Word文檔調(diào)度員的年終工作總結時間到了年底，回顧過去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我為您供應《調(diào)度員的年終工作總結》歡迎您參考，更多《調(diào)度員的年終工作總結》盡在我。

光陰似箭，歲月如梭，轉瞬間我到公司已有7個月了。回顧這幾個月的工作，我從學校到單位，從同學到員工，隨著環(huán)境的轉變，我也發(fā)生了變化。對我來說2022年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。

在此感謝宏基公司給了我這樣一個呈現(xiàn)抱負理想的平臺與機會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務技能的培訓，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教育，還有其他同事的關心，尤其是主任對我學習方面的監(jiān)督與引導，及其張姐平常的指導對我的工作都起了極大的作用。

經(jīng)過這大半年來的不斷學習與努力，以及領導，同事的關心，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應當說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也漸漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我13年的工作狀況作工作總結如下：

一、樂觀端正態(tài)度，努力完成工作

修理部是公司運轉的一個重要樞紐部門，很多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負責客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就開頭回收技術人員的派工單，進行派工單收集的統(tǒng)計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，間或還會有方案之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下樂觀去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

二、總結閱歷，改正錯誤

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有樂觀主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠樂觀：比如，一開頭工作的時候由于對業(yè)務學問不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或遺忘記錄機型，或遺忘記錄客戶詳細地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導，我慢慢改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務水平也有進一步的提高。

由于我的社會閱歷不足，在與客戶溝通方面也有肯定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順當完成，事后我總結了一下閱歷教訓：自己不應當先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平常的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應當先從他們的基層工作人員入手。事后我懊喪的回到公司，心里布滿了自責。但付總準時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三、工作目標，進展前景

由于今年比較特別，經(jīng)濟受到了國外的影響，很多行業(yè)都面臨著倒閉，很多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關，在這個多災多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當樂觀努力的去工作，發(fā)揮個人的樂觀主動性，多為公司出份力，也能為領導排憂解難。使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

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調(diào)度員年終工作總結

本文由我輯收集整理，這是一篇關于調(diào)度員年終工作總結的文章，歡迎掃瞄借鑒！

光陰似箭，歲月如梭，轉瞬間我到公司已有7個月了。回顧這幾個月的工作，我從學校到單位，從同學到員工，隨著環(huán)境的轉變，我也發(fā)生了變化。對我來說20xx年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個呈現(xiàn)抱負理想的平臺與機會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務技能的培訓，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教育，還有其他同事的關心，尤其是主任對我學習方面的監(jiān)督與引導，及其張姐平常的指導對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學習與努力，以及領導，同事的關心，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應當說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也漸漸走向成熟了。現(xiàn)在就我XX年的工作狀況總結如下：

一，樂觀端正態(tài)度，努力完成工作

修理部是公司運轉的一個重要樞紐部門，很多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負責客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就開頭回收技術人員的派工單，進行派工單收集的統(tǒng)計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，間或還會有方案之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下樂觀去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

二，總結閱歷，改正錯誤

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有樂觀主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠樂觀：比如，一開頭工作的時候由于對業(yè)務學問不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或遺忘記錄機型，或遺忘記錄客戶詳細地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導，我慢慢改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務水平也有進一步的提高。

由于我的社會閱歷不足，在與客戶溝通方面也有肯定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順當完成，事后我總結了一下閱歷教訓：自己不應當先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平常的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應當先從他們的基層工作人員入手。事后我懊喪的回到公司，心里布滿了自責。但付總準時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標，進展前景

由于今年比較特別，經(jīng)濟受到了國外的影響，很多行業(yè)都面臨著倒閉，很多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關，在這個多災多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當樂觀努力的去工作，發(fā)揮個人的樂觀主動性，多為公司出份力，也能為領導排憂解難。使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

新的一年即將來臨，在新的一年里我肯定倍加努力的工作，令客戶得到滿足的服務，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為公司奉獻自己的力氣。

車間調(diào)度員年終自我總結

20xx年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的工作總結如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉變領導的想法和支配;執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!

三、生產(chǎn)方案執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進步行結合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。

四、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判!

五、成本掌握

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓練后，讓員工提高節(jié)省意識!

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行!

七、平安預防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次消失，避開消失重大的平安事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問題，多訓練、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠樂觀主動，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能準時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致支配的任務不能準時完成。

4、工作總做到問題消失之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作方案：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到準時發(fā)覺準時處理，消失的問題不擱置、不放過!

2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要精確?????，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細觀看生產(chǎn)中消失的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題掌握到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利!

調(diào)度員年終工作總結范文

調(diào)度員日常工作會有許多的留意事項，下面就為大家?guī)硪黄P于調(diào)度員的工作總結范文，便利大家更好的了解調(diào)度員的工作。

一、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉變領導的想法和支配;執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!

二、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判!

三、平安預防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次消失

，避開消失重大的平安事故。

四、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問題，多訓練、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

調(diào)度員工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利。

2022年調(diào)度員年終工作總結

范文一：

20xx年轉瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特別的一年，通過這一年在項目部的成長，我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的轉變。由12年的跟班隊長的崗位上轉變?yōu)檐囕v調(diào)度員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學習，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我樂觀與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員，怎樣正確合理的支配生產(chǎn)，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入擔當車輛調(diào)度的第一步，就先熟識了堆場施工的全部流程，結合堆場現(xiàn)場，更加深化了解作為車輛調(diào)度的職責，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開頭，作為車輛調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，一方面應嫻熟把握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標平安管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在車輛管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為堆場施工的車輛調(diào)度員，對各隊公正對待，對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結反思，做事情有理有據(jù)，獎罰公正公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，準時把項目部支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。項目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

施工中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

過去一年中，為做好車輛調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領導，團結同事，虛心謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的意見，不斷改進工作。

二、自身存在不足和今后如何改進

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有許多，項目部也在不斷進展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟識與工作有關的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個臺階。

良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮掌握技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。

范文二：

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關懷支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領導的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確?????的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調(diào)度反饋。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎，我們調(diào)度員之間應當相互依存、關心、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況準時反應給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的關心。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，樂觀工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、樂觀努力做好20xx年工作

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成20xx年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累閱歷，擅長總結，也盼望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力氣。

2022年調(diào)度員年終總結

20xx年即將過去，我們將迎來了全新的16年，在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，15年對我來說是特別的一年，從校內(nèi)走向社會，開頭了我新的生活，漸漸的由當時的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長的全部領導和同事們，在你們的關懷、關心、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作，所見及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結：

作為工廠的一名調(diào)度來說調(diào)就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，度就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平