2024年6S管理知識競賽歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.某一員工在清理設(shè)備衛(wèi)生時，發(fā)現(xiàn)一個螺栓，于是他將其撿起來并按規(guī)格放入到車間回收螺栓的儲存處，并繼續(xù)打掃衛(wèi)生。此員工的做法是否正確？為什么？2.6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（），成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。3.設(shè)備6個月以上沒有使用定義為閑置設(shè)備，凡是閑置的設(shè)備都不用保養(yǎng)。（）4.現(xiàn)場分區(qū)評價可以分為哪些區(qū)域？5.為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實行資料歸位。資料歸位可以分為三個部分，下列不包括（）。A、資料的分類B、資料的標(biāo)識C、資料的定位D、資料的存儲6.行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的什么問題？7.樣板工程的選擇要選擇簡單的場所，便于進(jìn)行6s工作展開。8.企業(yè)的運(yùn)作時通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)增值的，其中最關(guān)鍵的兩個業(yè)務(wù)流程是訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程。（）9.工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。10.清掃的含義及目的，三掃原則是什么？11.PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動中的作用是什么（）？A、擬訂活動計劃B、過程的實施C、過程監(jiān)督與檢查D、適宜的改進(jìn)12.推行6S活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？13.高空作業(yè)人員必須系好（牢）安全帶，禁止向下拋扔物件；危險作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。14.判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是（）。A、是否能夠形成物品放回原地的狀態(tài)B、是否讓員工最高效率的工作C、是否能夠保持現(xiàn)場干凈整潔D、以上都是15.簡述清潔的定義及目的。16.安全定義中指出守嚴(yán)各項規(guī)定，消除（）和（）。17.在線檢驗員現(xiàn)場抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入指定容器內(nèi)；合格不作標(biāo)識。18.下列哪一項不是掛紅牌的對象（）。A、設(shè)備B、員工C、桌椅D、產(chǎn)品19.將車輛打掃干凈屬于6S中的（）范疇。20.6S實施的第一步是什么？21.定位是指（），定容是指（），定量（）。22.為了使資料更容易管理和查找，必須對資料進(jìn)行歸位，歸為包括（）。A、分類B、標(biāo)識C、定位D、以上都是23.怎樣區(qū)分現(xiàn)場的不要品？24.有一家專門生產(chǎn)塑料粒的企業(yè)推行6S管理后，感覺費時費力，沒有什么明顯效果，6S推行專家到這家企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的時候，在生產(chǎn)車間注意到有個工人不停的打掃地面，于是，專家便向主任詢問緣由。主任回答：“6S管理不是要求現(xiàn)場干凈整潔嗎？我們生產(chǎn)的塑料粒附著性很強(qiáng)，弄得滿地都是，所以安排工人不停的打掃?！边@位車間主任對6S管理的理解是否正確？如果有問題，請指出問題的癥結(jié)在什么地方？如果您是車間主任，您打算怎么做？請簡要闡明您的見解。25.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的（）范疇。第2卷一.參考題庫(共25題)1.簡述素養(yǎng)的定義及目的。2.企業(yè)的運(yùn)作時通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)增值的。（）3.“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場檢查要點是什么？4.擺放在室內(nèi)及窗臺上的所有盆景、盆花應(yīng)有托盤，擺放數(shù)量不能大于1盆。5.6S活動的總方針是什么？6.應(yīng)急預(yù)案多長時間進(jìn)行演練和評審？7.什么叫登高作業(yè)？8.生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者要每天執(zhí)行點檢工作，主管人員要做不定期查。