(chǎng)人員和安保部其他工作人員的有利協(xié)作下，停車場(chǎng)停車秩序井然有序，主要道

路暢通，無因占道停車而引起道路擁堵的現(xiàn)象。

4.非機(jī)動(dòng)車輛的管理

保安部加強(qiáng)了大廈及綜合樓非機(jī)動(dòng)車的管理，針對(duì)非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自

行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，特地停放非機(jī)動(dòng)車，防止亂停亂放非機(jī)動(dòng)車致使道路擁堵，

同時(shí)也削減了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會(huì)議保障

1.信訪平安接待1-6月份共接待上訪人員49次，共計(jì)828人次，其中50人以上來訪的

為9次，共計(jì)600人次；10-50人來訪的為5次，共計(jì)140人次；10人以下來訪的為35次，

共計(jì)88人次。安保部全體人員克服了人員少、會(huì)議多，維護(hù)了大廈辦公秩序不受影響。對(duì)于

鬧訪人員，部門實(shí)行24小時(shí)人員監(jiān)控，信息隨時(shí)匯報(bào)，冷靜處理對(duì)待，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，

避開現(xiàn)場(chǎng)混亂，為接待部門爭(zhēng)取處理時(shí)間。

2.大型會(huì)議活動(dòng)

上半年保障大型會(huì)議活動(dòng)10多次，對(duì)于會(huì)議活動(dòng)多、信訪多的特點(diǎn)，保安部針對(duì)以上特

點(diǎn)，做到有方案、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。提前方案安排崗位，平安護(hù)送保障，做到安保

人員之間無縫對(duì)接，保障領(lǐng)導(dǎo)平安出行。

五、消防平安及設(shè)備設(shè)施

1.消防宣揚(yáng)

為保證大廈的消防平安，保安部為各租戶發(fā)放消防治安平安材料，制作消防、治安平安

展板，展現(xiàn)宣揚(yáng)消防治安平安工作，在大堂張貼煙花爆竹禁放宣揚(yáng)畫及標(biāo)識(shí)，制作消防及地

震宣揚(yáng)資料片，下發(fā)各單位進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)。

2.設(shè)備設(shè)施

對(duì)大廈及綜合樓的滅火器進(jìn)行年檢，對(duì)配置不合理的進(jìn)行調(diào)換。保安部排查平安隱患10

處，準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)消退了消防平安隱患。

處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強(qiáng)，處理準(zhǔn)時(shí)，避開火情擴(kuò)散，

未造成重大影響。

六、培訓(xùn)工作

1.部門周例會(huì)工作

堅(jiān)持部門周例會(huì)工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事項(xiàng)爭(zhēng)論

決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實(shí)施做好預(yù)備。

2.對(duì)新員工進(jìn)行崗位、思想、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

為了關(guān)心新員工熟識(shí)公司和項(xiàng)目狀況、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對(duì)新入職的大

堂崗及外保隊(duì)員進(jìn)行了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn)，不定期對(duì)員工進(jìn)行列軍姿軍容訓(xùn)練。

2.實(shí)操訓(xùn)練

對(duì)全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保安部于6月集中對(duì)全體人員進(jìn)行消防大演練，提高

平安消防意識(shí)，增加職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項(xiàng)

1.樂觀備戰(zhàn)防汛

在雨季來臨前，預(yù)備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好預(yù)備，成立防汛

小組，召開防汛備戰(zhàn)小組會(huì)議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡察檢查大廈及綜合樓各處區(qū)域，發(fā)覺漏水點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)

導(dǎo)及修理班，保安人員對(duì)漏水點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量避開造成更大的損失。

2.外差服務(wù)

依據(jù)管委會(huì)工作需求，樂觀協(xié)作各項(xiàng)搬運(yùn)工作，上半年為管委會(huì)出外差約5次，約30

人次，保安員在沒有薪酬的狀況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障機(jī)關(guān)事務(wù)管理中

