項目目標(biāo)管理責(zé)任書1為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20_年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的：在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、 20_年經(jīng)營考核年度期間：20—年10月01日至20__年12月31日。三、 雙方的權(quán)利和義務(wù)（一） 甲方的權(quán)利和義務(wù)1、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二） 乙方的權(quán)利和義務(wù)1、 乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、 乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、 乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。年度和月度工作計劃。年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。年度銷售政策。甲方要求提供的其它文件和資料項目目標(biāo)管理責(zé)任書2公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。一、工程名稱： X二、 目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。三、 完成目標(biāo)工作時間：—X四、 項目人員組成及各自主要工作要求。1、 項目經(jīng)理:__X，全面負責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；2、 資料員：__X，負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料；3、 施工員：_X，配合本工程竣工相關(guān)工作；4、 技術(shù)員：—X，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；五、 項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求：（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。（二） 協(xié)調(diào)對外關(guān)系1、 協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。2、 積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。（三） 全面負責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作1、 公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。2、 凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。3、 加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。4、 根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。5、 合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。（四）工程資料管理1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。2、 確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。3、 每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。4、 工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)。1、 經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。2、 目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。3、 工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。獎金分配如下：A、項目經(jīng)理：_X獎勵人民幣—萬元；B、 資料員：—X發(fā)放全部進度獎；C、 施工員：_X配合工程竣工，獎勵人民幣—元；D、 技術(shù)員：—完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣__X元；E、 技術(shù)員：—完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣—X元；沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰A、 超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資；B、 超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止；C、 項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。項目經(jīng)理（簽字）：項目成員（簽字）：日期：項目目標(biāo)管理責(zé)任書3甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司乙方：按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、安全目標(biāo)重大安全責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3%。以下。二、甲方責(zé)任1、傳達貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2、 制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。3、 組織對乙方進行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。4、 甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促乙方及時整改。5、 根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。6、 調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。三、乙方責(zé)任1、必須建立健全安全管理體系：1.1乙方為本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。1.2必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。1.3根據(jù)項目規(guī)模在本項目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，或配備專職（兼職）安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進行有效管理1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證：安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ茫痪幹瓢踩夹g(shù)措施及專項施工方案，并組織專家論證；對安全施工技術(shù)進行三級交底；危險部位設(shè)置安全警示標(biāo)志；制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施；對安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。1.5建立安全教育培訓(xùn)制度，保證：特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗；安全管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)和考核;作業(yè)人員進入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn)；建立上述檔案。2、 實行安全生產(chǎn)責(zé)任制：2.1堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。2.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。2.4代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，購買意外傷害保險。3、 加強施工過程安全控制：3.1落實安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。3.2落實安全技術(shù)交底。3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。3.4確保安全生產(chǎn)防護設(shè)施、勞保用品的投入。3.5對甲方及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并進行自控驗收。3.6切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時效內(nèi)及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現(xiàn)場。3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。3.9對安全事故負責(zé)，并做好善后處理工作。四、附則本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。公司總經(jīng)理（簽字）：責(zé)任人（簽字）：（手?。┖炗喨掌冢喉椖磕繕?biāo)管理責(zé)任書4授權(quán)方：—X公司公司為更好的落實經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。一、 經(jīng)營目標(biāo)：1、 20_年行政部管理目標(biāo)：負責(zé)全公司行政、后勤保障工作。2、 20__年行政部全年費用目標(biāo)為：28.2萬元整。二、 責(zé)任與權(quán)利：責(zé)任：1、 行政部負責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。2、 行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。3、 負責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。4、 將公司制定的各項費用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。5、 完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。權(quán)利:1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。2、 行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費用有控制權(quán)和支配權(quán)。3、 行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。4、 達到公司管理目標(biāo)和費用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。5、 行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）6、 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。三、獎懲方法：1、 行政部達到部門管理目標(biāo)及費用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。2、 行政部達到部門費用目標(biāo)后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）3、 行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。4、 公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。5、 公司每季度對各部門進行一次目標(biāo)達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。6、 部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。7、 獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。四、相關(guān)規(guī)定：1、 除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的.各項條例。2、 本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。五、有效時間:20—年1月1日——20—年12月31日止授權(quán)方：—X公司（簡稱）代表人（簽字）：責(zé)任方： 行政咅8 代表人（簽字）： 項目目標(biāo)管理責(zé)任書5為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責(zé)”主體責(zé)任制，強化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強和改進學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負責(zé)人簽訂《20_-20—學(xué)年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。一、工作要求。1、各處室負責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人，對本處室的安全工作負總責(zé)，切實履行《黟縣實驗小學(xué)崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。2、 要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學(xué)生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格落實和限期整改。3、 學(xué)習(xí)、落實上級及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學(xué)生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識，開展應(yīng)急演練，提高教職工的責(zé)任意識和保護能力。在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助保險公司及時做好學(xué)生平安保險工作。4、 學(xué)習(xí)、落實學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。5、 加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請