Word文檔公司財務(wù)部門核算管理工作總結(jié)又迎來新的一年，我們也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個大家庭帶來無限的生氣和盼望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的細心呵護下，我們都看到了她的健康健壯、布滿活力的成長?；厥走@一年來繁忙的工作，心里布滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額達到####萬，比XX年####萬增長了19個百分點。在這驕人的業(yè)績背后，分散著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求精確?????無誤，因此工作中必需認真仔細。我們財務(wù)部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團隊而感到無比的光榮和驕傲。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的學(xué)問，積累的是更多的閱歷，克服的是重重困難，更加了解了超市財務(wù)運行管理的技術(shù)問題和各個操作流程。這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在××這個大家庭中，我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和關(guān)心。

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作關(guān)心下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。實現(xiàn)了2022年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的進展供應(yīng)了有利的保障。

現(xiàn)將財務(wù)部2022年的工作總結(jié)如下：

1、為實現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實踐相結(jié)合、加強計算機信息系統(tǒng)治理，使之詳細化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達到為超市經(jīng)營活動全面服務(wù)的目的，勝利升級為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營進展

開業(yè)期間我們用的××進銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間，但在我們實際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)覺××進銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有許多的不足及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營進展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特殊慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算必需對系統(tǒng)進行升級，全體財務(wù)人員連續(xù)加班加點錄入全部供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級勝利，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最終最終勝利的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機構(gòu)積累了珍貴的閱歷。升級勝利后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報表等進行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財務(wù)人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們仔細的調(diào)整和鉆研，最終使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營進展。

2、調(diào)動供應(yīng)商參加管理的樂觀性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

在完善×系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密協(xié)作，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個月份的初始化、測試，最終在年底勝利的實現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的把握了通過網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣闊供應(yīng)商的全都好評。

3、準(zhǔn)時總結(jié)閱歷、修正不足、發(fā)布各項規(guī)章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨更加展

財務(wù)部全體員工準(zhǔn)時總結(jié)閱歷、修正不足，發(fā)布了各項財務(wù)規(guī)章制度，如：《費用結(jié)算管理制度》及流程、《供應(yīng)商結(jié)算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實反映了經(jīng)營結(jié)果。

4、加強庫房管理，實行庫房科學(xué)的記賬制度

我們依據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查爭論討論找到切實可行的庫房管理方法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學(xué)的記帳制度。

5、加強員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、財務(wù)學(xué)問、微機技能、商品學(xué)問等

除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、財務(wù)學(xué)問、微機技能、商品學(xué)問外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)力量也是特別重要的。按公司的進展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學(xué)習(xí)，我們通過學(xué)習(xí)使全體人員增加了業(yè)務(wù)學(xué)問、增加了對企業(yè)的歸屬感和仆人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的學(xué)問真正運用到公司的進展中，做好公司的各項工作。

在這一年勞碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財務(wù)部要親密協(xié)作營運部、選購部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進一步完善庫房管理，實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時，實現(xiàn)網(wǎng)上對帳、結(jié)算功能。加強對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)問、財務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務(wù)分析實現(xiàn)對超市進展決策供應(yīng)有利的數(shù)據(jù)支持。

當(dāng)今國際金融經(jīng)濟形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的狀況下我們的公司領(lǐng)導(dǎo)還給我們增長了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛，這充分呈現(xiàn)了我們公司具有的無比的生氣和活力，2022年是有信念、更有決心而布滿向往的一年。我們××剛剛兩周歲，她生氣勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛惜她、關(guān)愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應(yīng)當(dāng)在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美妙的明天而奮斗。

G更多精選總結(jié)閱讀

公司財務(wù)部門年度總結(jié)開頭

書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、談?wù)摓橹鳎f明為輔，可以夾敘夾議說。總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要沖突，無論談成果或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要沖突進行深化細致的分析，如談成果要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，閱歷是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會消失這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。以下是工作總結(jié)頻道為你整理的《公司財務(wù)部門年度總結(jié)開頭》，感謝您的閱讀！

【篇一】

XX年是公司有史以來……的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤化為財務(wù)管理導(dǎo)向，堅固樹立以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各項工作部署，制訂有針對性的工作支配：加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強成本掌握，降本增效。

在這一年里，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務(wù)內(nèi)掌握度，進一步規(guī)范各項會計工作

1.實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

依據(jù)省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于XX年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，對會計科目、幫助核算項目、成本費用項目、預(yù)算項目、會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算的確根據(jù)準(zhǔn)則要求。今年年初順當(dāng)完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2.財務(wù)部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細則中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范。

3、加強資產(chǎn)管理

與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通、梳理、完善;幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4.加強成本管理、出臺成本管理方法