心工作開展的順當(dāng)進(jìn)行。

九、政府培訓(xùn)及會(huì)議活動(dòng)樂觀參與平安會(huì)議，樂觀落實(shí)會(huì)議工作精神，有利的保障大廈及綜合樓的辦公秩序和安

全。

安保部2022年7月5日篇

三：2022年保安部上半年工作總結(jié)報(bào)告2022年保安部上半年工作總結(jié)報(bào)告敬重的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們：

在緊急、勞碌、充實(shí)、學(xué)習(xí)中半年過去了，回顧這半年的工作，保安部緊緊圍圍著公司

的總體戰(zhàn)略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴(yán)格履行職責(zé)，始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，錘

煉嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，使得部門員工服務(wù)意識(shí)更加堅(jiān)固。在消防平安工作方面，增加了使

命感和緊迫感，為確保無重大責(zé)任事故，對(duì)部門員工進(jìn)行了專項(xiàng)的技能訓(xùn)練。

總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚(yáng)長避短，

取得更大的成果，特作如下總結(jié)：

一、抓緊培訓(xùn)不放松，保證員工堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上有較大的

提升

服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的綜合提高，關(guān)鍵是離不開有效的專業(yè)培訓(xùn)。因此，

本部門全面強(qiáng)化、細(xì)化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無處不在，無時(shí)不在。突出了對(duì)崗位服務(wù)技能、

基礎(chǔ)學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想訓(xùn)練等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過豐富多樣的培訓(xùn)方式，開展崗位培訓(xùn)、以

老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。利用交接班前后，部長走動(dòng)式管理，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，使培訓(xùn)工作

更具備時(shí)效性、針對(duì)性、可操作性，的確以培訓(xùn)帶動(dòng)和促進(jìn)部門各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，同時(shí)，

員工的服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的保證。

二、加強(qiáng)平安防范措施、落實(shí)平安管理制度，確保業(yè)主平安隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的警示時(shí)刻牢記在心。部門在平安工作管理上，從不怠慢，嚴(yán)厲?仔細(xì)狠抓落實(shí)。要充分利用電視監(jiān)控設(shè)備

的作用對(duì)樓層、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行全天候24小時(shí)監(jiān)控。在消防工作方面更是加大了培

訓(xùn)的力度，使每一位員工都能了解消防設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，嫻熟操作使用，確保全部

隊(duì)員都有逐個(gè)進(jìn)行火災(zāi)事故處理的力量。

三、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)流程，全面提高保安部工作質(zhì)量為了能更好的為業(yè)主服務(wù)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、

坐姿哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都進(jìn)行了比較具體的規(guī)定。提高了員工形象、直觀的

把握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

1、由于退伍軍人的就業(yè)安排，使得保安部人員全面更換。新聘請(qǐng)的保安人員無論是個(gè)人

素養(yǎng)還是專業(yè)素養(yǎng)都存在很多問題。雖然已經(jīng)加大部門培訓(xùn)力度和加強(qiáng)管理制度約束，收效

甚微。作為部長難辭其咎。應(yīng)對(duì)措施是一方面加強(qiáng)日常工作管理，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步約

束、調(diào)整。另一方面已經(jīng)樂觀進(jìn)行了新人的聘請(qǐng)工作。

2、保安員應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量不夠。張不開嘴、邁不開腿是目前保安部的弊病。遇

見生疏來訪人員不好意思詢問，臨時(shí)大事行動(dòng)不夠快速。為了解決這一問題，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，

訂正人員思想，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點(diǎn)工作除了平安，還包括更好的為業(yè)主

服務(wù)。

3、現(xiàn)今的保安員年齡偏低，自律性比較差。領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)安分守己，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)就一盤散沙。通過開展這周我是班長的活動(dòng)，提高人員的責(zé)任心，增加團(tuán)

體分散力，只有個(gè)別人員的意識(shí)提高不明顯。另一方面做好人員的心里輔導(dǎo)工作，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整

員工心態(tài)，加強(qiáng)人員的自律性。

在下半年的工作中，我會(huì)連續(xù)恪守本職，隨時(shí)調(diào)整、訂正工作中的錯(cuò)誤，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)

的工作，更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

報(bào)告人：xxx

xxxxx物業(yè)公司保安部

2022年7月篇四：保安2022年上半年工作總結(jié)保安部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作準(zhǔn)備

