管理班子一、項目管理班子的人員配備1、項目管理班子配備原則項目部作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。擔任本工程的項目經(jīng)理為我公司優(yōu)秀建造師、工程師，并有著多年的大型項目施工經(jīng)驗。同時配備的項目副經(jīng)理、技術負責人、施工管理人員也均為建造師、工程師，有著多年施工經(jīng)驗的管理人員。（1）、項目管理架構設置原則精干、高效，滿足施工管理需要；協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務需要。（2）、項目管理架構設置的特點設置獨立管理型的施工項目經(jīng)理部。按上下級管理層次實施管理，以確保管理的有效性和公正性。專門設置了深化設計部以加強對設計和圖紙管理，確保工程順利進行，解決專業(yè)作業(yè)交叉和工程設計系統(tǒng)不協(xié)調(diào)不連續(xù)的弊端，同時為工程創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)化施工進度計劃、合理有效利用資源創(chuàng)造條件。設置行政經(jīng)理崗位，對公共事務實施統(tǒng)一管理。及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、作業(yè)層之間出現(xiàn)的問題、矛盾；對工地內(nèi)外各種關系等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。（3）、項目組織架構設置的思路根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和本工程招標的要求，我們將會在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，多個區(qū)域負責。（4）、項目經(jīng)理部組織架構為管理層組織的有效結(jié)合，要求各施工隊伍應按照項目經(jīng)理部管理架構設置相應管理職責。（5）、項目管理架構職責劃分根據(jù)項目規(guī)模，成立工程項目管理委員會。管委會成員由公司總部主要領導組成，其主要職能為：全面調(diào)配和組合企業(yè)的人才、技術、資金、機械設備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為項目的順利實施提供可靠保障。2、組織機構管理形式（1）、領導指揮小組公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人親自擔任，執(zhí)行組長由項目經(jīng)理擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調(diào)度、指揮；全面落實質(zhì)量認證體系和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。（2）、深化設計總監(jiān)公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。（3）、項目經(jīng)理公司由優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括與業(yè)主、各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。（4）、主要職能部門1、 技術部：具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。2、 質(zhì)量安全部：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3、 材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。4、預算部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。5、 行政部：負責管理財務、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。6、資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。

項目組織機構圖（見下頁）項目總負責工程總監(jiān)項目經(jīng)理 設計總監(jiān) 設計組\7保衛(wèi)部質(zhì)檢部資料部預算部材料部技術部行政部V施工資料安全質(zhì)檢庫管采購材料技術繪圖預算合約文員V木作作業(yè)組 油漆作業(yè)組 玻璃作業(yè)組 地面作業(yè)組墻面作業(yè)組 金屬作業(yè)組 天棚作業(yè)組 安裝作業(yè)組（5）、管理人員配置1、 現(xiàn)場管理人員:本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、商務負責人、各專業(yè)工程師。2、 總部技術支持:除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并

作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。3、管理人員進場時間表:管理人員進場時間安排部門人員進場時間工作事宜經(jīng)理辦公室項目經(jīng)理技術負責人開工前十天現(xiàn)場各項施工準備，與業(yè)主/監(jiān)理/設計進行充分溝通，了解工程項目情況，編制詳細施工方案，進行材料選樣，圖紙會審施工圖紙確定等工程技術部專業(yè)設計師專業(yè)技術員圖紙會審結(jié)束，工程開工前一周深化施工圖紙、深化施工節(jié)點，施工圖紙編制，施工方案編制等工程預算部合同管理員工程預算員圖紙會審結(jié)束，工程開工前一周材料價格確定，合同/造價確定。工程質(zhì)檢部工程資料員工程質(zhì)檢員專業(yè)安全員圖紙會審結(jié)束，工程開工前一周質(zhì)量計劃編制，施工方案編制物資動力部材料采購員圖紙會審結(jié)束，工程開工前一周材料計劃編制，前期材料選樣準備，材料采購準備等施工技術部班組長負責員工人進場，正式進入施工段施工作業(yè)管理，施工前父底等、主要崗位管理責任制組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先要建立健全的現(xiàn)場項目管理制度。項目經(jīng)理崗位責任制:項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算，制定各項技術措施；主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及其他施工方的關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。生產(chǎn)負責人崗位責任制:全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底。技術負責人崗位責任制:協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理。設計負責人崗位責任制：根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、負責專項技術交底，把設計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；負責解答施工班組提出的施工技術問題；對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。班組長崗位責任制:認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；服從領導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。安全員崗位責任制:認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調(diào)解、制止；身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。質(zhì)檢員崗位責任制:協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準)檢查工程施工，把好工程“五大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關)；不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權進行懲罰；對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。施工員崗位責任制:負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；向項目經(jīng)理匯報工作。材料員崗位責任制：配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集)，不合格產(chǎn)品不允許進場；負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。保管員崗位責任制:負責采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告)，確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺帳和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺帳，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳\卡\物相符；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。3、工地現(xiàn)場管理制度進場前培訓制度管理目的:保證進入本現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、市的有關法規(guī)，了解本工程工地項目部的管理制度，掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護及安全意識，提高質(zhì)量意識。自覺遵守現(xiàn)場紀律，維護本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進行。管理程序：技術負責人是教育培訓程序的第一負責人，無論是成建制進場或零星人員，進場均須按程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進場教育培訓合格后才能開始正式施工?？己酥贫龋喉椖坎繎獙逃嘤柡细袢藛T提供相應的資質(zhì)證明，所有特種作業(yè)人員的上崗證都需備案、留底，并定期再考核。勞動紀律管理制度：持證上崗:現(xiàn)場管理人員和施工人員須持“三證”(崗位證、暫住證、務工證)辦理本工地工作證才能進入工地，無證者不能上崗，并必須接受警衛(wèi)檢查。勞動紀律:進入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律和項目部制定的各項規(guī)章制度。服從指揮:遵守各項勞動紀律，聽從領導和安全人員的指揮和安排。作業(yè)時要集中思想，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)等活動(如電器、機械和特殊工種作業(yè))。嚴禁酒后上崗，不得在嚴禁煙火的地方動用明火和吸煙等。嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，不得違章指揮或違章作業(yè)，違者作罰款處理，不聽勸阻和強行違章者開除出本工地。安全防護:按照作業(yè)防護要求正確戴好安全帽，系好帽帶；高空作業(yè)(含2米及2米以上)必須系好安全帶，不得穿硬底、高跟和易滑皮鞋作業(yè)，嚴禁從高處往下扔物品，嚴禁赤腳赤背或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。安全設施:在施工現(xiàn)場行走時注意安全。正確使用防護裝置和設施；對各種防護裝置、設施、警告牌、安全、危險標標牌加以愛護，未經(jīng)安全人員許可