（）9.簡述運(yùn)行主任巡崗規(guī)定。10.作業(yè)指導(dǎo)書、工具等隨時擺在作業(yè)場所，方便取用。（）11.6s是現(xiàn)場管理的基石。（）12.可以有助公司哪方面的效用（）。A、安全B、品質(zhì)C、效率D、形象E、以上全部都是13.目視管理的要點包括（）。A、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）B、能迅速地作出判斷，具精度高C、判斷的結(jié)果不會因人而異D、要求醒目﹑美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意14.導(dǎo)線絕緣皮屬于（）。A、可回收B、有毒有害C、不可回收D、可再生15.禮儀制度包括哪些？16.本次操作絕對沒什么問題，事實也是如此，進(jìn)出機(jī)房還用登記？煩不煩！簡單點，填個名字行了。17.以下行為，哪種可以在工作場所出現(xiàn)（）。A、工具下次還要使用，暫時先放工作案上B、為同事A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時，整理物品，工具歸位D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟18.6s管理的開展，最好是一次全面展開，便于集中管理，集中力量做好6s工作。（）19.做好6S管理工作的關(guān)鍵是（）。A、現(xiàn)場6S管理制度的執(zhí)行B、對員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度D、對員工的壓力是管理20.為什么我們?nèi)菀缀鲆曅〉母纳?，而大的改善又千難萬難呢？21.我們?yōu)槭裁匆菩小?S”管理？22.設(shè)備的點檢、維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)在清掃階段進(jìn)行。（）23.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的（）。24.整理是6s管理中的關(guān)鍵和核心。（）25.簡述引線顏色上的的意義。第3卷一.參考題庫(共25題)1.以下所列的物品應(yīng)當(dāng)被處理掉的是（）。A、高價購買的，長時間不使用的B、購買價格低，按使用非常頻繁的C、以高價購買回來的，不定期使用的D、以上都不正確2.6s整體規(guī)劃的6大內(nèi)容包括功能區(qū)域、物流線路、作業(yè)體系、企業(yè)文化、目視管理、作業(yè)配置。（）3.如何將6S活動與日常工作結(jié)合在一起呢？4.企業(yè)應(yīng)該利用哪些方法和工具來對員工進(jìn)行說明和教育（）。A、邀請專家或老師講課B、利用早會的時間說明教育C、利用宣傳欄、板報的形式D、以上都是5.何謂“定點攝影”？6.辦公區(qū)域評價的含義是什么？7.6S管理推行的技巧包括（）。A、定點攝影B、紅牌大戰(zhàn)C、檢查表D、目視管理8.下列幾項是實施素養(yǎng)活動的步驟，其準(zhǔn)確排列是（）。 a、制訂儀容與識別標(biāo)準(zhǔn) b、制訂禮儀守則 c、制訂行為規(guī)范 d、開展推動活動 e、教育培訓(xùn)A、abcdeB、bcedaC、cedbaD、cabed9.6S管理的療效有（）。A、提升企業(yè)形象B、提升員工歸屬感C、浪費減少﹑效率提升D、安全有保障10.簡述各類庫區(qū)評價的含義。11.以下哪些行為是素養(yǎng)不夠的表現(xiàn)（）？A、隨地吐痰、扔垃圾B、遲到、早退C、向上司反映部門或班組存在的問題D、為提高產(chǎn)量，將不良品充良品入庫12.工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品是6s中整頓的要求。（）13.6S工作中清潔的范疇有哪些？14.清掃的要求有哪些？15.清潔實施步驟的要點是什么？16.簡述6S與企業(yè)及員工的關(guān)系。17.6S活動是誰的責(zé)任（）。A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部們D、公司全體18.國內(nèi)企業(yè)對6S管理理解的誤區(qū)（）。A、只有簡單、機(jī)械的照搬6S管理的內(nèi)容B、沒有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行改善C、認(rèn)為6S管理是全面徹底的大掃除D、以上都是19.辦公區(qū)6S管理的8大要點是什么？20.下面關(guān)于勞動保護(hù)用品的敘述中，不正確的是（）。A、使用勞動保護(hù)用品，通過采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護(hù)機(jī)體的局部或全部避免外來侵害的作用B、在一定條件下，使用個人防護(hù)用品是最優(yōu)的防護(hù)措施C、防護(hù)用品嚴(yán)格保證質(zhì)量，安全可靠D、防護(hù)用品穿戴要舒適方便，經(jīng)濟(jì)耐用21.