EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容概述受醫(yī)院委托，我司按照合同約定主要承擔(dān)的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容包含總體平面規(guī)劃設(shè)計(jì)及調(diào)整、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等，延續(xù)至項(xiàng)目竣工與交付，設(shè)計(jì)管理工程貫穿本EPC項(xiàng)目全過程。開展設(shè)計(jì)管理工作，需明確業(yè)主功能定位與需求，通過對項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同文件、過程溝通進(jìn)行整理，梳理出業(yè)主需求清單，確定項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容詳見下表。各階段設(shè)計(jì)管理工作概述表階段劃分主要管理工作內(nèi)容方案設(shè)計(jì)階段在滿足業(yè)主功能需求和我司造價控制目標(biāo)的前提下，以通過方案報規(guī)，取得工程規(guī)劃許可證為目標(biāo)。方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括總體規(guī)劃、單體方案、一級與二級醫(yī)療工藝流程，涉及的主要專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、人防、幕墻、園林景觀、裝配式等。初步設(shè)計(jì)階段以報規(guī)通過的方案內(nèi)容為基礎(chǔ)，在滿足業(yè)主各部分功能需求和我司造價控制目標(biāo)的前提下，以工程概算通過政府相關(guān)部門審計(jì)、設(shè)計(jì)概算滿足設(shè)計(jì)限額指標(biāo)控制為目標(biāo)。初步設(shè)計(jì)及概算的主要內(nèi)容包括建筑總平面、場地豎向、各單體及地下室初步設(shè)計(jì)、醫(yī)療工藝初步設(shè)計(jì)成果（醫(yī)療流程圖、醫(yī)療工藝說明等），主體設(shè)計(jì)概算及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)概算，涉及的主要專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、醫(yī)療專項(xiàng)、幕墻、人防、園林景觀、基坑支護(hù)、裝飾裝修、弱電智能化、室外綜合管網(wǎng)、泛光照明等。施工圖設(shè)計(jì)階段以報規(guī)通過的方案內(nèi)容、初步設(shè)計(jì)圖紙及概算為基礎(chǔ)，在滿足業(yè)主各部分功能需求和我司造價控制目標(biāo)的前提下，以施工圖紙通過外部圖審并取得圖審合格書為目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括主體設(shè)計(jì)各專業(yè)施工圖紙及計(jì)算書、各專項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)計(jì)算書等，涉及的主要專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、醫(yī)療專項(xiàng)、幕墻、人防、園林景觀、基坑支護(hù)、裝飾裝修、弱電智能化、室外綜合管網(wǎng)、泛光照明、標(biāo)識標(biāo)牌等。深化設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)進(jìn)行接口管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)優(yōu)化，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢以及各設(shè)計(jì)專業(yè)之間有關(guān)事宜，確保深化設(shè)計(jì)出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專家評審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題。在深化設(shè)計(jì)管理部構(gòu)架下，各專業(yè)團(tuán)隊(duì)分別對土建、機(jī)電、幕墻、裝飾、標(biāo)識標(biāo)牌等進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組建，設(shè)計(jì)/技術(shù)總監(jiān)下設(shè)置報建部及設(shè)計(jì)部，對項(xiàng)目的報批報建及各專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)策劃和控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與商務(wù)、技術(shù)、BIM、施工、采購等其他版塊的融合，以使與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)崗位職責(zé)表序號崗位崗位職責(zé)1建筑專業(yè)設(shè)計(jì)主管1、搜集整理各專業(yè)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地方條文，建立電子庫；2、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計(jì)圖交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；3、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合各部門進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；4、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)《交樓標(biāo)準(zhǔn)》編制及完善工作；5、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)施工圖的審核、優(yōu)化及變更管理工作；6、對設(shè)計(jì)材料/設(shè)備樣品（樣板）進(jìn)行管理，確保材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；7、協(xié)調(diào)各階段建筑專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的報批報建工作；8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)分包、專業(yè)分包設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量及成本等管理；8、配合合約采購部對設(shè)計(jì)各階段招采工作提供技術(shù)支持；9、負(fù)責(zé)后期建筑專業(yè)施工的技術(shù)配合及督促工作。2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)主管1、搜集整理結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地方條文，擬采用的新技術(shù)、新材料的資料和文件；2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)成果交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；3、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃部進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；4、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)全過程（方案階段、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）參與實(shí)施及審核提資工作；5、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量管理，督促結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計(jì)的落實(shí)，對施工圖進(jìn)行內(nèi)部審查，對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與第三方咨詢公司之間的工作；6、協(xié)調(diào)各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的審查審批工作；7、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)單位的工作配合，針對其他專業(yè)修改和提資的復(fù)核和修改，其他部門資料涉及結(jié)構(gòu)專業(yè)的內(nèi)容反饋；8、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)變更的控制和管理；9、管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，編制相應(yīng)的進(jìn)度、質(zhì)量、資源保證計(jì)劃；10、后期施工的技術(shù)配合，為建造提供技術(shù)支持。