針對……成本管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本掌握體系，加強成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。

5.財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守狀況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲方法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的樂觀性，合理地利用了人力資源。

6.結(jié)合公司6s規(guī)定，重新完善部門6s管理規(guī)定、進一步細化部門6s考核量化指標(biāo)

7.依據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建筑合同準(zhǔn)則、物資選購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的細心編制、修改和完善，整理出一套有用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動供應(yīng)了支持。

二、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來……的一年，由于多艘船舶同時建筑，資金一度吃緊。財務(wù)部依據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期方案，合理地支配融資進度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。

通過與銀行的樂觀溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯方案，通過遠期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船供應(yīng)了質(zhì)量保函，保證我司能夠準(zhǔn)時交船。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為簡單，資金內(nèi)部掌握不行能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行仔細梳理，依據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險掌握點，針對關(guān)鍵風(fēng)險掌握點制定有效的掌握措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》。

聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資選購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資選購業(yè)務(wù)的財務(wù)掌握;針對船東撤單的狀況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資選購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險掌握點，財務(wù)部提高了內(nèi)部掌握的效率、實現(xiàn)了公司資金的平安運營。

三、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推動全面預(yù)算管理工作。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承自下而上，自上而下的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格依據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，XX年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行狀況進行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進行調(diào)整。

四、成本管控

進入微利時代、成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部詳細負責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本掌握外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

五、材料

1.強化材料選購一般審核

強化對物資選購審核，物資選購審核肯定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必需提出來，不得審核通過。

2.仔細貫徹落實物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫

依據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開頭工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部選購;全部科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。

3.加強進口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法依據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4.樂觀盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。

六、加強稅務(wù)管理，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險

XX年財務(wù)部樂觀與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，樂觀發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，準(zhǔn)時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。

七、小金庫專項治理工作

仔細貫徹落實《通知》精神，全面摸清小金庫產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對比規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷，對開出的全部發(fā)票進行核銷，對不正確的賬務(wù)處理準(zhǔn)時進行改正，并對全部帳務(wù)進行清理，自查自糾，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決問題，確保了小金庫治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理，查找風(fēng)險點，加以改進，準(zhǔn)時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部掌握機制，著力構(gòu)建防治小金庫、實現(xiàn)穩(wěn)健進展的長效機制。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料選購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部樂觀協(xié)作物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定;協(xié)作企管辦項稅務(wù)局辦理申報省產(chǎn)品的納稅證明;協(xié)作企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能嘉獎的納稅證明等等。

九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實施新會計準(zhǔn)則、連續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、樂觀盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力氣，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順當(dāng)?shù)赝瓿杀灸甓鹊呢攧?wù)管理工作

同時通過定期進行小組爭論和一對一傳、幫、帶工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通合作，提升科員綜合工作力量。

明年工作的展望：

除了日常財務(wù)管理活動外，XX年，我部將根據(jù)公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求，全面推動推動財務(wù)信息化進程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)計、物資、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計、選購、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個效果：依據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計軟件上進行生產(chǎn)設(shè)計，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再依據(jù)生產(chǎn)方案支配物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營、并進行財務(wù)核算和監(jiān)督。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂選購合同開頭、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行狀況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資選購，庫存管理，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成;一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上，各部門各業(yè)務(wù)員依據(jù)合同進展?fàn)顩r提出每個月的月度用款申請，并進行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實際資金支付進行事前實時掌握，解決企業(yè)預(yù)算掌握滯后的難題。形成預(yù)算與費用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金支配的科學(xué)性。

【篇二】

一場新舊交替的大雪送走了勞碌20xx年，迎來了布滿盼望的20xx年，又給xx寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給xx翻開了嶄新的一頁，更給我們xx財務(wù)部留下了很多需要回顧、思索、總結(jié)的東西。

20xx年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密協(xié)作下，在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財務(wù)部順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0xx年度的各項工作任務(wù)，為xx公司全面完成總公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作。

1、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

2、協(xié)作完成了上市公司的各項審計工作。

3、財務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。

4、完成了成本、費用的預(yù)算、考核和基本掌握工作。

5、完成了公司下達的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。

雖然財務(wù)部20xx年的各項工作已基本順當(dāng)完成、但在過去的一年中財務(wù)部仍舊存在很多問題：

1、平安意識不夠劇烈、導(dǎo)致財務(wù)部在20xx年息工期發(fā)生被盜大事，給財務(wù)部的平安敲醒了警鐘。

20xx年3月14日早7點15分發(fā)覺財務(wù)部被盜，這一次事故給我們財務(wù)部及xx干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。