與其他管理工作相比，目視管理的特點是（）。A、形式只管容易識別B、傳遞信息塊，效率高C、信息公開化，透明度高D、都是22.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。（）23.任何動火施工必須取得動火證方可施工。24.我們常說的定置管理是6s中整頓的要領(lǐng)。（）25.在國際上有5S、6S、7S、8S等說法，這些說法之間的關(guān)系是（）。A、表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的B、各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系C、其他說法都是6S的附屬產(chǎn)物D、以上都不正確第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 此員工的做法不正確，雖然他將其檢其并按規(guī)格放入到車間回收螺栓的儲存處，但他卻沒有查找此螺栓是哪個設(shè)備掉下來的，也未進(jìn)行設(shè)備點檢或通知維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢查。2.參考答案:人的品質(zhì)3.參考答案:錯誤4.參考答案: 公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各類庫區(qū)。5.參考答案:D6.參考答案: 素養(yǎng)。7.參考答案:錯誤8.參考答案:正確9.參考答案:錯誤10.參考答案:清掃是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：（1）保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；（2）減少臟污對品質(zhì)的影響；（3）減少工業(yè)傷害事故。三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪。11.參考答案:A,B,C,D12.參考答案: 從上往下。6S活動不是員工自發(fā)性的一項活動。13.參考答案:正確14.參考答案:A15.參考答案: 清潔是將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目的是維持上面的3S成果。16.參考答案:不安全行為；不安全狀態(tài)17.參考答案:正確18.參考答案:B19.參考答案:清掃20.參考答案: 將工作場所任何物品區(qū)分為要的與不要的。21.參考答案:在何處；多大的空間；有多少22.參考答案:D23.參考答案: 不要品是現(xiàn)場整頓的對象。不用品是指由于市場變化，技術(shù)革新的淘汰而不再使用的物品，對此類物品立即清除現(xiàn)場。不要品是指可以使用，但6個月內(nèi)一次都不使用的物品，它包括“不急用品和過量用品”對該物品也要清除現(xiàn)場，或移交庫房或調(diào)劑給其他部門使用。24.參考答案: 開展6S管理推進(jìn)工作，絕對不是一味地開展大掃除。當(dāng)管理出現(xiàn)問題時，首先應(yīng)該考慮的是如何解決問題。6S所要求的現(xiàn)場干凈整潔，是通過一系列改善措施來實現(xiàn)的。針對該企業(yè)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的這個問題，應(yīng)該是采取措施避免塑料粒附著于地面，而不是不停地打掃。25.參考答案:清潔第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 素養(yǎng)是人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。 目的是培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。2.參考答案:正確3.參考答案: （1）物料架、工具架是否正確使用與清理； （2）作業(yè)臺面無油垢、對象擺放整齊、下班后無工具； （3）機(jī)器上有無不必要的物品、工具，擺放是否牢靠； （4）走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品； （5）不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離。4.參考答案:正確5.參考答案: 全員參與6S管理，于細(xì)微之處著手，持續(xù)改善，塑造企業(yè)形象。6.參考答案: 每年進(jìn)行一次演練或評審。7.參考答案: 在施工現(xiàn)場，常常借助于登高用具或登高設(shè)施，在攀登條件下進(jìn)行的高處作業(yè)，這類作業(yè)稱攀登作業(yè)，亦稱登高作業(yè)。攀登作業(yè)主要是利用梯子攀登和結(jié)構(gòu)安裝中的登高作業(yè)，這類作業(yè)較易發(fā)生危險。8.參考答案:正確9.參考答案:（1）所有車間運(yùn)行主任白班、五點班均巡崗三次，每次巡崗間隔時間不能低于兩個小時。