3機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)主管1、收集整理機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)的相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范，收集整理機(jī)電專業(yè)新技術(shù)、新材料資料和文件；2、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作，參與各專業(yè)、單位的界面劃分；3、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃部進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；4、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)從初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段全過程參與實(shí)施及審核提資工作；5、組織各專業(yè)分包之間通過固定接口相互提資，保證不同專業(yè)、不同分包商之間工作配合的準(zhǔn)確性和及時性，協(xié)調(diào)分包單位間的矛盾；6、組織機(jī)電專業(yè)分包對報審的圖紙進(jìn)行審核，重點(diǎn)對設(shè)計(jì)的合理性及接口進(jìn)行審核，保證用于施工的圖紙可實(shí)施；7、在招標(biāo)前制定機(jī)電專業(yè)招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書，技術(shù)規(guī)格書要客觀的反映設(shè)計(jì)的界面、參數(shù)要求、接口要求等主要技術(shù)內(nèi)容；8、負(fù)責(zé)對機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)材料/設(shè)備樣品（樣板）進(jìn)行管理，確保材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；9、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的設(shè)計(jì)變更收發(fā)、編制、評審、督促實(shí)施；10、聯(lián)絡(luò)、響應(yīng)合約采購部、建造部、計(jì)劃部以及專業(yè)分包對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的建議，為更換新材料、新工藝提供技術(shù)支持。4BIM專業(yè)設(shè)計(jì)主管1、BIM建模：綜合協(xié)調(diào)完成建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電等各專業(yè)模型創(chuàng)建；2、三維審圖：根據(jù)模型進(jìn)行審圖和碰撞分析，輸出報告；3、機(jī)電管線綜合：進(jìn)行機(jī)電管線綜合，輸出BIM深化圖、留洞圖、凈高分析圖；4、場地布置模擬：結(jié)合場地模型進(jìn)行三維場地模擬，輸出模擬視頻；5、工程量驗(yàn)算：利用BIM模型輸出工程量，與預(yù)算工程量進(jìn)行對比。5裝飾裝修專業(yè)設(shè)計(jì)主管1、根據(jù)建筑風(fēng)格及醫(yī)院常規(guī)做法完成多個室內(nèi)精裝概念方案，向業(yè)主方進(jìn)行方案匯報及確認(rèn)，并完成方案優(yōu)化；2、完成室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)概算文件的編制，成本滿足設(shè)計(jì)限額控制；3、同醫(yī)院、建筑師、總包及相關(guān)專業(yè)各方有效溝通，根據(jù)建筑初步方案，給出可行性的建議，配合外立面作重要節(jié)點(diǎn)的概念設(shè)計(jì)，確保立面方案的實(shí)現(xiàn)；4、配合項(xiàng)目商務(wù)部門進(jìn)行幕墻成本測算及策劃。設(shè)計(jì)工作界面劃分本項(xiàng)目主體部分設(shè)計(jì)工作界面劃分如下表所示：醫(yī)院院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作界面劃分（主體部分）▲-審批：指對有關(guān)工作、報告提供書面審查批準(zhǔn)意見和簽署信息，審批單位/部門具有否決權(quán)。

△-審核：指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)，對審議（評審）的事項(xiàng)或文件提出建議或意見。

★-主責(zé)：業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）組織或發(fā)起單位，業(yè)務(wù)承辦單位（主辦）。

☆-配合：根據(jù)職責(zé)必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合單位，為業(yè)務(wù)承擔(dān)單位完成該項(xiàng)工作任務(wù)提供輸入性前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)單位的安排參與相關(guān)工作。設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容業(yè)主

（醫(yī)院)總承包公司地質(zhì)勘察單位

（中建西南院）設(shè)計(jì)單位主體設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義文件確定▲★☆☆☆確定專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位▲★☆☆概念方案設(shè)計(jì)▲△△★概念方案評審▲△△☆建筑專業(yè)方案設(shè)計(jì)▲△△★☆結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、機(jī)電專業(yè)方案設(shè)計(jì)▲△★☆☆室外管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)▲△★☆☆方案設(shè)計(jì)估算編制▲△★☆☆方案評審▲△☆☆☆初步勘察▲△★△方案圖紙?zhí)讏D出圖▲△★☆☆報審報規(guī)▲★☆☆初步設(shè)計(jì)確定專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位▲★☆☆詳細(xì)勘察▲△★△建筑專業(yè)初步設(shè)計(jì)▲△△★☆結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、機(jī)電專業(yè)初步設(shè)計(jì)▲△★☆☆初步設(shè)計(jì)概算編制▲△★☆☆初步設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審（建筑專業(yè)）▲△△☆☆初步設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審（結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)）▲△☆☆☆初步設(shè)計(jì)圖紙?zhí)讏D出圖▲△★☆☆報審報建▲★☆☆施工圖設(shè)計(jì)確定專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位▲★☆☆施工圖設(shè)計(jì)▲△★☆☆工程設(shè)計(jì)預(yù)算編制▲△★☆☆施工圖圖紙審核▲△☆☆☆報審報建▲★☆☆☆設(shè)計(jì)交底▲△☆☆☆圖紙會審▲△☆☆☆深化設(shè)計(jì)▲★☆☆☆設(shè)計(jì)變更▲△★☆技術(shù)核定▲△★△☆效果類材料、部品樣板選樣封樣▲★△△☆過程驗(yàn)收☆★☆☆☆竣工階段竣工圖▲★☆☆☆專項(xiàng)驗(yàn)收☆★☆☆☆竣工驗(yàn)收☆★☆☆竣工備案▲★☆☆☆

本項(xiàng)目專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作界面劃分如下表所示：醫(yī)院院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作界面劃分（專項(xiàng)設(shè)計(jì)）▲-審批：指對有關(guān)工作、報告提供書面審查批準(zhǔn)意見和簽署信息，審批單位/部門具有否決權(quán)。

△-審核：指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)，對審議（評審）的事項(xiàng)或文件提出建議或意見。

★-主責(zé)：業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）組織或發(fā)起單位，業(yè)務(wù)承辦單位（主辦）。