2022年上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安部全體人員仔細(xì)貫徹和執(zhí)行公司各

項(xiàng)指示和要求，協(xié)同各職能部門,以平安是企業(yè)的生命，服務(wù)是企業(yè)的靈魂為理念,在日常安

全防范、服務(wù)中以誠信為本、開拓進(jìn)取、科技創(chuàng)新，保障客戶平安，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為使命。

深化、扎實(shí)地開展保安管理及維護(hù)客戶財(cái)產(chǎn)平安的工作，全心全意地為公司的生產(chǎn)工作供應(yīng)

平安保障?，F(xiàn)將上班所作工作總結(jié)及下半年的準(zhǔn)備如下：

2022年上半年工作總結(jié)一、

保安部組織架構(gòu)為人員共10人，設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，人事專員1名，內(nèi)勤1名，

糾察員2名，區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理4名。

從4月1日開頭有了新的組織架構(gòu)。設(shè)經(jīng)理1名，內(nèi)勤主

管1名，內(nèi)勤1名，保安大隊(duì)長4名。

二、

1、保安隊(duì)伍的組建,入職條件必需是政治合格,無犯罪記錄,誠懇、守信,要具備愛崗敬業(yè)

精神,服務(wù)和聽從意識(shí)要強(qiáng)。入職前要通過面視、政審、現(xiàn)場(chǎng)答辯、身體檢查、形象等,確保

每位保安員符合公司的要求,對(duì)新入職保安員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防

自然災(zāi)難為重點(diǎn),突發(fā)性事1件的處理,應(yīng)急力量的培訓(xùn)。經(jīng)測(cè)試合格后上崗,保證工作正常開展。

2、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,服務(wù)禮儀的培訓(xùn),禮貌值班、文明接待客戶、服務(wù)于客戶

的不同要求。而盡量滿意客戶,加強(qiáng)語言溝通力量的培訓(xùn),培育提升服務(wù)的價(jià)值觀,樹立良好的

服務(wù)形象。

3、執(zhí)勤時(shí)始終堅(jiān)持克制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，遇到施工工人不理解謾罵、辱罵時(shí)，始終保

持不還手、不還口的高姿勢(shì)，體現(xiàn)出公司嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、專業(yè)的文化風(fēng)貌，處理特別事情鎮(zhèn)靜

冷靜，大局觀強(qiáng)。

4、保安部特別重視隊(duì)伍日常管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織每月一次骨干例會(huì)，例會(huì)的只要內(nèi)容包

括，第一個(gè)議程：對(duì)本月份各護(hù)衛(wèi)點(diǎn)考核的成果通報(bào)，對(duì)打架大事的嚴(yán)厲?處理及處理結(jié)果通

下頁余下全文保安年半年工作總結(jié)報(bào)，第二個(gè)議程：怎么樣快速提升隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和下一步工作支配，做出了重要指示，第

三個(gè)議程；各分隊(duì)長匯報(bào)近期工作狀況，第四個(gè)議程：由部門經(jīng)理總結(jié)工作及下月方案。第

五個(gè)議程：內(nèi)勤與各隊(duì)進(jìn)步行工作協(xié)調(diào)。

三、在確定成果的同時(shí)，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谝恍﹩栴}和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方

面：

1.保安的治安防盜意識(shí)有待提高。由于保衛(wèi)部人員的流淌量比較大，在職人員新同志比

較多，治安防盜意識(shí)比較淡薄，這就要求我們?cè)谒枷肷媳匦韪叨戎匾?，?duì)長要著實(shí)對(duì)護(hù)衛(wèi)點(diǎn)

人員加強(qiáng)訓(xùn)練，起到領(lǐng)先垂范的作用，形成幫新促老的良好2局面。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組管理，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷提高班組長的管理水平，

是切實(shí)增加各治安大隊(duì)分散力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的牢靠保障。