（2）關(guān)于輔助車間、污水車間、油車間、糖車間運(yùn)行主任（班長）在早班巡崗次數(shù)為四次，每一次間隔不能低于40分鐘，其他車間早班都執(zhí)行運(yùn)行主任巡崗三次標(biāo)準(zhǔn)。（3）運(yùn)行主任必須在崗位記錄上標(biāo)明巡崗時間，并簽名，一律簽在“崗位設(shè)備巡檢記錄”的右下角。（4）運(yùn)行主任有特殊原因不能按照要求巡崗的，應(yīng)在運(yùn)行主任記錄上標(biāo)明原因，相關(guān)崗位應(yīng)該在相關(guān)記錄上標(biāo)明處理問題。10.參考答案:正確11.參考答案:正確12.參考答案:E13.參考答案:B14.參考答案:A,B15.參考答案: 1）離電話近的人及時接聽電話，鈴聲不得超過三聲。 2）員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須戴工作證，佩戴位置為左胸。 3）化驗室人員（液氨車間除外）在化驗室內(nèi)必須穿白大褂，戴工作證，穿拖鞋。 4）男員工不許留長發(fā)，頭發(fā)側(cè)面不能長過耳朵，后面不能接觸衣領(lǐng)。 5）女員工上崗不得畫濃妝，涂指甲油要盡量用淡色。 6）女員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不能穿高跟的鞋或靴子。 7）參加會議時活動時應(yīng)提前5分鐘到達(dá)活動地點，絕對不允許遲到。 8）禮儀制度中的結(jié)語：從現(xiàn)在開始----培養(yǎng)良好的習(xí)慣；行動養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣改變性格、性格決定命運(yùn)。16.參考答案:錯誤17.參考答案:D18.參考答案:錯誤19.參考答案:A20.參考答案: 沒有系統(tǒng)的稽查、督察工作支持，沒有完善的創(chuàng)新激勵機(jī)制。21.參考答案: 推行6S管理最終可達(dá)到八大目的： （1）改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望； （2）促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和員工們高昂的士氣，員工們可以積極主動工作，必然就能大大地提高效率； （3）改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少因?qū)ふ宜栉锲范牡臅r間，減少物品在庫滯留時間。因此，能有效地改善零件在庫周轉(zhuǎn)率； （4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)； （5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)：整理、整頓、清掃，物品定置擺放，工作場所保持整潔、暢通、明亮，設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)正常，意外事件的發(fā)生極大地減少，安全有保障； （6）降低生產(chǎn)成本：極大地減少人員、設(shè)備、材料、場所、時間等要素的浪費，提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低生產(chǎn)成本； （7）改善員工的精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并帶動改善意識，士氣高昂，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力； （8）縮短作業(yè)周期，確保交貨：企業(yè)實行“一目了然”的管理（目視化管理），使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、材料、時間等的浪費。生產(chǎn)順暢，作業(yè)效率提高，作業(yè)周期縮短，從而確保交貨期。22.參考答案:正確23.參考答案:清掃24.參考答案:錯誤25.參考答案: 1）門的開閉線：用黃色虛線表示，提示開閉線內(nèi)禁止堆放物品，人操作時不要輕易踏入線內(nèi)，防止門突然開啟發(fā)生碰撞。 2）紅定置線：線內(nèi)放置不合格品和危險品。 3）通行線：用黃色箭頭表示，上面用紅色字體標(biāo)明去向。 4）綠色通道線：用兩條綠色平行線條表示，中間為通道，提示人們在物品擺放和檢修、、施工充分考慮。 5）紅色斑馬線：線內(nèi)禁止放任何物品。如配電箱、滅火器前面，禁止放任何物品。 6）虎紋斑馬線：黃黑相間的斜線，用于危險地點警示，如小心觸電、小心碰頭、小心機(jī)械移動等。 7）樓梯上下通行線：在樓梯的立面用綠色箭頭，提示人們上下樓梯靠右側(cè)通行。第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:正確3.參考答案: 執(zhí)行6S，并用6S的相關(guān)工具去檢查，并持續(xù)改進(jìn)。4