☆-配合：根據(jù)職責(zé)必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合單位，為業(yè)務(wù)承擔(dān)單位完成該項(xiàng)工作任務(wù)提供輸入性前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)單位的安排參與相關(guān)工作。設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容業(yè)主

（醫(yī)院)總承包公司設(shè)計(jì)單位主體設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)醫(yī)療專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工一體化方案設(shè)計(jì)綠色建筑專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)▲△★☆海綿城市專項(xiàng)設(shè)計(jì)▲△★☆人防工程設(shè)計(jì)▲△△☆★幕墻設(shè)計(jì)▲△☆☆★園林景觀設(shè)計(jì)▲△☆☆★院區(qū)綜合管網(wǎng)與市政道路設(shè)計(jì)▲△☆☆★室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)▲△☆☆★弱電智能化設(shè)計(jì)▲△☆☆★標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)▲△☆☆★基坑支護(hù)設(shè)計(jì)▲△☆☆★供電規(guī)劃設(shè)計(jì)▲△☆☆★建筑泛光及景觀照明設(shè)計(jì)▲△☆☆★放射防護(hù)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★醫(yī)用氣體系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★實(shí)驗(yàn)室工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★醫(yī)用凈化系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★中央純水系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★污水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★物流傳輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★智能污物收集系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★手術(shù)室二次裝修設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★醫(yī)療電氣智能化設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★實(shí)驗(yàn)室二次裝修設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★電梯工程▲△☆☆☆★供水設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★燃?xì)庠O(shè)計(jì)▲△☆☆☆★方案設(shè)計(jì)估算編制▲△☆☆★★★方案評審▲△△△☆☆☆方案圖紙?zhí)讏D出圖▲△☆☆★★★報審報規(guī)▲★☆☆☆☆☆初步設(shè)計(jì)人防工程設(shè)計(jì)▲△△☆★幕墻設(shè)計(jì)▲△☆☆★園林景觀設(shè)計(jì)▲△☆☆★院區(qū)綜合管網(wǎng)與市政道路設(shè)計(jì)▲△☆☆★室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)▲△☆☆★弱電智能化設(shè)計(jì)▲△☆☆★標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)▲△☆☆★基坑支護(hù)設(shè)計(jì)▲△☆☆★供電規(guī)劃設(shè)計(jì)▲△☆☆★建筑泛光及景觀照明設(shè)計(jì)▲△☆☆★放射防護(hù)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★醫(yī)用氣體系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★實(shí)驗(yàn)室工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★醫(yī)用凈化系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★中央純水系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★污水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★物流傳輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★智能污物收集系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★手術(shù)室二次裝修設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★醫(yī)療電氣智能化設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★實(shí)驗(yàn)室二次裝修設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★電梯工程▲△☆☆☆★供水設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★燃?xì)庠O(shè)計(jì)▲△☆☆☆★初步設(shè)計(jì)概算編制▲△★☆☆☆☆初步設(shè)計(jì)圖紙?zhí)讏D出圖▲△△☆★★★報審報建▲★☆☆☆☆☆施工圖設(shè)計(jì)人防工程設(shè)計(jì)▲△△☆★幕墻設(shè)計(jì)▲△☆☆★園林景觀設(shè)計(jì)▲△☆☆★院區(qū)綜合管網(wǎng)與市政道路設(shè)計(jì)▲△☆☆★室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)▲△☆☆★弱電智能化設(shè)計(jì)▲△☆☆★標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)▲△☆☆★基坑支護(hù)設(shè)計(jì)▲△☆☆★供電規(guī)劃設(shè)計(jì)▲△☆☆★建筑泛光及景觀照明設(shè)計(jì)▲△☆☆★放射防護(hù)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★醫(yī)用氣體系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★實(shí)驗(yàn)室工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★醫(yī)用凈化系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★中央純水系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★污水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★物流傳輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★智能污物收集系統(tǒng)設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★手術(shù)室二次裝修設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★醫(yī)療電氣智能化設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★實(shí)驗(yàn)室二次裝修設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★電梯工程▲△☆☆☆★供水設(shè)計(jì)▲△☆☆☆★燃?xì)庠O(shè)計(jì)▲△☆☆☆★BIM設(shè)計(jì)▲△☆☆★☆☆工程設(shè)計(jì)預(yù)算編制▲△★☆☆☆☆施工圖圖紙審核▲△☆☆☆☆☆報審報建▲★☆☆☆☆☆專項(xiàng)設(shè)計(jì)套圖或聯(lián)合簽章▲△☆★★★設(shè)計(jì)交底▲△☆☆★★★圖紙會審▲△△☆☆☆☆深化設(shè)計(jì)▲△☆☆★★★設(shè)計(jì)變更▲△☆☆★★★技術(shù)核定▲★☆☆☆☆☆效果類材料、部品樣板選樣封樣▲△☆☆★★★過程驗(yàn)收☆★☆☆☆☆☆設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)院出初步設(shè)計(jì)方案，報總承包商審核，總承包商對初步設(shè)計(jì)組織評審，評審?fù)ㄟ^后，總承包商組織向業(yè)主報審，業(yè)主審批通過后，向政府相關(guān)部門報審，報審?fù)ㄟ^后，取得相關(guān)文件，同時將初步設(shè)計(jì)方案圖紙向業(yè)主報備。