3.強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)制度管理，在執(zhí)行中還有不到位的地方。

四、14年下半年工作方案組織建設(shè)工作就是公司的思想，部門的靈魂。為了把組織建設(shè)工作做好，決不拉公司后

腿，保安部將樹立以下觀點(diǎn)：

1、提升個(gè)人綜合思想素養(yǎng),以制度為準(zhǔn)繩。做好各類制度的培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān),端正不良心態(tài),使全體隊(duì)員達(dá)到工作共識(shí)；

3、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心,把各項(xiàng)平安防范工作列入新年度的重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查

力度,維護(hù)良好的公共秩序；

4、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)員的日常訓(xùn)練，提高處置突發(fā)大事的力量；

5、建立健全平安督查制度，有效解決平安隱患；

6、完善獎(jiǎng)罰制度，確保隊(duì)伍的管理。

以上是保安部的工作總結(jié)及將來方案，保安部將來會(huì)遇到許很多多的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信，

保安部的全體同志肯定能客服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我

們?cè)诳偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)的同時(shí)，立足于公司實(shí)際，結(jié)合本部門的工作3狀況，與各部門樂觀協(xié)作，相互合作，堅(jiān)決打好2022年下半年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

保安部

二〇一四年七月八日

4篇五：保安部2022年上半年工作總結(jié)保安部2022年半年工作總結(jié)2022年上半年工作已經(jīng)完成，針對(duì)部門上半年工作存在的問題及完成狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

1、完成明珠花苑監(jiān)控系統(tǒng)、門崗升降桿設(shè)置安裝，同時(shí)對(duì)明珠花苑北門進(jìn)行了焊制鐵門。

2、與物流公司對(duì)接，做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放、提取等相關(guān)管理工作。

3、與石化公司新上項(xiàng)目部協(xié)調(diào)對(duì)接，做好了春節(jié)期間新上項(xiàng)目的各項(xiàng)治安防范工作。

4、加大了春節(jié)放假期間三大苑區(qū)（花苑、雅苑、明珠）的治安防范力度，結(jié)合部門現(xiàn)有

人員實(shí)際狀況，對(duì)放假期間的崗位執(zhí)勤人員進(jìn)行了調(diào)整，有效的做好了各項(xiàng)執(zhí)勤工作。

5、做好了公司2022年表彰大會(huì)、春節(jié)晚會(huì)的安保工作。

6、與石化、物流項(xiàng)目組進(jìn)行對(duì)接，做好石化對(duì)東區(qū)及物流新上項(xiàng)目開工的治安防控做好

事前預(yù)防，確保各項(xiàng)目順當(dāng)開工建設(shè)；

7、協(xié)同東區(qū)項(xiàng)目組、綜合管理部、石化平安部、工程管理部對(duì)東區(qū)裝置開工前人員及車

輛制定相關(guān)平安規(guī)定，并下發(fā)各施工隊(duì)。

8、做好石化公司老區(qū)檢修期間的施工人員的監(jiān)督檢查。

9、做好石化公司新建罐區(qū)圍墻樹木、熱電兩公司線路維護(hù)期間樹木的遷站及封堵期間的

相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

10、針對(duì)益豐公司新上項(xiàng)目的施工建設(shè)，為做好施工期間的治安防控，協(xié)同信息技術(shù)部

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，制定監(jiān)控方案；

11、對(duì)明珠、雅苑、花苑三個(gè)苑區(qū)的消火栓進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)明珠花苑本體裂開的消火栓

進(jìn)行更換；

12、針對(duì)縣域各小區(qū)消失入室盜竊的現(xiàn)象，加大了對(duì)各小區(qū)治安巡邏的力度，做好治安

保衛(wèi)；

13、查處石化公司修理車間員工齊茂強(qiáng)偷盜員工現(xiàn)金及農(nóng)化公司合成四車間員工李洪訓(xùn)

偷盜員工自行車和林紙公司楊磊偷盜公司電纜一事，并移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行了處理；

14、做好了各新上項(xiàng)目施工期間物料及人員的現(xiàn)場(chǎng)管控，做好治安保衛(wèi)。

15、做好明珠花苑水電費(fèi)的催繳工作及花苑的制冷輸送工作。。

16、針對(duì)明珠花苑5月18日，因自來水公司水壓低造成明珠飲用