(1)財務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的平安問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失。

(2)應(yīng)深刻熟悉到防盜門不肯定就能防盜，保險柜不肯定就能保險。保安人員不肯定就能保住平安。

(3)對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠的客觀事實，應(yīng)進一步完善平安措施。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視平安。

以上教訓(xùn)使我們糊涂的熟悉到財務(wù)人員應(yīng)進一步強化平安意識，不能依靠詳細的硬件等措施，必需提高思想熟悉、在熟悉上加大平安防范力度。

2、管理細節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機。

磅房是財務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個特別重要的經(jīng)濟部門，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。磅房發(fā)覺被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞，應(yīng)強化管理、堵塞漏洞。

(1)應(yīng)嚴格審查進入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。

(2)保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定，強化道德品質(zhì)、思想熟悉訓(xùn)練。

(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿意發(fā)貨工作等鑰匙流淌或丟失狀況應(yīng)準(zhǔn)時收繳或換鎖。

(4)杜絕非部門員工特殊是物流系統(tǒng)員工的頻繁進出磅房。

(5)應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必需的比如校驗、修理等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們平安思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。

(6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進行平安檢查。

3、財務(wù)學(xué)問技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強。

我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時xx公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)分的財務(wù)核算口徑及管理模式，再有近年來財務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟識、對不同崗位的工作在細節(jié)上溝通不夠、內(nèi)容不熟識，當(dāng)某個人員不在崗時就不能適應(yīng)公司管理的要求，因此我們必需加強相互之間的溝通、學(xué)習(xí)，進一步自學(xué)力量，甚至擠出時間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟貫穿，以適應(yīng)公司不斷進展的管理需要。

4、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務(wù)工作人員。

由于市場經(jīng)濟的變化、人員流淌比較大，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇，而我們財務(wù)部對專業(yè)人員要求比較高，同時財務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存，就消失了財務(wù)人員發(fā)生流淌時我們沒有可準(zhǔn)時補充的可用人員，使我們的工作隨時處于被動的局面。因此我們必需和行政部加強溝通，在這方面想方法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個別員工對企業(yè)的行為熟悉不夠、還沒有完全進入到xx文化的氛圍之內(nèi)。

xx雖然雖然已經(jīng)運營三年，但員工對xx的文化，xx的管理理念，xx的內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)悟。作為財務(wù)人員，每個員工都應(yīng)當(dāng)以財會人員特有的職業(yè)精神進行工作，就是要我們細心再細心，仔細再仔細，不能有差錯，必需要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴厲?對待本職工作，企業(yè)的財務(wù)部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財務(wù)人員必需從思想高度嚴厲?對待這份工作，熟悉它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財務(wù)人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯合不精確?????、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報送不準(zhǔn)時，磅房員工閱歷還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍舊視力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻文化的精神。這就要求我們不斷的進行企業(yè)文化的訓(xùn)練，使員工的思想熟悉和企業(yè)的管理行為響全都，和企業(yè)的進展同步。

6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。財務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面，特殊是臨時性質(zhì)的工作許多，而且準(zhǔn)時性比較強，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿意不了準(zhǔn)時性的要求，使詳細工作不能有效、準(zhǔn)時的完成。特殊是財務(wù)部磅房就一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們在息工期對執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實，政令還不統(tǒng)一，熟悉還不深刻。需要我們在XX年連續(xù)加強執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時、有效的完成。

7、個別員工團隊精神不夠，集體榮譽感不強，全局概念不夠。

由于財務(wù)部特殊是磅房每人的工作都比較詳細，工作內(nèi)容單一，因此形成了各自自掃門前雪的局面，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來時沒有人情愿自動的去幫忙、即使支配幫忙也很被動，缺乏團隊精神、缺乏全局觀念，給工作拖了后退腿。因此在08年我們必需強化團隊意識的訓(xùn)練、增加集體榮譽感，形成一股繩，使我們的整體工作進一步得到提高。8、費用、成本掌握不力、分析不準(zhǔn)時，工作自主性不強、仍舊存在等、靠的被動思想，樂觀性、主動性不夠。

對于費用、成本的掌握需要從大處著眼、小處著手，但是財務(wù)部沒有把眼光放遠，沒有對全廠各部門、各方面的費用去挖潛、去深究、去調(diào)查，看有沒有鋪張、看能不能節(jié)省，而是很被動的接受，對超支的現(xiàn)象不能有效的加以掌握，被動的依靠各部門自己來掌握。比如全廠的很多修修補補，綠化等很多項目到了來人報帳要錢時才知道發(fā)生了費用，沒有事前的預(yù)知性、根本對費用發(fā)生的多少沒法掌握、也對費用的超支預(yù)警不了，缺乏主動性。