各分包商之間設(shè)計(jì)相互提資，設(shè)計(jì)分包商開展施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，報總承包商評審，各相關(guān)分包商參與評審，評審?fù)ㄟ^后報業(yè)主審核，同時報送第三方圖紙審查。審查通過后，組織各分包商深化設(shè)計(jì)。同時，總承包商組織各專業(yè)分包商提出接口需求（接口需求表），對所有接口進(jìn)一步完善及細(xì)化，最終固化接口工作，接口在圖紙或表格中表達(dá)。深化設(shè)計(jì)圖完成后，總承包商組織相關(guān)分包商對深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，出藍(lán)圖報總承包商備案，并發(fā)放至各相關(guān)分包商。設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)審核流程圖設(shè)計(jì)管理活動的開展，包括以下三個步驟：設(shè)計(jì)需求的確認(rèn)與下達(dá)、設(shè)計(jì)過程的跟蹤與控制、設(shè)計(jì)成果的固化與交底。設(shè)計(jì)管理的過程要保證縱向各業(yè)務(wù)集成和橫向各專業(yè)集成，必須在設(shè)計(jì)管理每一步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)和專業(yè)的系統(tǒng)聯(lián)動。為了實(shí)現(xiàn)集成管理目標(biāo)，促進(jìn)聯(lián)動，項(xiàng)目部梳理了設(shè)計(jì)管理各個環(huán)節(jié)參與相關(guān)方、參與內(nèi)容、參與方式以及形成成果，制定了如下設(shè)計(jì)管理流程表。設(shè)計(jì)管理流程表序號設(shè)計(jì)管理步驟參與方參與內(nèi)容形成成果1設(shè)計(jì)需求集成與下達(dá)業(yè)主單位提資需求與交付標(biāo)準(zhǔn)（1）交付標(biāo)準(zhǔn)（2）材料設(shè)備品牌要求（3）設(shè)計(jì)合同（4）設(shè)計(jì)任務(wù)書（5）接口規(guī)格需求書總包設(shè)計(jì)部提資設(shè)計(jì)進(jìn)度要求總包技術(shù)部提資技術(shù)方案反饋總包商務(wù)合約部提資商務(wù)策劃反饋總包報建部提資報建資料需求總包建造部提資施工策劃反饋總包設(shè)計(jì)部集成上述所有提資內(nèi)容，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)單位接受設(shè)計(jì)任務(wù)交底2設(shè)計(jì)過程跟蹤與控制總包設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)過程評審設(shè)計(jì)過程成果評審意見表總包設(shè)計(jì)部參與設(shè)計(jì)成果過程評審總包技術(shù)部總包商務(wù)合約部總包報建部總包建造部設(shè)計(jì)單位提資設(shè)計(jì)過程成果，按設(shè)計(jì)過程成果評審意見表修改設(shè)計(jì)。3設(shè)計(jì)成果固化與交底總包設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)最終成果評審設(shè)計(jì)成果審批表業(yè)主單位參與設(shè)計(jì)最終成果評審總包技術(shù)部總包商務(wù)合約部總包報建部總包建造部設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)最終成果，出藍(lán)圖送交圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，同時進(jìn)行消防、人防審查，準(zhǔn)備進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。各階段設(shè)計(jì)管理思路本項(xiàng)目從方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段以及深化設(shè)計(jì)階段四個階段對設(shè)計(jì)管理思路進(jìn)行梳理，再從基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合約包、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)策劃、限額指標(biāo)及策劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、交付標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療工藝、流程梳理及確認(rèn)、建筑設(shè)計(jì)關(guān)鍵方案的匯報及評審、重點(diǎn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的匯報及評審等方面對設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，各階段具體思路如下表所示。各階段設(shè)計(jì)管理思路表設(shè)計(jì)階段管理思路方案設(shè)計(jì)階段（1）確定總造價和總成本目標(biāo)，指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)；（2）進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案的比選分析，評審決策；（3）合法實(shí)現(xiàn)規(guī)劃方案的過渡，快速啟動外部的報規(guī)程序；（4）快速推進(jìn)疫情防控救治基地平疫結(jié)合方案，創(chuàng)造契機(jī)；（5）結(jié)合重大疫情防控救治基地方案，創(chuàng)造項(xiàng)目合約上限空間。初步設(shè)計(jì)階段（1）實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)“雙控”；（2）梳理定額清單，優(yōu)化選擇材料設(shè)備；（3）控制設(shè)計(jì)概算完整準(zhǔn)確，報審批復(fù)；（4）加強(qiáng)專業(yè)之間溝通與協(xié)作，高效快速完成初步設(shè)計(jì)及概算；（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)與商務(wù)聯(lián)動，商務(wù)策劃融入初步設(shè)計(jì)概算。施工圖設(shè)計(jì)階段（1）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量；（2）制定分批出圖計(jì)劃促成開工條件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盡早履約；（3）前置精益建造的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化；（4）合理選擇專項(xiàng)設(shè)計(jì)的發(fā)包模式；（5）充分利用設(shè)計(jì)、施工分包提高醫(yī)療專項(xiàng)質(zhì)量。深化設(shè)計(jì)階段（1）嚴(yán)格把控圖紙時間、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備報審進(jìn)度等的管理；（2）把控圖紙完整性、深化設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備品牌要求等的管理；（3）管控分包深化設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備變更等引起費(fèi)用變更的管理；（4）編制深化設(shè)計(jì)手冊，明確深化設(shè)計(jì)流程及深化質(zhì)量要求；（5）提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行系統(tǒng)校核，并利用BIM進(jìn)行管線排布；（6）提前根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)選定設(shè)備，并根據(jù)實(shí)際設(shè)備參數(shù)反算系統(tǒng)數(shù)據(jù)；（7）將部分深化設(shè)計(jì)內(nèi)容反映到圖紙中，例如大樣圖、支架圖、基礎(chǔ)圖等；（8）充分考慮各專業(yè)的接口、配合及精益建造要求，例如與土建、裝飾等相關(guān)專業(yè)的接口做法。各專業(yè)設(shè)計(jì)管理思路建筑專業(yè)設(shè)計(jì)管理思路建筑專業(yè)作為整個工程建設(shè)的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。因此對于影響整個工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)成本、工藝做法應(yīng)綜合考慮，從不同維度展開管理控制，確保工程質(zhì)量。根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況，建筑設(shè)計(jì)管理從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)展開。（1）收集項(xiàng)目相關(guān)前期資料，從業(yè)主需求著手(包括可研報告等)。（2）結(jié)合其他專業(yè)制定計(jì)劃進(jìn)度表。嚴(yán)格控制時間節(jié)點(diǎn)，確保各階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、內(nèi)部評審、外部審批、建造階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更不影響正常施工計(jì)劃。（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)開展圖紙階段性會審，對圖紙進(jìn)行復(fù)核（主要集中在圖紙是否有錯，漏，缺）。結(jié)合各專業(yè)對圖紙進(jìn)行評審（包括建筑，結(jié)構(gòu)，水暖電，商務(wù)，技術(shù)，建造等部門和專業(yè)）確定圖紙優(yōu)化方向。（4）確定優(yōu)化方案后，報業(yè)主和設(shè)計(jì)院確認(rèn)，出圖或變更。積極和業(yè)主溝通，灌輸優(yōu)化方案的優(yōu)點(diǎn)，和我方形成合力，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)總包及分包的管控。（5）施工圖變更/修改完成后，積極與有關(guān)部門提前溝通。涉及審查及消防備案的應(yīng)利用業(yè)主及我方資源提前進(jìn)行溝通，提前把問題消滅。（6）對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，做好技術(shù)交底，確保按圖施工，保證工程質(zhì)量。整理好施工過程中圖紙洽商，會議紀(jì)要變更等文件資料，為竣工圖工作做好準(zhǔn)備。（7）驗(yàn)收通過后，出竣工圖歸檔，移交相關(guān)單位部門。結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管理思路結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管理思路表序號階段管理思路1施工圖設(shè)計(jì)前控制（1）編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定設(shè)計(jì)限額、成本控制標(biāo)準(zhǔn)、圖紙變更控制措施，明確設(shè)計(jì)進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。提出施工圖設(shè)計(jì)深度要求和施工圖質(zhì)量要求，通過合同明確處罰和獎勵措施；（2）編制施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，并向設(shè)計(jì)院交底；（3）審核設(shè)計(jì)院《結(jié)構(gòu)統(tǒng)一技術(shù)措施》，確定設(shè)計(jì)參數(shù)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)思想；（4）確定《結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法及構(gòu)造措施》，保證細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)的一致性；（5）把控模型計(jì)算參數(shù)，計(jì)算方法，確定合理、經(jīng)濟(jì)、安全和可行的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案；（6）通過設(shè)計(jì)與商務(wù)、招采及施工的融合，提前通知設(shè)計(jì)院項(xiàng)目擬采用的先進(jìn)施工方法或招采安裝需求，確保設(shè)計(jì)成果滿足施工要求。2施工圖設(shè)計(jì)過程控制（1）圖紙?jiān)u審；（2）計(jì)算文件（模型）審查；（3）設(shè)計(jì)優(yōu)化；（4）監(jiān)督和檢查；（5）專題研究。3審圖機(jī)構(gòu)的溝通交流對部分設(shè)計(jì)疑問和規(guī)范界定較為模糊的條文提前和圖審單位溝通，取得圖審單位的同意。施工圖送審后，審圖意見正式下發(fā)前，應(yīng)預(yù)先拿到施工圖審圖意見，盡早解決相關(guān)問題。4施工圖設(shè)計(jì)事后控制（1）技術(shù)性總結(jié)；（2）管理制度的完善；（3）成果深化；（4）對設(shè)計(jì)院進(jìn)行考核和評價。 機(jī)電設(shè)計(jì)管理思路（1）制定圖紙深化計(jì)劃和施工方案計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定各項(xiàng)技術(shù)工作任務(wù)目標(biāo)。（2）針對項(xiàng)目特點(diǎn)制定機(jī)電施工重難點(diǎn)施工方案，爭取在重難點(diǎn)施工技術(shù)上創(chuàng)新，為生產(chǎn)降本增效。（3）從項(xiàng)目施工階段面臨的實(shí)際情況出發(fā)，制定科技成果工作方向，如空調(diào)系統(tǒng)消音減噪、冰蓄冷系統(tǒng)等施工難點(diǎn)課題進(jìn)行研究，爭取取得更多科技成果。（4）做好基礎(chǔ)技術(shù)工作，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及對現(xiàn)場即將采購的機(jī)電設(shè)備及材料技術(shù)參數(shù)嚴(yán)格把關(guān)，為后期系統(tǒng)調(diào)試和運(yùn)行打好基礎(chǔ)。（5）通過BIM平臺實(shí)現(xiàn)機(jī)電施工的模擬指導(dǎo)與技術(shù)支持，在深化設(shè)計(jì)過程中運(yùn)用BIM技術(shù)完善施工圖信息量，以達(dá)到對現(xiàn)場施工更好的指導(dǎo)作用。（6）細(xì)化完善施工圖紙，爭取“零變更”，完善工程交付標(biāo)準(zhǔn)，通過前置深化設(shè)計(jì)以及審圖實(shí)現(xiàn)施工圖的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以“精細(xì)化施工圖”為目標(biāo)、以功能區(qū)劃分為基礎(chǔ)，細(xì)化施工做法，實(shí)現(xiàn)“所見即所得”。（7）結(jié)合設(shè)計(jì)采用的規(guī)范，建立本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范臺賬，實(shí)時與現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行對比，及時更新規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的變化對設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)管理思路（1）提前收集與幕墻相關(guān)的圖紙資料（包括幕墻專業(yè)圖，建筑圖，結(jié)構(gòu)圖，防雷，通風(fēng)，泛光照明，節(jié)點(diǎn)詳圖等）。（2）制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃表。包括設(shè)計(jì)單位確定、深化方案確定、業(yè)主確認(rèn)、分包招標(biāo)、施工圖、報審計(jì)劃、進(jìn)場等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。確保時間合理和其他專項(xiàng)合理交叉，節(jié)約時間，提高效率。（3）選擇一定數(shù)量實(shí)力，口碑，業(yè)績較大的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步深化設(shè)計(jì)，深化階段需要根據(jù)結(jié)合視覺效果，造價，工期，品質(zhì)等確定幾個大的方向，并對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案成本，工期，接口等進(jìn)行摸底。（4）結(jié)合建筑，結(jié)構(gòu)，機(jī)電，商務(wù)等專業(yè)和部門進(jìn)行方案評審，確定方案設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)方案，做好方案匯報，確保取得業(yè)主確認(rèn)同意。（5）在業(yè)主意見上繼續(xù)深化設(shè)計(jì)方案。編寫技術(shù)規(guī)格書，接口深化要求等文件，展開分包招標(biāo)。（6）向中標(biāo)單位提資。提資管理是設(shè)計(jì)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)與提資管理是設(shè)計(jì)過程中采取具體的技術(shù)措施，重點(diǎn)對設(shè)計(jì)的具體措施、各專業(yè)或分包商之間的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料或者設(shè)計(jì)需求進(jìn)行組織提交、審查等管理。滿足設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、功能匹配性及整體協(xié)調(diào)性。