同時，財務(wù)部也不能夠準(zhǔn)時的召集會議，對已發(fā)生的費用成本去開會分析，給各部門以警示，以指導(dǎo)，即使召集會議各部門對有領(lǐng)導(dǎo)參與和沒領(lǐng)導(dǎo)參與表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例、使大家對此項工作缺乏重視。每月財務(wù)部把各部門的費用節(jié)超狀況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個去看、形成虛設(shè)，時間一長也就麻痹。

這些充分說明我們在費用、成本的掌握上工作自主性不強、樂觀性、主動性不夠，從思想上沒有把費用、成本的掌握落到實處。

在XX年我們必需想措施、想方法去轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，樂觀主動的去全面了解，走出財務(wù)部、了解信息、落實狀況、仔細分析，加強掌握，提高我們的主動性、樂觀性和分析的準(zhǔn)時性，真正的把費用、成本的掌握工作搞好、努力完成費用掌握目標(biāo)。

20xx年已經(jīng)來臨，新的一年又將開頭，回顧過去展望將來，財務(wù)部將仔細總結(jié)、吸取教訓(xùn)，樂觀學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，連續(xù)加強企業(yè)文化的培訓(xùn)、增加團隊精神;努力學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度、準(zhǔn)則，提高財務(wù)學(xué)問、工作技能;加強平安意識訓(xùn)練，堵塞管理漏洞，努力使財務(wù)部的各項工作在新的一年里進一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。

公司財務(wù)部門年度工作小結(jié)

春去秋來，四季循環(huán)，公司已經(jīng)邁進一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開端，職員構(gòu)造有較大的調(diào)劑，根本上都是新人、新崗位，帶隊的義務(wù)落在我的肩上。我們都覺得擔(dān)子重了、壓力大了，然而我們沒有畏縮，在引導(dǎo)的精確?????領(lǐng)導(dǎo)和各部門的鼎力支撐下，靠著義務(wù)心和敬業(yè)精神，我們漸漸成熟起來。為了進一步的進展和提高，我感到有必要對這半年多的工作做一簡略的回想。

一、作為非盈利部門，合理節(jié)制成本(費用)，有效地施展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了增加會計基本工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制訂了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、探討，把各項條款逐個與實際業(yè)務(wù)接洽在一起，找問題找馬腳，并重復(fù)消化、嚴峻把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，咱們強調(diào)必定要保持準(zhǔn)則、不講人情，把一些分歧理的借款跟費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的劃定，當(dāng)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實際，我們的工作獲得了明顯的功效。數(shù)字是最有壓服力的，在銷售額與上年同期基礎(chǔ)持平的情形下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)用度)卻比去年同期降落了20.8%.通過實際工作，我們都深化的意識到加大本錢把持的力度，盡快推出相應(yīng)軌制的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大批的數(shù)據(jù)和單調(diào)的報表，但大家以苦為樂，素來不牢騷，工作干得繪聲繪色。為了提高員工的聲譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考察方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描寫對其平常的表示進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊穆男杏行У卣{(diào)動了大家的樂觀性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理天時用了人力資源。

三、為了更好的與部分溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揮合作精力，踴躍協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)實現(xiàn)了2000年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中央錄入費用，我們準(zhǔn)時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售準(zhǔn)備供應(yīng)依據(jù)，我們準(zhǔn)時記載每一筆到款，正確記載貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核查，并做到營銷、財務(wù)、物流核心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育本身的綜合才能，取人之長、補己之短。我們按期進行小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互交換心得，熟習(xí)各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工傳達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與倡議做出相應(yīng)的方法。除此之外，我們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機遇，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們戰(zhàn)勝了許多艱苦，通過樂觀加入國、地稅局進行的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)材料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅個別納稅人年審工作。通過對稅務(wù)謀劃的學(xué)習(xí)，進步了每月征稅申報工作的品質(zhì)，并且純熟掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有多少點感想：

其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行動，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要樹立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品行這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句廢話。那么如何主動的弘揚團隊精神呢?具體到各個部門，假如你盡力的工作，事跡被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你四周的共事，大家以你為模范，你的提高無形的帶動了大家獨特先進。反之，別人取得的成就也會成為你不斷進取的能源，如斯發(fā)生連鎖反映的良性輪回。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)散布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨破，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門堅持聯(lián)系，聽聽它們的意見與提議，創(chuàng)造問題準(zhǔn)時改正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)樽詣印?/p>

其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。跟著社會的始終進展，會計的概念越來越形象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、盤算機利用、公司法、企業(yè)管理等諸多范疇都有所波