（7）施工圖設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)的完善。制定施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃。施工圖設(shè)計(jì)期間，組織專業(yè)內(nèi)技術(shù)統(tǒng)一交底，各專業(yè)之間進(jìn)行互提資確認(rèn)、評審，中間過程中參與校審，保證整個設(shè)計(jì)過程順暢、順利。（8）進(jìn)行施工圖審核，檢查工作。檢查、審核設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否與項(xiàng)目定義文件一致，是否滿足相關(guān)規(guī)范要求；節(jié)能計(jì)算書、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否規(guī)范，并作好審核記錄。組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部及施工技術(shù)人員等進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底，交代設(shè)計(jì)意圖，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)。（9）在施工圖完成前聯(lián)系好相關(guān)圖審機(jī)構(gòu)以及對應(yīng)的消防審查部門，作好中間過程的技術(shù)討論和技術(shù)對接。確保在報審環(huán)節(jié)不出現(xiàn)重大修改。（10）施工展開前將對材料和設(shè)備報業(yè)主和設(shè)計(jì)院確認(rèn)，在施工過程中做好施工指導(dǎo)和監(jiān)督，并對產(chǎn)生的洽商，變更，圖紙會審等文件進(jìn)行收集和整理。待竣工驗(yàn)收后，一并交付。裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)管理思路（1）結(jié)合業(yè)主需求和使用功能，對建筑裝修區(qū)域合理規(guī)劃，擬定精裝修和普通裝修界面合理分區(qū)。（2）核實(shí)建筑設(shè)計(jì)原有做法，結(jié)合建筑，結(jié)構(gòu)，商務(wù)等專業(yè)和部門優(yōu)化建筑做法和材料選擇。（3）選擇一定數(shù)量設(shè)計(jì)單位，考察其服務(wù)態(tài)度，過往案例，業(yè)績，設(shè)計(jì)水平等，并選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì)。（4）對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，在效果，造價，工期上對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。做好匯報材料，向業(yè)主匯報，確定方案（精裝修部分主要以方案效果圖形式報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)）。（5）確認(rèn)后，編寫精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)，報業(yè)主確認(rèn)。同時開展標(biāo)識工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，和后期室內(nèi)設(shè)計(jì)施工合理銜接。（6）確認(rèn)后編寫精裝修任務(wù)書，招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)合同書等文件。（7）開展施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)接口(如幕墻，水暖電，等)提資，把控好設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)。（8）結(jié)合各專業(yè)開展施工圖評審，檢查圖紙是否漏項(xiàng)，評審啟動招標(biāo)采購工作。（9）和商務(wù)部門配合通過比選，選擇性價比高，符合設(shè)計(jì)要求的施工隊(duì)伍。編制《設(shè)計(jì)合同書》，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管控。（10）做好技術(shù)交底并對施工隊(duì)伍灌輸質(zhì)量意識，安全意識，成本意識和成品保護(hù)意識。（11）對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，做好變更，會議紀(jì)要洽商和圖紙管理等工作。（12）竣工驗(yàn)收后移交圖紙等文件，梳理裝飾設(shè)計(jì)管理過程中遇到的問題及解決辦法，為以后項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范化文件。BIM設(shè)計(jì)管理思路本項(xiàng)目BIM實(shí)施包括土建、機(jī)電BIM，實(shí)施內(nèi)容包括項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃、土建建模、機(jī)電專業(yè)的建模與深化、精裝、幕墻、園林臨建及場地布置。項(xiàng)目BIM管理實(shí)施流程及各階段BIM設(shè)計(jì)管理思路如下所示。項(xiàng)目BIM管理實(shí)施流程圖BIM設(shè)計(jì)管理思路表序號階段及思路、專業(yè)名稱管理思路1初步設(shè)計(jì)階段BIM模型創(chuàng)建及圖紙審查方案比選例如醫(yī)療設(shè)備、大型設(shè)備（鍋爐、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組等）的比選，通過BIM模型可以綜合功能、美觀、價格等因素，選擇最佳方案。協(xié)同設(shè)計(jì)及空間協(xié)調(diào)協(xié)同設(shè)計(jì)及空間協(xié)調(diào)。圖紙審查，碰撞報告，管線綜合，凈高分析及病房布置三維展示等。1、圖紙審查：建模過程中對于設(shè)計(jì)意圖表達(dá)不清楚、標(biāo)注不清晰的圖紙進(jìn)行整理生成圖面分析報告2、碰撞報告：模型整合后各專業(yè)模型碰撞檢測發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖碰撞問題，生成問題碰撞報告3、管線綜合：對機(jī)電管線進(jìn)行綜合排布，優(yōu)化排布方案，提高空間凈高。4、凈高分析：最終將設(shè)計(jì)階段輸出的凈高分析成果提交給精裝設(shè)計(jì)，指導(dǎo)精裝設(shè)計(jì)確定每個使用空間的吊頂標(biāo)高，最終進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。醫(yī)療流線分析以BIM模型為基礎(chǔ)，經(jīng)過多次對比推敲，縮短患者就醫(yī)流線，為患者創(chuàng)造交通便捷、環(huán)境優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，也為醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造便捷、高效、舒適的工作環(huán)境。2施工設(shè)計(jì)階段BIM深化設(shè)計(jì)二次結(jié)構(gòu)1、指導(dǎo)二次結(jié)構(gòu)定位，二次結(jié)構(gòu)一次施工等；2、輸出二次結(jié)構(gòu)定位圖，標(biāo)注主要工程量信息；3、根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，需配合其他專業(yè)深化設(shè)計(jì)完成。機(jī)電1、機(jī)電BIM深化出圖，指導(dǎo)現(xiàn)場機(jī)電管線安裝，指導(dǎo)結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)洞口預(yù)留預(yù)埋；2、機(jī)電管線分段分節(jié)，形成管線加工圖，指導(dǎo)管線預(yù)制加工；3、機(jī)房BIM模型深化，形成預(yù)制機(jī)房深化圖紙，指導(dǎo)預(yù)制機(jī)房施工。精裝依據(jù)精裝深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行模型創(chuàng)建及圖紙審查。幕墻依據(jù)幕墻深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行模型創(chuàng)建及圖紙審查。園林市政管網(wǎng)依據(jù)園林市政深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行模型創(chuàng)建及圖紙審查。場布項(xiàng)目繪制CAD場地布置圖紙，BIM服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建Revit模型；基坑1、創(chuàng)建原地面地質(zhì)模型，支撐模型2、與施工后地面BIM模型整合，計(jì)算填、挖方量；3、輔助土方工程轉(zhuǎn)運(yùn)分析景觀設(shè)計(jì)管理思路本項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)在總平規(guī)劃過程中就插入，可有效避免明顯失誤。要求設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)的指標(biāo)要求，清晰單方成本控制指標(biāo)所采用的計(jì)算方式，并確定合理的硬景面積比例。項(xiàng)目商務(wù)部與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人充分溝通，做到發(fā)招標(biāo)圖紙前的初步核算成本可控。景觀專業(yè)設(shè)計(jì)管理思路表序號階段管理思路1方案設(shè)計(jì)階段把控主題思路和設(shè)計(jì)理念，景觀總體布局滿足規(guī)劃、綠化、消防部門各項(xiàng)指標(biāo)(率、集中綠化率、停車位數(shù)量與位置、消防通道要求、消防登高面要求、一級道路寬度等)。景觀與建筑風(fēng)格是否協(xié)調(diào)，各景觀節(jié)點(diǎn)位置設(shè)計(jì)的合理性，使用功能能否滿足需要，功能分區(qū)、動靜分區(qū)等是否合理，交通設(shè)計(jì)是否合理。景觀最終總圖應(yīng)有建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會簽。2深化方案階段設(shè)計(jì)大的方面和重要細(xì)節(jié)都應(yīng)得以明確，設(shè)計(jì)文件的深度是否符合設(shè)計(jì)委托書的要求，即方案的意圖貫徹，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在互相矛盾；進(jìn)一步審查交通組織的合理性，總造價控制能否滿足經(jīng)濟(jì)性要求，是否合理等。3施工圖設(shè)計(jì)階段主要把控圖紙的完整性，各專業(yè)之間是否能緊密銜接。醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)納入主體施工圖設(shè)計(jì)，同步組織管理，專項(xiàng)設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的各專業(yè)的分工界面（機(jī)電、智能化、氣體），圖紙中要相互說明界面（注意設(shè)計(jì)界面和采購界面有可能不同），受設(shè)備設(shè)施影響較大的專項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)早日采購確定設(shè)備廠家，并在專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙中要注明參考設(shè)備品牌及規(guī)格。本工程為EPC項(xiàng)目，專項(xiàng)工程是利潤主要來源，設(shè)計(jì)成果先做圖紙會審和預(yù)算審核，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后定稿。各階段的主要管理思路如表所示：醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理思路表序號階段管理思路1方案設(shè)計(jì)階段醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)的咨詢、優(yōu)化，重點(diǎn)引進(jìn)有施工經(jīng)驗(yàn)醫(yī)療專項(xiàng)工程專業(yè)分包單位，在方案階段及設(shè)計(jì)階段，讓分包單位配合，進(jìn)行業(yè)主需求確認(rèn)、方案比選、圖紙深化和造價控制工作。2初步、施工圖設(shè)計(jì)階段在滿足業(yè)主需求基礎(chǔ)上，確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案及施工圖紙，避免技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，增加我方收入確定性，減少成本增加可能性，盡可能的將收入風(fēng)險化解在設(shè)計(jì)階段。3施工、驗(yàn)收階段1、結(jié)合凈化工程、醫(yī)用氣體、實(shí)驗(yàn)室工藝等醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工分離發(fā)包的模式，醫(yī)療專項(xiàng)圖紙借助施工分包的力量協(xié)助審查，提出優(yōu)化工藝，達(dá)到互校目的。2、借助醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)助管理醫(yī)療分包。3、職業(yè)病危害、放射診療、醫(yī)用氣體設(shè)備、污水排放等專項(xiàng)驗(yàn)收借助相關(guān)專業(yè)分包力量完成相關(guān)檢測評估。醫(yī)院工程醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)的組織，各醫(yī)療專項(xiàng)涉及到的設(shè)計(jì)專業(yè)如下表所示：醫(yī)療專項(xiàng)建筑結(jié)構(gòu)裝飾暖通空調(diào)給排水電氣智能化氣體設(shè)備設(shè)施1凈化專項(xiàng)√√√√√√√√2醫(yī)技科室√√√√√√√√3射線防護(hù)√√√√√√√√4醫(yī)用氣體√5室內(nèi)精裝√√6標(biāo)識導(dǎo)引√7污水處理√√8純水處理√√9智慧醫(yī)院√10廚房設(shè)施√√√√√各醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)輸入接口及啟動時間分析如下表所示：醫(yī)療專項(xiàng)輸入接口（設(shè)計(jì)啟動條件）啟動時間1凈化專項(xiàng)凈化范圍及凈化級別確定；凈化范圍內(nèi)建筑平面方案確定；施工圖設(shè)計(jì)同步2醫(yī)技科室建筑平面方案確定；操作臺柜布置確定；業(yè)主確定方案后3射線防護(hù)建筑平面方案確定；設(shè)備主要參數(shù)確定；施工圖設(shè)計(jì)同步4醫(yī)用氣體建筑平面方案確定；系統(tǒng)需求確定；施工圖設(shè)計(jì)同步5室內(nèi)精裝建筑平面方案確定；精裝方案確定；業(yè)主確定方案后6標(biāo)識導(dǎo)引建筑平面方案確定；標(biāo)識導(dǎo)引方案確定；業(yè)主確定方案后7污水處理污水處理工藝確定；污水處理站房建筑平面確定；施工圖設(shè)計(jì)同步8純水處理建筑平面方案確定；系統(tǒng)需求確定；施工圖設(shè)計(jì)同步9智慧醫(yī)院系統(tǒng)需求確定；施工圖設(shè)計(jì)同步10廚房設(shè)施廚具設(shè)施布置確定；業(yè)主確定方案后設(shè)計(jì)與采購、施工、商務(wù)及功能的融合設(shè)計(jì)與采購相融合（1）在初步設(shè)計(jì)階段，深入設(shè)計(jì)方案的制定，在滿足技術(shù)文件的前提下采用技術(shù)成熟的材料設(shè)備，便于采購，價格可控。（2）在施工圖設(shè)計(jì)階段，將設(shè)計(jì)與采購融合，對于采購周期、生產(chǎn)周期較長的材料設(shè)備，先由設(shè)計(jì)院提出主要參數(shù)，采購招標(biāo)確定后，將設(shè)備實(shí)際參數(shù)反饋到圖紙中，完成施工圖的繪制。使建筑設(shè)計(jì)與材料設(shè)備施工及安裝高度吻合，提升建筑物價值及建造精益性。（3）采購可為設(shè)計(jì)提供具有設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)能力且后期履約能力較強(qiáng)的專業(yè)分包資源。（4）采購可為設(shè)計(jì)在大型設(shè)備（發(fā)電機(jī)、電梯等）的選擇提供技術(shù)參數(shù)的支持。（5）采購可為設(shè)計(jì)提供大宗材料、產(chǎn)品品牌檔次的選擇參考，預(yù)留商務(wù)空間。（6）采購從產(chǎn)品的加工工期，海關(guān)、運(yùn)輸?shù)任锪鞒杀镜确矫鏋樵O(shè)計(jì)產(chǎn)品的選擇提供支持。（7）采購可為設(shè)計(jì)在一些醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品、新型產(chǎn)品的選擇提供支持（醫(yī)療設(shè)備）。設(shè)計(jì)與建造相融合（1）在初步設(shè)計(jì)階段，充分考慮各專業(yè)施工的便捷性，特別是結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾方案設(shè)計(jì)等。（2）設(shè)計(jì)階段同時考慮施工部署及安排，將臨時措施（如塔吊、電梯、材料堆場等）所需的臨時基礎(chǔ)、加固要求等充分體現(xiàn)在施工圖中，同時考慮施工措施可以作為正式工程的一部分。（3）臨時設(shè)施與正式設(shè)施的融合（消防水管、給排水系統(tǒng)、道路、正式圍墻等）。（4）可建造性與設(shè)計(jì)的融合（施工誤差與設(shè)計(jì)結(jié)合，如超高層電梯井道）。（5）施工措施標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與設(shè)計(jì)和融合（如鋁模、標(biāo)準(zhǔn)化架體與建筑層高、結(jié)構(gòu)形式的結(jié)合）。（6）科技成果、新產(chǎn)品的運(yùn)用融入在設(shè)計(jì)中。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建造相融合部分實(shí)例如下表所示：設(shè)計(jì)與建造融合策劃點(diǎn)部分實(shí)例設(shè)計(jì)與建造融合點(diǎn)實(shí)施意義及目的圖片示意道路永臨結(jié)合將地下室頂板于臨時便道、鋼筋堆場和施工電梯基礎(chǔ)永臨結(jié)合，融入圖紙中，可提供施工便利性，降低造價。工程樁塔吊樁永臨結(jié)合提高施工效率，降低造價。塔吊基礎(chǔ)與底板永臨結(jié)合降低滲漏風(fēng)險，防止雨水流入地下室，利于安全文明施工管理，同時提高施工效率，降低造價。底板疏水板減少滲漏隱患，提升施工質(zhì)量。后澆帶鋼筋混凝土柱支撐減少施工工序，降低造價，提高施工質(zhì)量。屋面風(fēng)井、女兒墻一次澆筑成型提升管井整體性，減少屋面滲漏風(fēng)險，提高施工效率。設(shè)備基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)在底板或樓板上的，在設(shè)計(jì)時，考慮設(shè)備型號與荷載，提前設(shè)計(jì)基礎(chǔ)尺寸、混凝土等級、鋼筋型號等，將設(shè)備基礎(chǔ)同結(jié)構(gòu)一次施工完成。設(shè)備基礎(chǔ)整體性強(qiáng)，減少后期室內(nèi)濕作業(yè)。反坎優(yōu)化廚房、衛(wèi)生間反坎普遍在二次結(jié)構(gòu)施工后，容易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。因此考慮此部分反坎，利用吊模工藝，隨同梁板結(jié)構(gòu)一次成型。反坎混凝土標(biāo)號同樓板。水電井隔墻導(dǎo)墻一次澆筑水電井相鄰隔墻底部深化為混凝土導(dǎo)墻，隔墻隨主體結(jié)構(gòu)同步澆筑，提高水電井隔墻整體性及防滲漏質(zhì)量，減少后期室內(nèi)濕作業(yè)及砌筑等工作。預(yù)制U型混凝土砌塊對現(xiàn)場砌磚精確排布，根據(jù)后期管線布置、電箱等位置，對需要預(yù)留管線的墻體部位采用預(yù)制線槽磚或U型混凝土砌塊砌筑。電梯井構(gòu)造柱設(shè)置室內(nèi)電梯軌道梁通常隨二次砌體結(jié)構(gòu)施工，效率低、成本高。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化時，構(gòu)造柱能滿足電梯使用要求，優(yōu)先選擇軌道梁改構(gòu)造柱，同一次結(jié)構(gòu)施工。設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合（1）對招標(biāo)文件及可研報告進(jìn)行研究分析，設(shè)計(jì)與商務(wù)配合梳理工程商務(wù)空間，進(jìn)行業(yè)主需求挖掘，在不突破概算指標(biāo)的前提下擴(kuò)大合同額；對于以暫估價約定的工程，設(shè)計(jì)與商務(wù)協(xié)同策劃，提升建筑品質(zhì)。（2）設(shè)計(jì)限額指標(biāo)劃分。設(shè)計(jì)梳理本項(xiàng)目包括的各專業(yè)專項(xiàng)工程項(xiàng)，商務(wù)根據(jù)招標(biāo)文件、可研報告及醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目常規(guī)造價控制指標(biāo)劃分各工程項(xiàng)限額，設(shè)計(jì)依據(jù)劃分的限額指標(biāo)進(jìn)行控制。（3）定額清單的梳理。商務(wù)結(jié)合編制的交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本測算，提出合理化意見。設(shè)計(jì)與商務(wù)相互配合，在滿足限額劃分的要求下調(diào)整交付標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，形成定額清單。根據(jù)定額不同利潤水平選擇材料、設(shè)備、工程做法。在初步設(shè)計(jì)階段將確定的定額清單中的內(nèi)容反饋到設(shè)計(jì)中，控制成本造價。（4）方案比選。通過經(jīng)濟(jì)性的分析及成本測算，選用成本造價合理，利潤高的方案和材料。（5）設(shè)計(jì)優(yōu)化。方案確定后開展設(shè)計(jì)優(yōu)化時，同時考慮成本造價因素，商務(wù)配合設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備選型，控制總體造價。設(shè)計(jì)與商務(wù)建造融合思路圖（報業(yè)主版本中刪除此圖）設(shè)計(jì)與功能相融合設(shè)計(jì)評審過程中充分考慮用戶感受，適當(dāng)對交付標(biāo)準(zhǔn)提出一些優(yōu)化及補(bǔ)充的建議，對設(shè)計(jì)中必須增加的功能，均作補(bǔ)充和完善。使建筑物各項(xiàng)功能得以完善，保證建筑功能的完整性。設(shè)計(jì)與功能融合策劃表序號功能需求設(shè)計(jì)與功能融合點(diǎn)1醫(yī)護(hù)人員及病人休閑活動空間1、建筑設(shè)計(jì)順應(yīng)打造區(qū)級公共服務(wù)中心的功能定位，充分尊重城市空間規(guī)劃，充分考慮建筑的社會屬性，綜合各種城市要素，形成親和性與標(biāo)志性兼具的，友好、共享、融合、生態(tài)的醫(yī)院。2、在城市環(huán)境空間營造中，本項(xiàng)目在基地南北兩側(cè)結(jié)合入口廣場設(shè)計(jì)大型的綠色開放空間系統(tǒng)，在基地內(nèi)部通過建筑的圍合形成內(nèi)部綠地中心，為病人和醫(yī)生提供多樣的視覺焦點(diǎn)和休閑活動空間。2交通便捷性沿白沙四路保留外凸的弧形界面及城市道路轉(zhuǎn)角的處的開發(fā)空間，北側(cè)保留內(nèi)凹的弧形界面。步行線路沿用地外部生態(tài)景觀廣場展開。沿白沙四路一側(cè)設(shè)有門診入口、急診入口、兒科門診入口；青菱路一側(cè)布置有醫(yī)療中心入口；北側(cè)設(shè)置有住院探視入口；西側(cè)設(shè)有后勤辦公入口。3醫(yī)療功能的布局優(yōu)化，減少患者及醫(yī)護(hù)人員的步行距離緊湊布局，化零為整。項(xiàng)目用地劃分為醫(yī)療區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)和國際醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化中心，醫(yī)療區(qū)位于用地東側(cè)，醫(yī)療區(qū)包括基地中部的門診醫(yī)技樓、綜合住院樓及位于東側(cè)的醫(yī)療中心住院樓。整個院區(qū)的門診醫(yī)技樓與綜合住院大樓通過連廊鏈接，可以高效共享醫(yī)技。4消防安全消防安全是醫(yī)院交通設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)了完善的環(huán)狀消防道路系統(tǒng)，消防車可以方便抵達(dá)每一棟建筑。設(shè)計(jì)過程中的八項(xiàng)管理內(nèi)容根據(jù)三個階段、四個融合基本原則，在實(shí)施過程中逐步落實(shí)八項(xiàng)管理措施：①標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理；②進(jìn)度管理；③流程管理；④提資與接口管理；⑤設(shè)計(jì)評審管理；⑥設(shè)計(jì)文件管理；⑦招標(biāo)技術(shù)文件管理；⑧材料設(shè)備報審管理。標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理在合同技術(shù)要求、交樓標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目定義文件的維護(hù)管理方面，項(xiàng)目在進(jìn)場初期組織各版塊及各專業(yè)工程師對合同技術(shù)要求和交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工期影響分析、界面分析及設(shè)計(jì)合理性分析。在此基礎(chǔ)上，對兩者存在的問題及時協(xié)調(diào)業(yè)主給予確認(rèn)，對兩者存在的漏項(xiàng)及時確認(rèn)并反饋設(shè)計(jì)，對兩者存在不合理的要求，及時提出合理化的建議。進(jìn)度管理本項(xiàng)目通過規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，控制和把控設(shè)計(jì)各階段之間以及與報批報建、建造、合約等板塊之間的的銜接。設(shè)計(jì)進(jìn)度的保證對整個項(xiàng)目順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施分為四個階段，分別為：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段，針對上述四個階段，制定初設(shè)圖、施工圖、深化圖出圖計(jì)劃、相關(guān)評審計(jì)劃及考核與監(jiān)測機(jī)制。武大醫(yī)院初步